A história de sucesso da Atlas remonta à década de 1950, quando a pequena fábrica Petrycoski montava e vendia cerca de 2 a 3 unidades por semana do seu único produto: fogões a lenha. De lá até os dias de hoje, foi uma longa caminhada até ser uma empresa líder de mercado na fabricação de fogões a gás para as classes C e D em todo o território nacional.
Para chegar aonde chegou, a Atlas enfrentou pedras no caminho, alguns momentos de tranquilidade e outros de crise. A trajetória que se relata a seguir demonstra como a empresa familiar se ergueu e se consolidou como fabricante de eletrodomésticos de qualidade, enfrentou desafios e crises internas e externas, se profissionalizou e aproveitou as oportunidades que o PAEX ofereceu para aprimorar a gestão e consolidar um crescimento contínuo, com a conquista do seu mercado e a projeção da sua marca na vida dos seus consumidores.
1) O documento anuncia o 7o Congresso Gas Summit Latin America, que ocorrerá no Rio de Janeiro entre os dias 24 e 26 de maio de 2010 para debater acordos comerciais, integração de gás por navios metaneiros e fontes não convencionais de gás na América Latina, EUA e Europa.
2) O evento reunirá especialistas da América Latina para discutir assuntos importantes do mercado de gás como políticas energéticas e acordos comerciais entre países.
3) A nova localização no Rio de Janeiro
O relatório anual de 2012 do Grupo Queiroz Galvão destaca:
1) O crescimento das áreas de negócios além da construção, como exploração e produção de petróleo e gás, geração de energia e desenvolvimento imobiliário;
2) A diversificação dos negócios para energia renovável, como eólica e biomassa, e a produção de créditos de carbono;
3) A entrega de importantes projetos de infraestrutura como refinarias, plataformas de petróleo e ob
Este documento descreve o caso da fusão entre as empresas Antarctica e Brahma que resultou na criação da Ambev. A fusão gerou debates sobre possíveis ameaças à concorrência no mercado brasileiro de cervejas. O documento apresenta o contexto do mercado de bebidas em 1999, analisa os motivos e tipos de fusão, e discute os impactos da fusão Ambev sobre preços, empregos, arrecadação tributária e participação de mercado.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarial ambevTiago Cruz
O documento resume as principais informações sobre a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Ele destaca a preocupação da empresa com seus funcionários e investidores, seu histórico de expansão na América Latina, sua estrutura de governança e os principais produtos e mercados em que atua.
A Petrobrás é uma gigante brasileira que se internacionalizou com sucesso. A empresa aplicou estratégias de globalização que permitiram sua entrada no mercado externo de forma competitiva. Atualmente, a Petrobrás está entre as maiores empresas de energia do mundo e está presente em diversos países, onde adapta suas operações às condições locais mantendo um crescimento sustentável.
O documento descreve a história do petróleo no Brasil desde sua descoberta até os dias atuais, incluindo a criação da Petrobras, a abertura do setor para a iniciativa privada, e os planos atuais da Petrobras para investimentos e expansão internacional.
Décio da Silva dedicou-se a setores dinâmicos da economia como energia, mineração, açúcar e álcool durante seu mandato como presidente da WEG. Ele expandiu a empresa para novos mercados e países para amenizar os efeitos dos ciclos econômicos de queda. Sua última grande decisão foi abrir uma fábrica na China, acreditando que a Ásia terá peso significativo nos negócios da WEG na próxima década.
A história de sucesso da Atlas remonta à década de 1950, quando a pequena fábrica Petrycoski montava e vendia cerca de 2 a 3 unidades por semana do seu único produto: fogões a lenha. De lá até os dias de hoje, foi uma longa caminhada até ser uma empresa líder de mercado na fabricação de fogões a gás para as classes C e D em todo o território nacional.
Para chegar aonde chegou, a Atlas enfrentou pedras no caminho, alguns momentos de tranquilidade e outros de crise. A trajetória que se relata a seguir demonstra como a empresa familiar se ergueu e se consolidou como fabricante de eletrodomésticos de qualidade, enfrentou desafios e crises internas e externas, se profissionalizou e aproveitou as oportunidades que o PAEX ofereceu para aprimorar a gestão e consolidar um crescimento contínuo, com a conquista do seu mercado e a projeção da sua marca na vida dos seus consumidores.
1) O documento anuncia o 7o Congresso Gas Summit Latin America, que ocorrerá no Rio de Janeiro entre os dias 24 e 26 de maio de 2010 para debater acordos comerciais, integração de gás por navios metaneiros e fontes não convencionais de gás na América Latina, EUA e Europa.
2) O evento reunirá especialistas da América Latina para discutir assuntos importantes do mercado de gás como políticas energéticas e acordos comerciais entre países.
3) A nova localização no Rio de Janeiro
O relatório anual de 2012 do Grupo Queiroz Galvão destaca:
1) O crescimento das áreas de negócios além da construção, como exploração e produção de petróleo e gás, geração de energia e desenvolvimento imobiliário;
2) A diversificação dos negócios para energia renovável, como eólica e biomassa, e a produção de créditos de carbono;
3) A entrega de importantes projetos de infraestrutura como refinarias, plataformas de petróleo e ob
Este documento descreve o caso da fusão entre as empresas Antarctica e Brahma que resultou na criação da Ambev. A fusão gerou debates sobre possíveis ameaças à concorrência no mercado brasileiro de cervejas. O documento apresenta o contexto do mercado de bebidas em 1999, analisa os motivos e tipos de fusão, e discute os impactos da fusão Ambev sobre preços, empregos, arrecadação tributária e participação de mercado.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarial ambevTiago Cruz
O documento resume as principais informações sobre a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Ele destaca a preocupação da empresa com seus funcionários e investidores, seu histórico de expansão na América Latina, sua estrutura de governança e os principais produtos e mercados em que atua.
A Petrobrás é uma gigante brasileira que se internacionalizou com sucesso. A empresa aplicou estratégias de globalização que permitiram sua entrada no mercado externo de forma competitiva. Atualmente, a Petrobrás está entre as maiores empresas de energia do mundo e está presente em diversos países, onde adapta suas operações às condições locais mantendo um crescimento sustentável.
O documento descreve a história do petróleo no Brasil desde sua descoberta até os dias atuais, incluindo a criação da Petrobras, a abertura do setor para a iniciativa privada, e os planos atuais da Petrobras para investimentos e expansão internacional.
Décio da Silva dedicou-se a setores dinâmicos da economia como energia, mineração, açúcar e álcool durante seu mandato como presidente da WEG. Ele expandiu a empresa para novos mercados e países para amenizar os efeitos dos ciclos econômicos de queda. Sua última grande decisão foi abrir uma fábrica na China, acreditando que a Ásia terá peso significativo nos negócios da WEG na próxima década.
1) A empresa Getúlio Vargas Empreendimentos Turísticos S/A analisa sua situação atual depois de 6 anos de existência. 2) A empresa possui 31 acionistas e licenças ambientais e legais em dia. 3) O documento discute a possibilidade de montar uma fábrica de cerveja e água mineral em parceria com supermercados.
