O documento discute a importância da sustentabilidade nos shopping centers. Apresenta estratégias para uso eficiente de recursos como água, energia e solo, além de gestão de resíduos, emissões e materiais. Também aborda a importância do engajamento dos funcionários e fornecedores, além de métricas e certificações para medir o desempenho ambiental. Finaliza com um caso de sucesso no Norte do país.

1. São Paulo, 25 de outubro de 2011
Seminário:
Visão geral de $ustentabilidade
em
$hopping Center

2. $hopping Center e seus stakeholders

3. $ustentabilidade Empresarial
Ser reconhecida como uma competência presente na
estratégia da Empresa e inserida transversalmente em
todos os processos de negócios: Marketing, Finanças, RH,
Desenvolvimento, Contratação, Gestão, Jurídico e
outras áreas;
Da prospecção até gestão do Shopping;
Recursos como água, energia, solo, resíduos,
ar, matéria prima são reconhecidos como ativos
que devem trazer ganhos econômicos aos
empreendedores e baixo custo de condomínio para atrair
lojistas;

4. $ustentabilidade Empresarial
Água: Garantir adoção de tecnologias para
aproveitamento de água da chuva, reuso de água
cinza, economia nos toaletes, captação de água do
lençol freático, estação de tratamento de efluentes
e gestão de consumo/desperdício;
Energia: Luz natural, co-geração, automação de ar
condicionado, geradores com biodiesel, lâmpadas
econômicas ou LEDs, energia solar;
Solo: uso dentro das leis ambientais
Ativos

5. $ustentabilidade Empresarial
Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir o
descarte adequado aos mesmos e obtenção de receita
quando possível; Oportunidades com a PNRS
Ar: Gestão das emissões de GEE - gases de efeito estufa
(inventário, compensação, mitigação e plano de
redução das emissões). Lei de Mudanças Climáticas
Matéria Prima: Utilização quando possível de matéria
prima composta de recursos renováveis, baixas emissões
de GEE e baixo custo na manutenção e limpeza nos
Shoppings;
Ativos

6. $ustentabilidade Empresarial
Gestão de Mudança para o engajamento dos colaboradores:
Indivíduo -> Equipe -> Organização
Engajamento de Fornecedores e Parceiros no sentido de
compartilhar boas práticas entre empresas;
Desenvolver a Governança Climática da Empresa;
Comunicar aos Stakeholders as políticas e diretrizes;
Revisão dos atuais processos para inserção da sustentabilidade;
Conhecer práticas existentes em shoppings benchmark;
Etapas do Projeto de Implantação

7. $ustentabilidade Empresarial
Participação em associações: ABRASCE, CBCS , Alshop;
Analise do custo-benefício para certificações: AQUA, LEED, BREEAM, ISO-14001
outras);
Executar Sustentabilidade na Prospecção, Planejamento, Desenvolvimento e
Gestão;
Definição de indicadores mensuráveis, metas de consumo, desempenho ambiental
dos Shoppings (energético, hídrico, resíduos, gee, etc);
Inserir indicadores de sustentabilidade na remuneração dos executivos e
principais colaboradores;
Propor criação de um selo VERDE em conjunto com as principais entidades do
setor para estabelecer indicadores de desempenho de sustentabilidade no
mercado de Shopping do Brasil;
Aderência às Leis e Políticas vigentes e futuras: Licenciamento Ambiental, Política
Nacional de Resíduos Sólidos, Mudanças Climáticas e outras;

8. $ustentabilidade Empresarial
Desempenho Ambiental na Gestão
Coleta Seletiva de todos os resíduos; (receita venda resíduos)
Escolha de fornecedores alinhados com sustentabilidade;
Ponto de coleta de resíduos dos consumidores ( ex.: celulares )
Compartilhamento de boas práticas com os Lojistas;
Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente e
responsabilidade social e empresarial
Gestão dos custos com energia e água por visitante;

9. $ustentabilidade Emprersarial
Analise dos impactos na comunidade;
Projetos de capacitação profissional;
Campanhas culturais envolvendo o tema do meio
ambiente;
Adoção de práticas da ISO 26000
Responsabilidade Social Empresarial

10. $ustentabilidade na prática
Case premiado como melhor Gestão
Social e Ambiental da Região Norte
Automação de Ar condicionado
Geração de Energia através de biodiesel
Luz natural
Bicicletário
Coleta Seletiva
Projeto Social treinou 600 profissionais,
residentes na região

11. Muito Obrigado!
Fabiano Facó
Habitante Verde Planejamento e Serviços
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