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Desenvolvimento Ágil
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                                Paulo César M. Jeveaux
                              paulo.jeveaux@giran.com.br




sábado, 21 de março de 2009
Giran Soluções e Ensino
                    • Consultoria e Treinamento especialidados
                     • Java
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                     • Desenvolvimento ágil
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                    • Profissionais altamente qualificados
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Jeveaux
                      • CEO da Giran
                      • Desenvolvedor Java há 8++ anos
                      • Fundador do ESJUG e Agile-ES
                      • Administrador do PortalJava.com
                      • Palestrante e evangelista Java
                      • Entusiasta Ruby, Rails, Python e Agile
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Sobre o que vamos
                                 falar hoje...


sábado, 21 de março de 2009
Engenharia de Software




sábado, 21 de março de 2009
Engenharia de Software

                              Processo tradicional




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Engenharia de Software

                              Processo tradicional



              Manifesto Ágil
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Engenharia de Software

                              Processo tradicional

                              SCRUM
              Manifesto Ágil
sábado, 21 de março de 2009
Engenharia de Software



sábado, 21 de março de 2009
O processo tradicional



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Inspirado em outras
                                   engenharias




        Quase sempre a civil
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Inspirado em outras
                                   engenharias




        Quase sempre a civil
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Inspirado em outras
                                   engenharias




        Quase sempre a civil
sábado, 21 de março de 2009
sábado, 21 de março de 2009
Custo de mudanças




sábado, 21 de março de 2009
Motivação
                       “A
experiência
de
décadas
seguindo
pesadas
prá4cas
prescri4vas
tornou

                       evidente
que:
                          ➡   Os
clientes
ou
usuários
não
tem
certeza
do
que
eles
querem.
                          ➡   Eles
tem
dificuldade
de
expressar
tudo
o
que
querem
e
pensam.
                          ➡   Muitos
detalhes
do
que
eles
querem
só
serão
revelados
durante
o

                              desenvolvimento.
                          ➡   Os
detalhes
são
complexos
para
as
pessoas.
                          ➡   Na
medida
em
que
elas
vêem
o
produto
sendo
construído,
elas
mudam

                              de
idéia.
                          ➡   Forcas
externas
trazem
mudanças
ou
melhorias
nos
requisitos.”


                                   Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman



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Manifesto Ágil
                  Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós
                  mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

  Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
   Software em funcionamento mais que documentação abrangente
     Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
          Responder a mudanças mais que seguir um plano

                                         Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
                                              valorizamos mais os itens à esquerda.

                         Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James
                        Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,
                                                      Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas


                                                                                                                      ©2001, Autores acima citados.
                     Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso.



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SCRUM?




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Framework
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Processo de
   desenvolvimento

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Iterativo
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Incremental
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pode ser usado no
                  gerenciamento de



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pode ser usado no
                  gerenciamento de
                      qualquer produto


sábado, 21 de março de 2009
pode ser usado no
                  gerenciamento de
       qualquer produto
     ou atividade complexa
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Checklist: SCRUM
                    •         Gerenciamento empírico e controle de processos.
                    •         Baseado no feedback das iteracões.
                    •         Usado para gerenciar projetos complexos desde
                              1990.
                    •         Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas.
                    •         Escalável para projetos grandes, longos e
                              distribuídos.
                    •         Comunicação como fator crítico.


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Organizações
                                  e papéis
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Product Owner
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datas
      visão
                              prioriza
                                            conteúdo
          ROI                    releases
                              Product Owner



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datas
      visão
                              prioriza
                                            conteúdo
          ROI                    releases
                              Product Owner
                                  aceita
                                    ou
                                  rejeita
sábado, 21 de março de 2009
Time
sábado, 21 de março de 2009
Time
                  comprometido
  auto-gerenciado    comunicação
       multi-          constante
     disciplinar
sábado, 21 de março de 2009
Autoridade!

