Carregado pornataliagiusti
810 visualizações

Contalento 2011

1) O documento anuncia a 2a edição de um encontro sobre gestão de jovens profissionais, com foco em atração, desenvolvimento, lideranças e retenção da Geração Y. 2) O evento ocorrerá entre 22 e 24 de março em São Paulo e contará com painéis, oficinas e palestrantes internacionais sobre o tema. 3) A primeira edição teve grande sucesso, com participação de mais de 150 executivos de renomadas empresas.

Incorporar apresentação

Baixar para ler offline
2ª Edição do Principal Encontro de RH sobre Gestão de JovensRH sobre Gestão de Jovens Profissionais 2ª Edição do Principal Encontro de Profissionais INSCREVA-SE INTERNACIONAL Lisa Haneberg PALESTRANTE COMO LIDAR COM OS JOVENS PROFISSIONAIS? COM Estratégias e práticas para o Human Resources and Organization Development expert and author of twelve ATÉ 5% DE a desenvolvimento, business books including, Coaching Up and DESCONTO edição liderança e retenção da Geração Y Down the Generations and High Impact Middle Management ATÉ 04/03 Conheça as 22, 23 e 24 de Março de 2011 - São Paulo - SP experiências das principais Veja como você será envolvido em cada dia: corporações ALGUNS DESTAQUES METLIFE 22 de Março 23 de Março 24 de Março DA PROGRAMAÇÃO: CIA DE TALENTOS Cenário, estratégia de recrutamento Desenvolvimento de jovens Retenção e encontro de gerações e lideranças • Foco em atração, desenvolvimento, SANTANDER lideranças e retenção de jovens profissionais SUZANO PAPEL E CELULOSE SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA • Participação internacional ITAÚ UNIBANCO Painel A KEYNOTE SPEAKER Oficina • 3 painéis • 1 oficina UNILEVER Como as estratégias de recrutamento Helping Generation Y professionals Clima organizacional como fator de devem ser redesenhadas para se prepare for their roles as future high retenção • 1 grupo de estudo GE INTERNATIONAL adaptar ao novo contexto? impact managers • Mais de 20 dirigentes de RH NEXT VIEW compartilhando conhecimentos e GRUPO DE ESTUDOS Painel B Painel C experiências JOHNSON & JOHNSON Como maximizar o encontro das A quebra de paradigmas na atuação O que faz com que os jovens gerações? dos gestores na liderança dos jovens permaneçam nas organizações? • 27 horas de networking com DELL talentos. público executivo – gerencial GRUPO ABC • Como a Geração Y é percebida pelos • Desenvolvimento de competências • Estratégia de retenção e gestão de HYPERMARCAS RHs brasileiros? comportamentais básicas de liderança talentos em cenários de constantes LANXESS • Como deve ser a empresa dos sonhos na visão dos jovens? para todas as gerações aquisições e integração de empresas DADOS DA EDIÇÃO MICROSOFT • "Esta" Geração Y é mesmo diferente? • Employer branding e onboarding – • Desenvolvimento de jovens talentos • Promoção no reconhecimento e programas de recompensa alinhados ANTERIOR NSK BRASIL • Mapa estratégico da nova força de Estruture uma forte marca de atração às expectativas dos jovens • Mais de 150 Participantes GOOGLE sustentada por um forte plano de trabalho integração • Cultura e clima organizacional - • 76% do público composto por TAM • Estruturação de programas coaching e Aspectos críticos para a retenção dos • A construção de programas de estágio executivos e gerentes CIELO e trainee que atraem e geram mentoring – Prepare as lideranças Ys resultados para exercer este papel! • 31% do público formado por AMBEV • Evolução do programa de atração e • Gestão do equilíbrio entre vida tomadores de decisão desenvolvimento de jovens talentos pessoal e trabalho (GEVPT) • 41% qualificaram o evento como ALCOA excelente HP INSCREVA-SE: Tel.: +55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 – email: info.hr@hracademy.com.br – site:www.contalentobrasil.com.br | Apoio: | Parceiros de Conteúdo | Pesquisa e Desenvolvimento
HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010) No ano passado (2010), o Contalento reuniu mais de 150 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de RH sobre jovens profissionais do Brasil. O que o(a) motivou a participar? Qual seu papel na contratação de serviços? Público CEOs, VPs e Diretores Conhecimento Tomador de decisão Gerentes Networking Influenciador Especialistas, Coord. e Analistas Negócios e Parceiros Negociador Outros Pouca Influência 7% 1% 9% 70% 23% Nenhum 7% 31% 27% 16% 27% 45% 37% Avaliação geral do CONTALENTO 2010 O QUE DISSERAM SOBRE O CONTALENTO 2010? - Muito interessante o conteúdo, de temas e - Excelente nível dos profissionais presentes e das desafios que temos como RH. Importante troca discussões levantadas. 5% 12% prática e tendências. Gerente de Negócios Gerente de Atração e Seleção de Pessoas Vale 20% Across RH Excelente Muito Bom 63% - Excelente nível dos palestrantes, consistentes, - Bárbaro. Valeu à pena participar para aproveitar Bom transmitindo conhecimento atual e agregando a oportunidade de refletir e investir na área de valor. Recursos Humanos. Regular Coordenadora de RH Diretora Trópico Telecomunicações Grupo DMRH Ruim - Alta qualidade das apresentações e discussões. - Há tempos não participo de um evento com um Excelente organização e distribuição dos temas conteúdo tão relevante e com apresentações de nos diferentes dias. Parabéns! alto nível. Gerente de Desenvolvimento Organizacional Parabéns. Ainda não conhecia a HR Academy e Philip Morris fiquei bastante impressionada com a sua qualidade. Desenvolvimento e Treinamento Petrobrás CONHEÇA ALGUMAS EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE: 3M DO BRASIL - AG - ALCOA - AMBEV - ARCELORMITTAL - BIMBO DO BRASIL - BNB - BNP PARIBAS - BOEHRINGER INGELHEIM - BRASKEM - C&A - CAMACHO CONSULT - CARDIF - CATAGUASES - CEMIG - CIELO - COCA-COLA - COMAU - CONFAB - CONTAX - CPFL ENERGIA - DUAS RODAS - EMERSON ELECTRIC - ESCELSA - GE - GERDAU - HUAWEI TECHNOLOGIES - INTERNATIONAL PAPER - INTELIG TELECOM - ISVOR FIAT - JOHNSON & JOHNSON - KRAFT FOODS - LG ELECTRONICS - LOJAS RENNER - L'ORÉAL - MAGNESITA - MC DONALD'S - MEAD JOHNSON - MOTO HONDA - NESTLE - NET SERVIÇOS - NEXTEL - NOVA AMÉRICA - OTIS - PEPSICO - PETROBRAS - PHILLIP MORRIS - PWC AUDITORES - RGE - SANTA CLARA - SCHINCARIOL - SEADRILL - SERVIMED - SHV GAS - SOUZA CRUZ - STA BÁRBARA - TECBAN - TELEFONICA - THYSSENKRUPP - TICKET - TRÓPICO TELECOM - UNIMED - USIMINAS - VALE - VIVO - VOPAK - VOTORANTIM - VOLKSWAGEN - ZILOR - SOUZA CRUZ - CARIOCA ENGENHARIA - SIEMENS-ENTERPRISE - BRASKEM - DELOITTE - GRUPO SANTANDER - CATERPILLAR - ARCELOR MITTAL - FGV - UNILEVER - GOOGLE - JOHNSON & JOHNSON - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - VICKY BLOCH ASSOCIADOS - BASF - FEA/USP - ALL LOGÍSTICA - MENDES JÚNIOR - HAY GROUP - LABSSJ - DMRH
PALESTRANTE PALESTRANTES NACIONAIS INTERNACIONAL Danilca Galdini Sócia Diretora Hector Aguilar HR Corporate Director José Ricardo Amaro Diretor de Recursos Humanos e NEXT VIEW Latin America Gestão de Talentos GE INTERNATIONAL GRUPO ABC Sofia Esteves Sandra Rodrigues Luciana Côrtes Carvas Presidente Latin America Organization and Diretora de Recursos Humanos CIA DE TALENTOS Development Leader HYPERMARCAS GE INTERNATIONAL Jair Pianucci Sônia Marques Michelle Auad Peixoto Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Talent Management - HR Brazil METLIFE JOHNSON & JOHNSON LANXESS Lisa Haneberg Adriano Lima twitter : @adrianolima_rh Paulo Amorim Diretor de Recursos Humanos Silvio Paciello Latin America, Consumer & Online Diretor de Recursos Humanos América Latina HR Head Human Resources and ITAÚ-UNIBANCO DELL MICROSOFT Organization Development expert and Paula Giannetti José Fernando Liparelli Eduardo Reis author of twelve Superintendente de RH Diretor de Desenvolvimento Vice-presidente de Recursos business books SANTANDER Organizacional Humanos – Américas including, Coaching Up NSK BRASIL UNILEVER and Down the Generations and High Sidney Oliveira Carlos Griner Carolina Duque Consultor e Autor: Diretor Executivo de Recursos Diretora de Gestão de Pessoas Impact Middle Geração Y – O NASCIMENTO Humanos TAM Management DE UMA NOVA VERSÃO DE SUZANO PAPEL E CELULOSE LÍDERES Renato Bragatto Mônica Santos Antônio Salvador Gerente de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos CIELO América Latina HP GOOGLE Thiago Porto Vânia Akabane Cristiane Oliver People Continuity Eunice Batista Gerente de gestão de talentos e de Gerente Geral de Captação de AMBEV Diretora de Recursos Humanos eficácia organizacional América Talentos EMBRAER Latina e Caribe VOTORANTIM ALCOA
