A Starosky Consultoria de RH oferece serviços de recrutamento e seleção, aconselhamento de carreira e assessoria no desligamento. A consultoria foi fundada em 2012 por Juliana Starosky e se especializa em recrutamento de executivos, especialistas e mapeamento de mercado.
A ADONAI RH é uma agência de consultoria em RH, marketing promocional e treinamento localizada em Campinas que oferece serviços como recrutamento e seleção, marketing promocional, administração de estágios, diaristas, planos de benefícios, programas de treinamento, coaching e mais.
Este documento fornece informações sobre uma consultoria de recursos humanos chamada Liderarte RH. A consultoria oferece produtos e serviços customizados para áreas de RH, gestores e profissionais. Ela fornece ferramentas de RH para maximizar o desempenho dos colaboradores e apoiar os objetivos de negócio dos clientes. A Liderarte RH oferece serviços como avaliações, programas de desenvolvimento, consultoria organizacional e ferramentas de gestão de pessoas.
A TASA Brasil é uma empresa de consultoria em Recursos Humanos com 40 anos de experiência. Eles fornecem serviços de Executive Search, Middle Management Search, Assessment, Coaching e Pesquisa de Clima para identificar e desenvolver talentos para seus clientes. A TASA tem uma equipe experiente de consultores e utiliza ferramentas comportamentais para garantir a melhor correspondência entre os candidatos e as necessidades das empresas.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
A Dasein ajuda a construir histórias de sucesso conectando valores e expectativas entre empresas e executivos. Eles realizam pesquisas detalhadas para identificar candidatos qualificados e necessidades das empresas. Seu processo exclusivo de busca por executivos estratégicos tem alta eficácia e qualidade.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
A BS Consultores oferece serviços de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de carreira para empresas. Eles distribuem ferramentas como o CCV para avaliar competências de vendas e o ITPC para avaliar a confiabilidade de funcionários. A empresa busca atrair, avaliar e reter talentos para seus clientes.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
A ADONAI RH é uma agência de consultoria em RH, marketing promocional e treinamento localizada em Campinas que oferece serviços como recrutamento e seleção, marketing promocional, administração de estágios, diaristas, planos de benefícios, programas de treinamento, coaching e mais.
Este documento fornece informações sobre uma consultoria de recursos humanos chamada Liderarte RH. A consultoria oferece produtos e serviços customizados para áreas de RH, gestores e profissionais. Ela fornece ferramentas de RH para maximizar o desempenho dos colaboradores e apoiar os objetivos de negócio dos clientes. A Liderarte RH oferece serviços como avaliações, programas de desenvolvimento, consultoria organizacional e ferramentas de gestão de pessoas.
A TASA Brasil é uma empresa de consultoria em Recursos Humanos com 40 anos de experiência. Eles fornecem serviços de Executive Search, Middle Management Search, Assessment, Coaching e Pesquisa de Clima para identificar e desenvolver talentos para seus clientes. A TASA tem uma equipe experiente de consultores e utiliza ferramentas comportamentais para garantir a melhor correspondência entre os candidatos e as necessidades das empresas.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
A Dasein ajuda a construir histórias de sucesso conectando valores e expectativas entre empresas e executivos. Eles realizam pesquisas detalhadas para identificar candidatos qualificados e necessidades das empresas. Seu processo exclusivo de busca por executivos estratégicos tem alta eficácia e qualidade.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
A BS Consultores oferece serviços de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de carreira para empresas. Eles distribuem ferramentas como o CCV para avaliar competências de vendas e o ITPC para avaliar a confiabilidade de funcionários. A empresa busca atrair, avaliar e reter talentos para seus clientes.
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralKleber D. Leal
A Praxis surgiu da união de profissionais com mais de 20 anos de vivência na área atentos às mudanças e necessidades do mercado e que vêm propor soluções e promover processos de melhoria por meio de Consultoria em RH.
Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Treinamento & Desenvolvimento, Executive Coaching, Assessment Management, Programas Trainees e Estagiários, Desenvolvimento de Lideranças, além da Seleção de Pessoal e Search.
Nosso diferencial vem da criação de uma parceria de longo prazo com a empresa cliente trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender seu negócio, a sua organização, cultura interna e necessidades específicas. Trabalhamos para apresentar soluções eficientes, com a agilidade que os novos tempos exigem; tratando cada cliente como único.
