Este documento descreve o processo de criação de cronogramas para projetos, incluindo atividades como organizar as tarefas do projeto, estimar esforços, identificar dependências, alocar recursos, calcular o caminho crítico e refinar o cronograma. O objetivo é definir um processo padrão para elaboração de cronogramas que maximizem a probabilidade de sucesso dos projetos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
Este documento discute a gerência do tempo em projetos. Resume os principais processos como definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, e desenvolver o cronograma. Também aborda interfaces com escopo, custo, recursos humanos, riscos e qualidade, além das etapas de planejamento e controle do cronograma.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo v1 - Disciplina Concorrência...nvenanzoni
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de tempo do projeto ERPX, descrevendo os procedimentos para: (1) definir as atividades do projeto, (2) sequenciá-las, (3) estimar recursos, durações e desenvolver o cronograma, e (4) controlar o cronograma. O plano foi elaborado pela equipe do projeto para auxiliar na gestão do cronograma e garantir o cumprimento dos prazos.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempoFernando Palma
Este documento descreve os processos de gerenciamento de tempo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo.
Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos ...Jorge Souza, MBA, SFC®
O documento apresenta uma palestra sobre gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos. A palestra discute os processos e técnicas de gestão de escopo segundo o PMBOK, incluindo planejamento, coleta de requisitos, definição e controle de escopo. Também apresenta ferramentas como diagramas de Ishikawa e Pareto utilizadas em qualidade de projetos.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento descreve os processos de gerenciamento do tempo em projetos. Ele resume os processos de definir atividades, seqüenciar atividades e desenvolver o cronograma. O objetivo é definir as tarefas necessárias para o projeto, documentar as relações entre atividades e desenvolver um cronograma com base nessas informações.
Este documento fornece informações sobre as ferramentas e funcionalidades do Microsoft Project. Detalha os principais elementos da interface gráfica como barras de ferramentas, separadores, tabelas, gráficos e visualizações. Também aborda tópicos como planeamento do projeto, definição de atividades, recursos, calendários e alocação de recursos às atividades.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
Este documento discute a gerência do tempo em projetos. Resume os principais processos como definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, e desenvolver o cronograma. Também aborda interfaces com escopo, custo, recursos humanos, riscos e qualidade, além das etapas de planejamento e controle do cronograma.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo v1 - Disciplina Concorrência...nvenanzoni
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de tempo do projeto ERPX, descrevendo os procedimentos para: (1) definir as atividades do projeto, (2) sequenciá-las, (3) estimar recursos, durações e desenvolver o cronograma, e (4) controlar o cronograma. O plano foi elaborado pela equipe do projeto para auxiliar na gestão do cronograma e garantir o cumprimento dos prazos.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempoFernando Palma
Este documento descreve os processos de gerenciamento de tempo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo.
Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos ...Jorge Souza, MBA, SFC®
O documento apresenta uma palestra sobre gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos. A palestra discute os processos e técnicas de gestão de escopo segundo o PMBOK, incluindo planejamento, coleta de requisitos, definição e controle de escopo. Também apresenta ferramentas como diagramas de Ishikawa e Pareto utilizadas em qualidade de projetos.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento descreve os processos de gerenciamento do tempo em projetos. Ele resume os processos de definir atividades, seqüenciar atividades e desenvolver o cronograma. O objetivo é definir as tarefas necessárias para o projeto, documentar as relações entre atividades e desenvolver um cronograma com base nessas informações.
Este documento fornece informações sobre as ferramentas e funcionalidades do Microsoft Project. Detalha os principais elementos da interface gráfica como barras de ferramentas, separadores, tabelas, gráficos e visualizações. Também aborda tópicos como planeamento do projeto, definição de atividades, recursos, calendários e alocação de recursos às atividades.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Este documento discute os processos de gerenciamento de tempo em projetos. Estes incluem planejar o cronograma, definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, desenvolver o cronograma e controlá-lo. Vários métodos e técnicas são descritos para auxiliar nesses processos, como diagrama de rede, caminho crítico, estimativas paramétricas e análise de desempenho. O objetivo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Este documento fornece instruções sobre como gerar uma estrutura hierárquica gráfica (EAP Gráfica) a partir de uma estrutura analítica (EAP Analítica) usando as ferramentas WBS Chart Pro e Microsoft Project. Ele descreve dois procedimentos: 1) gerar a EAP Gráfica diretamente no MS Project com um botão e 2) abrir a EAP Analítica no WBS Chart Pro. O objetivo é manter a sincronia entre as ferramentas para que atualizações em uma sejam refletidas na outra.