                                 Time
                  comprometido
  auto-gerenciado    comunicação
       multi-          constante
     disciplinar
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Scrum Master
sábado, 21 de março de 2009
protetor                     aplica as regras
                                       do SCRUM
                      resolve
                     problemas               Autoridade

                              Scrum Master



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protetor                     aplica as regras
                                       do SCRUM
                      resolve
                     problemas               Autoridade

                              Scrum Master

                              Facilitador!
sábado, 21 de março de 2009
Time boxed
sábado, 21 de março de 2009
Tudo



sábado, 21 de março de 2009
Tudo

sábado, 21 de março de 2009
Tudo
sábado, 21 de março de 2009
Tem um tempo pré-
                                 determinado


sábado, 21 de março de 2009
daily meeting: 15 minutos




                              Tem um tempo pré-
                                 determinado


sábado, 21 de março de 2009
daily meeting: 15 minutos

                                      sprint planning: ~4 horas


                              Tem um tempo pré-
                                 determinado


sábado, 21 de março de 2009
daily meeting: 15 minutos

                                      sprint planning: ~4 horas

                  sprint: 2 a 4 semanas
                              Tem um tempo pré-
                                 determinado


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daily meeting: 15 minutos

                                                sprint planning: ~4 horas

                  sprint: 2 a 4 semanas
                              Tem um tempo pré-
                                 determinado
                              as funcionalidades devem ser planejadas
                              para caber no sprint e não o contrário

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Scrum Flow
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Product Backlog
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desejos do PO
                                                 nem sempre
       cresce com                               está completo
        o projeto

                              começa sempre
                              pelo mais óbvio

                                        escopo dinâmico
                                           e iterativo
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sábado, 21 de março de 2009
Planning Poker
                        jogo da estimativa




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Sprint Planning
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time + scrum master
         PO prioriza itens                + product owner
          para o sprint

                                     time tira dúvidas


                              Sprint Planning
     time converte as funcionalidades
           em tarefas técnicas

                                       documentação!
      time define o objetivo
       do sprint (sprint goal)

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Sprint Planning 2
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design
                                              arquitetura
              o time decide até onde
              pode se comprometer


                              Sprint Planning 2
    time conversa sobre a
   parte técnica das tarefas
                                     eventualmente o scrum master
                                           negocia com o PO
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Sprint backlog
        tarefas que o time se
    comprometeu a fazer no sprint


          atualizado constantemente

           scrum master gerencia as
          atividades em andamento e
                   concluídas

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Daily Meeting
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reunião em pé!
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             feito no dia anterior

                                      há impedimentos?

                              Daily Meeting
       define-se o que será              todos os dias
           feito no dia                no mesmo lugar
                                      no mesmo horário
                                       comprometa-se!
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Sprint Review
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Retrospectiva
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Custo de mudança
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Custo de mudança
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Referências
                    •         Fotos
                          •      Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/
                          •      Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/
                          •      Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/
                          •      Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/
                    •         Materiais
                          •      Bardusco - http://slideshare.net/bardusco
                          •      ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum
                          •      Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br



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Desenvolvimento Ágil
                        com SCRUM
                                Paulo César M. Jeveaux
                              paulo.jeveaux@giran.com.br




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Paulo César M Jeveaux
 

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Desenvolvimento Ágil com SCRUM

