Apresentação do evento Novo RH - Práticas e Tendências do Home-Office, realizado no SETCESP em 26/04/2022

1. De gestor a mentor: a
metamorfose da liderança
Cris Kozovits

2. O FLOW DA
BORBOLETA.

3.  CEO da Kozovits Conteúdo Essencial
 Escritora, roteirista e conteudista
 Facilitadora de Gestão da Mudança e
Comunicação Corporativa
 Mentora de Escrita Criativa
 Instrutora do Método Diamond de
Gestão do Tempo e Produtividade
Cris kozovits.

4. DE GESTOR A
MENTOR. A
METAMORFOSE
DA LIDERANÇA.

5. CONEXÕES
VERDADEIRAS
A primeira pista do
perfil do Líder
Mentor

6. SEJA
VULNERÁVEL
SEGUNDA PISTA:
Você não terá todas
as respostas!

7. O CINTO DE
FERRAMENTAS
TERCEIRA PISTA:
Lance mão do
autoconhecimento e
desenvolva sua
inteligência emocional

8. A TAL ZONA DE
CONFORTO…
Quarta pista:
Amplie sua zona de
conforto!
• ESCUTE O DIFERENTE
• AMPLIE PERSPECTIVAS
• APOSTE NA DIVERSIDADE

9. A ATITUDE DO
LÍDER MENTOR
Ele alinha a direção da bússola, dá o
norte, diz o porquê da viagem, mas deixa
que cada marinheiro ajuste as velas a seu
modo. Deixa que estudem as condições
do tempo, o mapa de navegação,
mantendo-se de prontidão para tirar suas
dúvidas. Ele escuta, demonstra, apoia e
desenvolve cada marinheiro
continuamente, conforme sua clareza e
experiência em navegação. Seu maior
sucesso, é formar novos capitães!

10. O SEGREDO DO
LÍDER MENTOR
GESTÃO DE PESSOAS NÃO É
“COISA DO RH”
Líderes de alta performance
equilibram o foco em
resultados e o foco em
pessoas!

11. OS TOP 6 DO LÍDER MENTOR
Equilibrar o foco em
pessoas e em resultados
Formar um time diverso,
mas alinhado
Acelerar o
desenvolvimento do time
Dar feedbacks humanizados e
individualizados
Potencializar as fortalezas de
cada membro da equipe
Fazer boas perguntas, ao invés
de dar todas as respostas

12. O MAIOR DESAFIO PARA
MUDAR O MINDSET
Abandonar o velho mantra de
COMANDO E CONTROLE

13. CENÁRIO DE TENDÊNCIAS

14. O DESCOMPASSO DA REALIDADE
MICROSOFT – RELATÓRIO ANUAL WORK TREND INDEX 2022
 54% GESTORES sentem que a
liderança na sua empresa não está indo ao
encontro das expectativas dos
colaboradores
 52% DOS COLABORADORES
desejam regimes de trabalho híbridos ou
remotos
 74% dizem que não têm a influência ou
os recursos de que necessitam para fazer
mudanças em prol da sua equipe.
 Vagas para empregos
remotos atraem 3 vezes mais
candidatos no Linkedin.
 50% dos líderes referiram que a sua
empresa já exige, ou planeia exigir,
trabalho presencial em tempo integral a
partir de agora
 47% dos trabalhadores
colocam a família e a vida pessoal
acima do trabalho

15. A BÚSSOLA
PRECISA
APONTAR NA
MESMA
DIREÇÃO

16. DESAFIOS DO RH ESTRATÉGICO
Ambiente e Rotinas
Contratos e processos personalizados
Diversidade e Inclusão
Comunicação Clara e abrangente
Saúde Mental e Bem-estar
Educação Corporativa continuada
Indicadores de produtividade
Promover o alinhamento entre a alta e a média gestão é
um grande desafio, mas não o único:

17. “Não é o mais forte
que sobrevive, nem
o mais inteligente, mas o que
melhor se adapta às
mudanças”.
Charles Darwin