Este documento descreve a agenda do terceiro dia de uma semana de formação no projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. A agenda inclui discussões sobre diagnóstico, protótipos, recomendações e preparação para apresentações simuladas das recomendações.
O documento fornece uma introdução ao Design Sprint, um processo de 5 dias para validar ideias de produtos através de prototipagem e testes com usuários. Ele descreve as etapas do Design Sprint, incluindo análise, ideação, decisão, prototipagem e testes. Além disso, destaca aprendizados como a importância de protótipos funcionais e testes com clientes reais para obter feedback valioso.
Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello - Material d...Blog Eu na TI
Slides do curso Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello: Produtividade TOTAL. Acesse as vídeo aulas em http://bit.ly/agil-total
Que tal, em um único curso, aprender ferramentas e técnicas que lhe proporcionarão produtividade e organização pessoal, familiar e profissional? Chegou o treinamento Produtividade com Organizador Ágil e Trello, ministrado pelo criador do Organizador Ágil.
O Organizador Ágil é um método de gestão para aumento de produtividade e diminuição de estresse. Ele é simples, objetivo, sustentável ao longo prazo e inspirado nas melhores técnicas de gestão ágil disponíveis no mercado.
Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.
Realmente acredito no impacto positivo que pode ser causado pelo Organizador Ágil, por isso, decidi liberar o material utilizado, então, aproveite e compartilhe. :-)
Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
Como evitar o desperdício de tempo com atividades redundantes ou adiáveis?
Como lidar com excesso de atividades para executar?
Como sincronizar suas atividades com as dos seus familiares ou colegas de trabalho?
Como evitar esquecimentos de compromissos ou prazos ?
A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.
Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).
Não perca tempo, revolucione sua produtividade de maneira leve e ágil com Organizador Ágil e Trello.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
1. O documento discute a importância e uso de gráficos de burn down para gerenciar o backlog de forma ágil e entregar valor de forma contínua.
2. Ele fornece exemplos de gráficos de burn down e exercícios para analisar os sinais que podem ser identificados a partir deles, como impedimentos, adição excessiva de tarefas e falta de atualização.
3. São apresentadas dicas para atualizar o gráfico de burn down diariamente após a reunião diária e analisá-lo para
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
O documento fornece uma introdução ao Design Sprint, um processo de 5 dias para validar ideias de produtos através de prototipagem e testes com usuários. Ele descreve as etapas do Design Sprint, incluindo análise, ideação, decisão, prototipagem e testes. Além disso, destaca aprendizados como a importância de protótipos funcionais e testes com clientes reais para obter feedback valioso.
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Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.
Realmente acredito no impacto positivo que pode ser causado pelo Organizador Ágil, por isso, decidi liberar o material utilizado, então, aproveite e compartilhe. :-)
Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
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A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.
Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).
Não perca tempo, revolucione sua produtividade de maneira leve e ágil com Organizador Ágil e Trello.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
1. O documento discute a importância e uso de gráficos de burn down para gerenciar o backlog de forma ágil e entregar valor de forma contínua.
2. Ele fornece exemplos de gráficos de burn down e exercícios para analisar os sinais que podem ser identificados a partir deles, como impedimentos, adição excessiva de tarefas e falta de atualização.
3. São apresentadas dicas para atualizar o gráfico de burn down diariamente após a reunião diária e analisá-lo para
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
Este documento descreve o processo de Design Sprint, um método de 5 dias desenvolvido pelo Google Ventures para testar novas ideias de produtos antes de investir recursos nelas. O método envolve pesquisa, geração de soluções, tomada de decisão, prototipação e testes com usuários em uma semana para validar ou descartar rapidamente ideias. O documento explica as etapas do processo e casos reais de sua aplicação.
O documento descreve os princípios e práticas da metodologia Scrum para gestão ágil de projetos. Scrum é um framework que permite entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints curtas e feedback constante. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time, assim como artefatos como backlog do produto e burn down.
Amostra 21 erros classicos da gestao de projetos por eli rodriguesEli Rodrigues
Este documento fornece um resumo de um livro sobre os 21 erros clássicos da gestão de projetos. O autor explica que o livro é baseado em entrevistas com mais de 1.000 gerentes de projetos sobre o que deu errado em seus projetos. Os erros são divididos em erros do gerente de projetos, da equipe e da organização para ajudar outras pessoas a melhorarem a gestão de seus projetos.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaColetivo Mola
O documento discute sobre design sprint e design thinking. Ele apresenta conceitos como jornada do usuário, personas e mapa de empatia como ferramentas para entender melhor os usuários. Também aborda as etapas de um design sprint, como preparação, entendimento, divergência, decisão, prototipagem e teste.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...tdc-globalcode
O documento discute os desafios que as empresas enfrentam ao adotar práticas ágeis de desenvolvimento, mas continuar evoluindo produtos de forma tradicional e sequencial. O processo atual é lento e arriscado, focado em projetos individuais em vez de resultados para os usuários. Isso leva a produtos com pouco valor e oportunidades perdidas. É sugerido que as empresas adotem uma abordagem mais ágil e centrada no usuário para o desenvolvimento de produtos.