10 sinais básicos que demostram que você realmente não conhece o MS ProjectOtavio Irineu
O documento discute as melhores práticas para estruturar e gerenciar projetos no Microsoft Project. Ele explica como a estrutura hierárquica é gerada automaticamente, como definir datas de início e término com base na duração e dependências das tarefas, e como estimar as durações com um ponto de interrogação. Também discute como descrever as tarefas com verbos e não de forma informal, como não vincular resumos de fases, atribuir recursos e custos às atividades e não aos resumos, e monitorar atividades
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
Este documento descreve as etapas de uma auditoria de processo de desenvolvimento de sistemas, incluindo planejamento, análise, projeto, construção e revisão.
A auditoria tem como objetivo avaliar a adequação das metodologias, procedimentos e qualidade dos projetos de sistemas de uma organização.
Cada etapa deve seguir boas práticas como documentação, testes, aprovação dos usuários e gestão para assegurar a qualidade e sucesso dos sistemas desenvolvidos.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
O documento descreve os processos de gerenciamento de escopo em um projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O escopo deve incluir todo e apenas o trabalho necessário para entregar com sucesso os resultados do projeto.
O documento introduz os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o software MS Project 2007. Ele define gerenciamento de projetos, descreve os processos, projetos, programas e portfólios, o ciclo de vida do projeto e as nove áreas de conhecimento. Também apresenta as funções e controles do MS Project e demonstra como iniciar um novo projeto no software.
Este documento descreve o projeto "Aluno Monitor" em uma escola em Vilhena. Resume os principais eventos do projeto, incluindo seu início, expansão para uso por professores, escolha de um slogan e mascote, e premiação de uma aluna. Também lista os participantes atuais e expressa gratidão aos alunos envolvidos.
1) O documento discute o mês de junho como o mês dos Grupos de Companheirismo no Rotary e fornece informações sobre esses grupos.
2) A agenda do presidente do clube em junho inclui promover a participação em Grupos de Companheirismo e preparar relatórios.
3) O documento fornece várias informações e diretrizes para presidentes de clubes e presidentes eleitos do Rotary.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Este documento discute os processos de gerenciamento de tempo em projetos. Estes incluem planejar o cronograma, definir atividades, sequenciá-las, estimar recursos e duração, desenvolver o cronograma e controlá-lo. Vários métodos e técnicas são descritos para auxiliar nesses processos, como diagrama de rede, caminho crítico, estimativas paramétricas e análise de desempenho. O objetivo é assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute o gerenciamento de escopo em projetos. Ele define escopo de projeto como o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas. Detalha os principais processos de gerenciamento de escopo e a importância de garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para sua conclusão.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
Este documento fornece instruções sobre como gerar uma estrutura hierárquica gráfica (EAP Gráfica) a partir de uma estrutura analítica (EAP Analítica) usando as ferramentas WBS Chart Pro e Microsoft Project. Ele descreve dois procedimentos: 1) gerar a EAP Gráfica diretamente no MS Project com um botão e 2) abrir a EAP Analítica no WBS Chart Pro. O objetivo é manter a sincronia entre as ferramentas para que atualizações em uma sejam refletidas na outra.
10 sinais básicos que demostram que você realmente não conhece o MS ProjectOtavio Irineu
O documento discute as melhores práticas para estruturar e gerenciar projetos no Microsoft Project. Ele explica como a estrutura hierárquica é gerada automaticamente, como definir datas de início e término com base na duração e dependências das tarefas, e como estimar as durações com um ponto de interrogação. Também discute como descrever as tarefas com verbos e não de forma informal, como não vincular resumos de fases, atribuir recursos e custos às atividades e não aos resumos, e monitorar atividades
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
Este documento descreve as etapas de uma auditoria de processo de desenvolvimento de sistemas, incluindo planejamento, análise, projeto, construção e revisão.
A auditoria tem como objetivo avaliar a adequação das metodologias, procedimentos e qualidade dos projetos de sistemas de uma organização.