O documento descreve o Grupo Roma, um grupo de concessionárias de automóveis no Brasil. O Grupo Roma tem crescido através da aquisição de outras empresas e agora inclui concessionárias de veículos, motocicletas e uma empresa química. O documento também discute a importância do setor financeiro para o sucesso das empresas, incluindo análises de investimentos e demonstrações financeiras.
O documento discute o crescimento da indústria naval brasileira impulsionado pela descoberta de petróleo no pré-sal e pela exigência de conteúdo nacional. Um programa de modernização da frota da Transpetro inclui a encomenda de 49 navios até 2015. Além disso, a movimentação de cargas por navegação comercial está se recuperando com a retomada do comércio mundial e novos investimentos em infraestrutura.
Edição 35 - Petrobras em Ações - nº 01/2010Petrobras
A Petrobras realizou a maior capitalização da história ao levantar R$ 120 bilhões com a emissão de ações. A companhia inaugurou um polo naval no Rio Grande do Sul e teve recordes de produção e lucro em 2010. A exploração do Pré-Sal continua promissora com novas descobertas e testes de longa duração.
Edilson Lucas Wansaucheki é um profissional com mais de 30 anos de experiência em gestão comercial e gerenciamento estratégico em empresas dos setores industrial, de gases e de serviços. Atualmente é diretor comercial na CKTR Brasil Serviços, onde liderou o crescimento das vendas e a expansão para novos mercados. Tem histórico de sucesso em cargos de liderança e gestão em empresas como IMI, White Martins e Votorantim Cimentos.
O documento descreve a história de 55 anos da Meritor no Brasil, desde sua fundação em 1956 como Cobrasma Rockwell Eixos até se tornar Meritor. Ao longo desse tempo, a empresa passou por diversas mudanças de nome, mas sempre manteve o foco na produção de eixos para veículos comerciais. Atualmente, a Meritor é líder no fornecimento de eixos e sistemas para veículos comerciais pesados na América do Sul, graças à sua equipe competente, tecnologia adequada, conhecimento do merc
Edição 20 - Petrobras em Ações - n° 01/2006Petrobras
1) A Petrobras obteve lucro líquido consolidado de R$ 23,7 bilhões em 2005, 40% maior do que em 2004, e investiu R$ 25,7 bilhões no ano.
2) A produção média de petróleo e gás natural atingiu 2.217 mil barris de óleo equivalente por dia, 10% maior do que em 2004.
3) A Petrobras planeja investir R$ 38 bilhões em 2006, quase 50% a mais do que em 2005, para expandir a produção e refino de petróleo.
1) A Perdigão e a Sadia anunciaram a fusão das empresas, criando a Brasil Foods, que será a terceira maior exportadora do Brasil.
2) A nova empresa dominará mais de 50% de diversos mercados de alimentos no Brasil.
3) A aprovação final da fusão depende da análise antitruste do Cade, que pode impor restrições para evitar o domínio excessivo de mercado.
1) A Toyota Caetano Portugal é uma empresa fundada em 1946 que se dedica à montagem, importação e distribuição de veículos Toyota em Portugal.
2) A empresa faz parte do Grupo Salvador Caetano e opera em vários locais em Portugal, incluindo Vila Nova de Gaia, Ovar e Carregado.
3) Ao longo dos anos, a Toyota Caetano Portugal expandiu as suas operações e começou a exportar veículos Toyota e a sua própria marca de autocarros para vários países europeus.
1) A CPFL Renováveis cumpriu suas metas estratégicas em 2012, consolidando seus ativos e projetos e fortalecendo sua governança. 2) A empresa expandiu sua capacidade instalada em 43% e obteve um EBITDA de R$504,3 milhões. 3) A CPFL Renováveis iniciou operações de sua primeira usina solar e planeja concluir novos projetos eólicos e de biomassa até 2016.
Este documento fornece um resumo das atividades e estratégia de crescimento do Grupo Lena. Em três frases:
O Grupo Lena é um grupo empresarial português diversificado com presença em engenharia, construção, ambiente e energia. Ao longo de sua história, o Grupo Lena cresceu com solidez e se expandiu internacionalmente mantendo valores de rigor, solidez e cooperação. O Grupo Lena visa se tornar um dos principais grupos ibéricos de engenharia e construção com presença
Conjunto de análises, sugestões e conclusões extraído do encontro de Governança Social Integrada e o Desenvolvimento Local – o papel das empresas, realizado pela FDC na Unidade São Paulo.
Estudo de caso da FDC aborda os desafios enfrentados e os projetos de melhoria implantados pela Atex do Brasil frente às crescentes e constantes demandas do mercado da construção civil.
Structuring multiple entity governance for large events: the case of tourism ...Fundação Dom Cabral - FDC
This document discusses structuring governance for large multi-entity events like the 2014 World Cup in Brazil. It involved over 70 public and private stakeholders with different capabilities and goals. The researchers used Mintzberg's five elements of organizational structure to create a superstructure of governance that placed stakeholders in strategic, coordination, operational, technical and support roles. This formed a super-organism to coordinate tourism activities in Minas Gerais for the event. Theories of contingency, agency, games and organizational structure were applied to analyze how this problem was addressed for the World Cup.
A partir dos anos 1990, quando o mundo entrou definitivamente na era da globalização, diversos paradigmas
foram alterados para fazer frente à nova realidade econômica, política e social que tomou conta do planeta.
Entre eles, um novo conceito passou a interessar diretamente a diversos públicos, em especial empresários do
setor privado e autoridades da esfera pública – o de mercados emergentes.
O termo já fazia parte do vocabulário dos negócios desde os anos 1980, em substituição à preconceituosa
expressão “países subdesenvolvidos” dos anos 1970. Diante das rápidas e inéditas mudanças do mundo global,
o termo foi revisitado por especialistas e passou a ser motivo de análises e reflexões em todo o mundo.
Nesse contexto, mais recentemente, a Fundação Dom Cabral (FDC) decidiu criar este estudo devido a essa
crescente importância dos mercados emergentes no ambiente de negócios. Também no Brasil, muitos clientes
da instituição vêm demonstrando grande interesse em saber mais sobre esses mercados – e, especialmente,
como eles se comportam e como se desenvolveram no futuro de médio e longo prazos.
Vale ressaltar que essa importância é ainda maior na medida em que o Brasil é um dos principais mercados
emergentes. O estudo, cuja síntese é o tema desta edição do FDC Executive, oferece um análise panorâmica
e consistente desses mercados e apresenta considerações interessantes sobre as perspectivas de futuro de
algumas importantes nações que compõem tais mercados.
Este estudo foi realizado pelo Núcleo de Estratégia e Economias Emergentes da Fundação Dom Cabral e tem
como desafio, portanto, oferecer uma ferramenta de planejamento estratégico para companhias operando em
mercados emergentes.
O documento discute os resultados de uma pesquisa sobre o diálogo das empresas brasileiras com stakeholders. A pesquisa mostrou que as empresas dialogam principalmente com clientes e ONGs, mas precisam melhorar a formação de parcerias e o relacionamento com funcionários de baixa remuneração e comunidades locais. O documento fornece recomendações para que as empresas mapeiem melhor seus stakeholders e melhorem o engajamento interno e externo em questões de sustentabilidade.
