O documento introduz os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o software MS Project 2007. Ele define gerenciamento de projetos, descreve os processos, projetos, programas e portfólios, o ciclo de vida do projeto e as nove áreas de conhecimento. Também apresenta as funções e controles do MS Project e demonstra como iniciar um novo projeto no software.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento apresenta um curso sobre Gestão de Projetos e MS-Project ministrado pelo professor Silas Serpa. O curso aborda conceitos básicos de gestão de projetos com base no guia PMBOK e ensina operações básicas do software MS-Project, incluindo planejamento, vinculação de tarefas, alocação de recursos e geração de relatórios. Um exercício prático guia os alunos na criação de um cronograma para uma reunião de acionistas utilizando as ferramentas do MS-Project.
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele descreve os seis processos de gerenciamento do tempo de projeto de acordo com o PMBOK: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos de atividades, estimar durações de atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Cada um desses processos é importante para planejar e monitorar o cronograma do projeto.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento apresenta um curso sobre Gestão de Projetos e MS-Project ministrado pelo professor Silas Serpa. O curso aborda conceitos básicos de gestão de projetos com base no guia PMBOK e ensina operações básicas do software MS-Project, incluindo planejamento, vinculação de tarefas, alocação de recursos e geração de relatórios. Um exercício prático guia os alunos na criação de um cronograma para uma reunião de acionistas utilizando as ferramentas do MS-Project.
Gerenciamento de projetos aula 6 (tempo)Paulo Junior
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele descreve os seis processos de gerenciamento do tempo de projeto de acordo com o PMBOK: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos de atividades, estimar durações de atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Cada um desses processos é importante para planejar e monitorar o cronograma do projeto.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 01Aurivan
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo de projeto. A agenda inclui tópicos como projetos e gerenciamento de projetos, gerenciamento de escopo, processos de gerenciamento de escopo e introdução aos conceitos de escopo de projeto e produto. O objetivo da disciplina é adquirir conhecimentos e habilidades para definir, detalhar, verificar e controlar o escopo de um projeto.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento discute a evolução de métodos ágeis como Scrum e a formação da Agile Alliance. Também aborda a história do Project Management Institute (PMI) e como suas boas práticas podem ser integradas com métodos ágeis. A integração de PMBOK e métodos ágeis é possível e benéfica quando entendida a compatibilidade dos conceitos.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
Neste curso você conseguirá elaborar tanto um projeto de pequeno porte, como um projeto de grande porte.
Neste curso, você entenderá como conectar o seu Project 2010 ao EPM (Entrerprise Project Manager).
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 01Aurivan
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo de projeto. A agenda inclui tópicos como projetos e gerenciamento de projetos, gerenciamento de escopo, processos de gerenciamento de escopo e introdução aos conceitos de escopo de projeto e produto. O objetivo da disciplina é adquirir conhecimentos e habilidades para definir, detalhar, verificar e controlar o escopo de um projeto.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento discute a evolução de métodos ágeis como Scrum e a formação da Agile Alliance. Também aborda a história do Project Management Institute (PMI) e como suas boas práticas podem ser integradas com métodos ágeis. A integração de PMBOK e métodos ágeis é possível e benéfica quando entendida a compatibilidade dos conceitos.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
Neste curso você conseguirá elaborar tanto um projeto de pequeno porte, como um projeto de grande porte.
Neste curso, você entenderá como conectar o seu Project 2010 ao EPM (Entrerprise Project Manager).
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de tempo em projetos. Discute os processos de definir atividades, sequenciar atividades e estimar recursos e durações das atividades. Apresenta também ferramentas e técnicas para cada processo como diagrama de precedência, estimativa bottom-up e opinião especializada.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011vitorvargasr
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
1. O documento apresenta os processos e produtos relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e custos de projetos.
2. Inclui informações sobre planejamento, definição e controle de escopo, tempo e custos, além de descrever processos como coletar requisitos, desenvolver cronograma e estimar orçamentos.
3. Tem como objetivo fornecer orientações sobre como gerenciar esses aspectos cruciais de projetos ao longo de suas fases.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
Gerenciar projetos 10 formatos que todo gp precisa conhecerAntonioBatista48
O documento resume 10 metodologias para gerenciamento de projetos, incluindo PMBOK, Prince2 e Scrum. O PMBOK fornece processos e áreas de conhecimento, enquanto o Prince2 oferece princípios, temas, processos e estrutura. Já o Scrum é um framework ágil baseado em transparência, inspeção e adaptação.
Este documento discute planejamento temporal e monitorização de projetos de software. Ele introduz os conceitos-chave de planejamento temporal, incluindo decomposição de tarefas, diagramas de Gantt e tabelas de controle. Além disso, discute a importância da monitorização do progresso do projeto em relação ao cronograma planejado.