Cada etapa deve seguir boas práticas como documentação, testes, aprovação dos usuários e gestão para assegurar a qualidade e sucesso dos sistemas desenvolvidos.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
O documento descreve os processos de gerenciamento de escopo em um projeto, incluindo planejamento, definição, verificação e controle do escopo. O escopo deve incluir todo e apenas o trabalho necessário para entregar com sucesso os resultados do projeto.
O documento introduz os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o software MS Project 2007. Ele define gerenciamento de projetos, descreve os processos, projetos, programas e portfólios, o ciclo de vida do projeto e as nove áreas de conhecimento. Também apresenta as funções e controles do MS Project e demonstra como iniciar um novo projeto no software.
Este documento descreve o projeto "Aluno Monitor" em uma escola em Vilhena. Resume os principais eventos do projeto, incluindo seu início, expansão para uso por professores, escolha de um slogan e mascote, e premiação de uma aluna. Também lista os participantes atuais e expressa gratidão aos alunos envolvidos.
1) O documento discute o mês de junho como o mês dos Grupos de Companheirismo no Rotary e fornece informações sobre esses grupos.
2) A agenda do presidente do clube em junho inclui promover a participação em Grupos de Companheirismo e preparar relatórios.
3) O documento fornece várias informações e diretrizes para presidentes de clubes e presidentes eleitos do Rotary.
This document introduces a new product title. Details about the specific product are not provided, as the focus is announcing that a new offering will soon be available. Customers should keep an eye out for upcoming information about features, pricing and availability of the new product.
Este documento es un álbum de amor dedicado a una mujer llamada Lucero Bringas Cotrina. Contiene varias canciones y poemas de amor escritos por Lucero para expresar sus sentimientos hacia la mujer que logró traerle alegría y color a su vida.
O documento discute a realidade virtual e videoconferência, permitindo comunicação em tempo real entre pessoas em locais diferentes. A videoconferência oferece economia de tempo e recursos ao evitar deslocamentos físicos e reduzir gastos com viagens. Ela permite reuniões do tipo um-para-um, um-para-muitos e muitos-para-muitos.
O documento descreve os tipos de nutrientes e sua digestão no sistema digestivo, incluindo que proteínas são digeridas aos aminoácidos no intestino delgado, carboidratos sofrem ação na boca e intestino delgado, e lípidos formam o par enzima-substrato de lipase e ácidos gordos/glicerol.
O documento descreve um programa para capacitar alunos e professores em tecnologias da informação através de laboratórios de informática nas escolas públicas de Tocantins. O objetivo geral é melhorar a educação e qualidade de vida dos alunos utilizando os laboratórios para capacitação. O programa selecionará alunos monitores e auxiliares pedagógicos para auxiliar nesses laboratórios, dando-lhes um curso de 140 horas para adquirir habilidades em informática básica e gerenciamento dos
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
O documento discute os conceitos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele destaca a importância da definição clara do escopo do projeto versus o escopo do produto, e da justificativa do projeto para garantir que a solução proposta atenda ao problema real. O documento também apresenta um método fictício para gestão de projetos com as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
O documento discute a importância da gestão de projetos em TI, destacando que projetos de software frequentemente excedem o prazo e o orçamento planejados. Ele descreve o ciclo de vida de um projeto segundo o modelo tradicional RUP e as principais fases de iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto, enfatizando a importância do planejamento, monitoramento e controle durante a fase de execução.
O documento discute a gestão de escopo e cronograma em projetos. Primeiramente, aborda a definição do escopo, incluindo o escopo do produto, escopo do projeto e a estrutura analítica do projeto. Em seguida, discute os processos de gerenciamento do cronograma, como definir atividades, sequenciá-las, estimar duração, desenvolver o cronograma, controlá-lo e apresentá-lo.
Sumário Para Apresentacao De Projetos LukatusLeila Oliva
O documento apresenta uma estrutura sugerida para a gestão de projetos, dividida em três fases principais: definir e organizar o projeto, planejar o projeto e controlar e gerenciar o projeto. É fornecido um exemplo de proposta de projeto de filme que segue esta estrutura, detalhando objetivos, entregas, cronograma e equipe.
O documento resume os 47 processos do Guia PMBOK 5a edição agrupados em 13 áreas de conhecimento. Primeiro, o autor discute a importância de conhecer as bases e fundamentos teóricos antes de propor soluções inovadoras. Em seguida, apresenta cada processo de forma sucinta, descrevendo seu objetivo principal.
