Este documento contém informações prospectivas sobre a General Shopping, incluindo declarações sobre premissas, expectativas e desempenho futuro da companhia que podem não se concretizar. Além disso, o documento descreve riscos e incertezas relacionados aos negócios da General Shopping que podem fazer com que os resultados reais sejam diferentes do expresso ou implícito nas declarações prospectivas. Por fim, o documento isenta a General Shopping da obrigação de atualizar as declarações prospectivas nele contidas.
Este documento apresenta os resultados financeiros do quarto trimestre de 2011 da General Shopping Brasil. Inclui uma visão geral do setor de shopping centers no Brasil e os indicadores econômicos do país. Detalha também a estratégia de crescimento da companhia por meio de aquisições, expansões e novos empreendimentos.
Este documento apresenta os principais pontos da reunião da APIMEC-SP com a General Shopping Brasil em 17 de dezembro de 2007. Apresenta uma visão geral da empresa, seu desempenho financeiro e perspectivas de crescimento por meio de aquisições, greenfields e expansões de seus atuais shoppings centers.
O documento fornece um resumo da General Shopping Brasil (GSB), incluindo sua visão geral, portfólio de shopping centers, desempenho financeiro e estratégias de crescimento. Apresenta dados sobre o setor de shopping centers no Brasil e destaca casos específicos de shoppings da GSB, como o Shopping Light e o Suzano Shopping.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil para o terceiro trimestre de 2014, com destaque para o crescimento da receita bruta total em 17,7% em comparação com o mesmo período do ano anterior, impulsionado pelo aumento das receitas de aluguéis e serviços. O documento também fornece informações sobre o desempenho do setor varejista e perspectivas para os ativos da companhia.
Este documento apresenta os resultados financeiros do 2T14 da General Shopping e fornece informações sobre o desempenho do setor varejista, da companhia e perspectivas de crescimento. Apresenta também riscos associados às declarações prospectivas.
Estudo de caso: Planejamento de Expansão para o Pequeno e Médio Varejo utiliz...Diego José Pessôa
Estudo de Caso: O planejamento de expansão para o pequeno e médio varejo utilizando as ferramentas de geomarketing. Rede de lojas de roupas para adolescente no estado de Goiás - Brasil.
1) Os grandes shopping centers requerem gestão integrada para atender consumidores e lojistas de forma efetiva;
2) As administradoras devem estar alinhadas com técnicas globais de gerenciamento e governança corporativa;
3) Uma análise das relações entre cidades e shoppings pode ajudar a resgatar qualidades perdidas dos espaços públicos.
Estratégia de Sustentabilidade para Shopping CentersHabitante Verde
O documento discute a importância da sustentabilidade nos shopping centers. Apresenta estratégias para uso eficiente de recursos como água, energia e solo, além de gestão de resíduos, emissões e materiais. Também aborda a importância do engajamento dos funcionários e fornecedores, além de métricas e certificações para medir o desempenho ambiental. Finaliza com um caso de sucesso no Norte do país.
Este documento apresenta os resultados financeiros do quarto trimestre de 2011 da General Shopping Brasil. Inclui uma visão geral do setor de shopping centers no Brasil e os indicadores econômicos do país. Detalha também a estratégia de crescimento da companhia por meio de aquisições, expansões e novos empreendimentos.
Este documento apresenta os principais pontos da reunião da APIMEC-SP com a General Shopping Brasil em 17 de dezembro de 2007. Apresenta uma visão geral da empresa, seu desempenho financeiro e perspectivas de crescimento por meio de aquisições, greenfields e expansões de seus atuais shoppings centers.
O documento fornece um resumo da General Shopping Brasil (GSB), incluindo sua visão geral, portfólio de shopping centers, desempenho financeiro e estratégias de crescimento. Apresenta dados sobre o setor de shopping centers no Brasil e destaca casos específicos de shoppings da GSB, como o Shopping Light e o Suzano Shopping.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil para o terceiro trimestre de 2014, com destaque para o crescimento da receita bruta total em 17,7% em comparação com o mesmo período do ano anterior, impulsionado pelo aumento das receitas de aluguéis e serviços. O documento também fornece informações sobre o desempenho do setor varejista e perspectivas para os ativos da companhia.
Este documento apresenta os resultados financeiros do 2T14 da General Shopping e fornece informações sobre o desempenho do setor varejista, da companhia e perspectivas de crescimento. Apresenta também riscos associados às declarações prospectivas.
Estudo de caso: Planejamento de Expansão para o Pequeno e Médio Varejo utiliz...Diego José Pessôa
Estudo de Caso: O planejamento de expansão para o pequeno e médio varejo utilizando as ferramentas de geomarketing. Rede de lojas de roupas para adolescente no estado de Goiás - Brasil.
1) Os grandes shopping centers requerem gestão integrada para atender consumidores e lojistas de forma efetiva;
2) As administradoras devem estar alinhadas com técnicas globais de gerenciamento e governança corporativa;
3) Uma análise das relações entre cidades e shoppings pode ajudar a resgatar qualidades perdidas dos espaços públicos.
Estratégia de Sustentabilidade para Shopping CentersHabitante Verde
O documento discute a importância da sustentabilidade nos shopping centers. Apresenta estratégias para uso eficiente de recursos como água, energia e solo, além de gestão de resíduos, emissões e materiais. Também aborda a importância do engajamento dos funcionários e fornecedores, além de métricas e certificações para medir o desempenho ambiental. Finaliza com um caso de sucesso no Norte do país.
O documento discute as relações entre lojistas e empreendedores de shopping centers no Brasil. Resume que: 1) Os contratos de locação costumam ter cláusulas abusivas que oneram os lojistas; 2) Uma pesquisa mostrou que a maioria dos lojistas é insatisfeita com itens como o pagamento de 13o aluguel e multas de rescisão; 3) O CONECS defende uma lei para promover maior equilíbrio nas relações contratuais.
1) O documento discute os fatores de macrolocalização dos shopping centers em Portugal, como densidade populacional, poder de compra, concorrência e custo do solo.
2) Foi realizada uma regressão linear múltipla testando esses fatores.
3) Os resultados sustentam que os promotores tendem a investir onde há maior população, poder de compra e acessibilidade, e menor concorrência e custo do solo.
Este documento apresenta informações sobre o setor de shopping centers no Brasil e sobre a General Shopping Brasil. O setor tem grande potencial de crescimento devido à baixa penetração no país. A General Shopping possui um portfólio diversificado de ativos e serviços, com foco nas regiões Sudeste e Sul do Brasil. A companhia busca expansão orgânica e aquisições para continuar crescendo.
O documento discute como estruturar uma gestão financeira efetiva para múltiplos canais de vendas. Ele explica a evolução dos canais de venda de single channel para omnichannel e descreve diferentes modelos de integração entre canais físicos e digitais. O documento também destaca que a gestão financeira precisa acompanhar a complexidade trazida pela administração de vários canais de venda.