  • 1. Desenvolvimento Ágil com SCRUM Paulo César M. Jeveaux paulo.jeveaux@giran.com.br sábado, 21 de março de 2009
  • 2. Giran Soluções e Ensino • Consultoria e Treinamento especialidados • Java • Ruby on Rails • Desenvolvimento ágil • Gerenciamento de projetos com SCRUM • Profissionais altamente qualificados • Participação ativa na comunidade sábado, 21 de março de 2009
  • 3. Jeveaux • CEO da Giran • Desenvolvedor Java há 8++ anos • Fundador do ESJUG e Agile-ES • Administrador do PortalJava.com • Palestrante e evangelista Java • Entusiasta Ruby, Rails, Python e Agile • Curioso e aprendendo Erlang sábado, 21 de março de 2009
  • 4. Sobre o que vamos falar hoje... sábado, 21 de março de 2009
  • 5. Engenharia de Software sábado, 21 de março de 2009
  • 6. Engenharia de Software Processo tradicional sábado, 21 de março de 2009
  • 7. Engenharia de Software Processo tradicional Manifesto Ágil sábado, 21 de março de 2009
  • 8. Engenharia de Software Processo tradicional SCRUM Manifesto Ágil sábado, 21 de março de 2009
  • 9. Engenharia de Software sábado, 21 de março de 2009
  • 10. O processo tradicional sábado, 21 de março de 2009
  • 11. Inspirado em outras engenharias Quase sempre a civil sábado, 21 de março de 2009
  • 12. Inspirado em outras engenharias Quase sempre a civil sábado, 21 de março de 2009
  • 13. Inspirado em outras engenharias Quase sempre a civil sábado, 21 de março de 2009
  • 14. sábado, 21 de março de 2009
  • 15. Custo de mudanças sábado, 21 de março de 2009
  • 16. Motivação “A
experiência
de
décadas
seguindo
pesadas
prá4cas
prescri4vas
tornou
 evidente
que: ➡ Os
clientes
ou
usuários
não
tem
certeza
do
que
eles
querem. ➡ Eles
tem
dificuldade
de
expressar
tudo
o
que
querem
e
pensam. ➡ Muitos
detalhes
do
que
eles
querem
só
serão
revelados
durante
o
 desenvolvimento. ➡ Os
detalhes
são
complexos
para
as
pessoas. ➡ Na
medida
em
que
elas
vêem
o
produto
sendo
construído,
elas
mudam
 de
idéia. ➡ Forcas
externas
trazem
mudanças
ou
melhorias
nos
requisitos.” Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman sábado, 21 de março de 2009
  • 17. Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda. Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas ©2001, Autores acima citados. Esta declaração pode ser livremente copiada, sob qualquer forma,mas apenas na sua totalidade através do presente aviso. sábado, 21 de março de 2009
  • 18. SCRUM? sábado, 21 de março de 2009
  • 19. Framework sábado, 21 de março de 2009
  • 20. Processo de desenvolvimento sábado, 21 de março de 2009
  • 21. Iterativo sábado, 21 de março de 2009
  • 22. Incremental sábado, 21 de março de 2009
  • 23. pode ser usado no gerenciamento de sábado, 21 de março de 2009
  • 24. pode ser usado no gerenciamento de qualquer produto sábado, 21 de março de 2009
  • 25. pode ser usado no gerenciamento de qualquer produto ou atividade complexa sábado, 21 de março de 2009
  • 26. Checklist: SCRUM • Gerenciamento empírico e controle de processos. • Baseado no feedback das iteracões. • Usado para gerenciar projetos complexos desde 1990. • Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas. • Escalável para projetos grandes, longos e distribuídos. • Comunicação como fator crítico. sábado, 21 de março de 2009
  • 27. Organizações e papéis sábado, 21 de março de 2009
  • 28. Product Owner sábado, 21 de março de 2009
  • 29. datas visão prioriza conteúdo ROI releases Product Owner sábado, 21 de março de 2009
  • 30. datas visão prioriza conteúdo ROI releases Product Owner aceita ou rejeita sábado, 21 de março de 2009
  • 31. Time sábado, 21 de março de 2009