O documento descreve os processos da gerência de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. Cada grupo contém processos básicos e facilitadores que levam o projeto adiante, desde a autorização inicial até a conclusão. Os nove conhecimentos da gerência de projetos também são compostos por processos específicos.
O documento descreve os processos da gerência de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Cada grupo contém processos básicos e facilitadores que levam o projeto adiante, desde a concepção até a conclusão. As nove áreas de conhecimento da gerência de projetos também são compostas por processos específicos.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve como planejar o gerenciamento de escopo, definir o escopo do projeto e validá-lo, controlando as mudanças no escopo ao longo do projeto.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E AMBIENTAISKarlos Ribas
1) O documento discute os processos, grupos de processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos de acordo com as edições PMBOK 4 e 5.
2) São descritos os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
3) Também são apresentadas as nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Este documento resume os principais pontos do Termo de Abertura do Projeto, incluindo os objetivos, justificativa, estrutura analítica com fases e entregas, requisitos, marcos, partes interessadas, restrições, riscos e orçamento do projeto.
1) O documento discute o planejamento da gestão da integração de projetos, incluindo o conceito de projeto e suas fases principais: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
2) As fases de um projeto são detalhadas, com objetivos e atividades-chave para cada uma.
3) A gestão da integração envolve coordenar os diversos elementos do projeto para atingir os objetivos definidos dentro do escopo, prazo e orçamento.
O documento discute os principais aspectos relacionados ao ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas, incluindo abordagens como sequencial, espiral, prototipagem e ágil. Ele explica as fases típicas de um ciclo de vida padrão como pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento e como o gerenciamento adequado do ciclo de vida é importante para o sucesso de um projeto.
Este documento apresenta as etapas iniciais de um projeto de TCC, incluindo:
1) Preenchimento do Termo de Abertura com informações sobre o escopo e objetivos do projeto;
2) Criação da versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar as entregas;
3) Desenvolvimento da versão inicial do cronograma com base na EAP;
4) Realização de um kick-off para formalizar o início do projeto com os envolvidos.
1. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
Nome do Processo Processo de Criação de Cronogramas Número do Processo Prazo - 01
Informações sobre o Documento
Nome do Projeto: Centro de Custo: 05.10..02.XX
Gerente do Projeto: Versão do Documento: 001.0
Método de Revisão Revisão pelo Diretor Executivo Data da Versão do 31.12.2004
de Qualidade: Documento:
Elaborado Por: Indique quem preparou Data da Preparação: 31.12. 2004
Revisado Por: Indique quem revisou Data da Revisão: 31.12. 2004
Histórico de Revisão do Documento
Versão Motivo da mudança Data Autor
1.0 Criação
Data da publicação: 13/12/2005
http://www.pmtech.com.br
1/11
2. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
Índice
1. Objetivos e Escopo................................................................................................................................. 3
2. Papéis e Responsabilidades..................................................................................................................... 3
3. Glossário .............................................................................................................................................. 3
4. Critérios de Início ................................................................................................................................... 3
5. Produtos de Entrada ............................................................................................................................... 4
6. Descrição do Processo ............................................................................................................................ 4
6.1. Fluxo Geral .................................................................................................................................... 4
6.2. Descrição das atividades ................................................................................................................. 4
7. Produtos de Saída ................................................................................................................................ 10
8. Critérios de Encerramento ..................................................................................................................... 10
9. Medidas.............................................................................................................................................. 11
10. Documentos relacionados/ Referências................................................................................................... 11
11. Critério de Adaptação .......................................................................................................................... 11
12. Produtos entregáveis............................................................................................................................. 11
Data da publicação: 13/12/2005
http://www.pmtech.com.br
2/11
3. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
1. Objetivos e Escopo
O objetivo deste processo é determinar uma maneira padrão de elaboração e preenchimento de um cronograma.
2. Papéis e Responsabilidades
Papéis Responsabilidades
Gerente de Projeto • Revisa a documentação do projeto;
• Organiza logicamente as atividades do projeto;
• Detalha as tarefas significativas para a execução das atividades;
• Atribui esforço para cada atividade;
• Identifica as dependências de execução entre atividades;
• Gera uma rede de atividades com uma duração baseada em horas;
• Aloca recursos às atividades;
• Identifica caminho crítico e folgas do cronograma;
• Refina a alocação de recursos;
• Identifica as atividades que limitam ou restringem o sistema;
• Estabelece Buffers;
• Refina o cronograma.