Os desafios enfrentados pelo empreendedorismo de base tecnológica no BrasilFundação Dom Cabral - FDC
O documento discute os desafios enfrentados por empresas de base tecnológica (EBTs) no Brasil, particularmente as EBTs ambientais em Minas Gerais. Os principais desafios são: 1) escassez de recursos financeiros, especialmente no estágio inicial, 2) carências em gestão devido ao perfil acadêmico dos fundadores, e 3) dificuldades em acessar o mercado e potenciais clientes.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
GOVERNANÇA SOCIOAMBIENTAL INTEGRADA NO BRASIL DESAFIOS E ESTRATÉGIAS DE SUPER...Fundação Dom Cabral - FDC
O documento discute um evento sobre governança social integrada no Brasil. Durante o evento, representantes dos setores público, privado e da sociedade civil apresentaram exemplos de casos de sucesso de governança integrada em suas respectivas áreas e discutiram os desafios para sua implementação perfeita no país.
O documento descreve a trajetória da empresa MXT Holding, conglomerado de três empresas de tecnologia brasileiras. Começou em 1999 com a criação da GHTI e lançamento do primeiro rastreador. Posteriormente foram criadas a Maxtrack Industrial e MXT Industrial para ampliar a linha de produtos. Em 2008 foi constituída a MXT Holding para integrar as empresas. Em 2011 aderiram ao programa PAEX da FDC para aprimorar processos de gestão.
Este documento resume um estudo realizado pela Fundação Dom Cabral sobre inovação no setor de energia, focando no setor de extração. O estudo analisou fatores internos e externos importantes para a geração de energia e competitividade considerando os custos energéticos brasileiros, além de discutir o futuro de diferentes fontes energéticas e os desafios para as empresas brasileiras.
O documento discute uma pesquisa sobre gestores globais realizada por duas professoras da Fundação Dom Cabral. A pesquisa entrevistou executivos de empresas brasileiras para entender como elas identificam, recrutam, desenvolvem e avaliam gestores globais. As competências mais valorizadas incluem liderança, orientação estratégica, flexibilidade cultural e visão sistêmica da organização. As empresas utilizam treinamentos, estágios no exterior e rotatividade de cargos para desenvolver esses profissionais.
1) A empresa Getúlio Vargas Empreendimentos Turísticos S/A analisa sua situação atual depois de 6 anos de existência. 2) A empresa possui 31 acionistas e licenças ambientais e legais em dia. 3) O documento discute a possibilidade de montar uma fábrica de cerveja e água mineral em parceria com supermercados.
O documento descreve o Grupo Roma, um grupo de concessionárias de automóveis no Brasil. O Grupo Roma tem crescido através da aquisição de outras empresas e agora inclui concessionárias de veículos, motocicletas e uma empresa química. O documento também discute a importância do setor financeiro para o sucesso das empresas, incluindo análises de investimentos e demonstrações financeiras.
O documento discute o crescimento da indústria naval brasileira impulsionado pela descoberta de petróleo no pré-sal e pela exigência de conteúdo nacional. Um programa de modernização da frota da Transpetro inclui a encomenda de 49 navios até 2015. Além disso, a movimentação de cargas por navegação comercial está se recuperando com a retomada do comércio mundial e novos investimentos em infraestrutura.
Edição 35 - Petrobras em Ações - nº 01/2010Petrobras
A Petrobras realizou a maior capitalização da história ao levantar R$ 120 bilhões com a emissão de ações. A companhia inaugurou um polo naval no Rio Grande do Sul e teve recordes de produção e lucro em 2010. A exploração do Pré-Sal continua promissora com novas descobertas e testes de longa duração.
Edilson Lucas Wansaucheki é um profissional com mais de 30 anos de experiência em gestão comercial e gerenciamento estratégico em empresas dos setores industrial, de gases e de serviços. Atualmente é diretor comercial na CKTR Brasil Serviços, onde liderou o crescimento das vendas e a expansão para novos mercados. Tem histórico de sucesso em cargos de liderança e gestão em empresas como IMI, White Martins e Votorantim Cimentos.
O documento descreve a história de 55 anos da Meritor no Brasil, desde sua fundação em 1956 como Cobrasma Rockwell Eixos até se tornar Meritor. Ao longo desse tempo, a empresa passou por diversas mudanças de nome, mas sempre manteve o foco na produção de eixos para veículos comerciais. Atualmente, a Meritor é líder no fornecimento de eixos e sistemas para veículos comerciais pesados na América do Sul, graças à sua equipe competente, tecnologia adequada, conhecimento do merc
Edição 20 - Petrobras em Ações - n° 01/2006Petrobras
1) A Petrobras obteve lucro líquido consolidado de R$ 23,7 bilhões em 2005, 40% maior do que em 2004, e investiu R$ 25,7 bilhões no ano.
2) A produção média de petróleo e gás natural atingiu 2.217 mil barris de óleo equivalente por dia, 10% maior do que em 2004.
3) A Petrobras planeja investir R$ 38 bilhões em 2006, quase 50% a mais do que em 2005, para expandir a produção e refino de petróleo.
1) A Perdigão e a Sadia anunciaram a fusão das empresas, criando a Brasil Foods, que será a terceira maior exportadora do Brasil.
2) A nova empresa dominará mais de 50% de diversos mercados de alimentos no Brasil.
3) A aprovação final da fusão depende da análise antitruste do Cade, que pode impor restrições para evitar o domínio excessivo de mercado.
1) A Toyota Caetano Portugal é uma empresa fundada em 1946 que se dedica à montagem, importação e distribuição de veículos Toyota em Portugal.
2) A empresa faz parte do Grupo Salvador Caetano e opera em vários locais em Portugal, incluindo Vila Nova de Gaia, Ovar e Carregado.
3) Ao longo dos anos, a Toyota Caetano Portugal expandiu as suas operações e começou a exportar veículos Toyota e a sua própria marca de autocarros para vários países europeus.
1) A CPFL Renováveis cumpriu suas metas estratégicas em 2012, consolidando seus ativos e projetos e fortalecendo sua governança. 2) A empresa expandiu sua capacidade instalada em 43% e obteve um EBITDA de R$504,3 milhões. 3) A CPFL Renováveis iniciou operações de sua primeira usina solar e planeja concluir novos projetos eólicos e de biomassa até 2016.
Este documento fornece um resumo das atividades e estratégia de crescimento do Grupo Lena. Em três frases:
O Grupo Lena é um grupo empresarial português diversificado com presença em engenharia, construção, ambiente e energia. Ao longo de sua história, o Grupo Lena cresceu com solidez e se expandiu internacionalmente mantendo valores de rigor, solidez e cooperação. O Grupo Lena visa se tornar um dos principais grupos ibéricos de engenharia e construção com presença
Conjunto de análises, sugestões e conclusões extraído do encontro de Governança Social Integrada e o Desenvolvimento Local – o papel das empresas, realizado pela FDC na Unidade São Paulo.
Estudo de caso da FDC aborda os desafios enfrentados e os projetos de melhoria implantados pela Atex do Brasil frente às crescentes e constantes demandas do mercado da construção civil.
Structuring multiple entity governance for large events: the case of tourism ...Fundação Dom Cabral - FDC
This document discusses structuring governance for large multi-entity events like the 2014 World Cup in Brazil. It involved over 70 public and private stakeholders with different capabilities and goals. The researchers used Mintzberg's five elements of organizational structure to create a superstructure of governance that placed stakeholders in strategic, coordination, operational, technical and support roles. This formed a super-organism to coordinate tourism activities in Minas Gerais for the event. Theories of contingency, agency, games and organizational structure were applied to analyze how this problem was addressed for the World Cup.