O documento fornece diretrizes sobre a criação e uso de taskboards para gestão ágil de projetos. Em 3 frases:
1) Taskboards visuais ajudam times ágeis a gerenciar fluxos de trabalho, priorizar tarefas e resolver problemas de forma colaborativa.
2) É importante limitar itens em progresso para manter a capacidade produtiva sob controle e fluxos suaves.
3) Taskboards eficazes mapeiam claramente as relações entre funcionalidades, tarefas e times para melhorar a comunicação.
Este documento fornece um resumo de um treinamento sobre Agile e Scrum. Ele discute conceitos como BDD, qualidade, TDD e Scrum, incluindo papéis, cerimônias, artefatos e valores. O treinamento visa ensinar os principais elementos do desenvolvimento ágil de software usando Scrum.
Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilPablo Marquesi
Este documento apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos de software criada para o Departamento de Sistemas e Aplicações do Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso. A metodologia foi desenvolvida com base em métodos ágeis e tem como objetivo normatizar os processos de gerenciamento de projetos desde sua concepção até sua entrega, utilizando ferramentas e técnicas que apoiam esses métodos ágeis. A metodologia foi validada por meio de experimentos realizados em projetos ao longo de 18 meses.
O documento apresenta informações sobre Jonathan Maia, um profissional que atua com gerenciamento de projetos ágeis. As informações incluem seu currículo, certificações, experiência e contatos. O documento também fornece um sumário dos tópicos a serem abordados em uma apresentação sobre gestão ágil e Scrum.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
TDC2018SP | Trilha Gestao de Produto - Como Comecar com Metricas e Analytics ...tdc-globalcode
1. O documento discute como empresas tradicionais B2B podem começar a adotar métricas e análises de produtos para melhor gerenciamento. 2. É recomendado definir perspectivas de medição usando frameworks, identificar perguntas de negócio, e coletar e armazenar dados. 3. Painéis devem ser implementados e stakeholders engajados para iterar o processo continuamente.
Este documento apresenta a agenda do quarto dia do projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. Inclui temas como validação do modelo de negócio, fatores que inibem o empreendedorismo, diagnóstico de necessidades de empreender e estratégia go-to-market.
Este documento resume a agenda de uma sessão de formação para consultores digitais. A sessão inclui discussões sobre soluções de gestão online, critérios para selecionar PMEs-alvo, e identificação de 10 PMEs potenciais para contato de acordo com os critérios definidos. Os participantes terão 15 minutos para completar exercícios relacionados a estes tópicos.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
Este documento descreve o processo de Design Sprint, um método de 5 dias desenvolvido pelo Google Ventures para testar novas ideias de produtos antes de investir recursos nelas. O método envolve pesquisa, geração de soluções, tomada de decisão, prototipação e testes com usuários em uma semana para validar ou descartar rapidamente ideias. O documento explica as etapas do processo e casos reais de sua aplicação.
O documento descreve os princípios e práticas da metodologia Scrum para gestão ágil de projetos. Scrum é um framework que permite entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints curtas e feedback constante. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time, assim como artefatos como backlog do produto e burn down.
Amostra 21 erros classicos da gestao de projetos por eli rodriguesEli Rodrigues
Este documento fornece um resumo de um livro sobre os 21 erros clássicos da gestão de projetos. O autor explica que o livro é baseado em entrevistas com mais de 1.000 gerentes de projetos sobre o que deu errado em seus projetos. Os erros são divididos em erros do gerente de projetos, da equipe e da organização para ajudar outras pessoas a melhorarem a gestão de seus projetos.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
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O documento discute sobre design sprint e design thinking. Ele apresenta conceitos como jornada do usuário, personas e mapa de empatia como ferramentas para entender melhor os usuários. Também aborda as etapas de um design sprint, como preparação, entendimento, divergência, decisão, prototipagem e teste.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
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O documento discute os desafios que as empresas enfrentam ao adotar práticas ágeis de desenvolvimento, mas continuar evoluindo produtos de forma tradicional e sequencial. O processo atual é lento e arriscado, focado em projetos individuais em vez de resultados para os usuários. Isso leva a produtos com pouco valor e oportunidades perdidas. É sugerido que as empresas adotem uma abordagem mais ágil e centrada no usuário para o desenvolvimento de produtos.