Time de Projeto • Revisa a documentação do projeto.
3. Glossário
Terminologias/ Descrição
acrônimos
SOW Statement of Work / Declaração de Trabalho
SRS Requirements Specification / Especificação dos Requisitos
WBS Work Breakdown Structure / Estrutura Analítica de Trabalho
CRASHING Técnica de inclusão de recursos no caminho crítico para redução de cronograma.
FAST TRACKING É a realização de atividades com o maior grau de paralelismo para fins de redução de
cronograma.
4. Critérios de Início
• Início do projeto.
Data da publicação: 13/12/2005
http://www.pmtech.com.br
3/11
4. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
5. Produtos de Entrada
• WBS;
• Declaração de Trabalho - SOW;
• Ciclo de vida do projeto.
6. Descrição do Processo
6.1. Fluxo Geral
6.2. Descrição das atividades
1. Avaliar compromissos do projeto
Data da publicação: 13/12/2005
http://www.pmtech.com.br
4/11
5. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
O Gerente de Projeto, em conjunto com a Equipe do Projeto, deve revisar a documentação do projeto de modo a
identificar os seguintes pontos:
• Objetivos do projeto;
• Escopo;
• Ciclo de vida da solução selecionada
• Prioridades;
• Datas-alvo (milestones pré-agendados);
• Dependências externas;
• Recursos disponíveis.
2. Organizar logicamente as atividades do projeto
Com base na WBS, são identificados os itens ou atividades que compõem o trabalho a ser realizado pelo projeto.
Estas atividades devem ser organizadas, tipicamente, por uma das seguintes formas:
• Fases do ciclo de vida
Nesta representação, a estrutura lógica das atividades do projeto seguem de uma forma similar ao seguinte
exemplo:
1. Planejamento de Projeto
1.1 Módulo x
1.2 Módulo y
2. Especificação de Requisitos
2.1 Módulo x
2.2 Módulo y
...
n. Operação Assistida
n.1 Módulo x
n.2 Módulo y
• Produtos a serem entregues
Neste tipo de estrutura, a estrutura lógica das atividades do projeto seguem de modo análogo ao seguinte
exemplo:
1. Módulo X
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6. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
1.1 Especificação de Requisitos
1.2 Projeto
...
1.n testes
2. Módulo Y
2.1 Especificação de Requisitos
2.2 Projeto
...
2.n testes
...
n. Módulo n
n.1 Especificação de Requisitos
n.2 Projeto
...
n.n testes
Nesta etapa devem ser inseridos também os marcos pré-estabelecidos do projeto.
3. Identificar tarefas por atividade
Cada uma das atividades do projeto deve possuir um detalhamento das tarefas significativas para sua execução.
Este detalhamento deve ser realizado com base em experiências de projetos anteriores da organização, conhecimento
de especialistas ou sugestões da equipe do projeto.
Exemplo:
1. Projetar componente
1.1 Compreender os requisitos
1.2 Desenvolver casos de uso reais
1.3 Elaborar diagramas de sequência
1.4 Desenvolver diagramas de classe
...
1.n Submeter a aprovação
4. Atribuir esforço a atividades
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7. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
De acordo com o processo de Estimativas selecionado pelo projeto, cada atividade deverá ter um esforço
associado para seu desenvolvimento. Em casos onde os modelos de estimativa são paramétricos, tais como, pontos de
função ou pontos de casos de uso, é recomendada a adoção de uma lista de distribuição percentual de esforços com
base na experiência da organização em projetos similares ou distribuições tipicas encontradas no mercado.
Ex.: Planilha de distribuição de esforços para projetos com mais de 1000 pontos de função – Jones 2002
Tasks WEB MIS SYSTEM MILITARY
Requirements 3,00% 7,50% 4% 7%
Prototyping 10% 2% 2% 2%
Architecture 0,50% 1,50% 1%
Project plans 1% 2% 1%
Initial design 8% 7% 6%
Detail design 7% 6% 7%
Design reviews 2,50% 1%
Coding 25% 20% 20% 16%
Reuse acquisition 0,05 2% 2%
Package purchase 1% 1% 1%
Code inspections 1,50% 1%
Ind. Verif. & Valid. 1%
Configuration mgt. 3% 1% 1,50%
Formal integration 2% 2% 1,50%
User documentation 5% 7% 10% 10%
Unit testing 25% 4% 5% 3%
Function testing 17% 6% 5% 5%
Integration testing 5% 5% 5%
System testing 7% 5% 6%
Field testing 1,50% 3%
Acceptance testing 5% 1% 3%
Independent testing 1%
Quality assurance 2% 1%
Installation/training 2% 1% 1%
Project management 10% 12% 12% 13%
Total 100% 100% 100% 100%
5. Estabelecer dependências entre atividades
A partir da lista de atividades do projeto, devem ser identificadas as dependências de execução entre atividades.