A partir dos anos 1990, quando o mundo entrou definitivamente na era da globalização, diversos paradigmas
foram alterados para fazer frente à nova realidade econômica, política e social que tomou conta do planeta.
Entre eles, um novo conceito passou a interessar diretamente a diversos públicos, em especial empresários do
setor privado e autoridades da esfera pública – o de mercados emergentes.
O termo já fazia parte do vocabulário dos negócios desde os anos 1980, em substituição à preconceituosa
expressão “países subdesenvolvidos” dos anos 1970. Diante das rápidas e inéditas mudanças do mundo global,
o termo foi revisitado por especialistas e passou a ser motivo de análises e reflexões em todo o mundo.
Nesse contexto, mais recentemente, a Fundação Dom Cabral (FDC) decidiu criar este estudo devido a essa
crescente importância dos mercados emergentes no ambiente de negócios. Também no Brasil, muitos clientes
da instituição vêm demonstrando grande interesse em saber mais sobre esses mercados – e, especialmente,
como eles se comportam e como se desenvolveram no futuro de médio e longo prazos.
Vale ressaltar que essa importância é ainda maior na medida em que o Brasil é um dos principais mercados
emergentes. O estudo, cuja síntese é o tema desta edição do FDC Executive, oferece um análise panorâmica
e consistente desses mercados e apresenta considerações interessantes sobre as perspectivas de futuro de
algumas importantes nações que compõem tais mercados.
Este estudo foi realizado pelo Núcleo de Estratégia e Economias Emergentes da Fundação Dom Cabral e tem
como desafio, portanto, oferecer uma ferramenta de planejamento estratégico para companhias operando em
mercados emergentes.
O documento discute os resultados de uma pesquisa sobre o diálogo das empresas brasileiras com stakeholders. A pesquisa mostrou que as empresas dialogam principalmente com clientes e ONGs, mas precisam melhorar a formação de parcerias e o relacionamento com funcionários de baixa remuneração e comunidades locais. O documento fornece recomendações para que as empresas mapeiem melhor seus stakeholders e melhorem o engajamento interno e externo em questões de sustentabilidade.
Os desafios enfrentados pelo empreendedorismo de base tecnológica no BrasilFundação Dom Cabral - FDC
O documento discute os desafios enfrentados por empresas de base tecnológica (EBTs) no Brasil, particularmente as EBTs ambientais em Minas Gerais. Os principais desafios são: 1) escassez de recursos financeiros, especialmente no estágio inicial, 2) carências em gestão devido ao perfil acadêmico dos fundadores, e 3) dificuldades em acessar o mercado e potenciais clientes.
O mercado globalizado está, a cada dia, mais competitivo. Entre as principais estratégias utilizadas pelas
organizações para ampliar suas participações de mercado, está a escolha apropriada de seus líderes, incluindo
nesse processo os fatores que contribuem para a sua formação.
A liderança desempenha, sem dúvida, um papel de grande relevância na estrutura e no desempenho das
organizações, contribuindo para o seu sucesso. Nesse contexto, este estudo teve o objetivo de apresentar
os fatores determinantes para definir o comportamento e o conjunto de valores da figura do líder a partir da
avaliação de um grupo de executivos de várias organizações.
Para isso, foram considerados aspectos como perfil de valores pessoais, estilos predominantes de liderança,
eficácia de liderança, relação entre o equilíbrio de valores pessoais e a eficácia de liderança, relação entre
a eficácia de liderança e a diferenciação organizacional e a relação entre equilíbrio de valores pessoais e a
diferenciação organizacional.
Em relação a esse tema, torna-se muito importante considerar que diversos aspectos pessoais – como
percepções, atitudes e motivações, personalidade, habilidades, conhecimentos, experiência, confiança e
compromisso – contribuem para formatar a orientação das ações dos líderes.
GOVERNANÇA SOCIOAMBIENTAL INTEGRADA NO BRASIL DESAFIOS E ESTRATÉGIAS DE SUPER...Fundação Dom Cabral - FDC
O documento discute um evento sobre governança social integrada no Brasil. Durante o evento, representantes dos setores público, privado e da sociedade civil apresentaram exemplos de casos de sucesso de governança integrada em suas respectivas áreas e discutiram os desafios para sua implementação perfeita no país.
O documento descreve a trajetória da empresa MXT Holding, conglomerado de três empresas de tecnologia brasileiras. Começou em 1999 com a criação da GHTI e lançamento do primeiro rastreador. Posteriormente foram criadas a Maxtrack Industrial e MXT Industrial para ampliar a linha de produtos. Em 2008 foi constituída a MXT Holding para integrar as empresas. Em 2011 aderiram ao programa PAEX da FDC para aprimorar processos de gestão.
Este documento resume um estudo realizado pela Fundação Dom Cabral sobre inovação no setor de energia, focando no setor de extração. O estudo analisou fatores internos e externos importantes para a geração de energia e competitividade considerando os custos energéticos brasileiros, além de discutir o futuro de diferentes fontes energéticas e os desafios para as empresas brasileiras.
O documento discute uma pesquisa sobre gestores globais realizada por duas professoras da Fundação Dom Cabral. A pesquisa entrevistou executivos de empresas brasileiras para entender como elas identificam, recrutam, desenvolvem e avaliam gestores globais. As competências mais valorizadas incluem liderança, orientação estratégica, flexibilidade cultural e visão sistêmica da organização. As empresas utilizam treinamentos, estágios no exterior e rotatividade de cargos para desenvolver esses profissionais.
A synthesis of the empirical, qualitative data research conducted with large Brazilian company executives.
By Anderson de Souza Sant’Anna, Marly Sorel Campos and Samir Lofti Vaz. (Vale Leadership Development Core)
This document summarizes a study that evaluated leadership styles, effectiveness and their relationship to innovation management among 400 executives from 48 organizations. It found dominant styles were selling and sharing ideas. Leadership effectiveness was moderate. There was a strong positive relationship between leadership effectiveness and innovation management success, measured by a value innovation index. The document also describes models and instruments used to measure leadership styles, effectiveness and innovation management performance.
O documento resume uma pesquisa sobre os estilos de liderança segundo a perspectiva de executivos brasileiros. Identificou-se quatro estilos principais: líder orientado para pessoas, líder visionário, líder mobilizador e líder conciliador. Também discute os desafios atuais da liderança como lidar com diversidade cultural e formar equipes diversas.
O documento apresenta os resultados da segunda edição de um estudo sobre a gestão da sustentabilidade nas empresas brasileiras. Ele descreve os cinco estágios de sustentabilidade corporativa e sete dimensões avaliadas, mostrando que as empresas brasileiras ainda enfrentam desafios para integrar plenamente a sustentabilidade em seus modelos de negócios.
O documento descreve um evento em Nova Iorque chamado Festival de Idéias para a Nova Cidade, que teve como objetivo incentivar o poder criativo da comunidade para imaginar o futuro da cidade. O evento promoveu 50 idéias para a cidade do futuro, incluindo capturar energia de atividades diárias e usar sistemas naturais para apoiar a infraestrutura. O documento também discute propostas para resolver o problema do desperdício de água em hidrantes, como criar mini-parques temporários nesses locais.