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015Flávia Maria
Este documento descreve o processo de recrutamento e seleção para preencher uma vaga de vendedor em uma loja de artigos esportivos. Inclui a descrição da vaga, requisitos, salário, plano de recrutamento, triagem de currículos, entrevistas e dinâmicas de grupo. O objetivo é selecionar o candidato mais adequado entre 10 candidatos para a vaga de vendedor.
O documento discute as etapas tradicionais do processo de recrutamento e seleção: definição do perfil desejado, atração de currículos, triagem de perfis e seleção de candidatos. Aponta que as tecnologias evoluíram pouco para auxiliar as empresas nesse processo, especialmente na etapa de seleção, ainda muito manual.
A empresa Global Partner Consulting presta serviços de consultoria de recursos humanos e executive search. Eles buscam identificar, avaliar e selecionar executivos qualificados para cargos de alta gestão em grandes empresas nacionais e multinacionais. A empresa se destaca por sua metodologia, experiência de seus consultores e capacidade de entrega dentro dos prazos acordados.
O documento discute soluções em identificação e gestão de talentos com foco em ajudar as pessoas a identificarem seus pontos fortes e potencial através de vários programas e ferramentas como o Mapa de Talentos, Coaching dos Pontos Fortes e programas de liderança e desenvolvimento. O objetivo é estabelecer uma metodologia para gestão de pessoas que maximize o potencial individual e o desempenho organizacional.
O documento discute o processo de recrutamento, definindo-o como a busca por pessoas com o perfil adequado para preencher vagas em uma organização. Apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), métodos de recrutamento externo e fatores que dificultam encontrar talentos.
A Core Human é uma empresa de desenvolvimento de carreira que oferece serviços como avaliação de perfis, orientação profissional, coaching e workshops. Ela busca soluções personalizadas para o desenvolvimento de profissionais e organizações.
Qual a melhor forma para atingir metas de negócio através da gestão estratégi...Caliper Brasil
O artigo discute como gestores podem alcançar metas de negócio através da gestão estratégica de pessoas. Ele sugere mapear as competências necessárias para atingir os objetivos e avaliar o potencial e desempenho dos funcionários. Isso permite identificar talentos, necessidades de treinamento e apoiar decisões como sucessão e expansão.
O documento discute como as empresas podem usar o LinkedIn para encontrar candidatos passivos e melhorar sua marca como empregador. Ele fornece dicas sobre como usar recursos como a busca, anúncios de vagas personalizados e vídeos para atrair mais candidatos de qualidade de forma estratégica e com menos custo do que métodos tradicionais. Também discute a importância de desenvolver uma forte marca de talentos para influenciar positivamente candidatos e reduzir rotatividade.
A empresa Universo RH oferece serviços de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, além de eventos corporativos. Ela busca excelência no relacionamento entre profissionais e empresas através de soluções inovadoras nas áreas de atração e retenção de talentos. A empresa também promove a disseminação de conteúdos sobre gestão de pessoas de forma gratuita por meio de sua comunidade online.
Este módulo discute a importância de gerenciar a própria carreira de forma planejada e contínua. É explicado que cada pessoa é responsável por sua própria carreira e que é necessário se autoconhecer, definir objetivos e metas, gerenciar tempo e recursos, e reavaliar periodicamente o planejamento. Além disso, o módulo apresenta as quatro fases por que uma carreira passa ao longo da vida profissional de uma pessoa: conquistador, maturidade, pináculo e fruição.
O documento convida para uma formação sobre análise de perfis comportamentais que ocorrerá em Araraquara nos dias 19 e 20 de fevereiro de 2014. A formação capacitará os participantes no uso da ferramenta Profiler para identificar perfis comportamentais e aplicá-la em processos de gestão como recrutamento, seleção e desenvolvimento de equipe. Os participantes receberão certificação e acesso à ferramenta Profiler por seis meses.
O perfil de Daoud apresenta
uma imagem dele com uma criança,
demonstrando seu compromisso com a
comunidade. Vídeos de eventos da Lion
Co também ajudam a transmitir a cultura
da empresa.
Destaque seus trabalhos voluntários:
Daoud compartilha seu trabalho
voluntário com a comunidade local,
reforçando seu compromisso com causas
importantes.
