 Este documento descreve as etapas de uma auditoria de processo de desenvolvimento de sistemas, incluindo planejamento, análise, projeto, construção e revisão.  A auditoria tem como objetivo avaliar a adequação das metodologias, procedimentos e qualidade dos projetos de sistemas de uma organização.  Cada etapa deve seguir boas práticas como documentação, testes, aprovação dos usuários e gestão para assegurar a qualidade e sucesso dos sistemas desenvolvidos.

1. UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
COMUNIDADE EVENGÉLICA LUTERANA “SÃO PAULO”
Reconhecida pela Portaria Ministerial nº 681 de07/12/89 – DOU de 11/12/89
CAMPUS TORRES
Auditoria de Processo
Marcelo Waihrich Souza
Mauricio Volkweis Astiazara
Prof. Leonardo Pereira
Tramandaí, 01 de Novembro de 2001
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2. Sumário
 Introdução
 1 Objetivos
 2 Fases
 2.1 Planejamento
 2.2 Análise
 2.3 Projeto
• 2.3.1 Planejamento
• 2.3.2 Elaboração
• 2.3.3 Revisão
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3. Sumário
 2.4 Construção
• 2.4.1 Codificação
• 2.4.2 Teste
• 2.4.3 Implantação
 2.5 Revisão
 Conclusão
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4. 1. Introdução
 No que consiste a auditoria de processo
 Objetivos da auditoria de processo
 Fases : Planejamento, Análise, Projeto,
Construção e Revisão
 “O quê?”
 “Recomendado:”
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5. 1. Objetivos
 Avaliar a adequação das metodologias e
procedimentos de projeto, desenvolvimento,
implantação e revisão pós-implantação
 Avaliação pode abranger apenas o ambiente
de desenvolvimento da organização ou
prever também a análise do processo de
desenvolvimento de um sistema específico
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6. 1. Objetivos
 Todos os projetos de desenvolvimento de
sistemas precisam ter sido avaliados em
profundidade para ter qualidade
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7. 2. Fases
 Planejamento
 Análise
 Projeto
 Construção
 Revisão
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8. 2.1 Planejamento
 O quê?
 Identifica as necessidades e estabelece um plano
de ação
 Estabelece e documenta as metodologias de
desenvolvimento a serem adotadas
 Define e documenta as responsabilidades de
todas as pessoas envolvidas
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9. 2.1 Planejamento
 Recomendado:
 Organização possui uma estratégia de
desenvolvimento
 Estabelece a prioridade dos sistemas a serem
desenvolvidos
 Metodologia de desenvolvimento que:
• Envolvimento ativo dos usuários
• Uso de técnicas atuais
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10. 2.1 Planejamento
• Uso de técnicas atuais
• É suficientemente documentada ?
• Inclui requisitos de programação
• Estabelece mecanismos de reavaliação
 Pessoal envolvido é treinado?
 Foram estabelecidos padrões para testes?
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11. 2.2 Análise
 O quê?
 Avaliado mais minuciosamente quanto a análises
de viabilidade técnica, custo/benefício etc.
 a organização estabelece e aprova um plano de
desenvolvimento
 Recomendado
 É selecionada a equipe de projeto
 Sistema a ser desenvolvido foi avaliado mais
minuciosamente
 Objetiva atacar deficiências reconhecidas ou
problemas sistêmicos 11

12. 2.3 Projeto
 São elaborados os modelos físico e lógico do
sistema
 É subdividido em :
 Planejamento
 Elaboração
 Revisão
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13. 2.3.1 Planejamento
 O quê?
 cria e submete à gerência um plano de trabalho
 Utiliza métodos de controle como: cronograma,
datas-limite, processo de supervisão e
acompanhamento das etapas, medidas de
desempenho e etc.
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14. 2.3.1 Planejamento
 Recomendado:
 Definir claramente a abrangência do projeto e o
conteúdo do sistema
 Usuários concordam com a abrangência e o
conteúdo do sistema
 Plano de trabalho foi devidamente analisado e
aprovado pela gerência
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15. 2.3.2 Elaboração
 O quê ?
 produção dos seus projetos físico e lógico
 A equipe de projeto define detalhadamente as
especificações técnicas e funcionais do sistema
 A equipe de projeto elaborou um documento
técnico
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16. 2.3.2 Elaboração
 Recomendado:
 Os projetos físico e lógico estão dentro dos
padrões adotados
 Os relatórios de viabilidade técnica, análise de
riscos e custo/benefício são consistentes e
confiáveis
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17. 2.3.3 Revisão
 O quê ?
 Departamentos envolvidos revisam todos os
documentos produzidos
 Confirmam a exeqüibilidade do projeto
 Analisam o risco de atrasos ou extrapolação do
orçamento
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18. 2.3.3 Revisão
 Recomendado:
 A equipe de projeto submeteu aos superiores um
relatório
 O gerente de Tecnologia da Informação analisou
os documentos e concordou com o seu conteúdo
 A área usuária aprovou o relatório da equipe do
projeto
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19. 2.4 Construção
 O objetivo é construir fisicamente o sistema
projetado
 Isto é feito em três etapas:
 Codificação
 Teste
 Implantação.
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20. 2.4.1 Codificação
 O quê?
 uso de elementos do ambiente de
desenvolvimento o sistema é construído
fisicamente (arquivos)
 Recomendado:
 sistema foi produzido de acordo com a
metodologia de desenvolvimento
 documentação do sistema está dentro dos
padrões adotados pela organização
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21. 2.4.2 Teste
 O quê ?
 Plano de teste do sistema é compatível com os
padrões de teste estabelecidos pela organização
 Respeita as responsabilidades definidas para
cada parte envolvida
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22. 2.4.2 Teste
 Recomendado:
 Teste utilizando um número suficiente de
condições válidas e inválidas
 Amostras suficientes de transações e dados foram
utilizadas para simular o processamento real
 Os testes foram revistos, documentados, seus
resultados analisados e aprovados
 Deficiências de desempenho foram devidamente
corrigidas
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23. 2.4.3 Implantação
 O quê?
 O sistema é colocado em seu real ambiente de
trabalho
 Recomendado:
 sistema é colocado em uso somente após a
aprovação dos usuários e da gerência
 Foram preparados manuais do sistema e
treinamento dos futuros usuários
 Existem procedimentos padrão para distribuição
de software
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24. 2.5 Revisão
 O quê ?
 gerência verifica o grau de satisfação dos
usuários
 Recomendado:
 Foram feitas avaliações de resultado do sistema
desenvolvido? (necessidades e requisitos dos
usuários e seu grau de satisfação)
 O sistema foi testado para verificar sua
conformidade com os padrões da organização
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25. CONCLUSÃO
 Para produzir um sistema com qualidade é
necessário:
 O uso de uma metodologia predefinida
 Organização das atividades e tarefas de forma
rigorosa e com pontos de revisões, para que não
existam problemas posteriores.
 O comprometimento com a qualidade só é
alcançado quando a organização procura
manter e aprimorar uma cultura de
desenvolvimento bem estruturada e
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organizada.