Gestão orçamentária - Aula

1. Curso de Aministração
GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA
Professor: Ivanildo Viana Moura
Tema 02

2. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
A estrutura empresarial compreende a disposição das diversas
unidades que compõem a empresa:
• Departamentos
• Divisões
• Unidades
• Setores

3. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
E as relações entre superiores e subordinados.
• Presidente
• Diretor
• Gerente
• Supervisor
• Encarregado
• Operário

4. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Disposição das diversas unidades que compõem a empresa

5. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Relações entre
superiores e
subordinados

6. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Funções básicas da Estrutura Organizacional:
• Atingir as metas organizacionais
• Minimizar a influência das variações individuais sobre a
organização
• Determinar quais posições têm poder sobre quais outras

7. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O planejamento da empresa toma por base três níveis, com
processos e hierarquia distintos:
• Planejamento estratégico;
• Planejamento tático;
• Planejamento operacional.

8. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O Planejamento estratégico
• Longo prazo
• Abrange toda a organização
• Envolve grande volume de recursos
• Nível de risco elevado
• É definido pela alta administração da empresa
• Define o objetivo que se pretende atingir

9. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
A partir dos objetivos traçados pela administração, é possível
ter base para que todas as áreas da empresa movam-se,
sinergicamente, no sentido da obtenção dos resultados
esperados.

10. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Uma vez detalhado o plano estratégico, este deve ser
comunicado aos diversos departamentos em um trabalho de
conscientização no qual deve ficar claro o papel de cada
unidade na estratégia global da empresa.

11. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O Planejamento Tático
• Médio prazo
• Envolve cada departamento
• Abrange recursos específicos daquele departamento
• Os objetivos são departamentais
• Nível intermediário

12. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O Planejamento Tático visa otimizar parte do planejamento
estratégico e tem um alcance temporal menor. Tem por
finalidade otimizar determinada área de resultado e não a
empresa como um todo.

13. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O Planejamento Operacional
• Curto prazo
• Envolve atividades ou tarefas isoladas
• Contém metas e objetivos dos outros planos
• Nível operacional

14. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
P L A N O E S T R AT É G I C O ( a l t a a d m i n i s t r a ç ã o )
P L A N O TÁT I C O ( G e r e n t e s )
P L A N O O P E R A C I O N A L ( S u p e r v i s o r e s )
Níveis de Planejamento

15. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
• O contexto do planejamento estratégico é projetar
cenários sobre tendências futuras.
• Para o estabelecimento e execução de tais planos, há
diferentes níveis hierárquicos envolvidos.

16. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Independentemente do nível de planejamento, o orçamento
empresarial permite sintetizar e comunicar a estratégia
estabelecida levando todos os níveis hierárquicos rumo ao
objetivo proposto.

17. Referências
GUINDANI, Ari Antonio. Planejamento estratégico orçamentário. Curitiba:
Intersaberes, 2012.
Rota de estudos (material para impressão) GESTÃO ORÇAMENTÁRIA AULA 2

18. Tirando a dúvida
Hierarquias: a estrutura da organização
Segue abaixo os níveis de responsabilidade por decisões conforme a posição dos cargos na estrutura hierárquica da
empresa
Presidência: Definições estratégicas / objetivos globais.
Este nível recebe orientação direta do mais alto escalão diretivo, geralmente Conselho de Acionistas ou proprietários.
Tem a função de definir os rumos do negócio e políticas amplas para a empresa como um todo.
Diretoria: Definições de políticas / objetivos da área.
Este nível recebe orientação da presidência, sendo responsável pela definição das políticas específicas para suas
respectivas áreas de atuação.
Superintendência / Gerência Geral: Definições táticas / elaboração planos de ação.
Este é um nível intermediário entre Diretoria e Gerência, sendo que em algumas empresas é um Diretor com poderes
atenuados e em outras é um gerente com poderes ampliados.
Gerência / Coordenação: Definições táticas / elaboração planos de ação.
Este nível é responsável pela execução das políticas para seus respectivos departamentos ou divisões. Elabora e
acompanha os planos de ação.
Supervisão / Analistas / Assistentes: Definições de programação / execução planos de ação.
Nível responsável por uma sub-função de um departamento ou por uma atividade especializada. Desenvolve e conduz
projetos e programas de seu setor.
Assistentes: Execução de tarefas (rotinas mais complexas).
Nível responsável por tarefas que envolvam algum tipo de análise, seguindo um plano de trabalho bem definido.
Auxiliares: Execução das tarefas (rotinas simples).
Nível responsável pela execução de tarefas, seguindo rotinas bem estabelecidas.
Retirado do site PROMERITO REMUNERAÇÃO E DESEMPENHO
http://www.promerito.com.br/jobdescriptor/textos/estrutura.php

19. Curso de Aministração
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Tema 02