O documento discute a importância da cooperação entre redes de pesquisa científica e tecnológica no Brasil. O processo de inovação é complexo e requer a integração entre pesquisa básica, aplicada e desenvolvimento experimental. A cooperação permite a divisão de trabalho, concentração de competências e geração de pressão para resultados eficientes. As redes podem realizar atividades comuns de forma mais eficiente, como coleta e distribuição de informações e gestão de projetos.
O documento discute como a sociedade moderna é dinâmica e instável devido à globalização e aos ciclos de vida curtos dos produtos, exigindo adaptação constante. Também aborda como a gestão de projetos e o gerenciamento de competências são essenciais para que as organizações sobrevivam nesse ambiente de incerteza e mudança.
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso sobre a aplicação de técnicas de desenvolvimento ágil como TDD, ATDD e BDD em startups para redução de custos de manutenção de software. O trabalho discute os benefícios destas técnicas, como aumento da qualidade e redução de custos, e avalia o retorno do investimento de sua aplicação em startups.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Gerenciamento De Projeto Para SlideshareLeila Oliva
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão de projetos. Ele discute como produzir planos de projeto de sucesso, habilidades de liderança e ferramentas de acompanhamento de projeto. Também define termos como time principal, time satélite e time estendido, e fornece exemplos de estruturas de times.
[1] O documento apresenta um método para conceber projetos de forma visual e simplificada através do "Project Model Canvas", com 13 passos para definir, integrar, resolver e compartilhar as informações essenciais do projeto.
[2] O método propõe resumir o projeto em uma "GP PITCH" e organizar suas informações em blocos como justificativas, objetivos, requisitos, custos, equipe, produto, restrições, benefícios, entregas, cronograma e riscos.
[3] A integração dos bloc
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
O documento discute como a sociedade moderna é dinâmica e instável devido à globalização e aos ciclos de vida curtos dos produtos, exigindo adaptação constante. Também aborda como a gestão de projetos e o gerenciamento de competências são essenciais para que as organizações sobrevivam nesse ambiente de incerteza e mudança.
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso sobre a aplicação de técnicas de desenvolvimento ágil como TDD, ATDD e BDD em startups para redução de custos de manutenção de software. O trabalho discute os benefícios destas técnicas, como aumento da qualidade e redução de custos, e avalia o retorno do investimento de sua aplicação em startups.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Gerenciamento De Projeto Para SlideshareLeila Oliva
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão de projetos. Ele discute como produzir planos de projeto de sucesso, habilidades de liderança e ferramentas de acompanhamento de projeto. Também define termos como time principal, time satélite e time estendido, e fornece exemplos de estruturas de times.
[1] O documento apresenta um método para conceber projetos de forma visual e simplificada através do "Project Model Canvas", com 13 passos para definir, integrar, resolver e compartilhar as informações essenciais do projeto.
[2] O método propõe resumir o projeto em uma "GP PITCH" e organizar suas informações em blocos como justificativas, objetivos, requisitos, custos, equipe, produto, restrições, benefícios, entregas, cronograma e riscos.
[3] A integração dos bloc
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
O documento apresenta uma oferta da BRAVA para implementar uma solução de Enterprise Content Management (ECM) utilizando a tecnologia da TOTVS para empresas de construção civil e engenharia. A proposta descreve vários kits e consultorias para auxiliar empresas a obter certificações em gestão da qualidade, gerenciar documentos, processos e indicadores de projetos de construção.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento descreve uma oficina sobre Project Model Canvas para iniciantes ministrada pelo professor Márcio Cavalcante no VII Seminário de Formação em Serviço Social da ULBRA em 2014. A oficina apresentou os principais elementos da Gerenciamento de Projetos e a metodologia Project Model Canvas, incluindo sua agenda com contexto de projetos, elementos da GP e uma sessão prática.
APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR - By Prof. Cloves RochaCloves da Rocha
O documento apresenta a agenda de um curso ministrado pelo professor Cloves Rocha, incluindo uma breve introdução do professor, o calendário acadêmico, os métodos e práticas de avaliação, e as regras para uma boa convivência. As disciplinas incluem Fundamentos para Certificação Técnica, Técnicas de Programação, Lógica de Programação e Engenharia de Software I. A avaliação será baseada em Atividades Práticas Supervisionadas avaliadas por rubricas.