O documento fornece diretrizes sobre a criação e uso de taskboards para gestão ágil de projetos. Em 3 frases:
1) Taskboards visuais ajudam times ágeis a gerenciar fluxos de trabalho, priorizar tarefas e resolver problemas de forma colaborativa.
2) É importante limitar itens em progresso para manter a capacidade produtiva sob controle e fluxos suaves.
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Este documento fornece um resumo de um treinamento sobre Agile e Scrum. Ele discute conceitos como BDD, qualidade, TDD e Scrum, incluindo papéis, cerimônias, artefatos e valores. O treinamento visa ensinar os principais elementos do desenvolvimento ágil de software usando Scrum.
Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilPablo Marquesi
Este documento apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos de software criada para o Departamento de Sistemas e Aplicações do Tribunal de Justiça do Estado de Mato Grosso. A metodologia foi desenvolvida com base em métodos ágeis e tem como objetivo normatizar os processos de gerenciamento de projetos desde sua concepção até sua entrega, utilizando ferramentas e técnicas que apoiam esses métodos ágeis. A metodologia foi validada por meio de experimentos realizados em projetos ao longo de 18 meses.
O documento apresenta informações sobre Jonathan Maia, um profissional que atua com gerenciamento de projetos ágeis. As informações incluem seu currículo, certificações, experiência e contatos. O documento também fornece um sumário dos tópicos a serem abordados em uma apresentação sobre gestão ágil e Scrum.
Introdução a metodologias Ágeis e o Framework scrumAdriano Negrão
O documento introduz os métodos ágeis e o framework Scrum, discutindo suas vantagens em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele resume os principais conceitos como iteratividade, envolvimento do cliente, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Também apresenta os papéis, artefatos e eventos do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
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1. O documento discute como empresas tradicionais B2B podem começar a adotar métricas e análises de produtos para melhor gerenciamento. 2. É recomendado definir perspectivas de medição usando frameworks, identificar perguntas de negócio, e coletar e armazenar dados. 3. Painéis devem ser implementados e stakeholders engajados para iterar o processo continuamente.
Este documento apresenta a agenda do quarto dia do projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. Inclui temas como validação do modelo de negócio, fatores que inibem o empreendedorismo, diagnóstico de necessidades de empreender e estratégia go-to-market.
Este documento resume a agenda de uma sessão de formação para consultores digitais. A sessão inclui discussões sobre soluções de gestão online, critérios para selecionar PMEs-alvo, e identificação de 10 PMEs potenciais para contato de acordo com os critérios definidos. Os participantes terão 15 minutos para completar exercícios relacionados a estes tópicos.
Este documento resume a agenda do segundo dia de uma semana de formação sobre consultoria digital. A agenda inclui tópicos como fontes de receitas, benchmarking de conteúdos de marketing digital, comércio online, criação de lojas online e pagamentos. Há também exercícios práticos, apresentações e discussões sobre estes tópicos.
O documento apresenta a agenda do primeiro dia de um programa de formação de consultores digitais. A formação inclui sessões sobre conceitos como modelo de negócio, segmentos de clientes e mapas de empatia. Inclui também casos práticos e exercícios para desenhar modelos de negócio.
O documento fornece um resumo da agenda e dos temas abordados no primeiro dia de um bootcamp para consultores digitais. Os principais pontos incluem: (1) discussão sobre websites, redes sociais e criação de conteúdo digital; (2) exercícios práticos de desenvolvimento de websites e páginas em redes sociais; (3) apresentação dos resultados dos exercícios.
O documento fornece o cronograma e agenda para a Semana 4 do programa de aceleração. Inclui sessões sobre validação de métricas-chave, estrutura de custos, treino de pitch de investimento, e apresentações de pitch.
O documento descreve a agenda do segundo dia de uma semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. A agenda inclui tópicos sobre monitorização, Google Analytics, indicadores-chave, benchmarking de modelos de negócio e propostas de valor, e a Academia Digital. Haverá também tempo para apresentações, coffee breaks e almoço.
O documento descreve o programa de formação de um bootcamp para consultores digitais realizado pela Fábrica de Startups. A agenda inclui temas como relações com clientes, nomes e domínios, criação de email, landing page e newsletter. As equipas irão escolher nomes, domínios e criar contas de email para as empresas fictícias desenhadas nos modelos de negócio.
Este documento resume a agenda e os objetivos da 3a semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. Inclui a preparação para a primeira reunião com as PMEs através da simulação e role-playing da Visita Executiva, com o objetivo de recolher informações sobre o modelo de negócio e nível de maturidade digital da empresa.