Governments have tried to implement budget methods like PPBS (Planning Programming Budgeting System), ZBB (Zero Base Budget) and RBB (Results Based Budgeting) for decades. However, in practice budgeting has been mostly incremental in most areas, and the results obtained have seldom been linked to the investment made years before. This paper tries to create models to make the investment more rational and proactive and less based on political pressures and results guessing.
Este documento descreve uma reunião realizada pelo Centro de Referência em Governança Social Integrada (CRGSI) para debater o papel do setor público na integração com outros setores visando o desenvolvimento sustentável. Os participantes discutiram os benefícios da governança social integrada para o poder público, como a identificação de demandas da sociedade e a priorização delas, a eficiência na gestão de recursos públicos e a melhoria na prestação de serviços públicos. Eles também debateram os estágios evolutivos
Este documento analisa as características e perspectivas dos mercados emergentes em três partes: 1) Apresenta uma classificação dos mercados emergentes em clusters com base em análise de conglomerados, identificando os BRIMCs como os mais promissores. 2) Descreve as principais barreiras ao crescimento destes países. 3) Faz projeções para o futuro com base em ciclos hegemônicos e cenários para cada país do BRIMCs.
This document summarizes a study on innovation among medium-sized Brazilian companies. Some key findings include:
- Medium-sized companies play an important role in the Brazilian economy but investments in innovation are still limited.
- While many companies see innovation as important, few have formal innovation strategies or practices in place.
- Collaboration with universities and research institutions is also low among medium-sized firms.
- Barriers to innovation include a risk-averse culture and lack of support for new ideas within the organization.
- The report concludes that Brazilian medium companies need to prioritize innovation and develop a stronger culture of innovation to gain competitive advantages.
Na década de 1960, em Curitiba, Lauro Pastre tinha uma pequena oficina de tornearia mecânica, onde prestava serviços de manutenção e solda para veículos leves e pesados. Com o passar do tempo, o reconhecimento dos clientes pela qualidade do serviço e o crescimento que isso proporcionou deram ao Sr. Pastre a oportunidade de, em 1974, inaugurar a Indústria Metalúrgica Pastre.
Empreendedor por natureza, Lauro Pastre sempre procurou entender exatamente de que o seu cliente precisava. Essa característica do seu trabalho aliada a um espírito inovador, que possibilitou a criação de novos produtos e soluções, foram a base de uma trajetória de sucesso no mercado de implementos rodoviários no Brasil. Essa trajetória pôde ser consolidada com a configuração de uma gestão voltada para resultados, que busca a excelência das práticas, construída em parceria com o programa PAEX, da Fundação Dom Cabral.
O documento descreve a oportunidade de investimento na empresa TELITE, fabricante de telhas e banheiros químicos feitos de plástico reciclável. A empresa teve sucesso nos últimos 3 anos atendendo mais de 1000 clientes, mas precisa de capital para dobrar a produção e atender a demanda de grandes redes varejistas, o que poderia aumentar o lucro em mais de 1400%. O investimento de R$500.000 teria retorno em 9 meses e permitiria à empresa crescer significativamente.
01 logistica na cadeia de suprimentos - introduçãoRoberta Soares
O documento discute como problemas na cadeia de suprimentos podem custar caro para empresas e como o gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos pode fornecer vantagens competitivas. Ele apresenta exemplos de como empresas como Nike, Cisco, Siemens, Gillette, Chrysler e Amazon melhoraram seus desempenhos reestruturando suas cadeias de suprimentos.
estudo de caso serviços posto shell Estudo de caso.pptxDanieleMudrey
A Shell enfrentava problemas como preços altos, insatisfação de revendedores e queda na participação de mercado. Para resolver, focou em ouvir revendedores, cortar custos internos e concentrar vendas em postos grandes. Hoje, apesar de lucros recordes, busca diversificar produtos e expandir rede de postos de forma sustentável.
Trabalho Interdisciplinar de Grupo... Meus Parabéns universitários de Gestão de Logística, (noturno), turma de 4ª feira (grupo nº 01) Sabemos que em Logística necessitamos muito de conhecimentos e interpretações exatas, em relação as suas rotinas e filosofia científica. Pois para lidar com as Empresas; Negócios e Investimentos, o Mercado e suas variações exigem, muita inteligência e estratégias mercadológicas. O Grupo interagiu com bons conhecimentos, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar, a equipe demonstrou empreendedorismo e capacidade para prosseguir nos estudos das rotinas de Logística do 2º período.
Meus Parabéns Equipe... Continuem sempre assim...
Palestra do Profº João Carlos Melo - https://www.youtube.com/watch?v=Er63GOzHSfo
http://lnkd.in/GN69K2 http://lnkd.in/dyVjAxH http://lnkd.in/dyp_si9
O documento discute a estratégia do "oceano azul", que envolve a criação de novos mercados não explorados anteriormente, ao invés de competir em mercados existentes. Apresenta o exemplo de sucesso do Cirque du Soleil, que criou um novo espaço no mercado de circo. Também discute a importância da criação de "oceanos azuis" para o crescimento lucrativo das empresas, ao invés de focar apenas na competição em "oceanos vermelhos" ou mercados existentes.
Desindustrialização, rearranjo industrial e desemprego no Brasil. O caso do A...Flavio Estaiano
1) Nos últimos 20 anos, vários planos de estabilização foram implementados no Brasil para controlar a inflação, sendo que apenas o Plano Real obteve sucesso em 1994.
2) O sucesso do Plano Real exigiu uma reestruturação da indústria brasileira para adequá-la aos padrões internacionais de competitividade.
3) Isso levou ao fechamento de fábricas e aumento do desemprego em regiões como o ABC paulista, onde trabalhadores encontravam dificuldades para encontrar novos empregos
Sucesso corporativo-na-engenharia-construcaoRicardo Novo
Este documento fornece um guia para profissionais de engenharia e construção sobre como ter sucesso na carreira. Ele discute os desafios atuais do mercado, como a crise econômica e escândalos de corrupção, e apresenta oportunidades em nichos emergentes e no exterior. Também resume leis do sucesso corporativo, como gerenciar líderes, colegas e equipes, e a importância da capacitação contínua.
Case Studies - Revista Brasileira de Management - FGV | Nº 108 - Janeiro/Feve...Senior Sistemas
O documento descreve a implantação de um modelo de gestão colaborativa na empresa Senior, que inclui a criação de uma universidade corporativa para treinamento de funcionários, clientes e parceiros, e o projeto "Páginas do Futuro" para participação de todos no planejamento estratégico da empresa.
(1) A Forjas Taurus implementou uma importante reestruturação societária e ingressou no Nível 2 de Governança Corporativa da BM&FBovespa em 2011. (2) A empresa também investiu na duplicação da capacidade de produção de capacetes e adquiriu a Steelinject do Grupo Lupatech. (3) A Forjas Taurus conquistou mais um prêmio de "Arma do Ano" nos EUA e deu continuidade ao plano de alienação da Taurus Máquinas-Ferramenta.