[1] O documento descreve vários projetos de marketing e branding realizados pela MICROSERVICE para clientes de diferentes setores, incluindo OLFA, COPRODIA, SAMSUNG, INTERCEMENT e MICROSOFT.
[2] Inclui detalhes sobre a criação de novos conceitos, identidades visuais, embalagens e campanhas para marcas como OLFA, COPRODIA e Yale.
[3] Também apresenta casos de programas de fidelidade e incentivo desenvolvidos para promover as vendas de clientes como SAMSUNG
O documento discute a implementação de um sistema de gerenciamento de estoque pelo fornecedor (VMI) pelas Havaianas para melhorar a previsão de demanda e reduzir estoques excedentes e falta de produtos. Um piloto com três distribuidores mostrou aumento de vendas de 30% e queda de 22% em falta de produtos. A empresa planeja expandir o sistema para todos os distribuidores, melhorando o abastecimento e a colaboração na cadeia de suprimentos.
Lançar uma linha de vinhos chilenos chamada Panul na região Sudeste do Brasil, focando em São Paulo. O lançamento terá um orçamento de R$20.000 reais e será realizado em 11 lojas do Walmart, com foco no público classe B/C da capital paulista. A estratégia será promover o vinho como bom custo-benefício e introduzir este público ao consumo de vinho.
Fórum Indústria Digital | Como e porque o e-commerce B2B vai transformar de v...E-Commerce Brasil
O documento discute como o e-commerce B2B pode transformar negócios, mencionando: 1) Achatar a cadeia de suprimentos através da autonomia digital dos canais de venda; 2) Aumentar a capilaridade comercial e reduzir custos ao expandir as vendas sem limites geográficos; 3) Simplificar processos de compra B2B oferecendo a melhor experiência para clientes.
O documento discute o uso de novas tecnologias no varejo, como painéis digitais interativos na Adidas para apresentar uma variedade de produtos e captar reações dos consumidores, e espelhos que permitem registrar imagens dos clientes com roupas para posts no Facebook. Também menciona aplicativos que auxiliam na pesquisa de preços e programas sobre marketing e atendimento no varejo.
O documento propõe uma promoção para estimular as vendas de lácteos refrigerados da Nestlé no estado de São Paulo. A promoção ofereceria prêmios diários e um carro no final para quem cadastrasse códigos de produtos Nestlé participantes no site da promoção, independentemente do valor da compra.
Aumentando as vendas do seu e-commerce com originalidade e simplicidadeE-Commerce Brasil
O documento fornece dicas para aumentar as vendas de e-commerce, como: (1) analisar dados e métricas para tomar decisões; (2) escolher ferramentas que se integram bem ao negócio; (3) criar uma loja única e adaptada ao segmento do cliente.
Palestra Felipe Mendes (GFK) no Congresso da Abrasce de 2014Jornal do Commercio
A GFK fez pesquisa com consumidores em shoppings centers de diversos Estados. Um dos destaques é a participação da Classe C. Leia mais em http://jconline.ne10.uol.com.br/canal/economia/nacional/noticia/2014/09/21/classe-c-quer-ser-encantada-146854.php
27-08-2012 - Apresentação Institucional Agosto 2012sonaeri
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil S.A., incluindo informações sobre sua estrutura acionária, portfólio de shopping centers, estratégia de crescimento e indicadores financeiros. O documento também contém avisos legais sobre declarações prospectivas e não deve ser considerado como uma recomendação de investimento.
O mercado de Shoppings Centers tem crescido rapidamente em todo território nacional e criado não somente um novo tipo de comportamento entre seus frequentadores, como também novas necessidades e exigências desse público, cada vez mais crítico e simbólico.
A apresentação descreve a BRMALLS como a maior empresa de shopping centers da América Latina. Ela destaca os seguintes pontos:
1) A BRMALLS tem presença em todas as regiões do Brasil, atendendo consumidores de todas as classes sociais. Ela possui 45 shoppings próprios e administra outros 42.
2) Os vetores de crescimento da empresa incluem aquisições, crescimento orgânico e desenvolvimento. Ela adquiriu participações em 35 shoppings desde 2007.
3) A BRMALLS tem o maior e
No 1T12, a BRMALLS obteve crescimento de 36% na receita líquida e de 44,5% no EBITDA ajustado. Adquiriu participações em dois shoppings e vendeu parte de outra, expandiu um shopping e iniciou a construção de novos empreendimentos. Terminou o trimestre com sólida posição de caixa para financiar seus projetos de crescimento.
No 1T11, a Receita Líquida da empresa alcançou R$179,1 milhões, um crescimento de 68,4% em relação ao mesmo período do ano anterior. O NOI registrou R$158,6 milhões no trimestre, um crescimento de 70,5%. O EBITDA ajustado foi de R$140,6 milhões, um aumento de 58,6%.
O documento descreve a indústria brasileira de shopping centers, destacando seu potencial de crescimento e a posição de liderança da BRMALLS no setor. A BRMALLS é a maior empresa de shopping centers da América Latina, com 39 shoppings e alto potencial de expansão. Sua estratégia de crescimento e eficiência operacional a tornaram a companhia líder do setor nos últimos anos.
Este documento apresenta informações sobre o desempenho financeiro da General Shopping no 3T13, incluindo:
1) Uma visão geral do setor varejista e indicadores econômicos;
2) Detalhes sobre o portfólio e estratégia de crescimento da General Shopping;
3) Uma aquisição recente de participação no Shopping Bonsucesso.
O documento analisa a viabilidade econômica da implantação de uma fábrica de blocos de concreto na cidade de Santa Rosa/RS. Ele descreve o processo produtivo para fabricação dos blocos, as necessidades de investimento inicial e uma análise da concorrência no mercado. Após coletar dados e analisá-los, o estudo conclui que o empreendimento é viável para o momento atual.
This presentation provides an overview of General Shopping's business and the retail sector in Brazil. It discusses economic indicators, retail performance, and credit trends that are positively impacting consumer spending. The presentation then summarizes General Shopping's portfolio of shopping centers across Brazil, outlining its diversified growth strategy of acquisitions, greenfield developments, and expansions. Specific upcoming greenfield projects in Maia and Salvador are highlighted.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil. Inicia com um panorama do setor varejista no Brasil e uma visão geral da companhia, incluindo seus diferenciais competitivos e sua distribuição geográfica. Em seguida, detalha o desempenho financeiro da GSB.
O documento discute as relações entre lojistas e empreendedores de shopping centers no Brasil. Resume que: 1) Os contratos de locação costumam ter cláusulas abusivas que oneram os lojistas; 2) Uma pesquisa mostrou que a maioria dos lojistas é insatisfeita com itens como o pagamento de 13o aluguel e multas de rescisão; 3) O CONECS defende uma lei para promover maior equilíbrio nas relações contratuais.
1) O documento discute os fatores de macrolocalização dos shopping centers em Portugal, como densidade populacional, poder de compra, concorrência e custo do solo.