(Transformar 16) Preparação para desafioInk_conteudos
Este documento fornece instruções sobre o Desafio da organização Transformar em 2016, que consiste na elaboração e apresentação de um projeto social. As organizações participantes devem preencher um formulário e desenvolver uma apresentação PowerPoint descrevendo seu projeto. O desafio ocorrerá em 5 de setembro, com apresentações de 10 minutos cada e feedback posterior.
Na segunda semana do Bootcamp, os participantes aprenderão sobre SEO, Google AdWords e Facebook Ads. Durante a manhã, eles farão um resumo da semana anterior e aprenderão sobre plataformas de apoio. À tarde, serão ensinados sobre anúncios no SAPO e classificados digitais. No final da semana, os participantes selecionarão uma PME para aplicar seus novos conhecimentos de marketing digital em um projeto prático.
Este documento apresenta um programa de capacitação para consultores digitais. O programa ocorre em cinco cidades portuguesas e tem como objetivo capacitar profissionais para ajudar PMEs a aproveitar as oportunidades da economia digital. O programa inclui sessões presenciais com especialistas e exercícios práticos em equipe para que os participantes aprendam habilidades como diagnóstico digital de empresas, elaboração de recomendações e implementação de soluções.
O documento apresenta a agenda para a primeira semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. A agenda inclui introduções, discussões sobre economia digital, metodologias de trabalho, criação de equipas e próximos passos. Serão abordados tópicos como diagnósticos de maturidade digital de PMEs, recomendações de marketing e vendas, e como apoiar a implementação dessas recomendações. O programa capacitará participantes a se tornarem Consultores Digitais e ajudar PMEs portuguesas a aproveitar as oportunidades da econom
O documento descreve a agenda da 5a semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais, realizado em Lisboa em 26 de outubro de 2015. A agenda inclui temas como a apresentação das lições aprendidas na semana anterior, empreendedorismo, características distintivas do empreendedor e autodiagnóstico de competências e motivações empreendedoras.
O documento apresenta um resumo de um treinamento sobre Ciclo de Vida Ágil em TI, abordando Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. O treinamento tem duração de 24 horas e objetiva desenvolver uma visão geral e prática sobre essa abordagem ágil, descrevendo as ferramentas e técnicas utilizadas. O cronograma inclui apresentações sobre cada etapa do ciclo de vida ágil e técnicas de aprendizagem.
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!Guilherme Ralisch
O documento descreve um programa de pré-aceleração para startups digitais oferecido pelo SEBRAE, com duração de 16 semanas. O programa irá selecionar 8 a 10 startups para receberem workshops, mentorias, diagnósticos de negócios e conexões com investidores. O objetivo é ajudar as startups a validarem hipóteses de mercado e modelos de negócio por meio de testes com clientes reais.
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
Apresentação realizada no Agile Trends Floripa 2018
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como:
- Qual é o objetivo de cada técnica?
- Qual insumo você tem como resultado de cada técnica?
- O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica?
- Em que momento realizar cada técnica?
Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática BrasíliaIdeationBrasil
A competição Ideation - Sua Ideia na Prática em Brasília consiste em 4 etapas para o desenvolvimento de modelos de negócios, incluindo workshops, mentoria e premiação. Participantes de todos os cursos podem se inscrever individualmente ou em equipes para aprender sobre empreendedorismo e receber apoio para tirar suas ideias do papel.
Guia Prático de Montagem de Apresentações InteligentesMiguel Neto
Alcance melhores resultados na carreira, negócios ou estudos. Faça apresentações mais objetivas, claras e precisas, mais dinâmicas e persuasivas, com mais facilidade e rapidez. Conquiste a confiança de seus ouvintes e receba o apoio que necessita para seus projetos e ideias!
O documento fornece 5 dicas para lançar um projeto digital, enfatizando a importância de focar no essencial, lançar uma versão beta para receber feedback dos usuários, e medir os resultados para melhorar continuamente o projeto.
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Este documento resume os resultados de um teste de avaliação individual realizado durante a 5a semana de um bootcamp para consultores digitais. Os principais pontos abordados incluem: 1) características distintivas de um empreendedor como trabalhar arduamente; 2) vantagens de ser empreendedor como realização profissional; 3) diferença entre empreendedor e inventor é o nível de gestão de negócios.
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O documento resume os resultados de um teste de avaliação individual realizado durante a 3a semana de um bootcamp para consultores digitais. O teste continha 11 perguntas sobre conceitos como o modelo PEST de análise estratégica, o modelo das 5 forças de Porter, funis de marketing e vendas, e recomendações para a primeira reunião com clientes.