O documento descreve o contrato de soluções integradas para manutenção firmado entre a SKF e a Votorantim Celulose & Papel (VCP) em sua unidade de Piracicaba, que monitora e controla todos os processos relacionados a rolamentos na fábrica. O contrato levou a melhorias significativas na produtividade da VCP em Piracicaba e agora serve como modelo para outras unidades do grupo. O contrato integra serviços de monitoramento, lubrificação, análise e substituição de rolamentos, aumentando a confiabilidade dos equipamentos
A história da Marcopolo começou em 1949 com a fundação da Nicola & Cia Ltda em Caxias do Sul para fabricar carrocerias de ônibus de madeira. Ao longo dos anos, a empresa se expandiu e passou a produzir carrocerias metálicas, mudou seu nome para Marcopolo S.A. e se tornou líder mundial no setor de carrocerias, com fábricas em vários países. Nos anos 2000, a Marcopolo implementou um plano de sucessão, preparando a próxima geração de herde
O documento descreve um briefing para agências de propaganda sobre uma campanha publicitária para a Petrobras. Ele fornece contexto sobre a Petrobras, incluindo sua missão, visão, estratégia e desempenho recente, e estabelece os objetivos da campanha de comunicar os novos desafios da Petrobras após atingir a auto-suficiência energética e atrair investidores para suas ações.
1) O documento descreve a história e estrutura do Grupo Auto Industrial, um dos maiores grupos de comércio automóvel em Portugal. 2) O texto detalha a evolução da empresa desde a sua fundação em 1920 até à atualidade, incluindo a aquisição de outras empresas e marcas automóveis. 3) O Grupo Auto Industrial é atualmente composto por várias empresas e representa marcas como a Ford, Opel, Renault, Mercedes-Benz, Fiat e outras.
O documento resume o livro "A Estratégia do Oceano Azul" e discute os conceitos de oceanos vermelhos e azuis. O Cirque du Soleil criou um novo espaço de mercado ao se afastar do modelo tradicional de circo, focando em performances artísticas ao invés de animais, e assim criou um "oceano azul". A inovação de valor, que busca simultaneamente diferenciação e baixo custo para os clientes, é a pedra angular da estratégia do oceano azul.
O documento resume as novidades do Sindimetal, incluindo cinco novas empresas associadas, o lançamento do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores da STIHL para pequenas empresas, e uma missão empresarial planejada para a FEIMAFE em julho.
O documento apresenta o currículo de Roberto Saruls, com 50 anos de idade e 30 anos de experiência nas áreas de marketing, engenharia, pesquisa e desenvolvimento de novos negócios para empresas como Castrol e BP. Ele tem sólidos conhecimentos em gestão de projetos, marketing e análise técnica de lubrificantes, além de experiência na liderança de equipes multiculturais. Seu objetivo é assumir cargos de gestão nas áreas de marketing, P&D ou engenharia.
Contabilidade curso tecnico - administração - gestão de empresas e negóciosPaulo Mendes de Oliveira
1. O documento discute os conceitos de globalização e administração. A globalização é impulsionada pela busca de novos mercados e redução de custos, levando as empresas a produzir em diferentes países. A tecnologia da informação também contribui para a integração global. Para enfrentar esse mercado competitivo, é importante adotar estratégias globais de produção e gestão. O documento fornece também conselhos para que empresas se globalizem de forma eficaz.
Apostila Curso Tecnico em Administração e gestão de empresas e negóciosLuiz Avelar
1. O documento discute os conceitos de globalização e administração. A globalização é impulsionada pela busca de novos mercados e redução de custos, levando as empresas a produzir em diferentes países. A tecnologia da informação também contribui para a integração global. Para enfrentar esse mercado competitivo, é preciso adotar estratégias globais de produção e descentralizar a tomada de decisões. A administração visa alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz por meio das pessoas.
O documento discute a estratégia comercial brasileira no exterior e argumenta que o foco nas "relações Sul-Sul" impediu o Brasil de avançar em acordos com os principais mercados globais. Defende que o agronegócio brasileiro pode ampliar suas oportunidades em novos mercados por meio de uma estratégia multilateral mais abrangente.
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
(1) A liderança é uma ferramenta milenar que produz cooperação por meio da influência interpessoal. (2) Ela é construída na relação entre indivíduos e grupos e envolve o uso do poder referente para modificar estruturas subjetivas e direcionar a ação dos outros. (3) A liderança de Ulisses é analisada como um exemplo clássico, demonstrando elementos como inteligência, escuta ativa e capacidade de persuasão.
O objetivo deste artigo é analisar a transformação digital em uma perspectiva brasileira. A partir de pesquisas acadêmicas, acionais e internacionais, e empresas de consultoria sugerimos algumas dimensões em busca da maturidade digital. Complementando, apresentamos os resultados de uma pesquisa sobre a Digitalização no Brasil, realizada pelo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, em que foram analisadas as oportunidades e limitações das empresas brasileiras no processo de transformação digital.
A plataforma tem sido gestada há um ano e hoje se consolida, no Brasil, como a plataforma com maior inserção de dados sobre Infraestrutura de Logística de Transporte, pois entrelaça diferentes bancos de dados no conceito de big data analitics, desenvolvimento de estudos georreferenciados e simulações multivariadas. É uma iniciativa do Núcleo de Logística, Supply Chain e Infraestrutura da FDC, que se destaca por estudos de referência em logística no Brasil.
A PILT/FDC contém dados de malhas estaduais e federais. Responde a uma desconexa rede de informações e se estruturou a partir de parcerias institucionais para acesso aos bancos de dados primários de empresas como EPL (Empresa de Planejamento e Logística), DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes), ANTT (A Agência Nacional de Transportes Terrestres), Ministério dos Transportes, entre outras, e prima pela democratização das informações.
O presente relatório é uma avaliação do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC sobre o perfil de inovadores, isto é: inventores, empreendedores, visionários, humanitários e pioneiros, a partir da publicação ”MIT Technology Review – 35 Innovators Under 35” disponível publicamente na internet
(https://www.technologyreview.com/lists/innovators-under-35/2017/). Busca-se identificar traços em comum dos perfis analisados, suas crenças, valores e projetos transformadores.
O documento discute diferentes contextos de simples, complicado, complexo e caótico e como nossas percepções são afetadas por cada contexto. Também aborda como ter um mindset de crescimento ao invés de um mindset fixo pode melhorar nossa criatividade, percepção e engajamento para lidar com incertezas. Além disso, discute como novas tecnologias podem nos oferecer escolhas entre respostas únicas ou infinitas.
Este documento discute como os conselhos de administração podem gerir melhor os riscos socioambientais incorporando as perspectivas dos stakeholders. Ele destaca como a Fundação Renova, criada após o desastre de Mariana, estabeleceu uma estrutura de governança para lidar com as partes interessadas e como isso pode ser útil para empresas minimizarem riscos futuros.
Este artigo explora como a música popular brasileira representou as mulheres entre 1880-1970 e como isso contribuiu para as transformações da primeira para a segunda onda do feminismo no Brasil. Analisa como as letras musicais ora reforçavam, ora descontinuavam representações tradicionais de gênero em diferentes períodos históricos. Busca entender como a construção de "espaços de fala" e novas "agendas discursivas" através da música apoiaram mudanças disruptivas na representação social das mulheres.
