Marco Antonio Donatelli, vice-presidente da Associação Brasileira das Empresas de Serviços de Conservação de Energia (Abesco) - Como identificar o potencial de desperdício e o custo-benefício da implantação de um projeto de eficiência energética no comércio

2. ABESCO - Associação Brasileira
das Empresas de Serviços de Conservação de
Energia
Marco Antonio Donatelli
ABESCO - Vice-Presidente
Como Identificar o Potencial de Desperdício e
o Custo-benefício da Implantação de um
Projeto de Eficiência Energética no Comércio

4. • Federações Nacionais e Regionais de Indústria e Comércio / Eletrobrás
- Procel / Petrobrás - Conpet / IPT / Finep / Sebrae / Governo
Canadense / CIDA / World Bank (UNF&UNEP) / Sindicatos
• Outras associações relacionadas com a ABESCO
• Outras associações de outros paises – expansão de fronteiras e troca
de experiências
• Contatos com círculos acadêmicos – desenvolvimento de inovação
tecnológica
• Aspectos Legais
• Desenvolvimento de modelos financeiros que viabilizem os Contratos
de Performance
• Qualificação em técnicas específicas e inovativas

5. 10 Encontros de Negócios de Energia regionais :
• Mobilização da industria
• Divulgação das vantagens da Eficiência Energética
• Identificação de projetos para o PROESCO

7. ESCO – EMPRESA DE SERVIÇOS
DE CONSERVAÇÃO DE ENERGIA
ESCO
A diferença entre uma ESCO e
uma Empresa de Consultoria é
que a ESCO divide os riscos
com o Cliente final.
Não apenas em termos de
investimentos (algumas vezes
compartilhados), mas também em
termos de não remuneração por
um decorrente não atingimento
dos resultados.

8. Oportunidades
Levantamento e análise da situação existente
Análise da viabilidade técnico-econômica
Recursos
Autofinanciados
Concessionárias
Fundos de investimento
Fornecedores
Parceiros
Implementação Execução dos projetos aprovados
ESCO - Abordagem Comercial

9. FLUXOGRAMA PEE
“PROGRAMA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA”
• PRÉ-VIABILIDADE – Identificação preliminar do potencial de
economias e investimentos;
• FINANCIAMENTO DO PROJETO – Contrato de Performance;
• VIABILIDADE – Detalhamento das iniciativas a serem implementadas
caso confirmada a viabilidade;
• PROJETO E IMPLEMENTAÇÃO;
• MONITORAMENTO E VERIFICAÇÃO;

10. Anos
Economias Garantidas no Período Contratual
Implementação
das Medidas de
Eficientização
$ Custo Atual
Custo Final
Economias Compartilhadas com a ESCO
Pagamento do Financiamento
Custos Reduzidos

11. BENEFÍCIOS DO CONTRATO DE
PERFORMANCE e das ESCO’s

12. VANTAGENS E RESULTADOS

14. Setor Industrial
Subsetor % de economia
Químico 10%
Alimentos e Bebidas 10%
Ferro Gusa e Aço 8 a 30%
Não Ferrosos/Outros
Metálicos
3%
Papel e Celulose 6%
Têxtil 6%
Ferro Ligas 5%
Cimento 7 a 19%
Fonte: PROCEL/COPPE/UFRJ
Subsetor % de economia
Supermercados 23%
Hotéis 9%
Shopping Centers 28%
Hospitais 7%
Bancos 8%
Prédios Comerciais 11%
Telefonia 10%
Outros 10%
Setor Comercial
Potenciais de Economia

15.  Financia obras (incluídos estudos) e equipamentos;
 Financiados podem ser as ESCOs ou seus Clientes;
 Prazo de até 6 anos, incluída a carência de até 2 anos;
 Custo de TJLP + 5% ao ano;
 Contrato de Performance pode ser a garantia em financiamento à ESCO.
MODALIDADES:
 OPERAÇÃO INDIRETA: PROJETOS COM RISCO TOTAL DO AGENTE
FINANCEIRO
 RISCO COMPARTILHADO: BNDES E O AGENTE FINANCEIRO
MANDATÁRIO ASSUMEM O RISCO DO PROJETO; PARTICIPAÇÃO DO
BNDES LIMITADA A 80%.

16. Financiado
Custo
Financeiro
Anual
Participação Prazo Garantias
ESCO TJLP
+
1%
+
Spread (até 4%)
Até 90%
do
investimento
Total:
Até 6 anos
Carência:
Até 2 anos
A critério do
Agente
FinanceiroConsumidor
OPERAÇÃO INDIRETA
ESCO
TJLP
+
1% BNDES
+
1% Banco
+
3% Risco
Até 90%
do
investimento
Total:
Até 6 anos
Carência:
Até 2 anos
Direitos
creditórios
BNDES
assume
Até 80%
RISCO COMPARTILHADO

17.  Condomínios Empresariais
 Hoteis
 Hospitais
 Shopping Centers
 Supermercados
 Telecomunicações

18.  Climatização
 Iluminação
 Elevadores e escadas rolantes
 Bombas de recalque e esgotamento
 Aquecimento de água
 Sistemas de refrigeração e congelamento

19.  Substituição de chillers
Um chiller com 20 anos de utilização tem um rendimento médio entre 1 e
1,4 kW / TR. Chillers novos podem ter rendimento de até 0,45 kW / TR
 Substituição de bombas de água gelada e condensação
 Uso de inversores de frequência
 Anel secundário
 Automação
 Reforma de torres de resfriamento
 Reforma de fan-coils / limpeza de serpentinas

20.  Utilização de luz natural sempre que possível
 Instalação de lâmpadas com potência adequada a cada ambiente
 Uso sempre que possível de reatores eletrônicos, com fator de potência
corrigido
 Utilização de luminárias com refletores de alta eficiência
 Emprego de fotocélulas em lâmpadas externas e sensores de
proximidade para evitar o funcionamento desnecessário
 Substituição de lâmpadas por tipos mais modernos e eficientes -
lâmpadas de 28 ou 32 W substituem as de 40 W, mas cuidado, os
reatores devem ser adequados
 Uso de lâmpadas e equipamentos com o selo do PROCEL - é sua
garantia de qualidade

21.  Reforma das cabines, com redução de peso
 Automação
 Uso de inversores de frequência
 Sistema de recuperação de energia na frenagem dos elevadores
 Uso de sensores de proximidade para escadas rolantes
 Menor gasto de água implica em menos utilização de bomba, com redução
nos gastos de energia
 Uso de motores eficientes
 Possibilidade de desligamento das bombas durante o horário de ponta

22.  Uso de aquecimento solar sempre que possível
 Em hotéis e hospitais: uso de bombas de calor, como complemento ao
solar ou não (podem ser usadas de forma conjugada ao sistema de água
gelada, potencializando a economia)
 Em hospitais: substituição de autoclaves por modelos mais eficientes
 Em supermercados:
 Automação
 Instalação de sensores de temperatura
 Uso de motores eficientes
 Melhorias no isolamento térmico

23. Contem sempre conosco !
OBRIGADO
Marco Antonio Donatelli
ABESCO - Vice-Presidente
Fone: (11) 3549-4525
atendimento@abesco.com.br
madonatelli@lightesco.com.br