ANÁLISE QUALITATIVA DOS DADOS
Ensino Médio Inovador Formação em gestão escolar por parte da equipe de direção Desejo pela efetivação da gestão democrático-participativa
Avaliação formativa Processo contínuo, democrático-participativo e transparente Processo cíclico, criativo e renovador
Produzir informações  sobre a  realidade institucional Identificar as causas dos problemas e oportunidades de melhorias Questionar o conjunto de atividades e finalidades cumpridas pelo CEJAD Aumentar a consciência pedagógica e a capacidade profissional do corpo docente e técnico-administrativo Fortalecer as relações de cooperação entre os diversos atores institucionais Tornar mais efetiva a vinculação da instituição com a comunidade Prestar contas à sociedade
Planejamento Elaboração de projeto Elaboração de instrumentos de coleta Sensibilização da comunidade escolar Reuniões com os diversos segmentos Divulgação em sala de aula, mural, faixa e rádio local Divulgação on line (Blog, Orkut e e-mail) Coleta de dados Investigação inicial com corpo diretivo e professores Grupo focal com os segmentos representativos da comunidade escolar Aplicação de questionário envolvendo todos os segmentos Tabulação e agregação dos dados Análise dos dados Análise quantitativa (estatística) Análise qualitativa (grupo focal) Relatório final Apresentação dos resultados
Conhecer os resultados quantitivos da avaliação Discutir e analisar os aspectos pontuados como negativos Inferir e analisar sobre as prováveis causas Propor caminhos possíveis
Apresentação do processo de avaliação institucional Apresentação breve dos resultados Reunião em grupos mixtos (diversos segmentos) Socialização da análise de cada grupo Síntese das análises
População envolvida 722 alunos 722 pais 30 professores 13 funcionários adminitrativos Comunidade civil Respondentes 287 alunos 16 pais 24 professores 10 funcionários 4 integrantes da comunidade  civil
 
 
 
Respeito aos pais Relacionamento interpessoal entre servidores Ambiente que favorece a solidariedade Comunicação interna Atuação da equipe gestora perante a conflitos e perante à gestão de pessoas Valorização da comunidade para prestação de serviços para a escola Motivação dos funcionários administrativos Reconhecimento de liderança por parte da equipe gestora Clima organizacional
 
 
 
 
 
Participação dos pais na escola Causas prováveis Falta de compromisso Maior idade dos alunos Indisponibilidade (tempo) para estar na escola Caminhos possíveis para soluçã0 Promover encontros  de integração envolvendo pais, alunos e comumnidade, contemplando temas da educação; ocorrendo não só no ambiente da escola, como também em regiões rurais
Participação da comunidade escolar nas decisões sobre investimentos na escola Causas prováveis Falta de disponibilidade e interesse Falta de consciência dos deveres e direitos Ausência de momento específico para  discutir sobre o tema Caminhos possíveis para soluçã0 Atuação mais efetiva do CE Estabelecer momento específicos para  discutir sobre o tema
Ausência de prestação de contas dos recursos financeiros administrados pela escola Causas prováveis Falta de informação sobre os espaços de divulgação, pois essas informações estão disponíveis Caminhos possíveis para soluçã0 Ampliar os espaços de divulgação e intensificar através dos professores, CE e grêmio
Ausência de parcerias da escola para com outras instituições Causas prováveis Falta de iniciativa da escola Dificuldade de articulação (UFRB) Caminhos possíveis para soluçã0 Persistir na busca de parcerias que não seja com as instituições com as quais já houve tentativa Buscar parceiras com as escolas de ensino fundamental II, a fim de promover ações com objetivo de melhorar o desempenho escolar do alunos
Ausência de discussão sobre os indicadores educacionais oficiais Causas prováveis Limitada formação da comunidade escolar para tratar sobre o assunto Caminhos possíveis para soluçã0 Formação específica sobre o tema para professores e funcionários
Ausência de festas promovidas pela escola Causas prováveis Ausência de recursos financeiros destinados a estas ações Trabalho adicional para a equipe de professores, funcionários e gestores Falta de educação e respeito por parte dos alunos em eventos como esses Caminhos possíveis para soluçã0 Propor uma gincana com outro perfil diferente do que se tem em gincanas tradicionais, que venham a gerar conflitos entre as equipes participantes ou o estabelecimento de tarefas surpresa que venham a possibilitar “correrias”, Buscar a participação dos alunos e pais na organização das festas
Pontualidade de professores e alunos Causas prováveis Atraso no transporte escolar Não pontualidade da sirene Falta de responsabilidade/compromisso por parte de professores e alunos Caminhos possíveis para soluçã0 Notificar oficialmente a SEC e  a Prefeitura, a respeito do transporte escolar, apesar de já ter sido feito Ratificar e “fazer valer” o início da aula no horário
 
O que não foi bom Extensão do questionário Não clareza de algumas questões, especialmente as relacionadas a conflitos Linguagem rebuscada para pais e alunos A utilização da escala, que não foi clara O que pode ser feito para melhorar Criar instrumentos diferenciados, revisando a linguagem Sintetizar mais o questionário Estabelecer amostragem para responder o questionário Objetivar os questionamentos, evitando a generalização  Divulgar os resultados, de forma sistemática, salientando ações realizadas motivadas pela avaliação institucional