Termo de Abertura e Declaração de Escopo – Conteudo e DiferençasRicardo Viana Vargas
O documento descreve as diferenças entre Termo de Abertura e Declaração de Escopo. O Termo de Abertura é um documento legal que reconhece oficialmente um projeto e define seus limites e responsabilidades. A Declaração de Escopo formaliza o escopo do trabalho a ser desenvolvido no projeto e serve como base para futuras decisões. Ambos os documentos descrevem aspectos como objetivo, cronograma e necessidades de recursos do projeto.
Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicaçãoHenrique Nunweiler
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Este documento descreve a visão, missão, objetivos e atividades de um centro de investigação e desenvolvimento. A visão é se tornar um centro de referência nacional e internacional nas áreas de logística e processos organizacionais. A missão é criar uma rede de informação e conhecimento para promover a colaboração entre instituições através de atividades de I&D. Os objetivos incluem a transferência de tecnologia para empresas e o desenvolvimento de capacidades humanas.
O documento apresenta:
1. Uma introdução sobre o PMI, suas certificações e o guia PMBOK, com destaque para os principais conceitos.
2. Um resumo das principais certificações oferecidas pelo PMI e seus requisitos.
3. Uma explicação sobre o guia PMBOK, cobrindo suas 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
1. O documento descreve um método inovador chamado "Software Kaizen" para formar equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software através de uma imersão temporária em métodos ágeis.
2. O método propõe treinamento, mentoria e avaliação de equipes para promover a adoção rápida de práticas ágeis.
3. Os resultados iniciais demonstraram aumento na velocidade de desenvolvimento, cobertura de código e maturidade das equipes após a imersão temporária no método proposto.
O documento discute os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo, 2) os principais fatores que influenciam um projeto como prazo, orçamento e escopo, e 3) a importância de acompanhar o escopo vendido e entregar o produto, gerenciar recursos entre múltiplos projetos e utilizar ferramentas apropriadas.
Este artigo propõe um modelo organizacional para priorizar o conhecimento estratégico presente nos processos de negócio de uma empresa. O modelo é baseado na metodologia CommonKADS e foi aplicado com sucesso em um estudo de caso na Claris Portas e Janelas para desenvolver um software de apoio à gestão do conhecimento.
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura e um estudo de caso. Assim, este estudo considerou 9 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento, lições aprendidas e fracasso, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: a necessidade de comprometimento dos stakeholders com o projeto, e de se estabelecer um processo de lições aprendidas. Através deste, pode-se adquirir uma melhor compreensão das atividades envolvidas; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo; e ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Desenvolvimento ágil e pontos de função: gerenciando o projeto de maneira ági...Vanessa Campos
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento ágil e pontos de função, discutindo como gerenciar projetos de forma ágil e alinhada à metodologia IFPUG de medição de pontos de função. Apresenta os princípios do desenvolvimento ágil e como a empresa Dextra lida com projetos usando uma abordagem que combina desenvolvimento ágil com estimativas iniciais e medições finais usando pontos de função.
O documento discute a gestão do conhecimento e a Web 2.0 no governo. Apresenta questões estratégicas relacionadas ao conhecimento como transferir boas práticas entre unidades, encontrar especialistas rapidamente e evitar reinvenção desnecessária. Também aborda como aprender coletivamente, reter conhecimento na organização e criar uma cultura global de compartilhamento.
Este documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação que fornece soluções de gestão de processos, colaboração, gerenciamento de projetos e requisitos. A empresa visa ser reconhecida por seus serviços e produtos inovadores, com valores como excelência, inovação e ética. O documento descreve casos de sucesso em projetos com clientes como Petrobras.
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaJose Claudio Terra
O documento discute como a indústria automobilística está utilizando portais corporativos e gestão do conhecimento para mudar de um modelo verticalmente integrado para redes de colaboração. A indústria automobilística agora lidera redes colaborativas ao invés de ter relacionamentos conflituosos com fornecedores. Portais corporativos podem apoiar a troca de conhecimento e a integração da cadeia de suprimentos através de funcionalidades como comunicação e compartilhamento de informações.