Guia do Recrutador Moderno 14
O documento discute como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento estratégico de talentos, fornecendo três pontos essenciais: 1) O LinkedIn oferece acesso a um grande pool global de profissionais, incluindo candidatos ativos e passivos; 2) É necessário abordagens diferentes para candidatos ativos e passivos; 3) Uma estratégia de recrutamento bem-sucedida requer a combinação de busca estratégica, engajamento automatizado e desenvolvimento da marca empregadora.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria internacional. A empresa oferece soluções de gestão de recursos humanos e tecnologia da informação para melhorar processos e fluxos de trabalho nas organizações. A empresa tem escritórios em Lisboa e Luanda e uma equipe experiente em gestão de pessoas e negócios.
O perfil de Daoud apresenta
uma foto profissional e um vídeo
curto que o mostra falando sobre a
cultura da Lion Co. Esses recursos
visuais o tornam mais acessível e
inspirador.
Destaque suas conquistas: Ele
menciona prêmios e reconhecimentos
para mostrar que a Lion Co valoriza o
desenvolvimento profissional.
Guia do Recrutador Moderno 14
Este documento apresenta uma empresa de consultoria organizacional chamada Silmar E Strübbe - Coaching & Consultoria. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão estratégica de processos e pessoas, treinamentos, palestras e coaching de carreira. Seu objetivo é ajudar as organizações a melhorarem seus resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e processos.
Codigassertivo - Consulting & Training, Lda - Um código de SucessoFábio Andrade
A Codigassertivo oferece serviços de formação (presencial e eLearning) a particulares e empresas, procurando potenciar as suas competências pessoais e profissionais. O nosso objetivo principal consiste em responder às exigências de atualização constante dos profissionais, de acordo com metodologias adequadas às necessidades específicas de cada cliente. Potencializamos organizações, pessoas e processos. O SEU OBJETIVO É O NOSSO DESAFIO!
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015Flávia Maria
Este documento descreve o processo de recrutamento e seleção para preencher uma vaga de vendedor em uma loja de artigos esportivos. Inclui a descrição da vaga, requisitos, salário, plano de recrutamento, triagem de currículos, entrevistas e dinâmicas de grupo. O objetivo é selecionar o candidato mais adequado entre 10 candidatos para a vaga de vendedor.
O documento discute as etapas tradicionais do processo de recrutamento e seleção: definição do perfil desejado, atração de currículos, triagem de perfis e seleção de candidatos. Aponta que as tecnologias evoluíram pouco para auxiliar as empresas nesse processo, especialmente na etapa de seleção, ainda muito manual.
A empresa Global Partner Consulting presta serviços de consultoria de recursos humanos e executive search. Eles buscam identificar, avaliar e selecionar executivos qualificados para cargos de alta gestão em grandes empresas nacionais e multinacionais. A empresa se destaca por sua metodologia, experiência de seus consultores e capacidade de entrega dentro dos prazos acordados.
O documento discute soluções em identificação e gestão de talentos com foco em ajudar as pessoas a identificarem seus pontos fortes e potencial através de vários programas e ferramentas como o Mapa de Talentos, Coaching dos Pontos Fortes e programas de liderança e desenvolvimento. O objetivo é estabelecer uma metodologia para gestão de pessoas que maximize o potencial individual e o desempenho organizacional.
O documento discute o processo de recrutamento, definindo-o como a busca por pessoas com o perfil adequado para preencher vagas em uma organização. Apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), métodos de recrutamento externo e fatores que dificultam encontrar talentos.
A Core Human é uma empresa de desenvolvimento de carreira que oferece serviços como avaliação de perfis, orientação profissional, coaching e workshops. Ela busca soluções personalizadas para o desenvolvimento de profissionais e organizações.
Qual a melhor forma para atingir metas de negócio através da gestão estratégi...Caliper Brasil
O artigo discute como gestores podem alcançar metas de negócio através da gestão estratégica de pessoas. Ele sugere mapear as competências necessárias para atingir os objetivos e avaliar o potencial e desempenho dos funcionários. Isso permite identificar talentos, necessidades de treinamento e apoiar decisões como sucessão e expansão.
O documento discute como as empresas podem usar o LinkedIn para encontrar candidatos passivos e melhorar sua marca como empregador. Ele fornece dicas sobre como usar recursos como a busca, anúncios de vagas personalizados e vídeos para atrair mais candidatos de qualidade de forma estratégica e com menos custo do que métodos tradicionais. Também discute a importância de desenvolver uma forte marca de talentos para influenciar positivamente candidatos e reduzir rotatividade.
