O documento descreve a jornada profissional de Camila Contato na gestão de produtos, desde sua formação inicial em Química até suas experiências em empresas de cerâmica, madeira e impressão digital, demonstrando sua capacidade de adaptação a diferentes segmentos e de liderar processos de inovação e transformação digital de produtos físicos. O documento também apresenta seus objetivos profissionais de trabalhar com autonomia em empresas focadas em tecnologia e inovação para gerar valor aos clientes e ao negócio.

1. Camila Contato
Jornada de Transformação
de Produtos Físicos para Digitais

2. Camila Contato
Jornada de Transformação
de Produtos Físicos para Digitais
Procurando
gestora de
produtos?
Mais de 20 anos
de experiência
Domínio do
Ciclo do Produto
(End to End)
Vamos
conversar?

3. Procura-se oportunidade em
Gestão de Produtos Digitais
Este é o IOP ("Ideal Organization Profile") que procuro.
Se sua empresa atende ao menos 6 desses critérios,
vamos conversar.
❏ Trabalha com produtos digitais.
❏ Tem foco em tecnologia e inovação.
❏ Possui um plano estratégico de ao menos 5 anos.
❏ Promove crescimento profissional do time.
❏ Trabalha diversidade e inclusão de verdade.
❏ Tem portfólio com propósito "do bem".
❏ Trabalha de modo coordenado com toda sua cadeia.
❏ Tem variedade de clientes e canais de venda.

4. Minhas experiências
Técnico
em Química
busca por
uma profissão
Técnico em
Design de
Interiores
adequar ao
trabalho
Publicidade e
Propaganda
maior familiaridade
com as ferramentas
Gestão de Produtos e Marcas
Gestão de inovação
Design Gráfico
Branding e MKT
conhecimentos mais
profundos
Produtos digitais
expansão de
horizontes
Cerdec
busca de
propósito
Cerâmica Lanzi
estruturação do
Departamento Design
Grupo Fragnani // 3 fábricas no Brasil
estruturação do Departamento de Design
gerente de produtos (Impressão digital)
Grupo Dexco // líder de mercado
Duratex (pisos e painéis de madeira)
gestão de produtos junto ao MKT
Nova busca
de propósito:
novas oportunidades?
novos segmentos?
PORQUÊ DAS COISAS!
início como técnica
em Química e
transição para
Design
estrutura de controles e
adequação de produtos
estrutura de controles, gestão do
produto, ciclo de vida, transição
tecnológica, reposicionamento de
marcas, feiras, sites, divulgação
coleções, produtos inovadores,
resultados históricos, Prêmio Arqué,
especificadoras, experiência Casa Cor,
reposicionamento de marcas
Nossa
conversa
Viagens internacionais a trabalho: Itália, Espanha, Inglaterra, Alemanha, Bolívia e Colômbia
formação
1º pivot 2º pivot 3º pivot
nascimento
de minha filha
1996 (7 anos) 2003 (3 anos) 2006 (11 anos) 2018 (4 anos)
Mudança após 21 anos no segmento cerâmico.
Reinvenção pessoal depois de passagem marcante na vida.
Pandemia: o desafio de mudar uma empresa de 70 anos.
timeline

5. ✔ Sou proativa e organizada
✔ Aprendo rápido
✔ Agente de mudanças organizacionais
✔ Espírito de liderança por influência
✔ Escuta ativa e senso de presença
✔ Habilidade de atuar em ambientes de maior incerteza
✔ Ótima comunicação
Experiência prática na gestão de produtos:
acompanhamento de todo o ciclo de vida do produto
e ações de sustentação.
Experiência na mobilização colaborativa:
superação de barreiras e engajamento de áreas envolvidas
Experiência na realização e análise de pesquisas de satisfação:
mapeamento de dores e oportunidades para produtos e serviços.
Experiência em gestão de pessoas:
inclusive na formação e capacitação de time.
Minhas características

6. Meu propósito
Por que?
Como?
O que?
Propósito:
fazer entregas de valor para as pessoas
e para o negócio (relação ganha-ganha).
Objetivo de longo prazo:
busca pelo bem que faz o bem,
ajudar as pessoas a viverem melhor.
Ambiente de trabalho ideal:
▸ trabalhar com autonomia para a tomada
de decisões estratégicas ligadas ao negócio;
▸ ter oportunidades para crescer junto
com as grandes transformações da empresa.