Avaliação institucional do cejad

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    Ensino Médio InovadorFormação em gestão escolar por parte da equipe de direção Desejo pela efetivação da gestão democrático-participativa
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    Avaliação formativa Processocontínuo, democrático-participativo e transparente Processo cíclico, criativo e renovador
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    Produzir informações sobre a realidade institucional Identificar as causas dos problemas e oportunidades de melhorias Questionar o conjunto de atividades e finalidades cumpridas pelo CEJAD Aumentar a consciência pedagógica e a capacidade profissional do corpo docente e técnico-administrativo Fortalecer as relações de cooperação entre os diversos atores institucionais Tornar mais efetiva a vinculação da instituição com a comunidade Prestar contas à sociedade
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    Planejamento Elaboração deprojeto Elaboração de instrumentos de coleta Sensibilização da comunidade escolar Reuniões com os diversos segmentos Divulgação em sala de aula, mural, faixa e rádio local Divulgação on line (Blog, Orkut e e-mail) Coleta de dados Investigação inicial com corpo diretivo e professores Grupo focal com os segmentos representativos da comunidade escolar Aplicação de questionário envolvendo todos os segmentos Tabulação e agregação dos dados Análise dos dados Análise quantitativa (estatística) Análise qualitativa (grupo focal) Relatório final Apresentação dos resultados
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    Conhecer os resultadosquantitivos da avaliação Discutir e analisar os aspectos pontuados como negativos Inferir e analisar sobre as prováveis causas Propor caminhos possíveis
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    Apresentação do processode avaliação institucional Apresentação breve dos resultados Reunião em grupos mixtos (diversos segmentos) Socialização da análise de cada grupo Síntese das análises
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    População envolvida 722alunos 722 pais 30 professores 13 funcionários adminitrativos Comunidade civil Respondentes 287 alunos 16 pais 24 professores 10 funcionários 4 integrantes da comunidade civil
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    Respeito aos paisRelacionamento interpessoal entre servidores Ambiente que favorece a solidariedade Comunicação interna Atuação da equipe gestora perante a conflitos e perante à gestão de pessoas Valorização da comunidade para prestação de serviços para a escola Motivação dos funcionários administrativos Reconhecimento de liderança por parte da equipe gestora Clima organizacional
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    Participação dos paisna escola Causas prováveis Falta de compromisso Maior idade dos alunos Indisponibilidade (tempo) para estar na escola Caminhos possíveis para soluçã0 Promover encontros de integração envolvendo pais, alunos e comumnidade, contemplando temas da educação; ocorrendo não só no ambiente da escola, como também em regiões rurais
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    Participação da comunidadeescolar nas decisões sobre investimentos na escola Causas prováveis Falta de disponibilidade e interesse Falta de consciência dos deveres e direitos Ausência de momento específico para discutir sobre o tema Caminhos possíveis para soluçã0 Atuação mais efetiva do CE Estabelecer momento específicos para discutir sobre o tema
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    Ausência de prestaçãode contas dos recursos financeiros administrados pela escola Causas prováveis Falta de informação sobre os espaços de divulgação, pois essas informações estão disponíveis Caminhos possíveis para soluçã0 Ampliar os espaços de divulgação e intensificar através dos professores, CE e grêmio
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    Ausência de parceriasda escola para com outras instituições Causas prováveis Falta de iniciativa da escola Dificuldade de articulação (UFRB) Caminhos possíveis para soluçã0 Persistir na busca de parcerias que não seja com as instituições com as quais já houve tentativa Buscar parceiras com as escolas de ensino fundamental II, a fim de promover ações com objetivo de melhorar o desempenho escolar do alunos
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    Ausência de discussãosobre os indicadores educacionais oficiais Causas prováveis Limitada formação da comunidade escolar para tratar sobre o assunto Caminhos possíveis para soluçã0 Formação específica sobre o tema para professores e funcionários
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    Ausência de festaspromovidas pela escola Causas prováveis Ausência de recursos financeiros destinados a estas ações Trabalho adicional para a equipe de professores, funcionários e gestores Falta de educação e respeito por parte dos alunos em eventos como esses Caminhos possíveis para soluçã0 Propor uma gincana com outro perfil diferente do que se tem em gincanas tradicionais, que venham a gerar conflitos entre as equipes participantes ou o estabelecimento de tarefas surpresa que venham a possibilitar “correrias”, Buscar a participação dos alunos e pais na organização das festas
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    Pontualidade de professorese alunos Causas prováveis Atraso no transporte escolar Não pontualidade da sirene Falta de responsabilidade/compromisso por parte de professores e alunos Caminhos possíveis para soluçã0 Notificar oficialmente a SEC e a Prefeitura, a respeito do transporte escolar, apesar de já ter sido feito Ratificar e “fazer valer” o início da aula no horário
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    O que nãofoi bom Extensão do questionário Não clareza de algumas questões, especialmente as relacionadas a conflitos Linguagem rebuscada para pais e alunos A utilização da escala, que não foi clara O que pode ser feito para melhorar Criar instrumentos diferenciados, revisando a linguagem Sintetizar mais o questionário Estabelecer amostragem para responder o questionário Objetivar os questionamentos, evitando a generalização Divulgar os resultados, de forma sistemática, salientando ações realizadas motivadas pela avaliação institucional