O autor analisa as tendências protecionistas observadas globalmente e suas implicações para o Brasil. Ele discute como a economia brasileira é muito fechada em comparação a outras grandes economias, e como isso afeta negativamente a produtividade e competitividade do país. O autor argumenta que o Brasil deve adotar reformas graduais em suas políticas comercial e industrial, como a liberalização tarifária e a renegociação do Mercosul, para melhorar sua participação no comércio internacional.
A CNU procurou a Fundação Dom Cabral para desenvolver um programa de desenvolvimento para mulheres gestoras. O programa aborda temas de liderança e gestão, assim como questões sobre o feminino na liderança e referências artísticas. O objetivo é explorar as potencialidades do feminino no processo de liderança.
O documento discute o conceito de consumo compartilhado e como empresas como Airbnb, LendingClub e RelayRides usam a tecnologia digital para permitir o compartilhamento e troca de bens e serviços. Ele também descreve dois modelos de negócios de carros compartilhados na Europa, a Car2Go e a Drivenow, que permitem que os usuários aluguem veículos por períodos curtos de tempo usando um aplicativo móvel.
O documento discute três pontos principais do relatório Global Competitiveness Report de 2016-2017: (1) estímulos monetários não são suficientes para promover competitividade, sendo necessário estimular empreendedorismo; (2) tecnologia e inovação são fundamentais para crescimento sustentável e competitividade de nações; (3) mercados fechados limitam crescimento, sendo necessários mercados abertos para incentivar inovação.
O documento discute como as reclamações dos consumidores podem ser uma oportunidade para as empresas revisarem seus processos. Ele apresenta a empresa Icolabora como um exemplo de como automatizar processos de atendimento ao consumidor e gerenciar reclamações pode melhorar a experiência do cliente e reduzir custos. A Icolabora usa recursos valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados como modelos de referência de processos e soluções personalizadas para ajudar empresas a lidar melhor com reclamações.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do CRI Nacional do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC buscando explorar a percepção das mesmas sobre os investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de produtividade.
A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da
mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
CADERNO DE CONCEITOS E ORIENTAÇÕES DO CENSO ESCOLAR 2024.pdf
Casos Fundação Dom Cabral
1. GESTÃO ESTRATÉGICA DO SUPRIMENTO E O IMPACTO NO
DESEMPENHO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS
CASO ATLAS ELETRODOMÉSTICOS
Jorge Cândido, Luísa Rennó, Maria Clara Castro e Samir Lófti
CF1401
A
INTRODUÇÃO
história de sucesso da Atlas remonta à década de
1950, quando a pequena fábrica Petrycoski montava
e vendia cerca de 2 a 3 unidades por semana do seu
único produto: fogões a lenha. De lá até os dias de hoje,
foi uma longa caminhada até ser uma empresa líder de
mercado na fabricação de fogões a gás para as classes
C e D em todo o território nacional.
Para chegar aonde chegou, a Atlas enfrentou pedras no
caminho, alguns momentos de tranquilidade e outros de
crise. A trajetória que se relata a seguir demonstra como
a empresa familiar se ergueu e se consolidou como
fabricante de eletrodomésticos de qualidade, enfrentou
desafios e crises internas e externas, se profissionalizou
e aproveitou as oportunidades que o PAEX ofereceu
para aprimorar a gestão e consolidar um crescimento
contínuo, com a conquista do seu mercado e a projeção
da sua marca na vida dos seus consumidores.
TRAJETÓRIA DA EMPRESA
Na cidade de Pato Branco, no interior do Paraná, a
pequena Fogões Petrycoski se destacava pela boa
qualidade na produção dos fogões a lenha, tanto que,
na região, é possível até os dias atuais encontrar nas
casas fogões Petrycoski com 30, 40, 50 ou mais anos de
uso. De 1950 a meados da década de 1980, a empresa
familiar apresentava um crescimento sólido e começava
a despontar regionalmente.
O SURGIMENTO DO FOGÃO A GÁS
Em 1985, Cláudio Petrycoski assumiu a presidência
da empresa e logo trouxe um novo produto para a
linha: o fogão a gás. Mas, somente em 1987, o produto
adquiriu uma linha de montagem própria, mas ainda
com baixa tecnologia e equipamentos precários.
Porém, com dedicação e investimento gradativo, em
um ano a produção deu um salto de 14 fogões a gás
por dia para 40 unidades. Dez anos depois, em 1997, a
fábrica conseguiu atingir a expressiva marca de 1.100
unidades/dia, consolidando-se regionalmente como
fabricante de fogões.
Já presente em toda a região Sul, a empresa precisava
expandir seu mercado para o restante do país. Para isso,
uma mudança estratégica se fez necessária. O nome
Petrycoski, embora conhecido regionalmente, não seria
ideal para outras regiões devido à sua difícil pronúncia e
escrita. Surgia, assim, a Atlas Eletrodomésticos.
CRESCIMENTO E EXPANSÃO
A estabilidade econômica vivida pelo país no fim da
década de 1990 e a expansão de mercado pelo Brasil
trouxeram sorte ao novo nome. A empresa ingressou
o século XXI com crescimento contínuo, presença em
todo o território nacional e exportações para 30 países,
principalmente da América Latina e África.
O bom momento levou a Atlas Eletrodomésticos a
adquirir, em um leilão público em 2002, os equipamentos
da Enxuta, empresa gaúcha fabricante de máquinas
de lavar louça, lavadoras e secadoras de roupas. Em
2003, inaugurou, em Caxias do Sul, Rio Grande do Sul,
aAtlas Sul, um braço da empresa que seria encarregado
2. 2Casos FDC - Nova Lima - 2014 - CF1401
de continuar a mesma produção da Enxuta. Embalada
pelas oportunidades de crescimento, a Atlas também
inaugurou, no mesmo ano, uma montadora, em Feira de
Santana, Bahia, onde conseguiu incentivos do governo
estadual.As instalações baianas faziam a montagem dos
produtos que eram fabricados em Pato Branco.
CRISE
O ano de 2005 interrompeu drasticamente a trajetória de
crescimento e expansão que a Atlas Eletrodomésticos
vivia. Na Bahia, apenas dois anos depois de instalada, a
planta encerrava suas atividades por causa do elevado
custo operacional e da dificuldade em conseguir mão
de obra especializada. Em Caxias do Sul, foi paralisada
a produção de lavadoras de roupas e de louças.
Os produtos possuíam tecnologia desatualizada e
consumiam muita energia. Em meio à crise do sistema
elétrico brasileiro e a um novo modelo de consumo
da sociedade, além da preocupação com aparelhos
mais econômicos e eficientes, as vendas caíam
gradativamente.
Ações para corrigir os rumos da empresa precisavam
ser tomadas com urgência. Os acontecimentos recentes
haviam abalado a saúde financeira e mudanças na
gestão eram necessárias, talvez vitais.
A primeira decisão foi pela separação das linhas de
fogões a gás e a lenha. A produção de fogões a lenha
alcançava a marca de 70 mil unidades por ano. No
entanto, representava apenas 10% do faturamento
da empresa, além de ser um mercado regionalizado,
sazonal e estabilizado, sem perspectivas de crescimento.
O braço da empresa que ficou especializado nesse
tipo de fogões voltou a se chamar Fogões Petrycoski e
manteve sua sede em Pato Branco.