O documento descreve as estratégias e atividades planejadas para a campanha Outubro Rosa de 2015, com o objetivo de promover a conscientização sobre o cancro de mama e incentivar a prevenção e diagnóstico precoce através de decorações, eventos e campanhas nas ruas, locais de trabalho, transportes, escolas e redes sociais com o tema cor rosa.
Este documento fornece um guião para conduzir a primeira visita executiva a uma pequena ou média empresa, com o objetivo de recolher informações sobre o modelo de negócio, maturidade digital e desafios. Inclui sugestões para as apresentações, perguntas sobre clientes, proposta de valor, canais, relações com clientes e fontes de receitas.
Este documento lista URLs de trabalhos desenvolvidos por equipes de consultores digitais de Aveiro em plataformas Wix. As URLs estão divididas em duas seções, uma para exemplos de sucesso e outra para a oferta sobre Google Analytics.
Este documento descreve um serviço de otimização de website para melhorar o posicionamento em buscas orgânicas e gerar conversões, como leads e vendas. Ele é ideal para aumentar leads, fortalecer a imagem de PMEs e melhorar o posicionamento. O investimento é de 15 horas por mês e os resultados esperados incluem aumento de leads, tráfego e posicionamento no curto e longo prazo, requerendo pelo menos 1-2 meses.
Implementar o Google Analytics no site da empresa para melhorar o posicionamento nos motores de pesquisa. O projeto requer 36 horas de trabalho para preparação, manutenção e relatórios, com expectativa de atrair 10000 visitantes e gerar 1500 leads e 165 oportunidades em um mês.
O documento lista 13 ofertas de serviços digitais de marketing, incluindo a criação de sites, páginas no Facebook, campanhas de AdWords e Facebook Ads, landing pages, blogs corporativos e newsletters. Cada oferta descreve brevemente o serviço, sua aplicabilidade, investimento estimado em horas e resultados esperados.
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O documento lista 13 ofertas de serviços digitais para pequenas e médias empresas, incluindo a criação de sites, páginas no Facebook, campanhas de marketing digital e gerenciamento de conteúdo online, com descrições breves de cada serviço.
O documento lista 13 ofertas de serviços digitais para pequenas e médias empresas, incluindo a criação de sites, páginas no Facebook, campanhas de marketing digital e conteúdo como blogs e newsletters, com descrições breves de cada serviço.
O documento lista 13 ofertas de serviços digitais de marketing, incluindo a criação de uma página no Facebook, campanhas no AdWords e Facebook, landing pages, blog corporativo, email marketing, otimização de site e redes sociais, entre outros. Cada oferta descreve brevemente o serviço, sua aplicabilidade, tempo e resultado esperado.
Uma landing page capta emails de potenciais clientes interessados nos serviços da empresa. Seu objetivo principal é captar contatos e manter contato por email marketing, resultando em um crescimento exponencial de leads em 24 horas.
Criação de um website para uma pequena empresa com o objetivo de aumentar o número de leads e oportunidades de negócios, melhorar a imagem da marca e acelerar a conversão de leads em vendas. O projeto requer 18 horas de trabalho para preparação e criação do site e espera-se resultados como aumento no número de leads e taxas de conversão em 3 a 4 semanas.
O documento lista 13 ofertas de serviços digitais de marketing, incluindo a criação de sites, páginas no Facebook, campanhas de AdWords e Facebook, landing pages, blogs, email marketing e mais, com descrições dos serviços, aplicabilidade, investimento em horas e resultados esperados para cada oferta.
O documento lista 13 ofertas de serviços digitais de marketing, incluindo a criação de sites, páginas no Facebook, campanhas de AdWords e Facebook Ads, landing pages, blogs, email marketing e mais. Cada oferta descreve brevemente o serviço, sua aplicabilidade, investimento de tempo e resultados esperados.
