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Criação de nome e concepção de campanha
  de um novo vinho da Vinícola Miolo. Também
     foram definidos alguns pontos a serem
   analisados para verificar a efetividade do
        projeto (métricas de marketing).

 Trabalho realizado no primeiro semestre de
  2011 (quarto semestre da faculdade);
 Cadeira de Planejamento Publicitário II, do
  professor Cássio Grinberg.


                              Matheus Guareschi: (51) 9644-0196
Criação de nome e concepção de
     campanha do novo produto.
 Brasilé o 5º maior mercado de vinho do
  mundo, 2º das Américas;
 Consumo de vinho per capita é de 2l/ano;
 Maior preocupação com qualidade em vez de
  quantidade;
 Vinho fino brasileiro preterido em relação
  aos importados;
 No inverno: 70% consumo; 45% preço;
 Queda de 10% nos de mesa e aumento de 50%
  na produção de vinhos finos (2006 a 2009).
 Líder de mercado de vinhos finos (40% de
  market share);
 Joint ventures no Chile, Espanha, Itália,
  Argentina e França;
 Tem mais de 100 rótulos;
 Parceria com artistas e designers para maior
  criatividade no acabamento dos produtos;
 Muito premiada no exterior;
 Maior exportadora de vinhos brasileira;
 Produz 12mi de litros de vinhos finos por ano;
 Presença considerável na internet.
Há, também, 12 marcas do grupo:

 Almadén;                Ouro   Verde;

 Costa   Pacífico;       RAR;

 Giovani   Rosso;        San   Cristoforo;

 Henry   Marionnet;      Seival   Estate;

 Los   Nevados;          Vinícola   Lovara;

 Osborne;                Vinícola   Miolo.
São divididos em sete categorias:
 Tem  grande variedade de rótulos distribuídos
  em 15 marcas diferentes;
 Aposta na revitalização do seu público
  através da internet (Keep Cooler e Marcus
  James);
 É a preferida dos gaúchos (Marcas de quem
  decide 2011);
 Reconhecida no exterior;
 Pioneiraentre as principais Vinícolas
 brasileiras (1910);
 Líder   de vendas de espumantes no Brasil;
 Possui um portfólio de produtos dividido em
  7 categorias;
 Aposta na tradição da empresa como seu
  trunfo;
 Tem    melhor reputação dentro e fora do país;


 Mais   associada ao luxo e qualidade;


 Preço   um pouco mais alto;
 Relaciona vinho à saúde, família, tradição,
  status e momentos especiais;
 Requer discurso mais elaborado para comprar;
 Prefere vinhos importados;
 Vê o preço como sinônimo de qualidade;
 Se confunde com o número de marcas e tipos
  de vinho;
 Sabor e preço são, respectivamente, os
  fatores determinantes na decisão de compra;
   Falta de demonstração      Benefícios à saúde;
    no varejo;                 Envelhecimento da
   Excesso de marcas e         população;
    tipos de vinho;            Crescimento de
   “Sazonalidade”              especialistas na área;
    percebida;                 Garante saída da rotina;
   Carga tributária;
 Aumentar   as vendas de vinhos finos;
 Desmistificar a solenidade em torno do
  vinho;
 Buscar não-consumidores;
 Fidelizar o consumidor;
 Facilitar acesso às informações sobre o vinho
  e seus tipos;
 Destacar a marca nos PV.
Il Trionfo di Bacco – Casale Monferrato
 Saúde;

 Custo   / Benefício;

 Qualidade;

 Extraordinário;

 Requinte;

Slogan: “Sempre é hora de aproveitar.”
“Não existe hora certa para bons momentos.”

Através da frase, busca-se passar a idéia de
que o vinho continua sendo uma fuga do
cotidiano, uma saída para um momento
especial. Porém, não é muito difícil de se
chegar lá, ao contrário do que muitos pensam.
   Revistas (Veja e Caras);

   Rádio;

   Eventos (Feira do Livro, Peças de Teatro);

   Ponto de Venda;

   Jornal;

   Internet (redes sociais, portais, etc).
As peças de rádio, jornal e revista terão um apelo
maior sobre o requinte e a qualidade do produto,
visando pessoas que já consomem vinhos (finos ou
não).
Nos pontos de venda e em eventos patrocinados,
a idéia é que se trabalhe mais em cima dos
conceitos de saúde e custo benefício, com foco
nos consumidores em potencial. Estes fatores são
percebidos como os mais atraentes e possíveis de
persuasão para não-consumidores.
As peças na internet serão uma mescla dos dois
modos anteriores, mas com mais foco no segundo.
 Valor   médio gasto em vinhos/mês;

 Consumo     per capita de vinho/mês;

 Número    de novos consumidores no semestre;

 Conhecimento     da marca e do mercado;
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 parte dos consumidores;