22 de Março de 2011 08h00 RECEPÇÃO E CREDENCIAMENTO • Os programas de estágio do Itaú Unibanco • Principais reformulações adotadas pelo banco em seu programa de trainee 08h45 ABERTURA DA CONFERÊNCIA • Uso da internet e redes sociais • Principais resultados obtidos e desafios superados CENÁRIOS E PERSPECTIVAS Adriano Lima Twitter: @adrianolima_rh 09h00 COMO A GERAÇÃO Y É PERCEBIDA PELOS RHS BRASILEIROS? Diretor de Gestão Corporativa de Pessoas A HR Academy e a NextView propuseram a pesquisa Contalento 2011; uma iniciativa para sabermos mais sobre ITAÚ UNIBANCO os desafios impostos às organizações pelos profissionais da geração. O estudo visou identificar a percepção dos profissionais de RH sobre essa geração de colaboradores e quais são as práticas de atuação mais usadas 13h00 ALMOÇO por suas empresas. O resultado deste estudo auxiliará sua empresa na definição de estratégias de gestão de jovens talentos. 14h00 EVOLUÇÃO DO PROGRAMA DE ATRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS • Apresentação dos principais resultados da pesquisa Um dos mais inovadores trabalhos de atração e desenvolvimento de jovens é o programa realizado pelo • Tendências observadas Santander no Brasil. Conheça as etapas de criação, desenvolvimento e resultados deste modelo inovador. • Algumas recomendações • Co-criação – criando espaço para novas experiências Danilca Galdini • Sonhos e ansiedades dos jovens, carreira e desenvolvimento Sócia Diretora • As redes sociais como experiência de criação de vínculo e desenvolvimento dos jovens NEXT VIEW Paula Giannetti Superintendente de RH – Desenvolvimento Organizacional 09h30 COMO DEVE SER A EMPRESA DOS SONHOS NA VISÃO DOS JOVENS? SANTANDER Os jovens estão mudando, 30% deles dizem ter interesse em permanecer mais de 20 anos na mesma organização. Entretanto esperam contrapartidas das empresas para se manterem fiéis. Então, porque a maioria das organizações sofrem com a retenção dos jovens profissionais? Será que estamos preparados para PAINEL A cumprir e atender estas expectativas? 14h50 COMO AS ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO DEVEM SER REDESENHADAS PARA SE ADAPTAR AO NOVO CONTEXTO? • Quais foram as principais mudanças observadas no perfil e expectativa dos jovens para com as empresas? • De acordo com a pesquisa, qual é a empresa dos sonhos dos jovens? Os profissionais de recrutamento e seleção encontram-se diante de um grande desafio: atrair os melhores e • Tendências para os próximos anos mais alinhados candidatos, reduzir os custos e aumentar os resultados. Logo, o que deve ser reformulado para se alinhar aos anseios e expectativas dos candidatos da Geração Y? Sofia Esteves Presidente • Como as estratégias de recrutamento devem ser adaptadas para garantir mais resultados com o jovem de CIA DE TALENTOS hoje? • Como ampliar a relevância e atratividade da sua proposta aos candidatos da Geração Y? 10h00 COFFEE BREAK Renato Bragatto Cristiane Meneses Oliver 10h30 “ESTA" GERAÇÃO Y É MESMO DIFERENTE? Gerente de Recursos Humanos Gerente Geral Corporativo de Atração de Talentos Entre os especialistas no tema discute-se a aplicabilidade da definição e conceituação da Geração Y no contexto CIELO VOTORANTIM da sociedade brasileira atual. Esta definição pode certamente impactar na escolha da melhor estratégia de gestão de jovens para superar os desafios na atração, desenvolvimento profissional, encontro de gerações e seus reflexos na organização. 15h50 COFFEE BREAK • Esta Geração Y é mesmo diferente? • As outras gerações também não foram diferentes? • Quem criou o contexto em que vive esta geração? ENCONTRO DE GERAÇÕES • Esta geração é a criadora ou é a criatura da geração anterior? 16h20 GRUPO DE ESTUDOS - COMO MAXIMIZAR O ENCONTRO DAS GERAÇÕES? • Podemos “rotular” todos os jovens brasileiros e aplicar à eles as definições que propõe o conceito da Geração Y ? Novas realidades estão desafiando os líderes de hoje, que estão imaginando dezenas de cenários possíveis • E então? para este e para os próximos anos, mas nada parece trazer segurança. As novas gerações trazem parte das respostas, mas para acessá-las os lideres precisam reavaliar todas as "verdades" que aprendemos nestes Jair Pianucci últimos anos. O grande desafio é liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e Diretor de Recursos Humanos questionadoras, atraindo, retendo e desenvolvendo os novos profissionais que estão chegando às empresas, METLIFE os jovens da Geração Y. Conheça as novas premissas de liderança: ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO • A velocidade das transformações - novas soluções, antigos problemas • Relacionamentos - A geração conectada 11h20 EMPLOYER BRANDING E ONBOARDING - ESTRUTURE UMA FORTE MARCA DE ATRAÇÃO SUSTENTADA POR UM • Novas premissas de liderança FORTE PLANO DE DESENVOLVIMENTO • Como integrar parceiros com expectativas e objetivos aparentemente distintos • Ações para atração de talentos • Transição das gerações • Processo de seleção e o alinhamento com a cultura do Google • Retenção de talentos • Ações de Retenção • Formação de novos talentos e sucessores • Valores - o legado para as gerações futuras Mônica Santos Diretora de Recursos Humanos América Latina Participe das discussões em grupo GOOGLE Sidnei Oliveira Consultor e Autor: 12h10 A CONSTRUÇÃO DE PROGRAMAS DE ESTÁGIO E TRAINEE QUE ATRAEM E GERAM RESULTADOS Geração Y – O nascimento de uma nova versão de líderes Para aumentar as chances de sucesso, os programas de estágio e trainee devem ser construídos de forma compartilhada, ou seja, não só o RH da empresa, mas também as demais áreas devem estar envolvidas. É crucial que todos estejam sintonizados com o projeto de futuro da companhia. Entenda como o Itaú 17h20 TÉRMINO DO 1º DIA DE CONFERÊNCIA Unibanco, que possui 42 mil colaboradores da Geração Y, se estruturou.
23 de Março de 2011 08h50 ABERTURA DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA PAINEL B DESENVOLVIMENTO DE JOVENS E LIDERANÇAS 14h00 A QUEBRA DE PARADIGMAS NA ATUAÇÃO DOS GESTORES NA LIDERANÇA DOS JOVENS TALENTOS KEYNOTE SESSION Adotar novas premissas e novos paradigmas é a nova realidade dos gestores que precisam liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e questionadoras, além disto, são desafiados a lidar com um BUILDING THE LEADERS OF TOMORROW - HELPING GENERATION Y PROFESSIONALS PREPARE FOR novo contexto que exige ações inovadoras a gestão de pessoal, principalmente para atrair, reter e desenvolver 09h00 THEIR ROLES AT FUTURE HIGH IMPACT MANAGERS os novos profissionais. Vamos debater sobre: Our businesses are changing at lightning speed. We have four generations in the workplace. What it takes to • Formação de líderes mentores é utopia? be a great manager, is changing, too. These three conditions create a significant talent management challenge • É possível fazer job-rotation ativo? and opportunity for HR professionals. How do we help build robust management succession and how will we • Há bons resultados nas novas formas de conexões e redes sociais no ambiente de trabalho? attract and retain the best talent to management jobs that might not seem as attractive to Generation Y • É possível desconstruir vínculos entre cargos e desafios? professionals? This session will offer five talent management practices HR leaders should implement to grow future leaders. MODERADOR: • What the global trends in management, talent management and change mean for organizations who want to Sidnei Oliveira Carolina Duque compete to hire and retain the best talent? Consultor e Autor Diretora de Gestão de Pessoas • An agile approach to talent management that builds greater communication, collaboration and coaching Geração Y - O Nascimento de uma Nova TAM between the four generations in the workplace. Versão de Líderes • Systemic practices that increase the sharing of knowledge and engage and interest Generation Y professionals. Paulo Amorim Diretor de Recursos Humanos América Latina Lisa Haneberg DELL Human Resources and Organization Development expert and author of twelve business books including, Coaching Up and Down the Generations and High Impact Middle Management 10h30 COFFEE BREAK 15h20 WORKFORCE PLANNING - MAPA ESTRATÉGICO DA NOVA FORÇA DE TRABALHO 11h00 DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS BÁSICAS DE LIDERANÇA PARA TODAS AS GERAÇÕES O desenvolvimento atrelado a forte cultura organizacional é o modelo da GE para dar suporte aos desafios de Confira as experiências e práticas que a Suzano Papel e Celulose têm desenvolvido. Participe! crescimento no século XXI. Conheça o trabalho global de desenvolvimento de liderança criado pela GE, organização que é reconhecidamente uma das melhores companhias, a nível mundial, no desenvolvimento de • Antecipando necessidades de capacitação de talentos em áreas remotas. líderes. • Consórcio de talentos – transcendendo fronteiras de atuação. • Relação entre projetos sociais e projetos de recursos humanos. • Programas de desenvolvimento de competências básicas e os principais obstáculos • Estratégias de formação de líderes de sucesso Carlos Griner • Reformulações necessárias para alinhar os programas de liderança aos novos jovens Diretor Executivo de Recursos Humanos SUZANO PAPEL E CELULOSE Hector Aguilar Sandra Rodrigues HR Corporate Director Latin America Latam Organization and Development Leader GE INTERNATIONAL GE INTERNATIONAL 11h50 DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS Veja como a Unilever, uma das organizações mais desejadas pelos jovens no mundo inteiro, desenvolve seus 16h10 COFFEE BREAK talentos. Entenda como os jovens profissionais têm sido desenvolvidos e como as diferentes gerações têm sido administradas no ambiente corporativo. Participe, reflita e descubra alternativas para os dilemas atuais ESTRUTURAÇÃO DE PROGRAMAS COACHING E MENTORING relativos ao desenvolvimento de jovens talentos. 16h40 PREPARE AS LIDERANÇAS PARA EXERCER ESTE PAPEL! Leadership pipeline: fechando a conta entre: • Estratégias de formação de coaches e mentors para os jovens talentos de hoje • Expectativa de crescimento, performance, oportunidades de desenvolvimento e a realidade organizacional • Principais resultados em desenvolvimento e retenção dos novos profissionais • Identificação e desenvolvimento dos melhores talentos • Desafios e lições aprendidas • Investimento para atender demandas e gerar retorno individual e corporativo Sônia Marques Gerações corporativas: Diretora de Recursos Humanos • Encontros e desencontros JOHNSON & JOHNSON • Alinhamento de expectativas às demandas e à cultura de alta performance • O desafio na preparação do “receber” e “ser recebido” Eduardo Reis Vice-presidente de Recursos Humanos – Américas UNILEVER 12h40 ALMOÇO 17h30 TÉRMINO DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA
24 de Março de 2011 08h50 ABERTURA DO 3º DIA DE CONFERÊNCIA PAINEL C 14h00 O QUE FAZ COM QUE OS JOVENS PERMANEÇAM NAS ORGANIZAÇÕES? RETENÇÃO A principal queixa dos RHs é a falta de lealdade da Geração Y às organizações. Na pesquisa desenvolvida pela Next View e HR Academy, foi identificado que retenção dos jovens profissionais é o principal desafio dos OFICINA gestores de RH. Logo, convidamos você a participar deste painel e interagir com os painelistas e toda a audiência para entender como aprimoramos nossas estratégias de retenção. 09h00 CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE RETENÇÃO • Falta de lealdade, problema da empresa ou do jovem? Um dos aspectos mais importantes para o jovem profissional é o ambiente de trabalho. Por outro lado, o clima • Como desenvolver maturidade e paciência para crescer? organizacional depende de diversos elementos, que juntos colaboram ou não, para um bom ambiente de • Como criar vínculo com os jovens talentos? trabalho. Sabendo que não ter bons resultados neste aspecto, fatalmente fará com que alguns de seus jovens • Práticas e experiências no atendimento às necessidades e expectativas dos talentos com enfoque em talentos não permaneçam em sua organização, convidamos você a participar desta atividade e entender como retenção o Grupo ABC, um conglomerado de agências compostas em sua maioria por jovens profissionais, trabalha para • O que devemos mudar nas antigas estratégias de retenção para os novos profissionais? melhorar constantemente o clima organizacional. Michelle Auad Peixoto Silvio Paciello Talent Management - HR Brazil Latin America, Consumer & Online HR Head • Pesquisa de clima – o que fazer com o diagnóstico? A quem propor o plano de ação e apresentar os LANXESS MICROSOFT resultados? Como convencer a alta direção sobre a necessidade de melhorias? • Pacotes de remuneração e ações de reconhecimento – o quanto isso é importante no clima organizacional? • Impactos no clima organizacional com ações de qualidade de vida e ambiente de trabalho – fuja do convencional e busque propostas inovadoras para atender os anseios do seu público Vânia Akabane Antônio Salvador • Investimento em desenvolvimento e oportunidades concretas de crescimento são itens que afetam o clima Gerente de Gestão de Talentos e de Eficácia Diretor de Recursos Humanos organizacional? Organizacional América Latina e Caribe HP • Empowerment e comunicação interna – como melhorar as relações entre as diversas áreas, quebrar ALCOA “panelinhas” e engajar os colaboradores nas estratégias e desafios da empresa Após a apresentação participe das discussões em grupo desta oficina. 15h00 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL - ASPECTOS CRÍTICOS PARA A RETENÇÃO DOS YS José Ricardo Amaro Identificação com a cultura e um bom clima organizacional despontam como fatores essenciais na obtenção Diretor de Recursos Humanos e Gestão de Talentos de engajamento e retenção. Conheça os resultados do excelente trabalho desenvolvido pela NSK Brasil. GRUPO ABC • Aspectos de retenção por identificação com a cultura. • Estabilidade profissional: construção de carreiras a longo prazo vs. Geração Y. • Experiências com desenvolvimento de profissionais brasileiros no exterior como forma de retenção. 10h30 COFFEE BREAK • Novos projetos, oportunidade de treinamento e promoções vs. remuneração total vs. mercado 11h00 ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS EM CENÁRIOS DE CONSTANTES AQUISIÇÕES E INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS José Fernando Liparelli Diretor de Desenvolvimento Organizacional A cultura de Hypermarcas é marcada pelo arrojo empresarial; faz apostar no crescimento acelerado via NSK BRASIL aquisições como estratégia central de negócios. Nesse contexto o RH é exigido não apenas para otimizar, mas principalmente para criar e inovar processos, para além do que é tradicionalmente realizado. • A gestão de talentos no cenário de crescimento através de constantes aquisições. • Que perfil de talentos a Hypermarcas atrai? • Estratégia de retenção para jovens em início de carreira. • Criação do ambiente favorável para a inovação. Luciana Cortes Carvas 15h50 GESTÃO DO EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E TRABALHO (GEVPT) Diretora de Recursos Humanos HYPERMARCAS As pessoas estão procurando empresas onde possam se realizar profissionalmente e também ter uma vida pessoal saudável, convivendo com os amigos, familiares e outros. É de suma importância discutir este tema e entender como se pode criar um ambiente que propicie o balanço entre a vida pessoal e profissional e que se MERITOCRACIA - PROMOÇÃO DO RECONHECIMENTO E PROGRAMAS DE RECOMPENSA ALINHADOS reflita na atração e retenção de talentos. 11h50 ÀS EXPECTATIVAS DOS JOVENS • Qual o conceito de equilíbrio entre vida pessoal e profissional? • Cultura organizacional x Ambiente aberto Reconhecida por desenvolver um dos melhores programas de reconhecimento e recompensa de seus • Métodos e técnicas para a GEVPT colaboradores a AMBEV vem obtendo sucesso consecutivo nesse trabalho. Conheça as nuances desse • Casos práticos programa. Paulo Amorim • Ciclo de gente e programas conduzidos. Diretor de Recursos Humanos América Latina • Quais são as fases e o que garante o funcionamento do programa? DELL • Detalhamento do ciclo e resultados. Thiago Porto People Continuity AMBEV 12h40 ALMOÇO 16h40 TÉRMINO DA CONFERÊNCIA
Traga a sua equipe e inscreva-os com descontos especiais: • 3 a 4 participantes - 10% de desconto • 5 a 7 participantes - 15% de desconto • 8 ou mais participantes - 20% de desconto Serão confirmadas apenas as inscrições pagas antes da data do evento. Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da HR Academy não são cumulativos. LOCAL DO EVENTO: VILLA NOAH Rua Castro Verde, 266 - Santo Amaro - São Paulo, SP - Telefone: 11 2179-3400 VILLA NOAH O Espaço Villa Noah é um ambiente requintado, moderno e acolhedor. Com sua arquitetura baseada no Feng Shui, conta com salas amplas e arejadas, além de contar também com uma gastronomia de aromas e sabores encantadores em pratos criativos e bem elaborados. O Villa Noah está localizado na Região Sul de São Paulo, próximo a ponte João Dias, com fácil acesso pela Marginal Pinheiros ou Avenida Santo Amaro. Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional. O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa! Nosso Objetivo Nosso Desafio de forma estratégica no coração de sua agrobusiness, educação, aviação, logística Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos A HR Academy foi fundada para apoiar os empresa. entre outros. profissionais de recursos humanos através das profissionais de RH a decidir de forma Nós entendemos o RH porque fazemos parte Detalhes Relevantes melhores práticas mundiais, principais ten- estratégica, dirigindo o capital humano por vias dele! A academia é independente, isso nos permite dências globais, troca de experiências e de alto desempenho. Neste contexto, nosso manter uma plataforma neutra e imparcial geração de insights. Conectamos os profis- desafio é oferecer o conhecimento necessário Nossas Iniciativas focada unicamente no desenvolvimento dos sionais de RH fomentando o conhecimento, para que você supere os obstáculos Por meio de nossas atividades, catalisamos as profissionais de RH e no amadurecimento da relacionamentos e o desenvolvimento do enfrentados em qualquer uma das áreas do RH: últimas tendências e melhores práticas indústria de recursos humanos. mercado de Recursos Humanos. remuneração, educação corporativa, gestão de mundiais, impulsionando e nutrindo o A academia oferece programas que fortalecem talentos, management, qualidade de vida, desenvolvimento dos gestores de Recursos Origem e inspiram os profissionais de RH no diversidade, recrutamento, tecnologias. Humanos, conectando profissionais de Somos membros do LatinNext Group, desenvolvimento de suas estratégias! Nosso desafio é oferecer as munições corretas Recursos Humanos de diferentes indústrias, organização com atuação em toda a América para que você, gestor de RH, esteja preparado como: bancos, bens de consumo, governo, Latina que apóia o desenvolvimento executivo para atender as demandas impostas pelo energia, varejo, saúde, telecomunicações, em diversas indústrias e fomenta diferentes mercado à sua organização, posicionando o RH automotivo, online, serviços financeiros, mercados na região.