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Criação de um blog corporativo para aumentar leads, fidelizar clientes e melhorar o posicionamento, com investimento inicial de 3 horas e resultados esperados em 6 meses, como mais tráfego, leads e conversões.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
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Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)
1. Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais
3ª Semana: 5ª feira
Lisboa, 15 de Outubro de 2015
2. / Agenda
Temas Início
Introdução 09:30
Diagnóstico, Protótipos e Recomendações 10:15
Coffee-Break 11:00
Preparação da Reunião de Apresentação de Recomendações 11:15
Almoço 12:30
Preparação da Proposta de Colaboração 14:00
Simulação da Apresentação de Recomendações (1ª Parte) 15:00
Coffee-Break 16:00
Simulação da Apresentação de Recomendações (2ª Parte) 16:15
Follow-up das Recomendações 16:45
Avaliação 17:30
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3. / Programa de Formação
Semana 1º dia 2º dia 3º dia 4º dia
1ª semana
Economia Digital e Marketing
Digital
Introdução ao
Programa
Economia Digital
Desafios das PMEs
Oportunidades e
Empreendedorismo
Modelo de Negócio
das PMEs
Importância do
Marketing Digital
Táticas de
Marketing Digital
Táticas de
Marketing Digital:
-Domínio(s)
-Email
-Landing Page
-Newsletter
Táticas de
Marketing Digital:
-Web Site
-Mobilidade
-Redes Sociais
-Blog
2ª semana
Metodologia do Consultor Digital
Táticas de
Marketing Digital:
-SEO
-SEM (AdWords,
Facebook Ads e
Anúncios SAPO)
Tácticas de
Marketing Digital:
-Monitorização
(Google Analytics)
Soluções de Venda
Online, Pagamentos
e Logística
Soluções de Apoio a
Clientes
Soluções de Gestão
Online
Contacto e seleção
da PME para o
Trabalho de Campo
Prático
3ª semana
Preparação do Project
Diagnóstico de
Marketing Digital
Criação do Plano de
Marketing Digital
Elaboração de Plano
de Trabalho e
Proposta de
Implementação
Acompanhamento
de Clientes
Toolkit do Consultor
Digital
Postura do
Consultor Digital
Preparação das
Reuniões com
Gestor(es) da PME
selecionada pela
equipa
Copyright Fábrica de Startups 2015 3
4. / To Do List
• Preparação da reunião de recomendações;
• Role-playing da reunião de recomendações;
• Simulação da apresentação das reuniões de
recomendações;
• Melhores práticas a aplicar na reunião de
apresentação de recomendações.
4
5. / Objetivos para Hoje
• Preparar as equipas para primeira e última
reunião com o(s) gestor(es) das PMEs.
5
6. / Elaboração de Post para Blog
• Uma equipa de cada sala irá elaborar pelo
menos um post sobre o que aconteceu de
relevante em cada semana;
• Cada post deverá cerca de 300 palavras.
Recomendamos que, sempre que possível, os
posts incluam uma imagem e/ou video.
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8. / Agenda de Posts
Assunto Equipas Data Limite
Resumo das Primeiras Duas Semanas 18/10/15
Resumo do Projeto de Crowdsourcing 19/10/15
Resumo da 3ª semana do Programa 20/10/15
Resumo da Visita Executiva 21/10/15
Protótipos para PME 22/10/15
Resumo da Reunião de Recomendações 23/10/15
Lições do Trabalho de Campo 23/10/15
Resumo do 1º Dia da 5ª Semana 26/10/15
Resumo do 2º Dia da 5ª Semana 27/10/15
Resumo do 3º Dia da 5ª Semana 28/10/15
Resumo do 4º Dia da 5ª Semana 29/10/15
Testemunhos dos Participantes 30/10/15
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9. / Equipas
• As equipas que se quiserem voluntariar para
fazer um ou mais posts deverão colocar até às
14:00 de hoje o seu número no Doodle
disponível em
http://doodle.com/poll/4b5mv8scyc4nmvqe
• Os “slots” de posts que não estiverem
preenchidos às 14:00 serão sorteados entre
todas as equipas.
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16. / Recomendações (passagem do Nível 1 para 2)
• Implemente email corporativo
• Crie um Web Site
• Crie um Blog
• Crie uma Página no Facebook
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17. / Recomendações (passagem do Nível 2 para 3)
• Expanda o email corporativo a todos os
colaboradores
• Melhor o Web Site da empresa
• Adicione posts ao Blog da empresa no mínimo
uma vez por mês
• Adicione posts à página da empresa no
Facebook no mínimo uma vez por semana
• Implemente uma Newsletter
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18. / Mas porquê?
• Quais as razões que poderão levar a PME a
aceitar as recomendações?
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19. / Exercício
• Cada equipa irá criar um slide em Powerpoint
com as razões que poderão levar uma PME a
aceitar as recomendações, para além da razão
nº1, que é “Vender Mais”. Não esquecer de
explicar porque é que as razões referidas são
importantes para a PME.
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21. / Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 15 Minutos)
21Copyright Fábrica de Startups, 2015
22. / Apresentações
Interrupção de 10
minutos para chamar
aleatoriamente ao palco
alguns participantes que
irão partilhar com os
outros o trabalho que
realizaram.