2) Foi realizada uma regressão linear múltipla testando esses fatores.
3) Os resultados sustentam que os promotores tendem a investir onde há maior população, poder de compra e acessibilidade, e menor concorrência e custo do solo.
Este documento apresenta informações sobre o setor de shopping centers no Brasil e sobre a General Shopping Brasil. O setor tem grande potencial de crescimento devido à baixa penetração no país. A General Shopping possui um portfólio diversificado de ativos e serviços, com foco nas regiões Sudeste e Sul do Brasil. A companhia busca expansão orgânica e aquisições para continuar crescendo.
O documento discute como estruturar uma gestão financeira efetiva para múltiplos canais de vendas. Ele explica a evolução dos canais de venda de single channel para omnichannel e descreve diferentes modelos de integração entre canais físicos e digitais. O documento também destaca que a gestão financeira precisa acompanhar a complexidade trazida pela administração de vários canais de venda.
[1] O documento descreve vários projetos de marketing e branding realizados pela MICROSERVICE para clientes de diferentes setores, incluindo OLFA, COPRODIA, SAMSUNG, INTERCEMENT e MICROSOFT.
[2] Inclui detalhes sobre a criação de novos conceitos, identidades visuais, embalagens e campanhas para marcas como OLFA, COPRODIA e Yale.
[3] Também apresenta casos de programas de fidelidade e incentivo desenvolvidos para promover as vendas de clientes como SAMSUNG
O documento discute a implementação de um sistema de gerenciamento de estoque pelo fornecedor (VMI) pelas Havaianas para melhorar a previsão de demanda e reduzir estoques excedentes e falta de produtos. Um piloto com três distribuidores mostrou aumento de vendas de 30% e queda de 22% em falta de produtos. A empresa planeja expandir o sistema para todos os distribuidores, melhorando o abastecimento e a colaboração na cadeia de suprimentos.
Lançar uma linha de vinhos chilenos chamada Panul na região Sudeste do Brasil, focando em São Paulo. O lançamento terá um orçamento de R$20.000 reais e será realizado em 11 lojas do Walmart, com foco no público classe B/C da capital paulista. A estratégia será promover o vinho como bom custo-benefício e introduzir este público ao consumo de vinho.
Fórum Indústria Digital | Como e porque o e-commerce B2B vai transformar de v...E-Commerce Brasil
O documento discute como o e-commerce B2B pode transformar negócios, mencionando: 1) Achatar a cadeia de suprimentos através da autonomia digital dos canais de venda; 2) Aumentar a capilaridade comercial e reduzir custos ao expandir as vendas sem limites geográficos; 3) Simplificar processos de compra B2B oferecendo a melhor experiência para clientes.
O documento discute o uso de novas tecnologias no varejo, como painéis digitais interativos na Adidas para apresentar uma variedade de produtos e captar reações dos consumidores, e espelhos que permitem registrar imagens dos clientes com roupas para posts no Facebook. Também menciona aplicativos que auxiliam na pesquisa de preços e programas sobre marketing e atendimento no varejo.
O documento propõe uma promoção para estimular as vendas de lácteos refrigerados da Nestlé no estado de São Paulo. A promoção ofereceria prêmios diários e um carro no final para quem cadastrasse códigos de produtos Nestlé participantes no site da promoção, independentemente do valor da compra.
Aumentando as vendas do seu e-commerce com originalidade e simplicidadeE-Commerce Brasil
O documento fornece dicas para aumentar as vendas de e-commerce, como: (1) analisar dados e métricas para tomar decisões; (2) escolher ferramentas que se integram bem ao negócio; (3) criar uma loja única e adaptada ao segmento do cliente.
Palestra Felipe Mendes (GFK) no Congresso da Abrasce de 2014Jornal do Commercio
A GFK fez pesquisa com consumidores em shoppings centers de diversos Estados. Um dos destaques é a participação da Classe C. Leia mais em http://jconline.ne10.uol.com.br/canal/economia/nacional/noticia/2014/09/21/classe-c-quer-ser-encantada-146854.php
27-08-2012 - Apresentação Institucional Agosto 2012sonaeri
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil S.A., incluindo informações sobre sua estrutura acionária, portfólio de shopping centers, estratégia de crescimento e indicadores financeiros. O documento também contém avisos legais sobre declarações prospectivas e não deve ser considerado como uma recomendação de investimento.
O mercado de Shoppings Centers tem crescido rapidamente em todo território nacional e criado não somente um novo tipo de comportamento entre seus frequentadores, como também novas necessidades e exigências desse público, cada vez mais crítico e simbólico.
A apresentação descreve a BRMALLS como a maior empresa de shopping centers da América Latina. Ela destaca os seguintes pontos:
1) A BRMALLS tem presença em todas as regiões do Brasil, atendendo consumidores de todas as classes sociais. Ela possui 45 shoppings próprios e administra outros 42.
2) Os vetores de crescimento da empresa incluem aquisições, crescimento orgânico e desenvolvimento. Ela adquiriu participações em 35 shoppings desde 2007.
3) A BRMALLS tem o maior e
No 1T12, a BRMALLS obteve crescimento de 36% na receita líquida e de 44,5% no EBITDA ajustado. Adquiriu participações em dois shoppings e vendeu parte de outra, expandiu um shopping e iniciou a construção de novos empreendimentos. Terminou o trimestre com sólida posição de caixa para financiar seus projetos de crescimento.
No 1T11, a Receita Líquida da empresa alcançou R$179,1 milhões, um crescimento de 68,4% em relação ao mesmo período do ano anterior. O NOI registrou R$158,6 milhões no trimestre, um crescimento de 70,5%. O EBITDA ajustado foi de R$140,6 milhões, um aumento de 58,6%.
O documento descreve a indústria brasileira de shopping centers, destacando seu potencial de crescimento e a posição de liderança da BRMALLS no setor. A BRMALLS é a maior empresa de shopping centers da América Latina, com 39 shoppings e alto potencial de expansão. Sua estratégia de crescimento e eficiência operacional a tornaram a companhia líder do setor nos últimos anos.
Este documento apresenta informações sobre o desempenho financeiro da General Shopping no 3T13, incluindo:
1) Uma visão geral do setor varejista e indicadores econômicos;
2) Detalhes sobre o portfólio e estratégia de crescimento da General Shopping;
3) Uma aquisição recente de participação no Shopping Bonsucesso.
O documento analisa a viabilidade econômica da implantação de uma fábrica de blocos de concreto na cidade de Santa Rosa/RS. Ele descreve o processo produtivo para fabricação dos blocos, as necessidades de investimento inicial e uma análise da concorrência no mercado. Após coletar dados e analisá-los, o estudo conclui que o empreendimento é viável para o momento atual.