Mais conteúdo relacionado

PDF
Contalento 2011
porBruno Andrade
 
PDF
AEP
porradioff
 
PDF
Secretaria Executiva 2010
porSimara Alves
 
PDF
Monografia final - EMPRESAS FAMILIARES
porGeralda Ramos
 
DOC
EMPRESAS FAMILIARES E A SUCESSÃO GERENCIAL
porNatânael Lima
 
PDF
A INFLUÊNCIA DA GERAÇÃO Y NA ROTATIVIDADE DO QUADRO FUNCIONAL DAS EMPRESAS DE...
porProjetoSemeandoaLeitura
 
DOC
As melhores empresas para trabalhar
porNuno Tasso de Figueiredo
 
PDF
Dirigir 110
porMaria Santos
 
Contalento 2011
porBruno Andrade
 
AEP
porradioff
 
Secretaria Executiva 2010
porSimara Alves
 
Monografia final - EMPRESAS FAMILIARES
porGeralda Ramos
 
EMPRESAS FAMILIARES E A SUCESSÃO GERENCIAL
porNatânael Lima
 
A INFLUÊNCIA DA GERAÇÃO Y NA ROTATIVIDADE DO QUADRO FUNCIONAL DAS EMPRESAS DE...
porProjetoSemeandoaLeitura
 
As melhores empresas para trabalhar
porNuno Tasso de Figueiredo
 
Dirigir 110
porMaria Santos
 

Mais procurados

PDF
Pesquisa empresa familiar
porJosias Oliveira
 
PDF
8bf338a7c042aa24f2b496a5d3b9f1ab (1)
porEmin Consultoria
 
PDF
Meu artigo empresa familiar
poralemartins10
 
PDF
Artigo plano de sucessao e empresa familiar
porHospital da Restauração
 
PDF
Relatório Sustentabilidade 2011
porFundação Dom Cabral - FDC
 
PDF
Modulo 12 fundamentos da pedagogia empresarial
porAdriana Silva
 
PDF
PMO SUMMIT 2011
porFranklin Duarte Simões
 
DOCX
NÚCLEO COMUM – PROINTER
porAcade Consultoria
 
PDF
Qualidade de vida no trabalho
porElizandra Oliveira
 
PDF
04p epg6-10
porValentina Silva
 
PDF
Gestao de empresa familiar
porUniversidade Pedagogica
 
PDF
Formar 76 77
porMário Alfaiate
 
PDF
Fae 03-livro-marketing
portioheraclito
 
PDF
Dilemas das empresas familiares
porMaria José Villafanha Ribeiro
 
PDF
PROFISSIONALIZAÇÃO NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO COMPARATIVO SOB A PERSPECTIVA DO...
porMaisoDias
 
DOCX
Projeto ii
porTailane Barbosa
 
PDF
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
porguest3203e5a
 
PDF
Artigo: Liderança - fundamentação dos negócios brasileiros na dimensão de lid...
porLuzia Tetrault
 
PDF
Livro unico
porMrcioDeLaCruzLui1
 
DOC
GESTÃO DE PESSOAS e DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
porRicardo Dutra da Silva
 
Pesquisa empresa familiar
porJosias Oliveira
 
8bf338a7c042aa24f2b496a5d3b9f1ab (1)
porEmin Consultoria
 
Meu artigo empresa familiar
poralemartins10
 
Artigo plano de sucessao e empresa familiar
porHospital da Restauração
 
Relatório Sustentabilidade 2011
porFundação Dom Cabral - FDC
 
Modulo 12 fundamentos da pedagogia empresarial
porAdriana Silva
 
PMO SUMMIT 2011
porFranklin Duarte Simões
 
NÚCLEO COMUM – PROINTER
porAcade Consultoria
 
Qualidade de vida no trabalho
porElizandra Oliveira
 
04p epg6-10
porValentina Silva
 
Gestao de empresa familiar
porUniversidade Pedagogica
 
Formar 76 77
porMário Alfaiate
 
Fae 03-livro-marketing
portioheraclito
 
Dilemas das empresas familiares
porMaria José Villafanha Ribeiro
 
PROFISSIONALIZAÇÃO NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO COMPARATIVO SOB A PERSPECTIVA DO...
porMaisoDias
 
