O documento apresenta um cronograma de aulas sobre empreendedorismo, com discussões sobre o processo empreendedor, pesquisa de casos de sucesso, elaboração de plano de negócios e ferramentas de gestão. Também define empreendedorismo e apresenta as principais linhas de pensamento sobre o tema.

1. Professora: Juliana Benicio

2. CRONOGRAMA:
16 aulas CRONOGRAMA
19 out (4 aulas) O processo empreendedor + pesquisa (Galinha Pintadinha, Camila
Coutinho, Fabiana D’Angelo, You Tube, Antônio Alberto Saraiva –
Habib’s, Joy)
24 out (4 aulas) Apresentação trabalho (nota AV1) + Plano de negócios
26 out (4 aulas) Plano de Negócios + Trabalho de Porter e Matriz SWOT
31 out (4 aulas) Plano de Negócios (financeiro) + entrega do PN (nota AV2)

3. AVALIAÇÃO FINAL:

4. DEFINIÇÃO
Empreendedorismo
Trata-se de um conjunto de qualidades humanas corretamente articuladas e
suficientemente desenvolvidas, que tornam um ser humano capaz de transformar
sonhos e visões em objetivos e metas factíveis, transformando-os em realidades. O
empreendedor, para fazer acontecer o que aspira, apoia-se em suas próprias forças,
nas forças dos que estão consigo (equi pe) e na força das circunstâncias.

5. EMPREENDEDORES FAMOSOS

6. PRINCIPAIS LINHAS DE PENSAMENTO
Economia Psicologia Administração
Foco analítico Inovação Estudo da personalidade Gestão e visão
estratégica
Principais questões . Geração de lucros
extraordinários
. Motivação
. Criatividade
. Intuição
. Visão
. Ferramentas de
planejamento
. Gestão de equipes
Principais autores * Schumpeter,
Capitalismo, Socialismo
e Democracia (1961)
* David McClelland, The
achieving society (1961),
* Everett E. Hagen, On
the theory of social
change (1962).
* Peter Drucker,
Inovação e espírito
empreendedor (1987)

8. PROCESSO EMPREENDEDOR
Características do empreendedor que sustentam a escolha
ideal do negócio e sua evolução
Ferramentas de gestão para implantação viável

9. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Cérebro
Inspirado em Dornelas (2008) e Chiavenato (2012)
Olho
Ouvido
Boca
Braço direito
Braço esquerdo
Pulmão
Coração
Pés
Pernas

10. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Lugar que o empreendedor
deseja que seu produto
venha a ocupar no mercado
•Segundo Fillon: Visões Emergentes,
Centrais e Complementares.
Visão: oportunidade
Cérebro: Criatividade, ideia.
É a arte do cérebro
•A capacidade de se pensar de forma
diferente
•A gênesis do processo inovativo

11. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Ouvido: sabem ouvir
Boca: capacidade de persuasão
• Aprendem com a
experiência dos outros e
coletam informações.
• Expressam claramente
sobre suas metas e
objetivos.
• Mediam conflitos.

12. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Braço direito: formam equipes
confiáveis
Braço esquerdo: ponto fraco
Complementam características
fundamentais para o negócio
• Criação de uma reputação da
empresa e do empreendedor

13. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Pulmão: são persistentes
Coração: amam o que fazem

14. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
Pés: conhecem o território
Pernas: sustentam com flexibilização
O empreendedor precisa
conhecer muito do território
que vai atuar. Capacidade de se adaptar a
diferentes situações adversas.• Preparo para assumir riscos

15. O PLANO DE NEGÓCIOS
É um documento que descreve os objetivos de um negócio e
quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos
sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o
empreendedor.

16. O PLANO DE NEGÓCIOS
É um documento que descreve os objetivos de um negócio e
quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos
sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o
empreendedor.
A elaboração de um bom
plano de negócios exige
preparo, conhecimento e
pesquisa.

17. O PLANO DE NEGÓCIOS

18. MÍNIMO PRODUTO VIÁVEL (MVP)
Versão mais simples de um produto com as mínimas características necessárias para ele
ser inserido no mercado.
O conceito do MVP é muito útil para o começo de uma empresa, pois permite que os
empreendedores testem suas hipóteses de negócio e verifiquem se elas realmente fazem
sentido.
Facebook: A rede social de Mark Zuckerberg foi testada, inicialmente, para dentro dos
muros da Universidade de Harvard. O período em que a rede atingia apenas os alunos da
comunidade universitária foi importante para a promoção de melhorias fundamentais.

19. ESTUDO DE CASO: POLICLÍNICA GRANATO

20. ESTUDO DE CASO: POLICLÍNICA GRANATO
Referência no corpo humano Característica desejável Identificação na fala do empreendedor
Cérebro Criatividade Atendimento médico de qualidade para baixa renda
Olho Visão Oportunidade com a crise
Ouvido Coleta informações Estudou a população de renda para definir os serviços ofertados
Boca Capacidade de persuasão Convenceu o cunhado
Braço direito Formam equipes confiáveis Se associou ao cunhado
Braço esquerdo Autoconceito Identificou seu pouco conhecimento em gestão
Pulmão Perseverança Demorou para as pessoas entenderem o novo tipo de serviço
Coração Amor pelo que faz Fazia o que amava
Pernas Capacidade de adaptação Trocaram o bairro de oferta para um local mais viável
Pés Preparo para assumir riscos ”Lutar contra os planos de saúde”
Ferramentas de realização Identificação na fala do empreendedor
Plano de negócios O ajudou a escolher um local viável
Mínimo Produto Viável Não identificado