O documento discute as funções e etapas da organização de uma empresa, incluindo tipos de estruturas organizacionais tradicionais, de impacto e modernas. Apresenta as etapas do processo de organizar uma empresa, como analisar objetivos e trabalho, dividir tarefas e definir responsabilidades. Também descreve estruturas organizacionais como departamentalização, matricial e por unidades estratégicas de negócios.

1. Administração de
Novos Negócios
Alexandre Dias
Aula 5

2. A Função Organização
• Orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema
visando alcançar os resultados estabelecidos
(OLIVEIRA, 2009).
• Coordenação dos recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros
necessários ao atingimento dos objetivos
(BATEMAN; SNELL,
1998).
O que é organizar uma empresa?
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3. Etapas no Processo de Organizar
• Analisar os objetivos e o trabalho.
• Dividir o trabalho.
• Definir as responsabilidades.
• Definir os níveis de autoridade.
• Desenhar a estrutura organizacional.
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4. Estrutura Organizacional
• Relação de autoridade e responsabilidade e a
comunicação dentro da organização.
(MAXIMIANO, 2008)
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5. 5
Fonte:Maximiano(2008,p.86).
Autoridadeehierarquia
(cadeiadecomando)
Unidades de trabalho (cargos e departamentos)
Linhas de
comunicação
Organograma

6. Tipos de Estruturas Organizacionais
• Tradicionais
• De impacto
• Modernas
6
Fonte:Oliveira(2009)

7. Estruturas Organizacionais Tradicionais
• Departamentalização em unidades menores.
• Possibilidades: funcional, territorial, por clientes,
por produtos ou serviços, e por projetos.
7
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8. Exemplo
Fonte:Oliveira(2009,p.165).
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Presidência
Diretoria de
produção
Diretoria de
marketing
Diretoria de
desenvolvimento
Assessoria
financeira
Assessoria
administrativa
Fábrica região
Norte
Fábrica região
Sul
Clientes
-Empresas
do governo
Clientes
-Empresas
privadas
- Produtos
tecnológicos
- Produtos
de consumo
- Projeto 1
- Projeto 2
- Projeto 3

9. Estruturas Organizacionais de Impacto
• São duas as possibilidades:
– Matricial
– Unidade estratégica de negócios
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10. Estrutura Matricial
Fonte:Oliveira(2009).
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Diretoria
Diretoria de
desenvolvimento
Mecânica Eletricidade Eletrônica
Recursos
humanos,
tecnológicos,
financeiros,
materiais e
equipamento
Recursos
humanos,
tecnológicos,
financeiros,
materiais e
equipamento
Recursos
humanos,
tecnológicos,
financeiros,
materiais e
equipamento
Projeto A
Projeto B
Projeto C

11. Unidade Estratégica de Negócios
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Diretoria
Divisão Química
Divisão
Farmacêutica
Divisão redes de
farmácias
Divisão
administrativa e
financeira
UENs
Fonte:Oliveira(2009).

12. Estruturas
Organizacionais
Modernas
• Há três formas modernas
de se organizar as
empresas:
– por processos;
– rede de integração entre
empresas;
– governança corporativa.
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13. Por processo
Seção
preparação
Seção Seção Seção
Fonte:Oliveira(2009).

14. Rede de integração entre empresas
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Fazendas
de soja
Empresa de
produção de
óleo de soja
Empresa de
logística
(vendas e
distribuição)
Supermercados
Empresa de
embalagem
Fonte:Oliveira(2009).

15. Governança corporativa
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Fonte:Oliveira(2009).
Assembleia
Geral
Conselho de
Administração
Conselho Fiscal
Comitês
Auditoria
Externa
Auditoria
Interna
Presidência
Executiva
Diretores

16. Referências
• BATEMAN, T; SNELL, S. Administração:
construindo vantagem competitiva. São Paulo:
Atlas, 1998.
• MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração:
da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São
Paulo: Atlas, 2008.
• OLIVEIRA, D. P. R. Introdução à administração:
teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2009.
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17. Administração de
Novos Negócios
Alexandre Dias
Atividade 5

18. 18
Onde estão os
erros?