Projeto ii
porTailane Barbosa
 
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...
porguest3203e5a
 
Artigo: Liderança - fundamentação dos negócios brasileiros na dimensão de lid...
porLuzia Tetrault
 
Livro unico
porMrcioDeLaCruzLui1
 
GESTÃO DE PESSOAS e DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
porRicardo Dutra da Silva
 

Semelhante a Contalento 2011

PDF
HR Summit Brazil 2010
porBruno Andrade
 
PDF
2ª Edição DesenvolveRH 2011
porSimone Alvarenga
 
PDF
DesenvolveRH 2011
pormonealvarenga
 
PDF
Caderno drh 17052011_m
porSimone Alvarenga
 
PDF
Portais Corporativos
porInformaGroup
 
PDF
Apresentação Centro Formação Dianova
porDianova
 
PDF
Hr Summit Brazil 2010 At
pormonealvarenga
 
PDF
DesenvolveRh
porPatricia Herculano
 
PDF
Rh EstratéGico
porrenatadelara
 
PDF
Mgnt360 Portfolio Conhecimento 2012
porIntegraleVision
 
PDF
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
porRenato Nishimura
 
PDF
Prognosis Institucional Educacional 2013
porAdriano Batista
 
PDF
IFE - International Faculty for Executives
porIFE - International Faculty for Executives
 
PDF
Competitive Intelligence - Guillaume Sarrazin - Crescendo - IQPC
porGuillaume Sarrazin
 
PDF
Negócios Bem Sucedidos - Uma Visão
porIsabel Campos
 
PDF
Catalogo Soluções WLP 2010
porLuisPedroFerreira
 
PDF
Escolha profissional tendencias_mercado
poredpedag
 
PDF
Apresentação cegoc
porCEGOC - Impulsionamos o Sucesso!
 
PDF
Apresentação CEGOC
porMiguel Luís
 
PPT
Liderança empreendedora 2013 bb
portaraujoh1
 
HR Summit Brazil 2010
porBruno Andrade
 
2ª Edição DesenvolveRH 2011
porSimone Alvarenga
 
DesenvolveRH 2011
pormonealvarenga
 
Caderno drh 17052011_m
porSimone Alvarenga
 
Portais Corporativos
porInformaGroup
 
Apresentação Centro Formação Dianova
porDianova
 
Hr Summit Brazil 2010 At
pormonealvarenga
 
DesenvolveRh
porPatricia Herculano
 
Rh EstratéGico
porrenatadelara
 
Mgnt360 Portfolio Conhecimento 2012
porIntegraleVision
 
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
porRenato Nishimura
 
Prognosis Institucional Educacional 2013
porAdriano Batista
 
IFE - International Faculty for Executives
porIFE - International Faculty for Executives
 
Competitive Intelligence - Guillaume Sarrazin - Crescendo - IQPC
porGuillaume Sarrazin
 
Negócios Bem Sucedidos - Uma Visão
porIsabel Campos
 
Catalogo Soluções WLP 2010
porLuisPedroFerreira
 
Escolha profissional tendencias_mercado
poredpedag
 
Apresentação cegoc
porCEGOC - Impulsionamos o Sucesso!
 
