O documento apresenta os conceitos de planejamento estratégico e gestão por resultados no setor público, discutindo também a importância do planejamento governamental e do ciclo de planejamento e orçamento, incluindo o Plano Plurianual. O documento também fornece detalhes sobre a avaliação do curso, incluindo provas, trabalhos e proposta de co-criação das aulas.

1. Planejamento Estratégico e Gestão
de Resultados
Objetivo Geral:
Apresentar os principais conceitos relativos ao planejamento estratégico
e gestão por resultados no âmbito da Administração Pública e promover
a reflexão sobre os conceitos apresentados no contexto das
organizações.
Nome do Curso: Programa de Especialização em Administração Pública
- X PROAP
Nome do Professor: Isabella C. Nogueira.
Email: nogueira.isabella@gmail.com

2.  Planejamento Estratégico:
◦ Importância do planejamento estratégico governamental como instrumento de
gestão, tendo em vista a eficiência e eficácia da gestão pública;
◦ Conceitos, parâmetros e fundamentos.
◦ Os passos do planejamento estratégico governamental: início, concordância sobre o
processo de planejamento estratégico.
◦ Clarificação da missão e valores da organização
◦ Avaliação do ambiente externo e interno da organização.
◦ Identificação das questões estratégicas que a organização deve tratar;
◦ Formulação de estratégias para a gerência das questões estratégicas.
◦ Estabelecimento da visão organizacional para o futuro;
 Gestão por Resultados
◦ Concepção, princípios, implicações e desafios.
◦ Experiências internacionais relevantes.
◦ Instrumentos para a gestão por resultados: planejamento;
◦ Indicadores; avaliação de resultados, de processos.
◦ O gerente como gestor de resultados.
◦ Estudo de caso sobre elaboração e análise de indicadores.
◦ A experiência em MG.
Ementa do Curso

3.  29/10/12 – Prova (40 pontos)
◦ Conteúdo – Planejamento Estratégico
 19/11/12 – Trabalho a ser entregue e apresentado
em sala (30 pontos)
 26/11/12 – Prova (40 pontos)
◦ Conteúdo: Gestão por Resultados
Avaliação

4.  Deve ser realizado em grupo de até 8 pessoas
 Construir uma proposta de implantação de uma das
melhores práticas abaixo para o município de Setubinha
(IDH = 0,568):
◦ Melhores Práticas em Gestão por Resultados
1. - Gestão de Projetos
2. - Gestão de Pessoas
3. - Pactuação de Resultados
4. - Gestão Logística .
5. - Governança Eletrônica
 Entregar a cópia da apresentação impressa e realizar a
apresentação em sala em até 20 minutos.
Trabalho

5.  Proposta: Co-criação das aulas
◦ O que é co-criação?
 “A co-criação é uma forma de inovação que acontece quando as pessoas
de fora da empresa como fornecedores, colaboradores e clientes
associam-se com o negócio ou produto agregando inovação de valor,
conteúdo ou marketing, e recebendo em troca os benefícios de sua
contribuição, sejam eles através do acesso a produtos customizados ou
da promoção de suas idéias.” - http://pt.wikipedia.org/wiki/Cocriao
 Vocês estão convidados a co-criar a disciplina, por meio do
envio de vídeos, artigos, debates e experiências das
organizações as quais vocês pertencem.
 Quando quiserem participar, enviem por e-mail o conteúdo
para que seja incorporado às aulas.
 Para quem quiser saber mais...
◦ O Futuro da Competição – Prahalad e Ramaswamy.
Co-criação da Disciplina

6.  http://www.youtube.com/watch?v=baxzb3hBV_8&f
eature=player_detailpage
Para iniciarmos nossa conversa...

7.  Há contradição?
 É impossível?
 Como fazer a implementar os dois?
 Planejamento Estratégico + Gestão por
Resultados.
Planejamento X Execução

8. Planejamento Governamental
Ciclo de Planejamento e Orçamento

9.  Tornou-se obrigatório a partir da Constituição de 88;
 O processo de elaboração do orçamento público no
Brasil obedece a um “ciclo” integrado ao
planejamento de ações, que, de acordo com a
Constituição Federal de 1988, compreende o Plano
Plurianual - PPA, a Lei de Diretrizes Orçamentárias -
LDO e a Lei Orçamentária Anual – LOA.
Planejamento nos Governos

10.  Lei de periodicidade quadrienal instituída pela Constituição Federal de 1988,
como instrumento normatizador do planejamento de médio prazo e de definição
das macro-orientações do Governo Federal para a ação nacional em cada período
de quatro anos, sendo estas determinantes (mandatórias) para o setor público e
indicativas para o setor privado (art. 174 da Constituição).
 O PPA define as prioridades do governo por um período de quatro anos, e
estabelece ligação entre elas e a Lei Orçamentária Anual(LOA). O Presidente da
República deve encaminhá-lo ao Congresso Nacional até o dia 31 de agosto do
primeiro ano de sua posse
 art. 165, § 1º : “a lei que instituir o PPA estabelecerá, de forma regionalizada, as
diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de
capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração
continuada`.”
Plano Plurianual

11. Ciclo de Planejamento e Orçamento