  • 32. Time comprometido auto-gerenciado comunicação multi- constante disciplinar sábado, 21 de março de 2009
  • 33. Autoridade! Time comprometido auto-gerenciado comunicação multi- constante disciplinar sábado, 21 de março de 2009
  • 34. Scrum Master sábado, 21 de março de 2009
  • 35. protetor aplica as regras do SCRUM resolve problemas Autoridade Scrum Master sábado, 21 de março de 2009
  • 36. protetor aplica as regras do SCRUM resolve problemas Autoridade Scrum Master Facilitador! sábado, 21 de março de 2009
  • 37. Time boxed sábado, 21 de março de 2009
  • 38. Tudo sábado, 21 de março de 2009
  • 39. Tudo sábado, 21 de março de 2009
  • 40. Tudo sábado, 21 de março de 2009
  • 41. Tem um tempo pré- determinado sábado, 21 de março de 2009
  • 42. daily meeting: 15 minutos Tem um tempo pré- determinado sábado, 21 de março de 2009
  • 43. daily meeting: 15 minutos sprint planning: ~4 horas Tem um tempo pré- determinado sábado, 21 de março de 2009
  • 44. daily meeting: 15 minutos sprint planning: ~4 horas sprint: 2 a 4 semanas Tem um tempo pré- determinado sábado, 21 de março de 2009
  • 45. daily meeting: 15 minutos sprint planning: ~4 horas sprint: 2 a 4 semanas Tem um tempo pré- determinado as funcionalidades devem ser planejadas para caber no sprint e não o contrário sábado, 21 de março de 2009
  • 46. Scrum Flow sábado, 21 de março de 2009
  • 47. Product Backlog sábado, 21 de março de 2009
  • 48. desejos do PO nem sempre cresce com está completo o projeto começa sempre pelo mais óbvio escopo dinâmico e iterativo sábado, 21 de março de 2009
  • 49. sábado, 21 de março de 2009
  • 50. Planning Poker jogo da estimativa sábado, 21 de março de 2009
  • 51. Sprint Planning sábado, 21 de março de 2009
  • 52. time + scrum master PO prioriza itens + product owner para o sprint time tira dúvidas Sprint Planning time converte as funcionalidades em tarefas técnicas documentação! time define o objetivo do sprint (sprint goal) sábado, 21 de março de 2009
  • 53. Sprint Planning 2 sábado, 21 de março de 2009
  • 54. design arquitetura o time decide até onde pode se comprometer Sprint Planning 2 time conversa sobre a parte técnica das tarefas eventualmente o scrum master negocia com o PO sábado, 21 de março de 2009
  • 55. Sprint backlog tarefas que o time se comprometeu a fazer no sprint atualizado constantemente scrum master gerencia as atividades em andamento e concluídas sábado, 21 de março de 2009
  • 56. Daily Meeting sábado, 21 de março de 2009
  • 57. reunião em pé! verifica-se o que foi feito no dia anterior há impedimentos? Daily Meeting define-se o que será todos os dias feito no dia no mesmo lugar no mesmo horário comprometa-se! sábado, 21 de março de 2009
  • 58. BurnDown Chart sábado, 21 de março de 2009
  • 59. Sprint Review sábado, 21 de março de 2009
  • 61. Custo de mudança sábado, 21 de março de 2009
  • 62. Custo de mudança sábado, 21 de março de 2009
  • 63. dúvidas? sábado, 21 de março de 2009
  • 64. Referências • Fotos • Jorge Falcão - http://www.flickr.com/photos/68667282@N00/ • Tlaukkanen - http://www.flickr.com/photos/tlaukkanen/ • Evandro Flores - http://www.flickr.com/photos/evandroflores/ • Bardusco - http://www.flickr.com/photos/bardusco/ • Materiais • Bardusco - http://slideshare.net/bardusco • ImproveIt - http://www.improveit.com.br/scrum • Manifesto Ágil - http://manifestoagil.com.br sábado, 21 de março de 2009
  • 65. Obrigado! podem acordar sábado, 21 de março de 2009
  • 66. Desenvolvimento Ágil com SCRUM Paulo César M. Jeveaux paulo.jeveaux@giran.com.br sábado, 21 de março de 2009