This presentation provides an overview of General Shopping's business and the retail sector in Brazil. It discusses economic indicators, retail performance, and credit trends that are positively impacting consumer spending. The presentation then summarizes General Shopping's portfolio of shopping centers across Brazil, outlining its diversified growth strategy of acquisitions, greenfield developments, and expansions. Specific upcoming greenfield projects in Maia and Salvador are highlighted.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil. Inicia com um panorama do setor varejista no Brasil e uma visão geral da companhia, incluindo seus diferenciais competitivos e sua distribuição geográfica. Em seguida, detalha o desempenho financeiro da GSB.
O documento resume o desempenho recorde de vendas do site O.com.br na Black Friday de 2011, com planos de aumentar ainda mais as vendas para 2012. Ele detalha as estratégias de marketing que serão usadas, como e-mail marketing, publicidade online e offline, assessoria de imprensa e redes sociais para alcançar a meta de R$135 milhões em vendas. O documento também explica como os varejistas podem participar do evento oferecendo ofertas e cupons competitivos em seu site.
Artigo - O poder de marketing dos shopping centersGustavo Josetti
Este artigo refere-se à capacidade de marketing que os shopping centers possuem através dos processos das relações de troca e mercado, também como parte importante dos canais de distribuição e varejo com loja física, mostrando a complexidade e o poder que esses empreendimentos possuem quando se trata de marcas, produtos e serviços.
This article refers to marketing capability that shopping malls have through the
processes of exchange relations and marketing, also as an important part of the distribution channels and retail with physical store, showing the complexity and the power of these enterprises when it comes to brands, products and services.
Promoção vendas e Propaganda - Manual do Empresário SEBRAEJefferson Kennedy
Este documento discute a importância das promoções para os comerciantes em tempos de forte concorrência. As promoções, como descontos de preço, prazos e brindes, são armas importantes, mas devem ser planejadas cuidadosamente para garantir que os custos sejam menores que os ganhos de vendas adicionais. Um bom planejamento deve definir objetivos, público-alvo e formas de comunicação para uma promoção ter sucesso.
Redes Sociais - Seminario - FMU
Propaganda corporativa (capítulo 05) - Marcelo, Bruna Perez e Wilian.
Este documento é de propriedade da Agência Jobs e seu conteúdo não pode ser copiado por terceiros sem prévia autorização.
Nos anos 80 e 90, o número de shopping centers no Brasil cresceu significativamente, chegando a 240 empreendimentos na década de 90. No entanto, a alta inflação desse período desafiava os shoppings a estimular a demanda dos consumidores. Atualmente, apesar do crescimento do poder de compra da população brasileira e do aumento do uso da internet, os shoppings ainda precisam buscar novas estratégias para atrair compradores, principalmente das classes C, D e E.
O documento lista informações sobre diversos shoppings centers no Brasil, incluindo sua administradora, data de inauguração, área construída, lojas âncoras e satélites, vagas de estacionamento e detalhes sobre cinemas. São fornecidos dados detalhados sobre mais de 20 shoppings centers de diferentes estados.
Solicite o download deste conteúdo através do e-mail cirogusatti@gmail.com
Fundamentos sobre propaganda e o composto promocional. Trecho de aula da disciplina de Planejamento de Campanha no curso de Publicidade e Propaganda.
O documento discute propaganda e ética. Explica que a propaganda deve ser feita de forma ética e honesta, respeitando as leis e não causando discriminação ou estimulando comportamentos indesejados. Propaganda enganosa ou abusiva que não respeita estas regras pode ser proibida.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping no quarto trimestre de 2014. Contém informações sobre o desempenho dos aluguéis e serviços, como estacionamento e energia, além de dados sobre a receita bruta total e a performance da companhia no período e no ano de 2014. Apresenta também visão geral do setor e distribuição geográfica dos ativos da General Shopping.
Esta apresentação contém informações sobre o desempenho financeiro e operacional da General Shopping Brasil em 2009, incluindo um panorama do setor de shopping centers no Brasil e a estratégia de crescimento da companhia por meio de aquisições, expansões e novos empreendimentos.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping no 1T15. Contém informações sobre o desempenho do setor varejista, indicadores econômicos e a performance da companhia, incluindo sua estratégia de crescimento, portfólio e serviços complementares.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil no 4T11, com destaque para: 1) panorama do setor varejista brasileiro; 2) visão geral da companhia, com seu portfólio de shopping centers; 3) desempenho financeiro no período.
Este documento apresenta os resultados do 2T13 da General Shopping. Contém informações sobre o desempenho do setor varejista no Brasil e indicadores econômicos relevantes, além de visão geral da companhia, seu portfólio de shopping centers e estratégia de expansão.
Este documento apresenta informações sobre o desempenho financeiro da General Shopping no 4T13, incluindo:
1) Uma visão geral do setor varejista e indicadores econômicos no período;
2) Dados sobre o portfólio e estratégia de crescimento da General Shopping;
3) Informações sobre projetos de expansão como o Parque Shopping Maia.
Este documento apresenta informações sobre o desempenho financeiro e do setor varejista no 1T14. Contém dados sobre indicadores econômicos como taxa de desemprego, renda e crédito, além do desempenho do comércio varejista. Apresenta também a visão geral da General Shopping Brasil, seu portfólio de shopping centers e estratégia de crescimento.
Este documento fornece um resumo dos resultados financeiros da General Shopping Brasil no primeiro trimestre de 2011, com ênfase nos seguintes pontos:
1) O desempenho financeiro da empresa continuou positivo com crescimento da receita, taxa de ocupação e lucros;
2) A empresa segue com sua estratégia de crescimento através da aquisição e construção de novos empreendimentos;
3) Foram apresentados detalhes sobre o portfólio e projetos de expansão da empresa.
Este documento fornece um resumo do panorama do setor varejista no Brasil e da visão geral da General Shopping Brasil. Apresenta dados sobre desempenho econômico, crédito, confiança do consumidor e varejo. Fornece também informações sobre a estratégia, portfólio e distribuição geográfica da General Shopping.
Este documento apresenta os resultados da General Shopping Brasil no terceiro trimestre de 2012. Inclui informações sobre o panorama do setor varejista no Brasil, com dados sobre desemprego, renda e crédito, além do desempenho do comércio varejista. Também fornece detalhes sobre a visão geral da General Shopping Brasil, como seu portfólio de shopping centers e estratégia de crescimento.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil no quarto trimestre de 2010, com destaque para o crescimento da receita bruta total em 15,8%. Apresenta também informações sobre a estratégia de crescimento da companhia, com foco em expansões, aquisições e novos empreendimentos.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil no 4T12. Contém informações sobre o panorama do setor varejista no Brasil, a visão geral da companhia e seu desempenho financeiro no período. Apresenta dados sobre indicadores econômicos, performance do varejo, distribuição geográfica dos shoppings centers da General Shopping e agenda da apresentação.
O documento apresenta informações sobre o desempenho do setor varejista e da General Shopping Brasil. Apresenta dados sobre taxa de desemprego, renda, crédito, confiança do consumidor e crescimento do varejo que indicam recuperação da economia. Detalha a atuação da General Shopping Brasil, com participação majoritária em diversos shopping centers, e perspectivas de expansão geográfica.