7. receita
tempo
Minha abordagem identificando similaridades entre o físico e o digital
Entusiastas Visionários Pragmáticos Conservadores Céticos
..introdução..
Abismo
mercado inicial
(early adopters)
mercado principal
..crescimento.. ..maturidade.. ..declínio..
Strategic map:definições com a área
comercial, inteligência de mercado e diretoria
Discovery: pesquisa com consumidores,
clientes, mercado, eventos (local e global)
Validação das hipóteses: testes dos conceitos
iniciais com clientes, marceneiros e arquitetos
Ideação e priorização:
ajustes nos produtos
Prototipação:
amostras de laboratório com o acabamento
Definição de canais e precificação (custos)
Produção piloto
Produção de mercado
Lançamento:
distribuição no mercado
Divulgação:
apresentação do conceito
e percepção do mercado
Ajustes:
identificação de oportunidades,
priorização de dores e necessidades
Melhoria contínua:
aperfeiçoamentos, pivots,
acompanhamento de tendências,
evoluções do processo criativo
Descontinuidade do produto
Gestão de estoque:
ações junto ao cliente para desovar
material restante
Morte definitiva do produto
DIA A DIA
Metodologia de gestão:
Scrum e Kanban
Visão 360º do business:
coordenação com stakeholders
Planos estratégicos e táticos:
definição, comunicação e
acompanhamento
Métricas:
acompanhamento de metas
e resultados (OKRs)

8. O que entendo como importante
NEGÓCIO
Foco da atuação estratégica:
busca constante por resultados de negócio
e dos objetivos da empresa.
▸ Análise de mercado;
▸ Desenvolvimento de produto;
▸ Lançamento;
▸ Posicionamento;
▸ Marketing.
Identificação de oportunidades:
criação de produtos valiosos, úteis e factíveis.
Priorização por valor:
definição do que construir e em qual ordem
para entregar valor aos consumidores.
EXPERIÊNCIA
DO CONSUMIDOR
TECNOLOGIA

9. NEGÓCIO
EXPERIÊNCIA
DO CONSUMIDOR
NEGÓCIO
TECNOLOGIA
Consumidor no centro da tomada de decisão:
amplo conhecimento do consumidor
e sua jornada
Entendimento do contexto de uso:
familiaridade com as dores, desejos e desafios
dos diferentes perfis de consumidor,
como pensam, como se comportam,
como tomam decisões de compra, etc.
O que entendo como importante

10. NEGÓCIO
Conhecimento do negócio:
entendimento profundo de sua natureza
▸ contexto no qual está inserido;
▸ ecossistema relacionado;
▸ stakeholders internos e externos;
▸ restrições do negócio;
▸ segmento econômico
e principais concorrentes;
▸ produtos alternativos;
▸ tendências do mercado;
▸ mudanças geracionais, etc.
EXPERIÊNCIA
DO CONSUMIDOR
TECNOLOGIA
O que entendo como importante

11. TECNOLOGIA
EXPERIÊNCIA
DO CONSUMIDOR
NEGÓCIO
Análise dos dados:
acompanhamento das
métricas de desempenho
▸ análise e correlação dos dados;
▸ desempenho de vendas;
▸ análise do uso do produto;
▸ tendências das métricas;
Entendimento do ambiente tecnológico:
compreensão das principais
tecnologias envolvidas
O que entendo como importante

12. Deu match?
camilamarciacontato@gmail.com
linkedin.com/in/camilacontato/