A Digma é uma empresa que constrói ferramentas corporativas para melhorar os resultados dos clientes, como soluções de BI, CRM, workflow e comunicação. Seu portal integra informações, pessoas e processos de forma customizada e orientada ao negócio do cliente para proporcionar controle, economia, rentabilidade, fidelidade e colaboração.
O documento discute a importância da gestão de projetos para as empresas. Apresenta definições e conceitos de gestão de projetos e destaca seus benefícios, como redução de custos, cumprimento de prazos e maior satisfação dos clientes. Também descreve requisitos para o sucesso de projetos, como planejamento adequado, comunicação efetiva e divisão do projeto em fases interdependentes.
O documento apresenta uma oferta da BRAVA para implementar uma solução de Enterprise Content Management (ECM) utilizando a tecnologia da TOTVS para empresas de construção civil e engenharia. A proposta descreve vários kits e consultorias para auxiliar empresas a obter certificações em gestão da qualidade, gerenciar documentos, processos e indicadores de projetos de construção.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento descreve uma oficina sobre Project Model Canvas para iniciantes ministrada pelo professor Márcio Cavalcante no VII Seminário de Formação em Serviço Social da ULBRA em 2014. A oficina apresentou os principais elementos da Gerenciamento de Projetos e a metodologia Project Model Canvas, incluindo sua agenda com contexto de projetos, elementos da GP e uma sessão prática.
APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR - By Prof. Cloves RochaCloves da Rocha
O documento apresenta a agenda de um curso ministrado pelo professor Cloves Rocha, incluindo uma breve introdução do professor, o calendário acadêmico, os métodos e práticas de avaliação, e as regras para uma boa convivência. As disciplinas incluem Fundamentos para Certificação Técnica, Técnicas de Programação, Lógica de Programação e Engenharia de Software I. A avaliação será baseada em Atividades Práticas Supervisionadas avaliadas por rubricas.
Termo de Abertura e Declaração de Escopo – Conteudo e DiferençasRicardo Viana Vargas
O documento descreve as diferenças entre Termo de Abertura e Declaração de Escopo. O Termo de Abertura é um documento legal que reconhece oficialmente um projeto e define seus limites e responsabilidades. A Declaração de Escopo formaliza o escopo do trabalho a ser desenvolvido no projeto e serve como base para futuras decisões. Ambos os documentos descrevem aspectos como objetivo, cronograma e necessidades de recursos do projeto.
Aula 5 gerenciamento de projetos - gestão de comunicaçãoHenrique Nunweiler
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Este documento descreve a visão, missão, objetivos e atividades de um centro de investigação e desenvolvimento. A visão é se tornar um centro de referência nacional e internacional nas áreas de logística e processos organizacionais. A missão é criar uma rede de informação e conhecimento para promover a colaboração entre instituições através de atividades de I&D. Os objetivos incluem a transferência de tecnologia para empresas e o desenvolvimento de capacidades humanas.
O documento apresenta:
1. Uma introdução sobre o PMI, suas certificações e o guia PMBOK, com destaque para os principais conceitos.
2. Um resumo das principais certificações oferecidas pelo PMI e seus requisitos.
3. Uma explicação sobre o guia PMBOK, cobrindo suas 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
1. O documento descreve um método inovador chamado "Software Kaizen" para formar equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software através de uma imersão temporária em métodos ágeis.
2. O método propõe treinamento, mentoria e avaliação de equipes para promover a adoção rápida de práticas ágeis.
3. Os resultados iniciais demonstraram aumento na velocidade de desenvolvimento, cobertura de código e maturidade das equipes após a imersão temporária no método proposto.
O documento discute os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo, 2) os principais fatores que influenciam um projeto como prazo, orçamento e escopo, e 3) a importância de acompanhar o escopo vendido e entregar o produto, gerenciar recursos entre múltiplos projetos e utilizar ferramentas apropriadas.