Outras grandes mudanças internas, principalmente de
gestão, se seguiram. A gestão familiar deu lugar a um
princípio de profissionalização, e a família Petrycoski
se afastou do comando da empresa. A eficiência na
gestão exigiu a demissão de grande parte do quadro de
funcionários – cerca de 600 pessoas foram demitidas ou
deslocadas junto com a linha de fogões a lenha – e a
contratação de executivos no mercado.
NOVA GESTÃO
Um dos principais objetivos da nova gestão era recuperar
o mercado, que estava concentrado em poucos clientes,
sendo que uma única rede de varejo respondia por 50%
da venda de lavadoras de louça e 35% de fogões a gás.
A estratégia da empresa estava focada no pagamento
das dívidas das operações que não deram resultado e
foram interrompidas e reduzir o elevado risco causado
pelo comprometimento de grande parte do resultado a
poucos clientes. Aos poucos, os clientes foram sendo
reconquistados, e a marca foi novamente fortalecida
no mercado.
Arecuperação financeira conseguida em 2007 inaugurou
uma nova fase na Atlas Eletrodomésticos. Com clientes
reconquistados, dívidas negociadas e custos reduzidos,
a empresa parecia caminhar equilibradamente rumo
a um novo crescimento. Para isso, entretanto, uma
difícil decisão foi tomada em 2008: o encerramento
por completo das atividades em Caxias do Sul, já que
a desatualização das lavadoras de louças e roupas
e a paralisação da produção desde 2005 exigiam um
investimento muito alto para que os produtos fossem
retomados no portfólio da empresa. Com o fechamento
daAtlas Sul, a empresa pôde concentrar esforços naquilo
que era sua vocação principal: a produção de fogões a
gás para atender à demanda das classes C e D.
NOVA FASE, NOVOS PRODUTOS
Um amplo estudo mercadológico feito em 2009
descortinou a possibilidade de investimento numa
nova linha de fogões, para alcance de um mercado
diferenciado, composto pela classe B. Foi lançado,
então, o U TOP, um fogão que atende a todos os
rigorosos requisitos dos consumidores dessa classe
social, com design avançado e atributos diferenciados.
A crise financeira de 2008 levou o governo brasileiro
a incentivar a linha branca de eletrodomésticos, o que
aqueceu as vendas.Algumas marcas concorrentes ainda
reduziram mais os preços, tirando parte da sua margem
de lucro, para conquistar as classes C e D. Com o tempo,
as empresas começaram a apresentar dificuldades
financeiras nos seus segmentos de eletrodomésticos.
3. 3Casos FDC - Nova Lima - 2014 - CF1401
Na contramão desse cenário, a Atlas conseguiu, nesse
mesmo período, fortalecer sua marca, com grande
aceitação de sua linha mais tradicional nas classes C e
D e ganhando mais consumidores na classe B, com a
boa entrada dos fogões U TOP no mercado.
APRIMORAMENTO DA GESTÃO
DA GESTÃO FAMILIAR À
PROFISSIONALIZAÇÃO
A sucessão é sempre um desafio em uma empresa
familiar. A década de 2000 exigia da Atlas uma
profissionalização da sua gestão, com o necessário
ingresso de executivos não ligados à família, com mais
experiências no mercado. Em 2004, com a entrada
do primeiro executivo da diretoria não pertencente à
família Petrycoski, a profissionalização se acelerou.
O ano seguinte, com a crise vivida na Bahia e no Rio
Grande do Sul e a interrupção das atividades nesses
lugares, mostrou que as mudanças na gestão eram
vitais para a sobrevivência da empresa. Sergio Zimath,
um executivo com larga experiência em empresas de
grande porte, assumiu então a direção, com a função
principal de colocar a empresa novamente nos trilhos do
crescimento. Mudanças nos quadros de funcionários,
em todos os níveis hierárquicos, também se faziam
necessárias. A estratégia de focar em resultados definiu
a meritocracia como forma de repaginar os quadros e
iniciou-se um processo de governança, aperfeiçoado
nos anos seguintes.
Dois anos depois do início do processo e de muitas
mudanças internas, o contrato de Sergio Zimath
encerrava. A empresa já via sinais de retorno do
crescimento, mas as lições apreendidas não poderiam
ser esquecidas. Para que a nova fase se consolidasse,
era necessário um aprimoramento dos gestores e a
construção de novas estratégias de crescimento.
PAEX – APRIMORAMENTO DA GESTÃO
Em 2009, a Atlas Eletrodomésticos ingressou no
programa PAEX – Parcerias para a Excelência. Por meio
dele, foi possível planejar o crescimento da empresa a
médio prazo, com definição de estratégias voltadas para
o resultado. Presidente, diretores e principais gestores
tiveram a oportunidade de passar por um processo
importante de desenvolvimento, quando analisaram
cenários, repensaram a estratégia e definiram metas e
indicadores.
O PAEX ajudou a Atlas a redefinir seus conceitos de
gestão e sua atuação. Além de uma estratégia voltada
para resultados, novas práticas de governança foram
implantadas e um novo Conselho de Administração foi
formado. Até esse momento, o Conselho era formado
por membros da família Petrycoski e a passagem
de alguns empresários, como Mário Gazin e Ivens
Freitag. Porém, não havia definição clara de papéis
e formalização de processos. O novo Conselho,
composto por seis executivos, sendo três sócios e
três conselheiros externos, foi fundamental para a
implantação das estratégias desenvolvidas em conjunto
com os orientadores do PAEX.
O PAEX possibilitou o planejamento macro da
organização. Os objetivos e os resultados esperados
ficaram mais claros e transparentes para todos, o
que possibilitou a definição de indicadores em todos
os setores da empresa. Assim, metas puderam ser
formalizadas e mais facilmente alcançadas, trazendo
resultados positivos em todas as áreas da Atlas.
NOVOS CAMINHOS PARA O
FUTURO
O quarto ano de atividade no PAEX, 2013, teve intensa
participação de todos os atuais gestores. AAtlas passa,
atualmente, por um momento decisivo. Deve repensar
a estratégia para os próximos anos para conseguir
enfrentar com equilíbrio os novos desafios, como a
competição com produtos importados – em especial,
os chineses, que têm baixo custo e pouca tecnologia,
mas entram com força no mercado brasileiro. Para isso,
redução de custos de operação, aumento na participação
de mercado e ampliação do mix de produtos são algumas
das estratégias consideradas.
A visão da Atlas para o futuro é o desenvolvimento de
uma marca cada vez mais próxima do seu consumidor,
que ofereça produtos diferenciados, com um bom valor
agregado, e conquiste a preferência do público no
mercado em que atua. E assim manter um crescimento
anual de 6% e enfrentar “com gás” os desafios atuais e
futuros do mercado de eletrodomésticos.
4. 4Casos FDC - Nova Lima - 2014 - CF1401
ANEXO A – ELETRODOMÉSTICOS ATLAS
Figura 1 – Fogão a lenha Sinhazinha
Figura 2 – Secadora de roupas
5. 5Casos FDC - Nova Lima - 2014 - CF1401
Figura 3 – Lavadora de louça
Figura 4 – Fogão Gênova Grill com 5 bocas
6. 6Casos FDC - Nova Lima - 2014 - CF1401
Figura 5 – Fogão U TOP com 5 bocas Tripla