A empresa Universo RH oferece serviços de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, além de eventos corporativos. Ela busca excelência no relacionamento entre profissionais e empresas através de soluções inovadoras nas áreas de atração e retenção de talentos. A empresa também promove a disseminação de conteúdos sobre gestão de pessoas de forma gratuita por meio de sua comunidade online.
Este módulo discute a importância de gerenciar a própria carreira de forma planejada e contínua. É explicado que cada pessoa é responsável por sua própria carreira e que é necessário se autoconhecer, definir objetivos e metas, gerenciar tempo e recursos, e reavaliar periodicamente o planejamento. Além disso, o módulo apresenta as quatro fases por que uma carreira passa ao longo da vida profissional de uma pessoa: conquistador, maturidade, pináculo e fruição.
O documento convida para uma formação sobre análise de perfis comportamentais que ocorrerá em Araraquara nos dias 19 e 20 de fevereiro de 2014. A formação capacitará os participantes no uso da ferramenta Profiler para identificar perfis comportamentais e aplicá-la em processos de gestão como recrutamento, seleção e desenvolvimento de equipe. Os participantes receberão certificação e acesso à ferramenta Profiler por seis meses.
O perfil de Daoud apresenta
uma imagem dele com uma criança,
demonstrando seu compromisso com a
comunidade. Vídeos de eventos da Lion
Co também ajudam a transmitir a cultura
da empresa.
Destaque seus trabalhos voluntários:
Daoud compartilha seu trabalho
voluntário com a comunidade local,
reforçando seu compromisso com causas
importantes.
Guia do Recrutador Moderno 14
O documento discute como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento estratégico de talentos, fornecendo três pontos essenciais: 1) O LinkedIn oferece acesso a um grande pool global de profissionais, incluindo candidatos ativos e passivos; 2) É necessário abordagens diferentes para candidatos ativos e passivos; 3) Uma estratégia de recrutamento bem-sucedida requer a combinação de busca estratégica, engajamento automatizado e desenvolvimento da marca empregadora.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria internacional. A empresa oferece soluções de gestão de recursos humanos e tecnologia da informação para melhorar processos e fluxos de trabalho nas organizações. A empresa tem escritórios em Lisboa e Luanda e uma equipe experiente em gestão de pessoas e negócios.
O perfil de Daoud apresenta
uma foto profissional e um vídeo
curto que o mostra falando sobre a
cultura da Lion Co. Esses recursos
visuais o tornam mais acessível e
inspirador.
Destaque suas conquistas: Ele
menciona prêmios e reconhecimentos
para mostrar que a Lion Co valoriza o
desenvolvimento profissional.
Guia do Recrutador Moderno 14
Este documento apresenta uma empresa de consultoria organizacional chamada Silmar E Strübbe - Coaching & Consultoria. A empresa oferece serviços de consultoria em gestão estratégica de processos e pessoas, treinamentos, palestras e coaching de carreira. Seu objetivo é ajudar as organizações a melhorarem seus resultados por meio do desenvolvimento de pessoas e processos.
Codigassertivo - Consulting & Training, Lda - Um código de SucessoFábio Andrade
A Codigassertivo oferece serviços de formação (presencial e eLearning) a particulares e empresas, procurando potenciar as suas competências pessoais e profissionais. O nosso objetivo principal consiste em responder às exigências de atualização constante dos profissionais, de acordo com metodologias adequadas às necessidades específicas de cada cliente. Potencializamos organizações, pessoas e processos. O SEU OBJETIVO É O NOSSO DESAFIO!
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em recursos humanos chamada BNC consulting. A empresa oferece treinamentos, palestras e workshops para capacitar funcionários e melhorar os resultados das empresas clientes. A consultoria também fornece serviços de recrutamento, desenvolvimento de carreira e liderança.
A Innova Empresarial é uma equipe de Consultores especializados em desenvolver pessoas, implantar projetos de produtividade com qualidade na gestão de empresas em diversos segmentos.
Institucional Coach Consultoria em Desenvolvimento HumanoMarcelo Cassales
A Coach é uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano no Rio Grande do Sul, que oferece serviços de recursos humanos e psicologia organizacional. Sua missão é auxiliar organizações no desenvolvimento do potencial humano de forma inovadora e sustentável. A empresa utiliza métodos modernos como mapeamento de potencial, treinamentos comportamentais e coaching para executivos, lideranças e equipes.