Este artigo propõe um modelo organizacional para priorizar o conhecimento estratégico presente nos processos de negócio de uma empresa. O modelo é baseado na metodologia CommonKADS e foi aplicado com sucesso em um estudo de caso na Claris Portas e Janelas para desenvolver um software de apoio à gestão do conhecimento.
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura e um estudo de caso. Assim, este estudo considerou 9 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento, lições aprendidas e fracasso, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: a necessidade de comprometimento dos stakeholders com o projeto, e de se estabelecer um processo de lições aprendidas. Através deste, pode-se adquirir uma melhor compreensão das atividades envolvidas; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo; e ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Desenvolvimento ágil e pontos de função: gerenciando o projeto de maneira ági...Vanessa Campos
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento ágil e pontos de função, discutindo como gerenciar projetos de forma ágil e alinhada à metodologia IFPUG de medição de pontos de função. Apresenta os princípios do desenvolvimento ágil e como a empresa Dextra lida com projetos usando uma abordagem que combina desenvolvimento ágil com estimativas iniciais e medições finais usando pontos de função.
O documento discute a gestão do conhecimento e a Web 2.0 no governo. Apresenta questões estratégicas relacionadas ao conhecimento como transferir boas práticas entre unidades, encontrar especialistas rapidamente e evitar reinvenção desnecessária. Também aborda como aprender coletivamente, reter conhecimento na organização e criar uma cultura global de compartilhamento.
Este documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação que fornece soluções de gestão de processos, colaboração, gerenciamento de projetos e requisitos. A empresa visa ser reconhecida por seus serviços e produtos inovadores, com valores como excelência, inovação e ética. O documento descreve casos de sucesso em projetos com clientes como Petrobras.
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaJose Claudio Terra
O documento discute como a indústria automobilística está utilizando portais corporativos e gestão do conhecimento para mudar de um modelo verticalmente integrado para redes de colaboração. A indústria automobilística agora lidera redes colaborativas ao invés de ter relacionamentos conflituosos com fornecedores. Portais corporativos podem apoiar a troca de conhecimento e a integração da cadeia de suprimentos através de funcionalidades como comunicação e compartilhamento de informações.
A Digma é uma empresa que constrói ferramentas corporativas para melhorar os resultados dos clientes, como soluções de BI, CRM, workflow e comunicação. Seu portal integra informações, pessoas e processos de forma customizada e orientada ao negócio do cliente para proporcionar controle, economia, rentabilidade, fidelidade e colaboração.
O documento discute a importância da gestão de projetos para as empresas. Apresenta definições e conceitos de gestão de projetos e destaca seus benefícios, como redução de custos, cumprimento de prazos e maior satisfação dos clientes. Também descreve requisitos para o sucesso de projetos, como planejamento adequado, comunicação efetiva e divisão do projeto em fases interdependentes.
Apresentação de Anita Dedding, Secretária Executiva do IPDMAQ – Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos, da ABIMAQ, no evento: Autodesk Inovação Brasil 2012 – Tendências e Soluções para Indústria Nacional Vencer no Mercado Global, em 07/ago/12, na sede da Amcham - Câmara Americana de Comércio, em S. Paulo
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
(1) Muitas empresas ainda encontram dificuldade para atuar em rede e desenvolver projetos de maneira colaborativa com outros agentes do ecossistema de inovação. (2) A dificuldade começa na definição da estratégia de inovação mais adequada e permanece durante a seleção de parceiros e formalização de parcerias. (3) A resposta para como escolher parceiros e formalizar parcerias depende das características de cada iniciativa e como as empresas enxergam a atuação individualista em detrimento da colaboração.