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento discute a gestão de escopo e cronograma em projetos. Primeiramente, aborda a definição do escopo, incluindo o escopo do produto, escopo do projeto e a estrutura analítica do projeto. Em seguida, discute os processos de gerenciamento do cronograma, como definir atividades, sequenciá-las, estimar duração, desenvolver o cronograma, controlá-lo e apresentá-lo.
Semelhante a Aula Introdução ao Gerenciamento de Projetos & MS Project (20)
2. Gerenciamento de Projetos
O Que é Gerenciamento de Projetos?
“O Gerenciamento de Projetos é a aplicação
de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos [...] realizado
através da aplicação e integração de 42
processos, agrupados no Ciclo de Vida do
Projeto.”
- Guia PMBoK, pg. 6
Diego Nei, MBA, PMP®
3. Gerenciamento de Projetos
Processos, Projetos, Programas, Portfólios
Ciclo deVida do Projeto
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
4. Gerenciamento de Projetos
Processo
Características do Processo:
É rotineiro
É repetitivo
Não possui prazo para término
Servem para manter a organização funcionando
◦ Burocracia vs“Burrocracia”
Diego Nei, MBA, PMP®
5. Gerenciamento de Projetos
Projeto
Características do Projeto
Temporalidade
Exclusividade
Progressividade
Servem para lançar novos produtos/serviços ou
atualizar processos
Diego Nei, MBA, PMP®
6. Gerenciamento de Projetos
Programa
Características do Programa
Conjunto de Projetos
Conjunto de Processos
Grandes Objetivos
Objetivos Específicos
Visão Operacional
Diego Nei, MBA, PMP®
7. Gerenciamento de Projetos
Portfólio
Características do Portfólio
Conjunto de Programas
Grandes Objetivos
Objetivos Diversos
Visão Estratégica
Diego Nei, MBA, PMP®
11. Gerenciamento de Projetos
Ciclo deVida do Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
1. Iniciação
• Identificação dos Stakeholders
• Definição do Gerente de Projetos
• Criação doTermo de Abertura do Projeto
12. Gerenciamento de Projetos
Ciclo deVida do Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
1. Iniciação
• Principais Stakeholders
• Patrocinador (sponsor)
• Cliente
• Gerente de Projeto
• Time do Projeto
• Usuário Final
13. Gerenciamento de Projetos
Ciclo deVida do Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
2. Planejamento
• Criação do Plano de Gerenciamento do Projeto
• Definição de como as atividades serão
desenvolvidas
• Definição de regras de conduta
• Definição de métricas de qualidade
• Definição de regras de avaliação
• Criação dos Documentos do Projeto
14. Gerenciamento de Projetos
Ciclo deVida do Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
3. Execução
• Executar as atividades do projeto conforme o
planejamento e as regras estipuladas no Plano de
Gerenciamento
• Motivar a equipe
• Acompanhar o desenvolvimento das
atividades
• Reportar desempenho do projeto
• Manter a comunicação funcionando
15. Gerenciamento de Projetos
Ciclo deVida do Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
4. Monitoramento & Controle
• Garantir a qualidade
• Garantir o escopo
• Auditar processos
• Auditar entregas
• Receber aprovações
• Gerenciar mudanças
16. Gerenciamento de Projetos
Ciclo deVida do Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
5. Encerramento
• Entregar produtos/serviços gerados
• Receber aprovação das entregas
• Liberar a Equipe do Projeto
• Encerrar Contratos
• Encerramento administrativo do Projeto
• Lições Aprendidas
17. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
1. Integração
2. Escopo
3. Prazos
4. Custos
5. Comunicação
6. Qualidade
7. Recursos Humanos
8. Riscos
9. Aquisições
18. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
1. Integração
O planejamento e o desenvolvimento do projeto deve
levar em consideração todas as nove áreas, todo o
tempo.
1. Lista de Stakeholders
2. Matriz de Responsabilidade
3. Termo de Abertura do Projeto
19. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
2. Escopo
Escopo é o produto ou serviço que deve ser entregue
pelo projeto ao cliente e ser usado pelo usuário final.
1. EAP
2. Matriz de Requisitos
3. Dicionário da EAP
20. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
2. Escopo – A EAP
A EAP representa todo o trabalho a ser desenvolvido
pelo projeto, decomposto em pacotes de trabalho.
Pacotes de trabalho são o último nível de uma
ramificação da EAP.
23. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
3. Prazos
1. Definir Atividades e Estimar Durações
2. Sequenciar as Atividades
3. Estimar Recursos das Atividades
4. Desenvolver o Cronograma
24. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
3. Prazos
Folga: O atraso permitido para a data de início mais
cedo de uma atividade, sem atrasar a data de término
do projeto ou violar uma restrição do cronograma.
Caminho Crítico: A sequência mais longa de
atividades do cronograma, cuja folga entre as atividades
é zero, e que determina a duração do projeto.
*
26. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
3. Prazos – Cronograma do Projeto
27. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
4. Custos
1. Estimar Custos
2. Determinar o Orçamento
* Custos Diretos e Indiretos devem ser observados
e inclusos no orçamento do projeto!
28. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
5. Comunicação
1. Identificar Partes Interessadas
2. Planejar Comunicações
3. Distribuir Informações
4. Gerenciar expectativas das Partes Interessadas
5. Reportar desempenho
29. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
6. Qualidade
1. Definir Métricas de Qualidade
2. Definir Critérios de Aceitação
3. Realizar Controle/Garantia da Qualidade
30. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
7. Recursos
1. Identificar necessidades de recursos do projeto
2. Mobilizar recursos
3. Desenvolver a Equipe do Projeto
4. Gerenciar a Equipe do Projeto
31. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
8. Riscos
1. Identificar Riscos
2. Identificar Oportunidades
3. Analisar os riscos
4. Planejar respostas aos riscos
32. Gerenciamento de Projetos
As Nove Áreas de Conhecimento
Diego Nei, MBA, PMP®
9. Aquisições
1. Identificar necessidade de Fazer ou Comprar
2. Identificar Fornecedores
3. Estabelecer Contratos
4. Executar Aquisições
34. O MS PROJECT
Diego Nei, MBA, PMP®
Sobre o MS Project 2007
Ferramenta de Gerenciamento de
Cronogramas
Funções Extras:
◦ Recursos
◦ Custos
◦ Escopo
36. Controles do Project
Diego Nei, MBA, PMP®
Recuo, Exibir/Ocultar
Dividir tarefa
Informações da Tarefa
Drivers da Tarefa
Atribuir Recursos
Assistente de Gráfico de Gantt
Vincular/Desvincular Tarefas
37. Controles do Project
Diego Nei, MBA, PMP®
Recuo, Exibir/Ocultar: Alt+Shift+SETAS
Dividir tarefa
Informações da Tarefa: Sift+F2
Drivers da Tarefa
Atribuir Recursos: Alt+F10
Assistente de Gráfico de Gantt
Vincular/Desvincular Tarefas: Crtl+F2/Ctrl+Shift+F2
38. Modos de visualização
Gantt
Calendário
Recursos (planilha de uso)
Diagrama de rede
Relatórios
Diego Nei, MBA, PMP®
39. Iniciando um novo projeto
Configurando o Project para um novo
projeto
◦ Informações do Projeto
◦ Tarefa resumo
◦ Calendário
◦ Colunas
◦ Gráfico de Gantt
Diego Nei, MBA, PMP®
40. Iniciando um novo projeto
Arquivo > Propriedades > Resumo
Diego Nei, MBA, PMP®
41. Iniciando um novo projeto
Ferramentas > Opções > Mostrar tarefa resumo
Diego Nei, MBA, PMP®
42. Iniciando um novo projeto
Ferramentas > Alterar Período Útil
Diego Nei, MBA, PMP®
43. Iniciando um novo projeto
Projeto > Informações sobre o Projeto
Diego Nei, MBA, PMP®
44. Iniciando um novo projeto
Click com o botão direito > Inserir Coluna >
EDT
Diego Nei, MBA, PMP®
45. Iniciando um novo projeto
Formatando o Gráfico de Gantt
◦ Exibir tarefas críticas (Caminho Crítico)
◦ Exibir Margem de Atraso total (folga)
◦ Exibir Recursos e datas
◦ ExibirVínculos entre tarefas dependentes
Diego Nei, MBA, PMP®
46. Tarefas
Tarefa Resumo = Pacote de Trabalho
Atividades: São as ações que devem ser executadas
para que se chegue ao produto/serviço necessário para
completar o pacote de trabalho.
Diego Nei, MBA, PMP®
47. Tarefas
Dependências
◦ TÉRMINO-INÍCIO
Termino uma, inicio a outra
◦ TÉRMINO-TÉRMINO (TT )
Acabam juntas
◦ INÍCIO-INÍCIO ( II )
Iniciam juntas
◦ INÍCIO-TÉRMINO ( IT )
Inicio uma para terminar a outra
Diego Nei, MBA, PMP®
49. Tarefas
Duração fixa: quando definimos que uma atividade é do
tipo duração fixa, estamos dizendo para a ferramenta que a
duração de uma atividade não muda
Trabalho fixo: Usamos o trabalho fixo quando queremos
que a quantidade de trabalho permaneça constante, a
despeito de qualquer mudança na duração da atividade ou na
unidade de recurso utilizada.
Unidade fixa: É o padrão do MSP quando não definimos
com que tipo de atividade estamos trabalhando. Usamos
unidade fixa quando queremos que o percentual de tempo
de trabalho disponível, baseado no recurso do calendário,
que um recurso gasta em uma atividade permanece
constante.
Diego Nei, MBA, PMP®
50. Recursos
Trabalho: Os recursos humanos
necessários ao desenvolvimento do
projeto.
Material: Todos os recursos materiais
necessários ao desenvolvimento do
projeto, como computadores, telefones,
insumos e equipamentos. Quantidade dos
recursos
Diego Nei, MBA, PMP®