Copyright Fábrica de Startups 2015 22
23. / Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 10 Minutos)
23Copyright Fábrica de Startups 2015
25. / Funil de Marketing e Vendas
25
Fonte: Resultados Digitais
26. Exemplo de Processo de Vendas
1. Criar
Oportunidade
2. Validar
Oportunidade
3. Construir
Business Case
4. Apresentar
Proposta
5. Resultado
Final
Copyright Fábrica de Startups 26
27. 1.Criar Oportunidade
Copyright Fábrica de Startups 27
Fazer
Contacto
Realizar 1ª
Reunião
Actualizar
Oportunidade
no CRM
Identificar
Interlocutores
para Business
Case
28. 2. Validar Oportunidade
Copyright Fábrica de Startups 28
Elaborar
Plano para
Business Case
Realizar 2ª
Reunião
Actualizar
Oportunidade
no CRM
Actualizar
Business Case
29. 3. Construir Business Case
Copyright Fábrica de Startups 29
Analisar
Processo Actual
Definir Solução
Desenhar Plano
de
Implementação
Actualizar
Oportunidade
no CRM
Enviar Business
Case
30. 4. Apresentar Proposta
Copyright Fábrica de Startups 30
Preparar
Proposta
Fazer Reunião
de
Apresentação
da Proposta
Enviar
Proposta e
Minuta de
Contrato
Actualizar
Oportunidade
no CRM
Executar Plano
de Follow-up
31. 5. Resultado Final
Copyright Fábrica de Startups 31
Receber
Resultado da
Proposta
Enviar Email de
Agradecimento
Actualizar
Oportunidade
no CRM
Realizar
Projecto
40. Preparação da Reunião de Recomendações
(11:15-12:30)
Copyright Fábrica de Startups, 2015 40
41. / Guião da Apresentação de Recomendações
• Orientações relativas à forma como conduzir a
reunião com PME para apresentação de
recomendações;
• Pode/deve ser adaptada ao estilo de cada
equipa e às circunstâncias de cada PME.
41
43. / Objetivos (2 de 2)
• Reforçar a empatia, confiança e demonstrar
credibilidade;
• Apresentar um conjunto de recomendações e
demonstrar as vantagens decorrentes da
implementação das mesmas.
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44. / Agenda
• Introdução
– Enquadramento
– Resumo da Informação Recolhida
• Desafios
• Soluções
• Vantagens
• Casos de Sucesso
• Equipa
• Plano de Trabalho
• Próximos Passos
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45. / Enquadramento
• Lembrar o enquadramento conforme descrito
na Carta de Conforto e detalhado na Visita
Executiva.
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46. / Resumo da Informação Recolhida
• Referir as informações recolhidas antes,
durante e após a Visita Executiva.
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47. / Desafios
• Explicar o entendimento dos Consultores
Digitais dos desafios principais da PME.
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48. / Soluções
• Explicar como os Consultores Digitais podem
ajudar a vencer alguns (ou todos) os principais
desafios;
• Referir explicitamente cada intervenção, breve
descrição e resultados esperados;
• Mostrar protótipo(s) se apropriado.
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49. / Vantagens
• Explicar os benefícios em termos de negócio
de cada uma das recomendações.
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50. / Casos de Sucesso
• Contar histórias de sucesso exemplificativas
das vantagens associadas a uma ou mais
recomendações.
50
51. / Equipa
• Descrever brevemente o CV de cada membro
da equipa, realçando as experiências e/ou
conhecimentos relacionados com as
recomendações apresentadas.
51
52. / Plano de Trabalho
• Identificar um gráfico Gantt, o início, duração
e fim da implementação de cada uma das
recomendações. Aproveitar para validar o
âmbito do projeto.
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53. / Template de Plano de Trabalho
53
Tática Recomendada Mês: J F M A M J J A S O N D
54. / Próximos Passos
• Explicar quais os próximos passos e incluir
uma “call to action”, por exemplo, agendar
logo uma conversa, definir uma data para
decisão, etc.
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56. / Exercício
• Cada equipa irá preparar uma apresentação
com as recomendações relacionadas com a
passagem do nível 1 para o nível 2 de
maturidade digital, utilizando o Guião de
Apresentação de Recomendações,
anteriormente explicado.
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58. / Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 45 Minutos)
58Copyright Fábrica de Startups, 2015
59. / Apresentações
Interrupção de 15
minutos para chamar
aleatoriamente ao palco
alguns participantes que
irão partilhar com os
outros o trabalho que
realizaram.
Copyright Fábrica de Startups 2015 59
60. / Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de 15 Minutos)
60Copyright Fábrica de Startups 2015
62. / Interrupção da Ligação
(Colocar de Countdown de Minutos)
62Copyright Fábrica de Startups 2015
63. / Agenda
Temas Início
Introdução 09:30
Diagnóstico, Protótipos e Recomendações 10:15
Coffee-Break 11:00
Preparação da Reunião de Apresentação de Recomendações 11:15
Almoço 12:30
Preparação da Proposta de Colaboração 14:00
Simulação da Apresentação de Recomendações (1ª Parte) 15:00
Coffee-Break 16:00
Simulação da Apresentação de Recomendações (2ª Parte) 16:15
Follow-up das Recomendações 16:45
Avaliação 17:30
63
65. / Relação com Apresentação de Recomendações
• Esta proposta inclui praticamente tudo o que
foi referido na apresentação das
recomendações, com a adição de detalhe
sobre as tarefas relacionadas com a
implementação de cada uma das
recomendações, entregáveis, preçário e
condições financeiras.