A Rede Referência é uma empresa de consultoria formada por três consultores do SEBRAE/DF que oferece serviços como palestras, workshops, treinamentos e consultorias para auxiliar empresas em planejamento, gestão e inovação. A empresa tem como missão promover o desenvolvimento de pessoas e empresas de forma qualificada e sustentável.
Apresentação do Programa Conhecer 2008.2Thiago Gomes
A empresa de consultoria Brasil Júnior foi fundada em 1989 para diminuir a lacuna entre teoria e prática, oferecendo soluções organizacionais a empresas de Pernambuco. Sua missão é desenvolver gestores e sua visão é ser referência em qualidade e profissionalismo no estado. A empresa é gerida por 25 estudantes universitários e oferece diversos serviços de consultoria competitivamente.
Planejamento de vida e carreira um guia para o sucessoCleide Carrara
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria empresarial oferecidos pela Elos - Conexão Empresarial. A empresa atua nas áreas de gestão empresarial, recursos humanos, marketing e vendas, oferecendo serviços como auditorias, mapeamento e padronização de processos, implementação de sistemas de gestão, indicadores de gestão, treinamentos e capacitação. O documento também apresenta os contatos e informações sobre a equipe da empresa.
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Gand Mansur
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, treinamentos e eventos oferecidos pelo Instituto Prosperar Brasil. O instituto oferece soluções em gestão de processos, pessoas, vendas, liderança, atendimento e finanças por meio de coaching, mentoria, treinamentos e consultoria. Seus diferenciais incluem preços acessíveis, experiência em diagnósticos e mudança, e foco no "como fazer" por meio de especialistas com entendimento da realidade brasileira.
Transformamos pequenas empresas juntando assessoria empresarial + agencia de marketing + consultoria de TI.
Prepare-se para melhorar seus resultados e decolar!
Este documento apresenta uma empresa de consultoria de talentos chamada AARON. Resume seus valores, processo de recrutamento em 6 etapas, áreas de especialização e razões para trabalhar com eles, incluindo sua experiência, abordagem personalizada, conhecimento do mercado e compromisso com os resultados para os clientes.
Nosso compromisso é abrir novos caminhos para um crescimento sustentável, organizando as empresas, visando a profissionalização da gestão empresarial e o desenvolvimento do potencial humano.
O documento descreve os serviços de consultoria em planejamento e gestão empresarial oferecidos pela Ângulo Consultoria para ajudar empresas em diferentes estágios, desde a validação de uma ideia de negócio até a expansão de um negócio estabelecido, melhorando resultados através de diagnósticos e reestruturação. A empresa tem uma equipe experiente e oferece projetos customizados e soluções inovadoras para seus clientes.
O documento descreve os serviços de consultoria em planejamento e gestão empresarial oferecidos pela Ângulo Consultoria para ajudar empresas em diferentes estágios, desde a validação de uma ideia de negócio até a expansão de um negócio estabelecido, melhorando resultados através de diagnósticos e reestruturação. A empresa tem uma equipe experiente e oferece projetos customizados e soluções inovadoras para seus clientes.
DiversificaRH - Diversidade , Inclusão e Gestão de PessoasDarlene Lobo
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em diversidade, inclusão e gestão de pessoas. A empresa oferece programas de diversidade e inclusão, treinamentos, workshops, recrutamento inclusivo e auxílio no planejamento estratégico com foco no desenvolvimento de pessoas e inclusão no mercado de trabalho. A empresa tem 20 anos de experiência na área.
A Operandi é uma empresa de consultoria em recursos humanos fundada em 1998 no Rio Grande do Sul. Ela oferece serviços de recrutamento, seleção e treinamento para ajudar empresas a encontrar e desenvolver os profissionais certos para o sucesso dos negócios. A Operandi busca candidatos qualificados e os acompanha no processo de contratação.
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
Phronesis coaching - Sistema de Mapeamento de Perfil ComportamentalGustavo Sanchez
O mais moderno sistema de gestão de pessoas por perfil de comportamento.
Utilizado para desenvolver competências de Liderança, relacionamentos e resultados. Transforma profissionais em alto nível de desempenho.
Semelhante a Boutique em Recrutamento & Seleção - SP (20)
Este documento discute o que é crítica construtiva e como ela pode ser feita de maneira efetiva. A crítica construtiva fornece feedback específico sobre o comportamento ou desempenho de uma pessoa com o objetivo de melhorá-los, ao contrário da crítica destrutiva que costuma ser genérica. A crítica construtiva deve ser feita no momento apropriado e de forma objetiva, focada em exemplos concretos para ajudar a pessoa a aprender.