1) A apresentação contém informações prospectivas sobre o desempenho financeiro da General Shopping no primeiro trimestre de 2010, as quais podem não se concretizar.
2) A General Shopping revisou os resultados financeiros do primeiro trimestre de 2010, com destaque para o crescimento de 13,7% na receita líquida de aluguéis e de 12,8% na receita total.
3) A apresentação também fornece detalhes sobre a estratégia de crescimento, portfólio e desempenho operacional e financeiro da General Shopping no primeiro trimestre.
Este documento contém um resumo trimestral da General Shopping Brasil (GSB), incluindo: (1) A receita bruta cresceu 37,9% no 3T07 em comparação ao ano anterior; (2) O EBITDA ajustado aumentou 48,1% no 3T07; (3) O lucro líquido ajustado cresceu 2216,7% no 3T07.
O documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping Brasil no 2T12. Inclui informações sobre o desempenho do setor varejista, como taxa de desemprego e inflação, e sobre a visão geral da companhia, com detalhes sobre seus shoppings centers e sua distribuição geográfica.
O documento apresenta informações sobre a General Shopping Brasil, incluindo: 1) declarações de isenção de responsabilidade sobre declarações prospectivas; 2) agenda da apresentação, abordando destaque, panorama do setor, visão geral da empresa e desempenho financeiro; 3) visão geral da estratégia de crescimento da empresa por meio de aquisições, greenfields e expansões.
Este documento fornece um resumo do setor de shopping centers no Brasil. Apresenta indicadores econômicos positivos, como a queda no desemprego e aumento na renda das famílias, e o crescimento consistente das vendas no varejo. Também fornece uma visão geral da General Shopping do Brasil, incluindo sua estratégia focada no consumidor de classes B e C e sua carteira diversificada de ativos.
Este documento fornece um resumo da reunião pública da Sonae Sierra Brasil com analistas e investidores em 27 de novembro de 2013. Apresenta informações sobre o setor de shopping centers no Brasil, a Sonae Sierra Brasil, seus destaques financeiros e operacionais. Contém avisos legais sobre o caráter confidencial e prospectivo das informações fornecidas.
Este documento apresenta os resultados financeiros do primeiro trimestre de 2008 da General Shopping Brasil. A receita bruta cresceu 61,1% em relação ao mesmo período do ano anterior, enquanto o EBITDA ajustado aumentou 58,5%. A companhia segue focada no crescimento orgânico e aquisições para expandir sua área bruta locável.
This document contains forward-looking statements regarding General Shopping Brasil and its subsidiaries that are subject to risks and uncertainties. It provides an overview of the Brazilian shopping mall sector, General Shopping Brasil's portfolio and growth strategy, and its financial performance in 3Q09. The key points are:
- The Brazilian shopping mall sector is fragmented and has significant room for growth compared to other countries.
- General Shopping Brasil has pursued a diversified growth strategy including acquisitions, greenfields, and expansions, growing its GLA over 322% since 2006.
- In 3Q09, the company saw increases in gross revenue, rent revenue per square meter, and services revenue per square meter compared to
This document is a presentation for the Bank of America-Merrill Lynch 2010 Pan LatAm Conference. It provides an overview of General Shopping Brasil, a leading shopping mall developer and operator in Brazil. Key points include:
- General Shopping has a portfolio of 13 shopping centers totaling over 225,000 square meters of GLA, with a focus on the high-growth Southeast and South regions.
- The company pursues a diversified growth strategy of greenfield developments, acquisitions, and expansions. It also provides complementary services like parking, energy, and water management.
- Financial performance has been strong, with gross revenues increasing 26.4% in 3Q09 and 19.3%
O documento apresenta informações sobre o desempenho do setor varejista brasileiro nos últimos anos, incluindo dados sobre a taxa de desocupação, massa salarial, índices de confiança do consumidor, crédito e crescimento do volume de vendas por setor. Além disso, fornece detalhes sobre a estratégia de crescimento da General Shopping Brasil por meio de aquisições, expansões, greenfields e projetos de uso misto.
This presentation summarizes General Shopping Brasil's analyst and investor meeting that took place on December 17, 2007. It highlights the company's growth in gross revenues and adjusted EBITDA through both greenfield projects and acquisitions. General Shopping Brasil owns and operates 11 shopping centers in Brazil with plans for expansion. The presentation also provides an overview of the positive outlook for Brazil's shopping center sector and General Shopping Brasil's competitive advantages, including its experienced management team.
Este documento apresenta os resultados financeiros da General Shopping no 3T08 e fornece uma visão geral da empresa e do setor de shopping centers. Os principais pontos são:
1) A General Shopping teve forte crescimento no 3T08, com aumento de 60,5% na área bruta locável e alta de 68,6% na receita líquida em comparação com o 3T07.
2) A empresa possui um portfólio diversificado de 18 shoppings centers, totalizando 356 mil m2 de ABL, e busca a classe C como principal alvo
Este documento fornece um resumo do portfólio de shopping centers da General Shopping Brasil (GSB). Apresenta os principais ativos da companhia, incluindo informações sobre localização, tipo de shopping, área locável e principais lojas. O documento também fornece visão geral do setor de shopping centers no Brasil e indicadores econômicos relevantes.
This presentation discusses forward-looking statements and disclaimers. It then outlines General Shopping's sector overview, including economic indicators and retail performance data. It provides an overview of General Shopping, describing its differentials, portfolio of shopping centers, geographic distribution, and growth strategy of acquisitions, greenfields, expansions, and turnarounds.
General Shopping provides concise 3 sentence summaries of documents:
The document contains forward-looking statements and disclaimers about risks and uncertainties. It provides highlights about General Shopping being one of Brazil's largest shopping center companies, with majority ownership of 12 shopping centers and 5 greenfield projects. Financial highlights from 1Q08 show gross revenue increased 61.1% and adjusted EBITDA increased 58.5% year-over-year.
O documento apresenta informações prospectivas sobre o desempenho financeiro da General Shopping e contém um disclaimer sobre declarações futuras. Apresenta dados sobre o crescimento da área bruta locável, receita bruta total, receita de aluguéis, vacância e indicadores financeiros da companhia no 3T08. Fornece também uma visão geral da GSB, seu portfólio e estrutura acionária, além de um panorama do setor varejista e indicadores econômicos no Brasil.
Este documento apresenta informações sobre o setor varejista brasileiro e sobre a General Shopping Brasil. Ele contém dados sobre indicadores econômicos, desempenho do setor varejista, tipos de shopping centers nos EUA e panorama do setor no Brasil. Também fornece detalhes sobre a estratégia de crescimento, portfólio e desempenho financeiro da General Shopping Brasil.