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Criação de campanha para novo vinho da Vinícola Miolo

  • 1. Criação de nome e concepção de campanha de um novo vinho da Vinícola Miolo. Também foram definidos alguns pontos a serem analisados para verificar a efetividade do projeto (métricas de marketing).  Trabalho realizado no primeiro semestre de 2011 (quarto semestre da faculdade);  Cadeira de Planejamento Publicitário II, do professor Cássio Grinberg. Matheus Guareschi: (51) 9644-0196
  • 2. Criação de nome e concepção de campanha do novo produto.
  • 3.  Brasilé o 5º maior mercado de vinho do mundo, 2º das Américas;  Consumo de vinho per capita é de 2l/ano;  Maior preocupação com qualidade em vez de quantidade;  Vinho fino brasileiro preterido em relação aos importados;  No inverno: 70% consumo; 45% preço;  Queda de 10% nos de mesa e aumento de 50% na produção de vinhos finos (2006 a 2009).
  • 4.  Líder de mercado de vinhos finos (40% de market share);  Joint ventures no Chile, Espanha, Itália, Argentina e França;  Tem mais de 100 rótulos;  Parceria com artistas e designers para maior criatividade no acabamento dos produtos;  Muito premiada no exterior;  Maior exportadora de vinhos brasileira;  Produz 12mi de litros de vinhos finos por ano;  Presença considerável na internet.
  • 5. Há, também, 12 marcas do grupo:  Almadén;  Ouro Verde;  Costa Pacífico;  RAR;  Giovani Rosso;  San Cristoforo;  Henry Marionnet;  Seival Estate;  Los Nevados;  Vinícola Lovara;  Osborne;  Vinícola Miolo.
  • 6. São divididos em sete categorias:
  • 7.  Tem grande variedade de rótulos distribuídos em 15 marcas diferentes;  Aposta na revitalização do seu público através da internet (Keep Cooler e Marcus James);  É a preferida dos gaúchos (Marcas de quem decide 2011);  Reconhecida no exterior;
  • 8.  Pioneiraentre as principais Vinícolas brasileiras (1910);  Líder de vendas de espumantes no Brasil;  Possui um portfólio de produtos dividido em 7 categorias;  Aposta na tradição da empresa como seu trunfo;
  • 9.  Tem melhor reputação dentro e fora do país;  Mais associada ao luxo e qualidade;  Preço um pouco mais alto;
  • 10.  Relaciona vinho à saúde, família, tradição, status e momentos especiais;  Requer discurso mais elaborado para comprar;  Prefere vinhos importados;  Vê o preço como sinônimo de qualidade;  Se confunde com o número de marcas e tipos de vinho;  Sabor e preço são, respectivamente, os fatores determinantes na decisão de compra;
  • 11. Falta de demonstração  Benefícios à saúde; no varejo;  Envelhecimento da  Excesso de marcas e população; tipos de vinho;  Crescimento de  “Sazonalidade” especialistas na área; percebida;  Garante saída da rotina;  Carga tributária;
  • 12.  Aumentar as vendas de vinhos finos;  Desmistificar a solenidade em torno do vinho;  Buscar não-consumidores;  Fidelizar o consumidor;  Facilitar acesso às informações sobre o vinho e seus tipos;  Destacar a marca nos PV.
  • 13. Il Trionfo di Bacco – Casale Monferrato
  • 14.  Saúde;  Custo / Benefício;  Qualidade;  Extraordinário;  Requinte; Slogan: “Sempre é hora de aproveitar.”
  • 15. “Não existe hora certa para bons momentos.” Através da frase, busca-se passar a idéia de que o vinho continua sendo uma fuga do cotidiano, uma saída para um momento especial. Porém, não é muito difícil de se chegar lá, ao contrário do que muitos pensam.
  • 16. Revistas (Veja e Caras);  Rádio;  Eventos (Feira do Livro, Peças de Teatro);  Ponto de Venda;  Jornal;  Internet (redes sociais, portais, etc).
  • 17. As peças de rádio, jornal e revista terão um apelo maior sobre o requinte e a qualidade do produto, visando pessoas que já consomem vinhos (finos ou não). Nos pontos de venda e em eventos patrocinados, a idéia é que se trabalhe mais em cima dos conceitos de saúde e custo benefício, com foco nos consumidores em potencial. Estes fatores são percebidos como os mais atraentes e possíveis de persuasão para não-consumidores. As peças na internet serão uma mescla dos dois modos anteriores, mas com mais foco no segundo.
  • 18.  Valor médio gasto em vinhos/mês;  Consumo per capita de vinho/mês;  Número de novos consumidores no semestre;  Conhecimento da marca e do mercado;  Avaliaçãode percepção custo/benefício por parte dos consumidores;