65
66. / Âmbito
• Descrever o âmbito do projecto, aproveitando
os slides da apresentação de recomendações
relativos aos desafios e soluções.
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67. / Objetivos
• Explicar novamente quais os benefícios
esperados da implementação das
recomendações.
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68. / Tarefas
• Detalhar as principais tarefas inerentes à
implementação de cada recomendação.
68
69. / Entregáveis
• Detalhar os entregáveis, ou seja, o que o
cliente irá receber no final do projeto (e.g. um
web site com uma determinada estrutura, um
blog, uma página no Facebook, formação de
colaboradores, documentação do projeto,
etc.)
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71. / Orçamento: Web Site
• Lista de componentes/características:
– Estrutura de Menus
– Desenho das páginas
– Integração com Redes Sociais
– Integração com Google Analytics
– Formulário de Contatos, etc.
• Duração do Projeto: 3 semanas
• Preço: 750 Euros*
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72. / Orçamento: SEO
• Lista de componentes/características:
– Diagnóstico Inicial
– Implementação de Melhores Práticas
• Duração do Projeto: 1 semana
• Preço: 300 Euros*
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73. / Orçamento: AdWords
• Lista de componentes/características:
– Definição de Palavras-Chave
– Criação de até 5 Anúncios
• Duração do Projeto: 1 semana
• Preço: 300 Euros*
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74. / Orçamento: Landing Page
• Lista de componentes/características:
– Desenho da Landing Page
– Criação de Conteúdo e Imagem para Landing Page
– Criação da Landing Page em WIX ou Lander
• Duração do Projeto: 1 semana
• Preço: 300 Euros*
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75. / Orçamento: Redes Sociais
• Lista de componentes/características:
– Criação de Página no Facebook;
– Definição de Normas para Criação de Posts;
– Criação de até 5 posts.
• Duração do Projeto: 1 semana
• Preço: 300 Euros*
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76. / Orçamento: Email Marketing
• Lista de componentes/características:
– Criação de Template para Newsletter;
– Definição de Normas para Criação de Artigos;
– Criação de 1 Newsletter.
• Duração do Projeto: 1 semana
• Preço: 300 Euros*
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77. / Orçamento: Pressupostos
• Descrever todos os pressupostos que possam
ter implicações no âmbito, duração ou preço
(e.g. custo de imagens ou videos, custo de
licenciamento de software de terceiros, etc.)
*Atenção que os valores referidos nos slides
anteriores são fictícios, devendo ser
ajustados pelos Consultores Digitais.
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78. / Preçário
• Explicar o custo de cada tática recomendada,
distinguindo entre o custo de terceiros (e.g.
Google AdWords) e os custos dos serviços dos
Consultores Digitais.
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79. / Condições Financeiras
• Explicar as condições de facturação e
pagamento (e.g. 30% na altura da
adjudicação, 50% após implementação e 20%
no final do projeto, com pagamento a 30 dias
e IVA não incluído nos valores referidos).
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80. / Exmplo de Proposta
(Mostrar exemplo em PDF)
80
82. / Exercício
• Cada uma das equipas com número par,
escolhidas aleatoriamente, irá fazer uma
apresentação de 5 minutos para explicar as
suas recomendações e próximos passos;
• Será fornecido feedback e sugestões para
melhorias no final de cada apresentação.
82
87. / Exercício
• Cada uma das equipas com número ímpar,
escolhidas aleatoriamente, irá fazer uma
apresentação de 5 minutos para explicar as
suas recomendações e próximos passos;
• Será fornecido feedback e sugestões para
melhorias no final de cada apresentação.
87
91. 10 Passos para um Excelente Follow-up
5) ) Enviar o Segundo Email de Follow-up
4) Convidar para Evento
3) Partilha de Algo Interessante para a Pessoa
2) Fazer o Primeiro Telefonema
1) Enviar o Primeiro Email de Follow-up
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92. 10 Passos para um Excelente Follow-up
10) Convidar a Pessoa para Pequeno Almoço, Almoço ou Lanche
9) Ofereça Mais Alguma Coisa que Ajude a Empresa e/ou Gestor
8) Enviar o Terceiro Email de Follow-up
7) Ofereça Algo que Ajude a Empresa e/ou Gestor
6) Planear Algo Divertido que Envolva a Pessoa
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