As melhores empresas estão oferecendo bônus generosos para seus funcionários destacados e leais. Construir uma marca pessoal forte com base nos seus talentos e valores pode ajudar a se destacar na carreira e ser recompensado por seu trabalho duro.
O documento discute as habilidades de escuta. Em três frases:
O documento discute a importância de saber ouvir, explicando que ouvir efetivamente requer dar atenção completa e compreender o que está sendo dito. Também aborda porque as pessoas não ouvem bem, como a audição seletiva e a diferença entre o ritmo da fala e do pensamento, o que pode levar a perder parte do que é dito. Por fim, apresenta estratégias para aprimorar a escuta ativa.
1) O documento discute competências e seleção por competências, incluindo mapeamento de competências, entrevistas comportamentais e jogos focados em competências.
2) Competências são conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes que diferenciam cada pessoa e afetam seu desempenho.
3) A seleção por competências usa ferramentas como mapeamento de perfil de competências, entrevistas comportamentais e jogos para identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade dos candidatos.
1) Um avião cai no deserto com 100 passageiros sobreviventes.
2) A estratégia é manter todos juntos próximos do avião e aguardar o socorro, que deve ocorrer em no máximo 5 horas.
3) Itens prioritários são água, cobertores e comida para manter a sobrevivência até o resgate.
Este documento descreve 10 novas competências para ensinar, incluindo: 1) organizar e dirigir situações de aprendizagem; 2) administrar a progressão das aprendizagens; 3) conceber e fazer evoluir os dispositivos de diferenciação. Para cada competência, são listadas competências específicas a serem desenvolvidas através da formação contínua de professores.
Este documento fornece informações sobre como preparar e conduzir entrevistas de seleção de maneira eficaz. Ele discute a importância de definir claramente o cargo e as especificações da função antes de iniciar o processo de entrevista para garantir que os candidatos adequados sejam selecionados. O documento também enfatiza a necessidade de planejamento cuidadoso da entrevista para garantir que os objetivos sejam alcançados.
1. STAROSKY CONSULTORIA DE RH
Boutique de Capital Humano
Apaixonada por Gente.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
2. A CONSULTORIA
A Starosky Consultoria de Recursos Humanos, fundada em 2012 por Juliana Starosky
é uma boutique de capital humano realmente apaixonada por todo trabalho
desenvolvido com pessoas no mercado de trabalho.
Nossa grande especialidade em networking com mais de 50 mil conexões em redes
sociais, visão do negócio, processos customizados e conduzidos diretamente pela
Sócia Diretora com especialidade em avaliação e desenvolvimento do
comportamento humano, fazem toda diferença.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
3. A CONSULTORIA
Missão
Prestar serviços personalizados, fazendo
com que empresas e pessoas tenham sucesso
através das melhores práticas de Recursos
Humanos no mercado.
Visão
Ser reconhecida pela excelência no
atendimento.
Valores
Amor pelo que fazemos
Compromisso
Honestidade
Inovação
Parceria
Qualidade
Transparência
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
4. A SÓCIA FUNDADORA
Experiência em mais de 11 (onze) anos em Soluções e Processos de
Recrutamento & Seleção principalmente na gestão de equipes de
inteligência de mercado – Hunting. Graduação em Psicologia pela FMU,
Certificação em Coaching pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching;
Certificação em DISC – “Identificando e Desenvolvendo Talentos” pela
Sucess Tools, Especialização em Seleção por Competências pelo Instituto
Pieron e Certificação em Assessment Training pela Sucess Tools. Especialista
em hunting de executivos e profissionais especializados para empresas em
todo Brasil, nos mais diversos segmentos e porte; condução de avaliações
segundo os mais avançados modelos e ferramentas, avaliação e
desenvolvimento de potenciais. Administração de Redes Sociais,
Desenvolvimento de Novos Negócios. Atualmente, Sócia Diretora da
Starosky Consultoria, com passagens por demais Consultorias de Executive
Search como TASA do Brasil, Simon Franco e Interlaken Executive Search.
Também atuou em corporações, como Whirlpool, CSU CardSystem e Kavo
do Brasil.
Autora do Blog do Headhunter | Por Juliana Starosky com mais
de 106.483 visualizações. Networking com mais de 50mil talentos no
Brasil.