Semelhante a Apoi redes pesquisa_cientifica_tecnologica (20)
1. Flugser do Brasil
Programa de apoio às redes de pesquisa
científica e tecnológica
aspectos
2. Flugser do Brasil Os processos de inovação* conectam-se com grande
complexidade
investigação tecnológica de base
investigação aplicada
desenvolvimento experimental
idéia desenvolvimento “design” específico “Re-Design” vendas e
inovadora e pesquisa e testes e produção mercado
A complexidade do sistema exige muito dos sócios
adaptação a Kline/Rosenberg 1986 e Frascati Manual de OECD
3. Flugser do Brasil O conhecimento para desenvolver novas tecnologias é
complexo e precisa considerar diversas exigências
‣ colaboração interdisciplinar para dominar a complexidade de
tecnologias novas
‣ junção da investigação tecnológica de base com a investigação
aplicada e o desenvolvimento experimental para gerar soluções para
os clientes
‣ exploração dos mercados internacionais
‣ redução do tempo de circulação dos produtos e seus processos de
produção
‣ fundamentação para decidir sobre as
inovações e sua gestão
A cooperação dentro das redes eleva a capacidade de
concorrência e eficiência dos sócios
4. Flugser do Brasil
A cooperação é necessária
‣ porque é a base da divisão de trabalho dentro do processo de
inovação
‣ o processo de inovação se estende do surgimento de uma idéia até a
comercialização, passando pela pesquisa e pelo desenvolvimento
‣ a pesquisa e o desenvolvimento não podem ser separados de outros elementos
da cadeia do processo de inovação
‣ portanto, a divisão do trabalho é necessária por isso
‣ para a concentração do núcleo de competências
‣ em funções que despendem muitos custos
‣ em funções que não são utilizadas em sua capacidade total
‣ para funções que precisam de uma infra-estrutura especial
5. Flugser do Brasil
A cooperação é necessária
‣ porque através da pressão econômica obtêm-se resultados de
desenvolvimento e pesquisa em produtos
‣ eficientes instituições de desenvolvimento e pesquisa precisam medir suas
capacidades no processo de inovação, desde a investigação tecnológica de
base até o produto real
‣ as necessidades e problemas dos clientes precisam ser considerados perante os
objetivos de desenvolvimento e pesquisa
‣ a troca de conhecimentos é necessária
6. Flugser do Brasil Dentro da rede pode-se realizar atividades comuns mais
eficientemente
‣ recolhimento e distribuição de informações
‣ pesquisar informações
‣ ordenar e armazenar informações
‣ enviar informações
‣ executar trabalho diário
‣ colaboração “material”
‣ realizar as experiências
‣ realizar técnica especial para pesquisa e
desenvolvimento
‣ produzir e testar os protótipos
‣ desenvolver e construir os equipamentos para produção
7. Flugser do Brasil Dentro da rede pode-se realizar atividades comuns mais
eficientemente
‣ funções de gestão de pesquisa e desenvolvimento
‣ formular análises e prognósticos
‣ marketing para os projetos
‣ planejamento, gestão e controle de projetos
‣ comunicação para clientes
8. Flugser do Brasil
condições para o sucesso de trabalho dentro um rede
‣ orientação para os clientes e mercados
‣ orientar os objetivos de rede para os benéficos dos sócios e pessoas que usam
os resultados
‣ coordenação
‣ sincronizar de trabalhos em relação de tempo, objetivo e possibilidade de
realização
‣ cooperação
‣ estender de cooperação com crescendo de divisão do trabalho
‣ criar confiança com reuniões, salvar das problemas, formular de métodos do
trabalho e orientar de interesses
‣ competências
‣ conseguir um standard de tecnologia
‣ possibilidade para receber conhecimentos
9. Flugser do Brasil
as possibilidades de cooperação
modos de cooperação
trabalhar juntos as problemas, trocar idéias
organizar congressos e reuniões para trocar conhecimentos geral
apoio a pesquisa, dissertações e doutoramentos
encargo de pesquisa e desenvolvimento para o problema e o orçamento
encargo de pesquisa e desenvolvimento para o serviço
utilização conjunta de equipamentos
participação nas fundações de empresas de tecnológia
10. Flugser do Brasil
fundação de rede em quatro fases
‣ preparação dos
documentos formais
início
‣ contratação
‣ motivos de fundação ‣ preparação do ‣ partilha do trabalho
trabalho conjunto em operacional
‣ análise de concurso
competências e rede ‣ transmissão de
interesse ‣ catálogo de responsabilidade
exigências conclusão dos ‣ vida de processos
‣ Business Case
‣ definição das contratos
‣ análise dos riscos ‣ adaptação dos acordos
atividades e dos
‣ planificação de projeto processos
implementação
‣ critérios de seleções
‣ seleção de sócios