Comunicação de riscos
e como identifica-los em
projetos
Isabela Pimentel e Ana
Negreiros
18/02/2021
O que são riscos em projetos?
Nosso papel enquanto gestores
Avaliar a probabilidade de o risco ocorrer;
Mensurar o impacto do risco;
Prever eventuais respostas aos riscos e eventuais custos de
respostas ao risco.
O que envolve um sistema de gestão de
riscos (SGR)
1. Mapeamento: visa gerar diretrizes para que os outros processos sejam
realizados adequadamente;
2. identificar riscos – visa gerar uma lista de riscos o mais completa possível
para o projeto;
3. analisar qualitativamente os riscos – visa promover uma avaliação qualitativa
dos riscos para que estes possam ser priorizados e, posteriormente,
quantificados;
4. analisar quantitativamente os riscos – visa promover uma avaliação
quantitativa dos riscos e uma priorização para o processo de respostas;
5. responder aos riscos – visa gerar um conjunto de ações necessárias para
minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades do projeto, bem como
definir os recursos necessários para implementá-las, os seus responsáveis e os
impactos em outras áreas de gerenciamento
6. Controlar os riscos – visa acompanhar os riscos ao longo do projeto,
verificando a sua real ocorrência ou não e os seus reais impactos no projeto, e
participar do processo de controle integrado de mudança do projeto.
Prevendo e controlando riscos em
projetos
- Plano de contenção de riscos;
- impactos reais dos riscos;
- custos reais de respostas;
- discrepâncias ocorridas;
- ações complementares;
- recursos necessários das ações complementares;
- nova exposição dos riscos após as ações complementares;
- frequência com que os riscos deverão ser monitorado
Técnicas de identificação
Comunicação de riscos: case ISAC

Comunicação de riscos e como identificá-los em projetos

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    Comunicação de riscos ecomo identifica-los em projetos Isabela Pimentel e Ana Negreiros 18/02/2021
  • 2.
    O que sãoriscos em projetos?
  • 3.
    Nosso papel enquantogestores Avaliar a probabilidade de o risco ocorrer; Mensurar o impacto do risco; Prever eventuais respostas aos riscos e eventuais custos de respostas ao risco.
  • 5.
    O que envolveum sistema de gestão de riscos (SGR) 1. Mapeamento: visa gerar diretrizes para que os outros processos sejam realizados adequadamente; 2. identificar riscos – visa gerar uma lista de riscos o mais completa possível para o projeto; 3. analisar qualitativamente os riscos – visa promover uma avaliação qualitativa dos riscos para que estes possam ser priorizados e, posteriormente, quantificados; 4. analisar quantitativamente os riscos – visa promover uma avaliação quantitativa dos riscos e uma priorização para o processo de respostas; 5. responder aos riscos – visa gerar um conjunto de ações necessárias para minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades do projeto, bem como definir os recursos necessários para implementá-las, os seus responsáveis e os impactos em outras áreas de gerenciamento 6. Controlar os riscos – visa acompanhar os riscos ao longo do projeto, verificando a sua real ocorrência ou não e os seus reais impactos no projeto, e participar do processo de controle integrado de mudança do projeto.
  • 6.
    Prevendo e controlandoriscos em projetos - Plano de contenção de riscos; - impactos reais dos riscos; - custos reais de respostas; - discrepâncias ocorridas; - ações complementares; - recursos necessários das ações complementares; - nova exposição dos riscos após as ações complementares; - frequência com que os riscos deverão ser monitorado
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