Juliana Starosky
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
5. O QUE FAZEMOS PARA SUA EMPRESA:
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Recrutamento & Seleção
Recrutamento de Executivos - Recrutamento de Especialistas - Mapeamento de Mercado
Aconselhamento de Carreira
Coaching de Recolocação – Coaching de Carreira
Assessoria no Desligamento
Projeto de Desligamento – Assessoria ao RH – Assessoria aos Profissionais
6. O QUE FAZEMOS PARA SUA EMPRESA EM:
Recrutamento de Executivos Recrutamento de Especialistas
Mapeamento de Mercado
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Recrutamento & Seleção
7. A SELEÇÃO DE EXECUTIVOS
Mapeamos os Talentos que o
mercado tem a oferecer para
seu negócio
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
8. O PROCESSO Alinhamento da
vaga com cliente
Inteligência de Mercado
Levantamento dos
Potenciais
Assessment
dos Finalistas
Apresentação dos
candidatos ao cliente
A Starosky Consultoria de RH é especializada e
apaixonada em atender as mais complexas
demandas de busca de Gerentes e Diretores no
Brasil.
Somos experientes, amparados por um extenso
Networking, além da mais moderna tecnologia do
setor e por um rigoroso e estruturado processo, o
que garante aos nossos clientes um qualificado
suporte consultivo, ampla visão de mercado e
assertividade na contratação.
Tempo: média de 20 dias úteis
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
9. RECRUTAMENTO & SELEÇÃO DE
ESPECIALISTAS
Mapeamos os Talentos que o
mercado tem a oferecer para
seu negócio
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
10. O PROCESSO
Apresentação dos
candidatos ao cliente
Levantamento
dos Potenciais
Inteligência
de Mercado
Alinhamento
da vaga com
cliente
Recrutar e selecionar colaboradores com eficácia
faz parte do gerenciamento estratégico das
organizações, contribuindo com metas de
crescimento e desenvolvimento.
Nós da Starosky Consultoria de RH, somos
experientes, amparados por um extenso
Networking, além da mais moderna tecnologia do
setor e por um rigoroso e estruturado processo, o
que garante aos nossos clientes um qualificado
suporte consultivo, ampla visão de mercado e
assertividade na contratação.
Tempo: média de 17 dias úteis
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
11. MAPEAMENTO DE MERCADO
Visão Global do cenário em
que se quer avaliar um Talento
específico a vaga pode ser
efetiva ou não, apenas estudo
de mercado
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
12. O PROCESSO
O Hunting de Mercado é uma técnica utilizada como sendo
uma das ferramentas para “Caçar” Executivos e Média e
Alta Gerência no mercado de trabalho.
Através do mapeamento de talentos, sua empresa terá
uma visão global de como se encontra o cenário do
mercado específico.
Nós da Starosky Consultoria de RH iremos levantar as
empresas concorrentes e ou mercado a ser considerado na
região, networking e banco de dados (de profissionais do
segmento mapeado), com objetivo de aprofundar as
informações do currículo e checar se o profissional possui
experiência, formação e interesse pela posição da
empresa contratante. Todo processo se dá via processo
indireto (e-mail e telefone) conforme disponibilidade do
candidato.
Tempo: média de 24 dias úteis
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Alinhamento do
Perfil da Vaga
Inteligência de
Mercado - Hunting
Relação de
Profissionais do
Mercado
Status de cada
profissional
Apresentação ao
cliente
13. DIFERENCIAIS
Honorários
competitivos
Senioridade no
processo Resultados
extraordinários
Todo projeto é desenvolvido pela Sócia Diretora;
Procuramos entender o seu negócio;
Somos especialistas em Hunting/mapeamento de mercado;
Networking com mais de 50 mil profissionais em todo Brasil;
Experiência e conhecimento no mercado brasileiro;
Processos desenvolvidos e aplicados por consultores sêniores;
Confidencialidade em todo processo;
Projetos customizados;
Qualidade na entrega;
Agilidade com assertividade;
Condições especiais de pagamentos;
Acompanhamento semanal do processo com feedback ao cliente.