This document provides an overview and disclaimer for a presentation on General Shopping Brasil. It notes that the presentation contains forward-looking statements subject to many risks and uncertainties. Any opinions expressed in the material are as of the date and General Shopping is not obligated to update the information. Recipients should consult their own advisers and make independent investment decisions. The agenda then outlines sections on the sector overview, company overview, and financial performance.
This document provides an overview of General Shopping Brasil, a Brazilian shopping center company. It lists the company's existing shopping centers, totaling over 262,000 square meters of GLA across various regions of Brazil. It also outlines four greenfield projects currently under development that will add over 115,000 square meters of GLA. The company focuses on B and C consumer classes and owns majority stakes in most of its shopping centers, pursuing a market-driven approach with innovative complementary services.
This document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are subject to risks and uncertainties, and provides an overview of General Shopping Brasil. It discusses the company's diversified growth strategy including acquisitions, greenfields, expansions, and innovations. Examples provided include the Outlet Premium malls and cases on Unimart Shopping Campinas and Parque Shopping Prudente.
This document provides an overview and analysis of Brazil's retail sector and General Shopping Brasil. It includes statistics on Brazil's economic indicators, credit performance, consumer confidence, and retail sales and growth trends. It then discusses General Shopping Brasil's portfolio of shopping centers across Brazil, geographic distribution of assets, and estimated growth in number of shopping centers and total GLA through 2015.
Presentation - Santander Brazil Credit Conference (em inglês)generalshoppingriweb
This document provides an overview and disclaimer for a Santander Brazil Credit Conference presentation. It discusses key economic indicators in Brazil such as unemployment rates, consumer income levels, credit volumes, and retail sales trends. It also provides a high-level company overview of General Shopping Brasil, including their portfolio of shopping centers, geographic presence, and ownership structure. Financial performance details will be covered later in the presentation.
This document provides an overview of General Shopping Brasil, a Brazilian shopping center company. It owns interests in 20 shopping centers across Brazil with over 255,000 square meters of owned GLA and plans to develop 5 new shopping centers with over 152,000 square meters of GLA. The company has a geographic focus in the more economically developed South and Southeast regions of Brazil which represent over 70% of the country's GDP and retail market. Financial and operating metrics are presented for the company and the shopping center industry in Brazil.
BofA Emerging Markets Corporate Conference Miami – Maio 2013 (em inglês)generalshoppingriweb
This presentation discusses General Shopping Brasil's operations and the Brazilian retail sector. It provides an overview of Brazil's economic indicators and retail performance. It then discusses General Shopping Brasil's portfolio of shopping centers, strategy of growth through acquisitions, greenfields, and expansions, and goal to own over 500,000 square meters of GLA. Financial details are not included in the 3-sentence summary.
This presentation discusses General Shopping Brasil's portfolio and growth strategy. It contains 3 shopping centers:
1) Parque Shopping Maia greenfield project, a 63.5% stake in a 30,492 sqm neighborhood shopping center located in Maiona, serving a population of 737,000 within 5km.
2) Outlet Premium Salvador greenfield project, a 50% stake in a 14,964 sqm outlet mall opened in October 2013 serving the Salvador region.
3) Parque Shopping Sulacap greenfield project, a 51% stake in a 29,059 sqm neighborhood shopping center in Rio de Janeiro opened in October 2013, the company's first project in Rio
This presentation discusses General Shopping Brasil's portfolio, growth strategy, and recent greenfield projects. It provides an overview of General Shopping's diversified growth approach through acquisitions, expansions, and developing new shopping centers. Recent greenfield projects highlighted include the Parque Shopping Maia, Outlet Premium Salvador, and Parque Shopping Sulacap centers. Financial and operating details are presented for these recent additions to General Shopping's portfolio of retail properties in Brazil.
The document discusses General Shopping Brasil's diversified growth strategy through acquisitions, greenfield developments, expansions, and turnarounds. It has grown its total GLA from 88,962 sqm in 2006 to 463,249 sqm currently through this strategy. Recent greenfield projects include Parque Shopping Maia, Outlet Premium Salvador, and Parque Shopping Sulacap. The presentation provides details on these projects such as location, stake percentage, total GLA, and opening dates.
2. 222
Esta apresentação contém declarações e informações prospectivas a respeito
da General Shopping. Estas declarações e informações prospectivas baseiam-se
em premissas e expectativas futuras que poderão não se concretizar e não são
garantia do desempenho futuro da Companhia. As referidas declarações e
informações prospectivas estão e estarão, conforme o caso, sujeitas a riscos,
incertezas e outros fatores relativos às operações e aos ambientes de negócios
da General Shopping, em virtude dos quais os resultados reais da Companhia
podem diferir de maneira relevante de resultados futuros expressos ou implícitos
nas declarações e informações prospectivas constantes do presente material.
Embora a General Shopping acredite que as premissas e expectativas utilizadas
para a divulgação das declarações e informações prospectivas sejam razoáveis
e baseadas em dados atualmente disponíveis à sua administração, a General
Shopping não pode garantir resultados ou acontecimentos futuros. A General
Shopping isenta-se expressamente do dever de atualizar qualquer uma das
declarações e informações prospectivas contidas no presente material.
Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta de
subscrição ou compra de quaisquer valores mobiliários. Esta apresentação e seu
conteúdo não constituem a base de um contrato ou compromisso de qualquer
espécie.
Aviso importante
6. 666
Fonte: PME – IBGE - Elaboração: GSB
1Massa de rendimento calculada com base na população ocupada
e rendimento médio real habitual dos ocupados
Indicadores Econômicos
*
9. 999
Fonte: Fundação Getúlio Vargas - FGV
Elaboração: GSB
Índice de Confiança do Consumidor
média móvel trimestral
Indicadores Econômicos
10. 101010
Performance do Varejo
Fonte: PMC - IBGE
Elaboração: GSB
Desempenho do Comércio Varejista
variação frente ao mesmo mês do ano anterior - volume de
vendas - %
11. 111111
Crescimento do Varejo
Fonte: IBGE
Elaboração: GSB
Desempenho do Setor Varejista: Variação Mensal (vs. mesmo mês do ano anterior) do Volume de Vendas - Set/12-Set/14
12. 121212
Crescimento do Varejo
Desempenho do Setor Varejista: Variação Mensal (vs. mesmo mês do ano anterior) do Volume de Vendas – Set/12-Set/14
Fonte: IBGE
Elaboração: GSB
14. 141414
Diferenciais
Companhia com foco mercadológico e abordagem do varejo
Classes de consumidores B e C como alvo
Inovação em serviços complementares
Participação majoritária: média de 76,9%
15. 151515
General Shopping Brasil
Poli Shopping Guarulhos 50,0% 4.527 2.264 15.400
Internacional Shopping 100,0% 76.845 76.845 -
Auto Shopping 100,0% 11.477 11.477 -
Shopping Light 85,0% 14.140 12.019 -
Suzano Shopping 100,0% 19.583 19.583 -
Cascavel JL Shopping 85,5% 8.877 7.590 2.953
Parque Shopping Prudente 100,0% 15.148 15.148 -
Poli Shopping Osasco 100,0% 3.218 3.218 -
Shopping do Vale 84,4% 16.487 13.913 -
Unimart Shopping Campinas 100,0% 14.961 14.961 -
Outlet Premium São Paulo 50,0% 17.716 8.858 -
Parque Shopping Barueri 48,0% 37.420 17.962 -
Outlet Premium Brasília 50,0% 16.094 8.047 -
Shopping Bonsucesso 63,5% 24.437 15.517 -
Outlet Premium Salvador 52,0% 14.964 7.781 -
Parque Shopping Sulacap 51,0% 29.059 14.820 -
76,9% 324.953 250.003 18.353
Outlet Premium Rio de Janeiro* 98,0% 32.000 31.360
Parque Shopping Maia 63,5% 30.492 19.362
Parque Shopping Atibaia 100,0% 25.915 25.915
86,7% 88.407 76.637
Expansões ABL
Própria (m2
)
Shopping Center Part. ABL Total
(m²)
ABL Própria
(m²)
Greenfield Part.
