Apresentação - Igor - 23.08.2012

708 visualizações

Publicada em

GRUPO DA CUMBUCA - ACERTCON
1º APRESENTAÇÃO

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Apresentação - Igor - 23.08.2012

  1. 1. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESAutor: Vicente Falconi CamposGrupo: AcertconApresentação: Igor RebelattoData: 23/08/2012
  2. 2. AS ARTES GERENCIASI E AS ARTES MARCIAIS (Algumas Semelhanças)1. Não pense com desonestidade = HONESTIDADE2. O caminho está no Treinamento = PRATICA3. Trave contato com todas as artes = CONHECIMENTO AMPLO E COOPERAÇÃO4. Conheça o Caminho de todas as Profissões = COMO CHEGAR ONDE QUER5. Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais = RESULTADO6. Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo = SINTONIA7. Perceba as coisas que não podem ser vistas = PENSAR A FRENTE8. Preste atenção até no que não tem importância = OS DETALHES FAZEM A DIFERENÇA9. Não faça nada de que nada sirva = OBJETIVO
  3. 3. SIGNIFICADO DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESConceitoO Gerenciamento pelas Diretrizes é um Sistema de Gestão voltado para atingir asMetas, Praticar Melhorias e Solucionar os Problemas da Organização que não sãopercebidos no Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia. Quando as exigências do mercado e o desempenho dos concorrentes crescerem mais rapidamente que a capacidade de melhoramento de Gerenciamento da Rotina em sua organização, é necessário introduzir o Gerenciamento pelas Diretrizes, para responder a estes desafios (FALCONI, 2004, p. 31).Condições Vitais Liderança – Alta Administração (comprometimento, participação) Elaboração do Plano de Longo Prazo Elaboração das Metas Anuais da Organização Foco de TODOS os Colaboradores no Objetivo da Empresa Seguir os passos do Sistema de Gerenciamento para Execução do Plano Anual
  4. 4. Nível do Resultado da Empresa
  5. 5. Planejamento Estratégico Plano de Longo Prazo (05 a 10 Anos) – Visão do Futuro “Mestre” Plano de Médio Prazo (03 Anos) – Metas Plano Anual – Detalhamento, Plano de Ação e OrçamentoMétodo de GerenciamentoO Gerenciamento pelas Diretrizes é implementado e gerenciado pelométodo do PDCA.O Método PDCA exige uma execução em sua ordem, no qual énecessário cumprir fielmente suas etapas, não havendo desvios, faltade acompanhamento ou reflexão.Um dos maiores erros cometidos por um Diretor ou Gerente é a faltade Reflexão da Meta não atingida, identificando as causas eapresentando as contramedidas para a solução do problema.
  6. 6. Método PDCA
  7. 7. Relacionamento entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o Gerenciamento daRotinaa) Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia – Padronização, Manutenção, Controle e Melhoria com base nas Metas.b) Gerenciamento pelas Diretrizes – Rompimento da situação atual para atingir as Metas Estipuladas.“Filosofia” do Gerenciamento pelas DiretrizesO Gerenciamento pelas Diretrizes é uma forma de atingir os Resultados esperados eObjetivos da Organização.A implementação deste sistema exige que a empresa tenha uma Visão clara de seusObjetivos e Metas, no qual deve conduzir as mudanças que se fazem necessárias efocalizar o esforço de todos em prol do mesmo objetivo.Para que esses resultados sejam atingidos, são criadas diretrizes e procedimentospadrões para guiar os envolvidos no processo, exigindo um acompanhamento eenvolvimento de todos no processo “Cooperação”. Obrigado!

×