Apresentação CEGOC
porMiguel Luís
 
Liderança empreendedora 2013 bb
portaraujoh1
 

Contalento 2011

  • 1.
    2ª Edição doPrincipal Encontro de RH sobre Gestão de JovensRH sobre Gestão de Jovens Profissionais 2ª Edição do Principal Encontro de Profissionais INSCREVA-SE INTERNACIONAL Lisa Haneberg PALESTRANTE COMO LIDAR COM OS JOVENS PROFISSIONAIS? COM Estratégias e práticas para o Human Resources and Organization Development expert and author of twelve ATÉ 5% DE a desenvolvimento, business books including, Coaching Up and DESCONTO edição liderança e retenção da Geração Y Down the Generations and High Impact Middle Management ATÉ 04/03 Conheça as 22, 23 e 24 de Março de 2011 - São Paulo - SP experiências das principais Veja como você será envolvido em cada dia: corporações ALGUNS DESTAQUES METLIFE 22 de Março 23 de Março 24 de Março DA PROGRAMAÇÃO: CIA DE TALENTOS Cenário, estratégia de recrutamento Desenvolvimento de jovens Retenção e encontro de gerações e lideranças • Foco em atração, desenvolvimento, SANTANDER lideranças e retenção de jovens profissionais SUZANO PAPEL E CELULOSE SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA SESSÃO INTERATIVA • Participação internacional ITAÚ UNIBANCO Painel A KEYNOTE SPEAKER Oficina • 3 painéis • 1 oficina UNILEVER Como as estratégias de recrutamento Helping Generation Y professionals Clima organizacional como fator de devem ser redesenhadas para se prepare for their roles as future high retenção • 1 grupo de estudo GE INTERNATIONAL adaptar ao novo contexto? impact managers • Mais de 20 dirigentes de RH NEXT VIEW compartilhando conhecimentos e GRUPO DE ESTUDOS Painel B Painel C experiências JOHNSON & JOHNSON Como maximizar o encontro das A quebra de paradigmas na atuação O que faz com que os jovens gerações? dos gestores na liderança dos jovens permaneçam nas organizações? • 27 horas de networking com DELL talentos. público executivo – gerencial GRUPO ABC • Como a Geração Y é percebida pelos • Desenvolvimento de competências • Estratégia de retenção e gestão de HYPERMARCAS RHs brasileiros? comportamentais básicas de liderança talentos em cenários de constantes LANXESS • Como deve ser a empresa dos sonhos na visão dos jovens? para todas as gerações aquisições e integração de empresas DADOS DA EDIÇÃO MICROSOFT • "Esta" Geração Y é mesmo diferente? • Employer branding e onboarding – • Desenvolvimento de jovens talentos • Promoção no reconhecimento e programas de recompensa alinhados ANTERIOR NSK BRASIL • Mapa estratégico da nova força de Estruture uma forte marca de atração às expectativas dos jovens • Mais de 150 Participantes GOOGLE sustentada por um forte plano de trabalho integração • Cultura e clima organizacional - • 76% do público composto por TAM • Estruturação de programas coaching e Aspectos críticos para a retenção dos • A construção de programas de estágio executivos e gerentes CIELO e trainee que atraem e geram mentoring – Prepare as lideranças Ys resultados para exercer este papel! • 31% do público formado por AMBEV • Evolução do programa de atração e • Gestão do equilíbrio entre vida tomadores de decisão desenvolvimento de jovens talentos pessoal e trabalho (GEVPT) • 41% qualificaram o evento como ALCOA excelente HP INSCREVA-SE: Tel.: +55 (11) 4193-2097 ou 4193-2569 – email: info.hr@hracademy.com.br – site:www.contalentobrasil.com.br | Apoio: | Parceiros de Conteúdo | Pesquisa e Desenvolvimento
  • 2.
    HIGLIGHTS DA EDIÇÃOANTERIOR (Ano de 2010) No ano passado (2010), o Contalento reuniu mais de 150 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de RH sobre jovens profissionais do Brasil. O que o(a) motivou a participar? Qual seu papel na contratação de serviços? Público CEOs, VPs e Diretores Conhecimento Tomador de decisão Gerentes Networking Influenciador Especialistas, Coord. e Analistas Negócios e Parceiros Negociador Outros Pouca Influência 7% 1% 9% 70% 23% Nenhum 7% 31% 27% 16% 27% 45% 37% Avaliação geral do CONTALENTO 2010 O QUE DISSERAM SOBRE O CONTALENTO 2010? - Muito interessante o conteúdo, de temas e - Excelente nível dos profissionais presentes e das desafios que temos como RH. Importante troca discussões levantadas. 5% 12% prática e tendências. Gerente de Negócios Gerente de Atração e Seleção de Pessoas Vale 20% Across RH Excelente Muito Bom 63% - Excelente nível dos palestrantes, consistentes, - Bárbaro. Valeu à pena participar para aproveitar Bom transmitindo conhecimento atual e agregando a oportunidade de refletir e investir na área de valor. Recursos Humanos. Regular Coordenadora de RH Diretora Trópico Telecomunicações Grupo DMRH Ruim - Alta qualidade das apresentações e discussões. - Há tempos não participo de um evento com um Excelente organização e distribuição dos temas conteúdo tão relevante e com apresentações de nos diferentes dias. Parabéns! alto nível. Gerente de Desenvolvimento Organizacional Parabéns. Ainda não conhecia a HR Academy e Philip Morris fiquei bastante impressionada com a sua qualidade. Desenvolvimento e Treinamento Petrobrás CONHEÇA ALGUMAS EMPRESAS QUE PARTICIPARAM ANTERIORMENTE: 3M DO BRASIL - AG - ALCOA - AMBEV - ARCELORMITTAL - BIMBO DO BRASIL - BNB - BNP PARIBAS - BOEHRINGER INGELHEIM - BRASKEM - C&A - CAMACHO CONSULT - CARDIF - CATAGUASES - CEMIG - CIELO - COCA-COLA - COMAU - CONFAB - CONTAX - CPFL ENERGIA - DUAS RODAS - EMERSON ELECTRIC - ESCELSA - GE - GERDAU - HUAWEI TECHNOLOGIES - INTERNATIONAL PAPER - INTELIG TELECOM - ISVOR FIAT - JOHNSON & JOHNSON - KRAFT FOODS - LG ELECTRONICS - LOJAS RENNER - L'ORÉAL - MAGNESITA - MC DONALD'S - MEAD JOHNSON - MOTO HONDA - NESTLE - NET SERVIÇOS - NEXTEL - NOVA AMÉRICA - OTIS - PEPSICO - PETROBRAS - PHILLIP MORRIS - PWC AUDITORES - RGE - SANTA CLARA - SCHINCARIOL - SEADRILL - SERVIMED - SHV GAS - SOUZA CRUZ - STA BÁRBARA - TECBAN - TELEFONICA - THYSSENKRUPP - TICKET - TRÓPICO TELECOM - UNIMED - USIMINAS - VALE - VIVO - VOPAK - VOTORANTIM - VOLKSWAGEN - ZILOR - SOUZA CRUZ - CARIOCA ENGENHARIA - SIEMENS-ENTERPRISE - BRASKEM - DELOITTE - GRUPO SANTANDER - CATERPILLAR - ARCELOR MITTAL - FGV - UNILEVER - GOOGLE - JOHNSON & JOHNSON - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - VICKY BLOCH ASSOCIADOS - BASF - FEA/USP - ALL LOGÍSTICA - MENDES JÚNIOR - HAY GROUP - LABSSJ - DMRH
  • 3.
    PALESTRANTE PALESTRANTES NACIONAIS INTERNACIONAL Danilca Galdini Sócia Diretora Hector Aguilar HR Corporate Director José Ricardo Amaro Diretor de Recursos Humanos e NEXT VIEW Latin America Gestão de Talentos GE INTERNATIONAL GRUPO ABC Sofia Esteves Sandra Rodrigues Luciana Côrtes Carvas Presidente Latin America Organization and Diretora de Recursos Humanos CIA DE TALENTOS Development Leader HYPERMARCAS GE INTERNATIONAL Jair Pianucci Sônia Marques Michelle Auad Peixoto Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Talent Management - HR Brazil METLIFE JOHNSON & JOHNSON LANXESS Lisa Haneberg Adriano Lima twitter : @adrianolima_rh Paulo Amorim Diretor de Recursos Humanos Silvio Paciello Latin America, Consumer & Online Diretor de Recursos Humanos América Latina HR Head Human Resources and ITAÚ-UNIBANCO DELL MICROSOFT Organization Development expert and Paula Giannetti José Fernando Liparelli Eduardo Reis author of twelve Superintendente de RH Diretor de Desenvolvimento Vice-presidente de Recursos business books SANTANDER Organizacional Humanos – Américas including, Coaching Up NSK BRASIL UNILEVER and Down the Generations and High Sidney Oliveira Carlos Griner Carolina Duque Consultor e Autor: Diretor Executivo de Recursos Diretora de Gestão de Pessoas Impact Middle Geração Y – O NASCIMENTO Humanos TAM Management DE UMA NOVA VERSÃO DE SUZANO PAPEL E CELULOSE LÍDERES Renato Bragatto Mônica Santos Antônio Salvador Gerente de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos CIELO América Latina HP GOOGLE Thiago Porto Vânia Akabane Cristiane Oliver People Continuity Eunice Batista Gerente de gestão de talentos e de Gerente Geral de Captação de AMBEV Diretora de Recursos Humanos eficácia organizacional América Talentos EMBRAER Latina e Caribe VOTORANTIM ALCOA
  • 4.