Aposte e confie em quem realmente possui
experiência em Hunting de Talentos.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
14. O QUE FAZEMOS PARA SUA EMPRESA EM:
Coaching de Recolocação
Coaching de Carreira
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Aconselhamento de Carreira
15. COACHING DE RECOLOCAÇÃO
Indicado para empresas que tem
necessidade de assessorar seus
profissionais em transição de
carreira.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
16. O PROCESSO
A Starosky Consultoria de RH, juntamente com a
empresa irá direcionar profissionais no nível Gerencia,
Diretoria e Coordenação a elaborar uma estratégia
de ação através do Coaching de Recolocação. O
Coaching é uma metodologia que auxilia no
direcionamento do objetivo do profissional para aquilo
que realmente deseja fazer, com foco no como fazer.
Nosso objetivo é proporcionar uma auto avaliação
pessoal indiretamente e profissional, definindo
objetivos, reconhecimento dos obstáculos e
planejamento de metas com foco no resultado final,
possibilitando o autoconhecimento e o crescimento do
indivíduo pelas próprias habilidades e competências.
Tempo: média de 2 encontros de 4 horas.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Fase 01 - Avaliação Profissional – Auto motivação
1. Apresentação, Diagnóstico individual, Histórico do Coachee
2. Encontrar os potenciais e objetivos
3. Encontrar limitações e obstáculos
4. Definição de Metas e Planejamento estratégico
5. Marketing Pessoal – “A Marca Chamada Você”
6. Concentração e auto motivação para manter o foco no objetivo
Fase 02 - O Planejamento na Transição de Carreira – Ação
1. Simulação de Entrevista;
2. Elaboração do Curriculum Vitae
3. Carta de Apresentação;
4. Networking via Redes Sociais;
5. Como buscar vagas no mercado de trabalho;
6. Os Processos Seletivos;
7. Indicação a Headhunter´s e RH´s de empresa.
17. COACHING DE CARREIRA
Indicado para empresas que tem
necessidade de desenvolver seus
Talentos.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
18. O PROCESSO
A Starosky Consultoria de RH, juntamente com a
empresa irá direcionar profissionais ao que realmente
deseja fazer, com foco no como fazer.
Nosso objetivo é proporcionar uma auto avaliação
pessoal indiretamente e profissional, definindo
objetivos, reconhecimento dos obstáculos e
planejamento de metas com foco no resultado final,
possibilitando o autoconhecimento e o crescimento do
indivíduo pelas próprias habilidades e competências.
Tempo: média de 10 encontros de 1 hora cada.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Reunião com RH/responsável no
processo de coaching -
Coleta de informações e determinas os objetivos
a serem atendidos.
10 sessões customizadas
Reunião de mensuração e feedback no
final do processo.
19. ASSESSORIA NO DESLIGAMENTO
Indicado para empresas que tem
necessidade assessoria no
processo de entrevista de
desligamento de seus
profissionais.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
20. ASSESSORIA NO
DESLIGAMENTO
A Starosky Consultoria de RH, juntamente com a empresa
irá assessorar RH e profissionais no processo de
desligamento. O processo é customizado de acordo com a
necessidade de cada empresa e consiste em comunicar a
demissão e orientar os profissionais.
O processo de desligamento serve para detectar a
satisfação e a opinião do ex-funcionário com relação à
conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas,
às políticas de remuneração – para saber onde é possível
melhorar, além de descobrir qual é a imagem que ele
levará da empresa para o mercado, principalmente ser
amparado com orientações sobre o mercado de trabalho.
Importante: não se trata de um processo de outplacement
/ou coaching de recolocação e sim assessoria ao RH em
comunicar e Profissionais em como se posicionar no
mercado de trabalho.
Tempo: a ser estipulado de acordo com o projeto.
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
• Entendimento da
necessidade;
• Estratégia de
comunicação;
• Pacote de
benefícios.
O projeto de
Desligamento
• Como comunicar –
roteiro;
• Os principais erros.
Assessoria ao
RH
• Participação no
Desligamento;
• Atendimento
individual ou em
grupo (Workshops)
Assessoria aos
Profissionais
21. ENTRE EM CONTATO
Juliana Starosky
Fundadora & Sócia Diretora
Starosky Consultoria de RH
Fone: 55 11 2667-6700 |
WhatsApp/ Cel.: 55 11 97319- 9230 |
Skype.: juliana_starosky |
E-mail: juliana@staroskyconsultoria.com.br
Site: www.staroskyconsultoria.com.br|
Ⓒ Starosky Consultoria de Recursos Humanos Ltda⃒ www.staroskyconsultoria.com.br
Venha conhecer nossa empresa e como podemos em
parceria ajudar sua empresa a cuidar de seus talentos.