ABL Total
(m²)
ABL Própria
(m²)
*Empresa pode vender até 48% para a BR Partners.
15
16. 161616
General Shopping Brasil
Em 14 de julho de 2014, por meio das controladas SECURIS ADMINISTRADORA E
INCORPORADORA LTDA e SEND – EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES LTDA, celebramos
o INSTRUMENTO PARTICULAR DE PROMESSA DE COMPRA E VENDA DE FRAÇÕES IDEAIS DE
BENS IMÓVEIS (“Promessa de Compra e Venda”) com a ACAPURANA PARTICIPAÇÕES S.A,
com a finalidade de alienar a totalidade de nossa participação de 50% no
empreendimento comercial denominado “SANTANA PARQUE SHOPPING”, pelo preço total
de aquisição de R$ 144.548.894,50. A operação somente será consumada após o
cumprimento de determinadas condições precedentes previstas na Promessa de Compra
e Venda. Caso as condições precedentes previstas na Promessa de Compra e Venda
venham a se verificar e a operação acima referida seja consumada, a Companhia
deixará de deter qualquer participação direta ou indireta no empreendimento comercial
denominado “SANTANA PARQUE SHOPPING”.
Em 13 de agosto de 2014, por meio da controlada “SECURIS ADMINISTRADORA E
INCORPORADORA LTDA.”, celebramos o CONTRATO DE COMPROMISSO DE VENDA E
COMPRA E OUTROS PACTOS (“Compromisso de Compra e Venda”) com a “CLAVAS
EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA.”, com a finalidade de alienar a totalidade de
nossa participação de 100% no empreendimento comercial denominado “TOP CENTER”,
pelo preço total de aquisição de R$145.500.000,00, sujeito a ajustes previstos no
Compromisso de Compra e Venda. A operação somente será consumada após o
cumprimento de determinadas condições precedentes previstas no Compromisso de
Compra e Venda. Caso as condições precedentes previstas no Compromisso de Compra
e Venda venham a se verificar e a operação acima referida seja consumada, a
Companhia deixará de deter qualquer participação direta ou indireta no
empreendimento comercial denominado “TOP CENTER”.
17. 171717
Distribuição Geográfica
Internacional Shopping
Guarulhos
Poli Shopping Guarulhos Poli Shopping Osasco
Suzano Shopping
Shopping Light
Shopping do Vale
Parque Shopping Prudente Auto Shopping
Outlet Premium São Paulo Parque Shopping Sulacap
Shopping em
construção
Shopping em
operação
17.716ABL total (m2) 29.059ABL total (m2)
16.487ABL total (m2)
Cascavel JL Shopping
Unimart Shopping
Campinas
8.877ABL total (m2) 14.961ABL total (m2)
8
15.148ABL total (m2)14.140ABL total (m2) ABL total (m2) 11.477
76.845ABL total (m2)
4.527ABL total (m2) 3.218ABL total (m2)
19.583ABL total (m2)
Outlet Premium Brasília
16.094ABL total (m2)
(1) Estimativa
Fonte: IBGE 2012
Parque Shopping Maia
30.492 (1)ABL total (m2)
Parque Shopping Barueri
37.420ABL total (m2)
Região PIB Varejo
Sul e Sudeste 70,5% 72,5%
Outlet Premium Salvador
14.964ABL total (m2)
Parque Shopping Atibaia
(1)
25.915ABL total (m2)
Shopping Bonsucesso
24.437ABL total (m2) (1)
Outlet Premium Rio de
Janeiro
32.000(1)ABL Total(m2)
17
18. 181818
PIB(1) Número de Shopping Centers(2)
Vendas do Varejo(1)
ABL(2)
(1) Fonte: IBGE 2012
(2) Fonte: ABRASCE - dezembro de 2014
R$ 93 bilhões
R$ 400 bilhões
R$ 248 bilhões
R$ 1.439 bilhões
R$ 512 bilhões
4%
15%
9%
53%
19%
5%
16%
8%
57%
14%
5%
14%
9%
55%
17%
6%
14%
10%
54%
16%
R$ 242 bilhões
R$ 610 bilhões
R$ 444 bilhões
R$ 2.385 bilhões
R$ 711 bilhões
PIB Total: R$ 4.392 bilhões
Total Vendas Varejo: R$ 2.692 bilhões
Número Total de Shopping Centers: 518
Total ABL: 13.737.540 m²
24
73
47
285
89
683.633 m²
2.160.000 m²
1.121.992 m²
7.894.121 m²
1.877.794 m²
Distribuição Geográfica
19. 1919
Total de ABL (m2)
Número de Shopping Centers
Fonte: Anuário Alshop, Anuário ABRASCE e Companhias
Elaboração: GSB
Estimado para 2017
671
17.286.076
21. 212121
ABL Própria(1)Consolidação
Aquisição de shopping centers
Greenfields
Concepção e desenvolvimento de
novos shopping centers
Expansão
Aumento das participações nos ativos
Expansão da ABL do portfólio existente
Implementação de projetos de uso misto
Sinergias + Rentabilidade
Turnaround
Renovação e readequação do mix de
lojas
Inovação em serviços complementares
(1) Considerando atuais shopping centers, expansões e greenfields
anunciados.