    22 de Marçode 2011 08h00 RECEPÇÃO E CREDENCIAMENTO • Os programas de estágio do Itaú Unibanco • Principais reformulações adotadas pelo banco em seu programa de trainee 08h45 ABERTURA DA CONFERÊNCIA • Uso da internet e redes sociais • Principais resultados obtidos e desafios superados CENÁRIOS E PERSPECTIVAS Adriano Lima Twitter: @adrianolima_rh 09h00 COMO A GERAÇÃO Y É PERCEBIDA PELOS RHS BRASILEIROS? Diretor de Gestão Corporativa de Pessoas A HR Academy e a NextView propuseram a pesquisa Contalento 2011; uma iniciativa para sabermos mais sobre ITAÚ UNIBANCO os desafios impostos às organizações pelos profissionais da geração. O estudo visou identificar a percepção dos profissionais de RH sobre essa geração de colaboradores e quais são as práticas de atuação mais usadas 13h00 ALMOÇO por suas empresas. O resultado deste estudo auxiliará sua empresa na definição de estratégias de gestão de jovens talentos. 14h00 EVOLUÇÃO DO PROGRAMA DE ATRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS • Apresentação dos principais resultados da pesquisa Um dos mais inovadores trabalhos de atração e desenvolvimento de jovens é o programa realizado pelo • Tendências observadas Santander no Brasil. Conheça as etapas de criação, desenvolvimento e resultados deste modelo inovador. • Algumas recomendações • Co-criação – criando espaço para novas experiências Danilca Galdini • Sonhos e ansiedades dos jovens, carreira e desenvolvimento Sócia Diretora • As redes sociais como experiência de criação de vínculo e desenvolvimento dos jovens NEXT VIEW Paula Giannetti Superintendente de RH – Desenvolvimento Organizacional 09h30 COMO DEVE SER A EMPRESA DOS SONHOS NA VISÃO DOS JOVENS? SANTANDER Os jovens estão mudando, 30% deles dizem ter interesse em permanecer mais de 20 anos na mesma organização. Entretanto esperam contrapartidas das empresas para se manterem fiéis. Então, porque a maioria das organizações sofrem com a retenção dos jovens profissionais? Será que estamos preparados para PAINEL A cumprir e atender estas expectativas? 14h50 COMO AS ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO DEVEM SER REDESENHADAS PARA SE ADAPTAR AO NOVO CONTEXTO? • Quais foram as principais mudanças observadas no perfil e expectativa dos jovens para com as empresas? • De acordo com a pesquisa, qual é a empresa dos sonhos dos jovens? Os profissionais de recrutamento e seleção encontram-se diante de um grande desafio: atrair os melhores e • Tendências para os próximos anos mais alinhados candidatos, reduzir os custos e aumentar os resultados. Logo, o que deve ser reformulado para se alinhar aos anseios e expectativas dos candidatos da Geração Y? Sofia Esteves Presidente • Como as estratégias de recrutamento devem ser adaptadas para garantir mais resultados com o jovem de CIA DE TALENTOS hoje? • Como ampliar a relevância e atratividade da sua proposta aos candidatos da Geração Y? 10h00 COFFEE BREAK Renato Bragatto Cristiane Meneses Oliver 10h30 “ESTA" GERAÇÃO Y É MESMO DIFERENTE? Gerente de Recursos Humanos Gerente Geral Corporativo de Atração de Talentos Entre os especialistas no tema discute-se a aplicabilidade da definição e conceituação da Geração Y no contexto CIELO VOTORANTIM da sociedade brasileira atual. Esta definição pode certamente impactar na escolha da melhor estratégia de gestão de jovens para superar os desafios na atração, desenvolvimento profissional, encontro de gerações e seus reflexos na organização. 15h50 COFFEE BREAK • Esta Geração Y é mesmo diferente? • As outras gerações também não foram diferentes? • Quem criou o contexto em que vive esta geração? ENCONTRO DE GERAÇÕES • Esta geração é a criadora ou é a criatura da geração anterior? 16h20 GRUPO DE ESTUDOS - COMO MAXIMIZAR O ENCONTRO DAS GERAÇÕES? • Podemos “rotular” todos os jovens brasileiros e aplicar à eles as definições que propõe o conceito da Geração Y ? Novas realidades estão desafiando os líderes de hoje, que estão imaginando dezenas de cenários possíveis • E então? para este e para os próximos anos, mas nada parece trazer segurança. As novas gerações trazem parte das respostas, mas para acessá-las os lideres precisam reavaliar todas as "verdades" que aprendemos nestes Jair Pianucci últimos anos. O grande desafio é liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e Diretor de Recursos Humanos questionadoras, atraindo, retendo e desenvolvendo os novos profissionais que estão chegando às empresas, METLIFE os jovens da Geração Y. Conheça as novas premissas de liderança: ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO • A velocidade das transformações - novas soluções, antigos problemas • Relacionamentos - A geração conectada 11h20 EMPLOYER BRANDING E ONBOARDING - ESTRUTURE UMA FORTE MARCA DE ATRAÇÃO SUSTENTADA POR UM • Novas premissas de liderança FORTE PLANO DE DESENVOLVIMENTO • Como integrar parceiros com expectativas e objetivos aparentemente distintos • Ações para atração de talentos • Transição das gerações • Processo de seleção e o alinhamento com a cultura do Google • Retenção de talentos • Ações de Retenção • Formação de novos talentos e sucessores • Valores - o legado para as gerações futuras Mônica Santos Diretora de Recursos Humanos América Latina Participe das discussões em grupo GOOGLE Sidnei Oliveira Consultor e Autor: 12h10 A CONSTRUÇÃO DE PROGRAMAS DE ESTÁGIO E TRAINEE QUE ATRAEM E GERAM RESULTADOS Geração Y – O nascimento de uma nova versão de líderes Para aumentar as chances de sucesso, os programas de estágio e trainee devem ser construídos de forma compartilhada, ou seja, não só o RH da empresa, mas também as demais áreas devem estar envolvidas. É crucial que todos estejam sintonizados com o projeto de futuro da companhia. Entenda como o Itaú 17h20 TÉRMINO DO 1º DIA DE CONFERÊNCIA Unibanco, que possui 42 mil colaboradores da Geração Y, se estruturou.
  • 5.
    23 de Marçode 2011 08h50 ABERTURA DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA PAINEL B DESENVOLVIMENTO DE JOVENS E LIDERANÇAS 14h00 A QUEBRA DE PARADIGMAS NA ATUAÇÃO DOS GESTORES NA LIDERANÇA DOS JOVENS TALENTOS KEYNOTE SESSION Adotar novas premissas e novos paradigmas é a nova realidade dos gestores que precisam liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens e questionadoras, além disto, são desafiados a lidar com um BUILDING THE LEADERS OF TOMORROW - HELPING GENERATION Y PROFESSIONALS PREPARE FOR novo contexto que exige ações inovadoras a gestão de pessoal, principalmente para atrair, reter e desenvolver 09h00 THEIR ROLES AT FUTURE HIGH IMPACT MANAGERS os novos profissionais. Vamos debater sobre: Our businesses are changing at lightning speed. We have four generations in the workplace. What it takes to • Formação de líderes mentores é utopia? be a great manager, is changing, too. These three conditions create a significant talent management challenge • É possível fazer job-rotation ativo? and opportunity for HR professionals. How do we help build robust management succession and how will we • Há bons resultados nas novas formas de conexões e redes sociais no ambiente de trabalho? attract and retain the best talent to management jobs that might not seem as attractive to Generation Y • É possível desconstruir vínculos entre cargos e desafios? professionals? This session will offer five talent management practices HR leaders should implement to grow future leaders. MODERADOR: • What the global trends in management, talent management and change mean for organizations who want to Sidnei Oliveira Carolina Duque compete to hire and retain the best talent? Consultor e Autor Diretora de Gestão de Pessoas • An agile approach to talent management that builds greater communication, collaboration and coaching Geração Y - O Nascimento de uma Nova TAM between the four generations in the workplace. Versão de Líderes • Systemic practices that increase the sharing of knowledge and engage and interest Generation Y professionals. Paulo Amorim Diretor de Recursos Humanos América Latina Lisa Haneberg DELL Human Resources and Organization Development expert and author of twelve business books including, Coaching Up and Down the Generations and High Impact Middle Management 10h30 COFFEE BREAK 15h20 WORKFORCE PLANNING - MAPA ESTRATÉGICO DA NOVA FORÇA DE TRABALHO 11h00 DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS BÁSICAS DE LIDERANÇA PARA TODAS AS GERAÇÕES O desenvolvimento atrelado a forte cultura organizacional é o modelo da GE para dar suporte aos desafios de Confira as experiências e práticas que a Suzano Papel e Celulose têm desenvolvido. Participe! crescimento no século XXI. Conheça o trabalho global de desenvolvimento de liderança criado pela GE, organização que é reconhecidamente uma das melhores companhias, a nível mundial, no desenvolvimento de • Antecipando necessidades de capacitação de talentos em áreas remotas. líderes. • Consórcio de talentos – transcendendo fronteiras de atuação. • Relação entre projetos sociais e projetos de recursos humanos. • Programas de desenvolvimento de competências básicas e os principais obstáculos • Estratégias de formação de líderes de sucesso Carlos Griner • Reformulações necessárias para alinhar os programas de liderança aos novos jovens Diretor Executivo de Recursos Humanos SUZANO PAPEL E CELULOSE Hector Aguilar Sandra Rodrigues HR Corporate Director Latin America Latam Organization and Development Leader GE INTERNATIONAL GE INTERNATIONAL 11h50 DESENVOLVIMENTO DE JOVENS TALENTOS Veja como a Unilever, uma das organizações mais desejadas pelos jovens no mundo inteiro, desenvolve seus 16h10 COFFEE BREAK talentos. Entenda como os jovens profissionais têm sido desenvolvidos e como as diferentes gerações têm sido administradas no ambiente corporativo. Participe, reflita e descubra alternativas para os dilemas atuais ESTRUTURAÇÃO DE PROGRAMAS COACHING E MENTORING relativos ao desenvolvimento de jovens talentos. 16h40 PREPARE AS LIDERANÇAS PARA EXERCER ESTE PAPEL! Leadership pipeline: fechando a conta entre: • Estratégias de formação de coaches e mentors para os jovens talentos de hoje • Expectativa de crescimento, performance, oportunidades de desenvolvimento e a realidade organizacional • Principais resultados em desenvolvimento e retenção dos novos profissionais • Identificação e desenvolvimento dos melhores talentos • Desafios e lições aprendidas • Investimento para atender demandas e gerar retorno individual e corporativo Sônia Marques Gerações corporativas: Diretora de Recursos Humanos • Encontros e desencontros JOHNSON & JOHNSON • Alinhamento de expectativas às demandas e à cultura de alta performance • O desafio na preparação do “receber” e “ser recebido” Eduardo Reis Vice-presidente de Recursos Humanos – Américas UNILEVER 12h40 ALMOÇO 17h30 TÉRMINO DO 2º DIA DE CONFERÊNCIA
