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Objetivo


   Discutir a importância da administração por
   processos e a adequada gestão de
   recursos materiais para a garantia da saúde
   financeira do negócio e do atendimento aos
   clientes.
COMPETITIVIDADE
    Capacidade da empresa formular e
    implementar estratégias que permitam
    manter ou ampliar, de forma duradoura,
    a sua atuação no mercado.




competição exige competência
COMPETITIVIDADE
Mais que pura competição    São ações e posicionamentos
é harmonização de           estratégicos que atingem os
competências para gestão.   objetivos propostos com êxito.



     Agir     no   tempo e na medida
     certa,   melhor        que os outros e

     de forma inovadora
GESTÃO
                                                            Competitividade
                                                            Eficiência
GESTÃO ESTRATÉGICA




                     Estratégia VENCEDORA
                                                            Resultados
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Modelo de Gestão
                          Não há uma única
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     Não há uma única         empresas.
     estrutura
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     “certa” e igual à
     todas as empresas.      Não há uma única
                            metodologia “certa”
                              para gerenciar as
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Excelência em Gestão
Processos

 Conjunto organizado de relações em uma
             ou várias fases

    Processos necessitam de metas e
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  DEFINIA e GERENCIE os PROCESSOS
PARADIGMA DOS 4 P’s
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       Lucro x Valor

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 Valorização das PARCERIAS
       Sociedade, Fornecedores e Clientes
Estoques ?????
• Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio.
• Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.
• Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.
• Evitar a obsolescência e desvios de produtos e materiais.
• Adequar-se á cotas de fornecimento.
• Liberar espaços produtivos.
• Identificar produtos que estão sem giro.
• Conhecer a influência do estoque nas finanças
• Estratégia frente ao capital de giro e o atendimento a
  clientes.
Classificação ABC


     MATERIAIS EM ESTOQUE          VALOR DOS ESTOQUES



 CLASSE - A                 10 %                  70 %


 CLASSE - B                 30 %                  20 %


 CLASSE - C                 60 %                  10 %
Dicas
•   Planejar o estoque hoje é zelar pelo capital de giro sempre!
•   Inventários periódicos auxiliam na identificação de furtos ou desvios
    de estoques.
•   O custo de aquisição dos artigos é importante. Mantenha-o sempre
    registrado!
•   Sistemas informatizados ágeis facilitam controle, gestão e consulta
    aos estoques!
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    tempo e na quantidade certa!
•   O controle visual dos artigos estocados é tão ou mais importante que
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•   Produto mais comercializado é sua competência. Não a deixe faltar!
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  • 1.
  • 2. Objetivo Discutir a importância da administração por processos e a adequada gestão de recursos materiais para a garantia da saúde financeira do negócio e do atendimento aos clientes.
  • 3. COMPETITIVIDADE Capacidade da empresa formular e implementar estratégias que permitam manter ou ampliar, de forma duradoura, a sua atuação no mercado. competição exige competência
  • 4. COMPETITIVIDADE Mais que pura competição São ações e posicionamentos é harmonização de estratégicos que atingem os competências para gestão. objetivos propostos com êxito. Agir no tempo e na medida certa, melhor que os outros e de forma inovadora
  • 5. GESTÃO Competitividade Eficiência GESTÃO ESTRATÉGICA Estratégia VENCEDORA Resultados Implantação FORTE Implantação de PROJETOS Gestão dos PROCESSOS GESTÃO ORGANIZACIONAL Modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace, Arando o Mar, Qualitymark, 2000 fonte: Associação Qualidade RS
  • 6. Modelo de Gestão Não há uma única maneira “certa” de gerenciar pessoas para todas as Não há uma única empresas. estrutura organizacional “certa” e igual à todas as empresas. Não há uma única metodologia “certa” para gerenciar as empresas.
  • 8. Processos Conjunto organizado de relações em uma ou várias fases Processos necessitam de metas e indicadores! DEFINIA e GERENCIE os PROCESSOS
  • 9. PARADIGMA DOS 4 P’s Compreensão PROPOSITO da empresa Lucro x Valor Aprimoramento de PROCESSOS Fazer –Vender- Controlar-Liderar Desenvolvimento de PESSOAS Empreendedor e Colaborador Valorização das PARCERIAS Sociedade, Fornecedores e Clientes
  • 10. Estoques ????? • Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio. • Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes. • Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda. • Evitar a obsolescência e desvios de produtos e materiais. • Adequar-se á cotas de fornecimento. • Liberar espaços produtivos. • Identificar produtos que estão sem giro. • Conhecer a influência do estoque nas finanças • Estratégia frente ao capital de giro e o atendimento a clientes.
  • 11. Classificação ABC MATERIAIS EM ESTOQUE VALOR DOS ESTOQUES CLASSE - A 10 % 70 % CLASSE - B 30 % 20 % CLASSE - C 60 % 10 %
  • 12. Dicas • Planejar o estoque hoje é zelar pelo capital de giro sempre! • Inventários periódicos auxiliam na identificação de furtos ou desvios de estoques. • O custo de aquisição dos artigos é importante. Mantenha-o sempre registrado! • Sistemas informatizados ágeis facilitam controle, gestão e consulta aos estoques! • Mantenha controles para reduzir a obsolescência dos itens de estoques . • Comprar bem é comprar o produto certo,na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa! • O controle visual dos artigos estocados é tão ou mais importante que relatórios informatizados. • Produto mais comercializado é sua competência. Não a deixe faltar!