Estratégia de Crescimento Diversificada
ABL Própria(1)
Greenfields
Concluídos
Aquisições
Expansões
Greenfields em
desenvolvimento
41,8%
24,9%
11,1%
22,2%
22. 222222
Poli Shopping Guarulhos
Tipo: Centralidade
Cidade/Estado: Guarulhos/SP
Participação: 50,0%
ABL Total: 4.527 m²
ABL Própria: 2.264 m²
No ‘de Lojas: 52
Poli Shopping Guarulhos
23. 232323
Internacional Shopping Guarulhos
Tipo: Regional
Cidade/Estado: Guarulhos/SP
Participação: 100,0%
ABL Total: 76.845 m²
ABL Própria: 76.845 m²
No de Lojas: 292
Internacional Shopping Guarulhos
27. 272727
Cascavel JL Shopping
Tipo: Vizinhança
Cidade/Estado: Cascavel/PR
Participação: 85,5%
ABL Total: 8.877 m²
ABL Própria: 7.590 m²
No de Lojas: 80
Cascavel JL Shopping
28. 282828
Parque Shopping Prudente
Parque Shopping Prudente
Tipo: Centralidade
Cidade/Estado: Presidente Prudente/SP
Participação: 100,0%
ABL Total: 15.148 m²
ABL Própria: 15.148 m²
Nº de lojas: 67
29. 292929
Poli Shopping Osasco
Tipo: Centralidade
Cidade/Estado: Osasco/SP
Participação: 100,0%
ABL Total: 3.218 m²
ABL Própria: 3.218 m²
No de Lojas: 19
Poli Shopping Osasco
30. 303030
Shopping do Vale
Tipo: Vizinhança
Cidade/Estado: Cachoeirinha/RS
Participação: 84,4%
ABL Total: 16.487 m²
ABL Própria: 13.913 m²
No de Lojas: 94
Shopping do Vale
31. 313131
Unimart Shopping Campinas
Unimart Shopping Campinas
Tipo: Open Lifestyle Center
Cidade/Estado: Campinas/SP
Participação: 100%
ABL Total: 14.961 m²
ABL Própria: 14.961 m²
Nº de lojas: 131
32. 323232
Outlet Premium São Paulo
Outlet Premium São Paulo
Tipo: Outlet Center
Cidade/Estado: Itupeva/SP
Participação: 50%
ABL Total: 17.716 m²
ABL Própria: 8.858 m²
Nº de lojas: 95
Área de influência: Super Regional
Descrição: 1º Outlet do país. Entrada das principais marcas no país com
operações de outlet. Localizado na rodovia que liga a capital paulista e a
região metropolitana de Campinas. Power Center formado por hotel e por 2
parques temáticos.
Ação: Suprimento de canais de venda de mercadorias excedentes com
custos de ocupação adequados à operação de desconto.
33. 333333
Parque Shopping Barueri
Parque Shopping Barueri
Tipo: Regional
Cidade/Estado: Barueri /SP
Participação: 48%
ABL Total: 37.420 m²
ABL Própria: 17.962 m²
Nº de lojas: 176
34. 343434
Outlet Premium Brasília
Outlet Premium Brasília
Tipo: Outlet Center
Cidade/Estado: Alexânia/GO
Participação: 50%
ABL Total: 16.094 m²
ABL Própria: 8.047 m²
Nº de lojas: 72
Área de influência: Super Regional
36. 363636
Outlet Premium Salvador
Outlet Premium Salvador
Tipo: Outlet Center
Cidade/Estado: Camaçari/BA
Participação: 50%
ABL Total: 14.964 m2
ABL Própria: 7.781 m2
Nº de lojas: 70
Área de influência: Super Regional
37. 373737
Parque Shopping Sulacap
Parque Shopping Sulacap
Tipo: Vizinhança
Cidade/Estado: Rio de Janeiro/RJ
Participação: 51%
ABL Total: 29.059 m2
ABL Própria: 14.820 m2
Nº de Lojas: 170
Descrição: Inaugurado em outubro de 2013.
38. 383838
Outlet Premium Rio de Janeiro
Outlet Premium Rio de Janeiro - Greenfield
Tipo: Outlet Center
Cidade/Estado: Duque de Caxias/RJ
Participação: 98%
ABL Total estimada: 32.000 m2
ABL Própria estimada: 31.360 m2
Área de influência: Super Regional
39. 393939
Parque Shopping Maia
Parque Shopping Maia- Greenfield
Tipo: Vizinhança
Cidade/Estado: Guarulhos/SP
Participação: 63,5%
ABL Total: 30.492 m2
Abl Própria: 19.362 m2
Descrição: Previsão de inauguração em abril de 2015
43. 434343
Serviços Complementares Crescentes
Atlas
Energy
Wass
I Park
e GSPark
GSB Adm
ASG Adm
Participação
100%
100%
100%
100%
100%
Administração Estacionamento Água Energia
► Responsável pelo suprimento
de energia e locação de
equipamento para
transmissão e distribuição
► Responsável pelo
planejamento do
fornecimento de água,
tratamento e distribuição
► Controla e administra
estacionamentos
► Administra as operações de
shopping centers
► Administra as operações do
Auto Shopping
Internacional
Auto
Poli
Light
Cascavel
Prudente
Poli Osasco
Do Vale
Unimart
Campinas
Suzano
Outlet São Paulo
Barueri
Serviços prestados para o shopping
Potencial de prestação de serviços/em implantação
Outlet Brasília
Bonsucesso
Outlet Salvador
Sulacap
43
46. 464646
Estrutura Acionária
Listada desde Julho de 2007
(*) Posição em 06/11/2014
Nr. Ações Tipo de Investidor (*)
Controlador 30.000.000 -
26,2% - Brasileiros
68,8% - Estrangeiros
5,0% - Varejo
Total 50.480.600 -
Free float 20.480.600
40,6%
59,4%
Free Float Controlador
53. 535353
2014
Caixa e Equivalentes X Endividamento - R$ milhões
53,7%
22,7%
10,3% 8,5%
2,5% 1,3% 1,0%
USD TR IPCA CDI TJLP PRÉ SELIC
Composição do Endividamento
429,6
1.841,2
Caixa e Equivalentes Endividamento
Caixa e Equivalentes X
Endividamento
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Após
2022
Total %
CCI 8,7 38,9 44,6 50,1 45,5 57,6 59,5 61,5 56,4 148,2 571,0 31,0%
Bancos 85,5 64,9 34,7 28,2 16,6 16,5 15,8 10,3 6,7 4,5 283,7 15,4%
Bonus Perpétuos 11,0 - - - - - - - - 975,5 986,5 53,6%
Total 105,2 103,8 79,3 78,3 62,1 74,1 75,3 71,8 63,1 1.128,2 1.841,2 100,0%
Cronograma de Amortização
54. 545454
Caixa e Equivalentes X Endividamento - R$ milhões
Segundo critério das Agências de Rating*
*Considerado 50% do saldo do Bônus Perpétuo Subordinado
como Equity, no valor de R$ 182,3 milhõess.
429,6
1.659,0
Caixa e Equivalentes Endividamento
Caixa e Equivalentes X
Endividamento
48,7%
25,2%
11,5%
9,4%
2,7% 1,4% 1,1%
USD TR IPCA CDI TJLP PRÉ SELIC
Composição do Endividamento
57. 575757
RELAÇÕES COM INVESTIDORES GSB
Alessandro Poli Veronezi
Diretor de RI
Marcio Snioka
Superintendente de RI
Rodrigo Lepski Lopes
Coordenador de RI
11 3159-5100
dri@generalshopping.com.br
www.generalshopping.com.br
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