Nesta etapa devem ser consideradas apenas as dependências mandatórias e as arbitradas para o projeto incluindo-se
dependências entre grupos.
Exemplo:
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8. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
Como resultado desta atividade, é gerada uma rede de atividades com uma duração baseada em horas, sem
considerar a possibilidade de redução do tempo em função da quantidade de recursos associados às atividades.
6. Alocar recursos às atividades
Com base nas restrições de recursos existentes no projeto, premissas e também nas folgas existentes na rede
definida no passo anterior, é realizada uma distribuição de recursos para cada uma das atividades. Aqui também
devem ser levadas em consideração as dependências relativas a este assunto.
O objetivo deste passo é procurar obter uma duração estimada para cada uma das atividades, e
consequentemente uma primeira versão da duração total do projeto. Caso se estabeleça uma data inicial para início
das atividades, a rede com recursos e durações aproximadas torna-se a versão inicial de cronograma do projeto.
Aqui também podem ser utilizadas técnicas de compressão de duração de projetos, tais como, “CRASHING” e
“FAST TRACKING” sempre que necessário.
7. Identificar caminho crítico e folgas do cronograma
A partir dos resultados do cronograma acima, devem ser calculados os seguintes itens de cronograma:
• Início mais cedo de cada atividade;
• Início mais tardio de cada atividade;
• Caminho crítico;
• Folga livre por atividade;
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9. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
• Folga total do cronograma.
Ex:
8. Refinar alocação de recursos
O refinamento da alocação de recursos, também conhecido como nivelamento de recursos, torna-se necessário
para otimizar-se a quantidade e utilização de recursos no projeto. Este nivelamento deve buscar uma melhor
distribuição dos recursos do projeto ao longo do tempo evitando-se a formação de grandes picos de pessoas durante o
projeto.
Por outro lado, deve-se levar em consideração os efeitos colaterais deste processo nos resultados do projeto, tais
como nivelamento de recursos no caminho crítico e o conseqüente aumento da duração total do projeto.
Programadores por mês Programadores por mês
20 20
quantidade
15 15
quantidade
10 10
5 5
0 0
m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8
Meses Meses
Sem uso de Nivelamento Com uso de Nivelamento
9. Identificar gargalos
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10. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
Identificar no cronograma do projeto as atividades que limitam ou restringem o sistema. O objetivo deste passo é
determinar os pontos do projeto que devem ser constantemente monitorados e que possíveis atrasos podem trazer
danos muito grandes ao desempenho do projeto.
10. Estabelecer Buffers
Com base nos gargalos é sugerida a inserção de reservas de tempo, ou buffers de alimentação, antes de cada
uma das atividades gargalos do cronograma como forma de garantia do atingimento dos marcos do projeto.
Para se utilizar esta técnica, é importante retirar das estimativas de duração das atividades todas as reservas de
tempo inerentes ao risco de desenvolvimento e aproveitar estas reservas nos buffers do projeto.
Na figura abaixo estão colocados em destaque (ciano) os buffers do projeto.
11. Refinar Cronograma
Elaborar um cronograma é um processo iterativo e que pode ser melhorado ao longo do tempo, entretanto é
recomendável que se efetue ao menos uma revisão geral do cronograma antes de considerá-lo como uma versão
finalizada e pronta para o uso.
7. Produtos de Saída
• Cronograma.
8. Critérios de Encerramento
• Encerramento do projeto.
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11. Processo de Criação de Cronogramas Prazo
01
Processo Versão: 1.0
9. Medidas
Não se aplica.
10. Documentos relacionados/ Referências
Índice Documento Referência Local Parte(s) referida no
documento
11. Critério de Adaptação
Não se aplica.
12. Produtos entregáveis
Nome Passa por revisão
obrigatória?
Cronograma do Projeto Sim
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