  • 6.
    24 de Marçode 2011 08h50 ABERTURA DO 3º DIA DE CONFERÊNCIA PAINEL C 14h00 O QUE FAZ COM QUE OS JOVENS PERMANEÇAM NAS ORGANIZAÇÕES? RETENÇÃO A principal queixa dos RHs é a falta de lealdade da Geração Y às organizações. Na pesquisa desenvolvida pela Next View e HR Academy, foi identificado que retenção dos jovens profissionais é o principal desafio dos OFICINA gestores de RH. Logo, convidamos você a participar deste painel e interagir com os painelistas e toda a audiência para entender como aprimoramos nossas estratégias de retenção. 09h00 CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE RETENÇÃO • Falta de lealdade, problema da empresa ou do jovem? Um dos aspectos mais importantes para o jovem profissional é o ambiente de trabalho. Por outro lado, o clima • Como desenvolver maturidade e paciência para crescer? organizacional depende de diversos elementos, que juntos colaboram ou não, para um bom ambiente de • Como criar vínculo com os jovens talentos? trabalho. Sabendo que não ter bons resultados neste aspecto, fatalmente fará com que alguns de seus jovens • Práticas e experiências no atendimento às necessidades e expectativas dos talentos com enfoque em talentos não permaneçam em sua organização, convidamos você a participar desta atividade e entender como retenção o Grupo ABC, um conglomerado de agências compostas em sua maioria por jovens profissionais, trabalha para • O que devemos mudar nas antigas estratégias de retenção para os novos profissionais? melhorar constantemente o clima organizacional. Michelle Auad Peixoto Silvio Paciello Talent Management - HR Brazil Latin America, Consumer & Online HR Head • Pesquisa de clima – o que fazer com o diagnóstico? A quem propor o plano de ação e apresentar os LANXESS MICROSOFT resultados? Como convencer a alta direção sobre a necessidade de melhorias? • Pacotes de remuneração e ações de reconhecimento – o quanto isso é importante no clima organizacional? • Impactos no clima organizacional com ações de qualidade de vida e ambiente de trabalho – fuja do convencional e busque propostas inovadoras para atender os anseios do seu público Vânia Akabane Antônio Salvador • Investimento em desenvolvimento e oportunidades concretas de crescimento são itens que afetam o clima Gerente de Gestão de Talentos e de Eficácia Diretor de Recursos Humanos organizacional? Organizacional América Latina e Caribe HP • Empowerment e comunicação interna – como melhorar as relações entre as diversas áreas, quebrar ALCOA “panelinhas” e engajar os colaboradores nas estratégias e desafios da empresa Após a apresentação participe das discussões em grupo desta oficina. 15h00 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL - ASPECTOS CRÍTICOS PARA A RETENÇÃO DOS YS José Ricardo Amaro Identificação com a cultura e um bom clima organizacional despontam como fatores essenciais na obtenção Diretor de Recursos Humanos e Gestão de Talentos de engajamento e retenção. Conheça os resultados do excelente trabalho desenvolvido pela NSK Brasil. GRUPO ABC • Aspectos de retenção por identificação com a cultura. • Estabilidade profissional: construção de carreiras a longo prazo vs. Geração Y. • Experiências com desenvolvimento de profissionais brasileiros no exterior como forma de retenção. 10h30 COFFEE BREAK • Novos projetos, oportunidade de treinamento e promoções vs. remuneração total vs. mercado 11h00 ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO E GESTÃO DE TALENTOS EM CENÁRIOS DE CONSTANTES AQUISIÇÕES E INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS José Fernando Liparelli Diretor de Desenvolvimento Organizacional A cultura de Hypermarcas é marcada pelo arrojo empresarial; faz apostar no crescimento acelerado via NSK BRASIL aquisições como estratégia central de negócios. Nesse contexto o RH é exigido não apenas para otimizar, mas principalmente para criar e inovar processos, para além do que é tradicionalmente realizado. • A gestão de talentos no cenário de crescimento através de constantes aquisições. • Que perfil de talentos a Hypermarcas atrai? • Estratégia de retenção para jovens em início de carreira. • Criação do ambiente favorável para a inovação. Luciana Cortes Carvas 15h50 GESTÃO DO EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E TRABALHO (GEVPT) Diretora de Recursos Humanos HYPERMARCAS As pessoas estão procurando empresas onde possam se realizar profissionalmente e também ter uma vida pessoal saudável, convivendo com os amigos, familiares e outros. É de suma importância discutir este tema e entender como se pode criar um ambiente que propicie o balanço entre a vida pessoal e profissional e que se MERITOCRACIA - PROMOÇÃO DO RECONHECIMENTO E PROGRAMAS DE RECOMPENSA ALINHADOS reflita na atração e retenção de talentos. 11h50 ÀS EXPECTATIVAS DOS JOVENS • Qual o conceito de equilíbrio entre vida pessoal e profissional? • Cultura organizacional x Ambiente aberto Reconhecida por desenvolver um dos melhores programas de reconhecimento e recompensa de seus • Métodos e técnicas para a GEVPT colaboradores a AMBEV vem obtendo sucesso consecutivo nesse trabalho. Conheça as nuances desse • Casos práticos programa. Paulo Amorim • Ciclo de gente e programas conduzidos. Diretor de Recursos Humanos América Latina • Quais são as fases e o que garante o funcionamento do programa? DELL • Detalhamento do ciclo e resultados. Thiago Porto People Continuity AMBEV 12h40 ALMOÇO 16h40 TÉRMINO DA CONFERÊNCIA
  • 7.
    Traga a suaequipe e inscreva-os com descontos especiais: • 3 a 4 participantes - 10% de desconto • 5 a 7 participantes - 15% de desconto • 8 ou mais participantes - 20% de desconto Serão confirmadas apenas as inscrições pagas antes da data do evento. Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da HR Academy não são cumulativos. LOCAL DO EVENTO: VILLA NOAH Rua Castro Verde, 266 - Santo Amaro - São Paulo, SP - Telefone: 11 2179-3400 VILLA NOAH O Espaço Villa Noah é um ambiente requintado, moderno e acolhedor. Com sua arquitetura baseada no Feng Shui, conta com salas amplas e arejadas, além de contar também com uma gastronomia de aromas e sabores encantadores em pratos criativos e bem elaborados. O Villa Noah está localizado na Região Sul de São Paulo, próximo a ponte João Dias, com fácil acesso pela Marginal Pinheiros ou Avenida Santo Amaro. Vivemos um período de intensas transformações organizacionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional. O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa! Nosso Objetivo Nosso Desafio de forma estratégica no coração de sua agrobusiness, educação, aviação, logística Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos A HR Academy foi fundada para apoiar os empresa. entre outros. profissionais de recursos humanos através das profissionais de RH a decidir de forma Nós entendemos o RH porque fazemos parte Detalhes Relevantes melhores práticas mundiais, principais ten- estratégica, dirigindo o capital humano por vias dele! A academia é independente, isso nos permite dências globais, troca de experiências e de alto desempenho. Neste contexto, nosso manter uma plataforma neutra e imparcial geração de insights. Conectamos os profis- desafio é oferecer o conhecimento necessário Nossas Iniciativas focada unicamente no desenvolvimento dos sionais de RH fomentando o conhecimento, para que você supere os obstáculos Por meio de nossas atividades, catalisamos as profissionais de RH e no amadurecimento da relacionamentos e o desenvolvimento do enfrentados em qualquer uma das áreas do RH: últimas tendências e melhores práticas indústria de recursos humanos. mercado de Recursos Humanos. remuneração, educação corporativa, gestão de mundiais, impulsionando e nutrindo o A academia oferece programas que fortalecem talentos, management, qualidade de vida, desenvolvimento dos gestores de Recursos Origem e inspiram os profissionais de RH no diversidade, recrutamento, tecnologias. Humanos, conectando profissionais de Somos membros do LatinNext Group, desenvolvimento de suas estratégias! Nosso desafio é oferecer as munições corretas Recursos Humanos de diferentes indústrias, organização com atuação em toda a América para que você, gestor de RH, esteja preparado como: bancos, bens de consumo, governo, Latina que apóia o desenvolvimento executivo para atender as demandas impostas pelo energia, varejo, saúde, telecomunicações, em diversas indústrias e fomenta diferentes mercado à sua organização, posicionando o RH automotivo, online, serviços financeiros, mercados na região.