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Canais de Contato:                                    adm.fabio.araujo@gmail.com                                   @admfab...
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  1. 1. .. Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP.: 109.178. www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000 Profissionalize a Gestão de seus Negócios: Portfólio de Soluções: . Para melhorar a sua competitividade, muitas empresas iniciam um processo interativo com um agente de mudança externo, o qual assume a  Gestão de Clientes; responsabilidade de auxiliar os executivos e os demais colaboradores nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.  Gestão de Marketing; O Especialista em Gestão Empresarial visualiza a empresa-cliente como  Gestão Organizacional; um todo, identificando as suas anomalias e busca informações que possam equacioná-las, por meio de uma proposta de solução que anule os vazios do  Gestão Estratégica; modelo administrativo.  Gestão de Conflitos; É comum dizer que um Especialista em Gestão Empresarial costuma enxergar oportunidades onde os outros só enxergam problemas, já que ele é  Gestão de Projetos Sociais; um profissional legalmente habilitado, neutro e independente, e que faz uso de seus conhecimentos aplicados para que a empresa-cliente supere seus  Gestão Financeira; obstáculos, transformando suas dificuldades permanentes em dificuldades meramente transitórias. Assessoria | Consultoria Empresarial "Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.
  2. 2. .. Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP.: 109.178. www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000 Vantagens auferidas : Portfólio de Soluções: . As empresas de hoje precisam se tornar cada vez mais eficientes, inovando o seu modelo de gestão. Essa tendência difere de uma  Gestão de Clientes; herança ruim, já que em um recente passado, o mundo corporativo fora marcado por ineficiências, patrocinado por reservas de mercado, incentivos  Gestão de Marketing; fiscais, fraca concorrência e pouca exigência do consumidor. Pelo exposto, os empreendedores estão canalizando suas atenções nas as  Gestão Organizacional; atividades-fim, delegando as atividade-meio, com as seguintes vantagens:  Gestão Estratégica; • Proporciona agilidade na tomada de decisão dos Sócios;  Gestão de Conflitos; • Ameniza o impacto dos encargos sobre a Folha de Pagamento; • Melhora a reputação da empresa;  Gestão de Projetos Sociais; • Transferência e compartilhamento de conhecimento entre as partes; • Aflora a produtividade, otimizando o resultado final;  Gestão Financeira; • Minimiza os riscos de mortalidade da empresa-cliente. Assessoria | Consultoria Empresarial "Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.
  3. 3. .. Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP.: 109.178. www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000 Descritivo dos Serviços: Portfólio de Soluções: . Gestão de Clientes: Trata-se de um projeto inovador, no qual são traçadas estratégias de retenção de clientes atuais, reativação de clientes antigos e a  Gestão de Clientes; captação de novos clientes, com o fito de dar maior robustez ao faturamento da empresa.  Gestão de Marketing;  Gestão Organizacional; Gestão de Marketing: Com o acirramento das empresas na busca de uma posição mais consolidada no mercado, o Marketing tem um papel cada vez  Gestão Estratégica; mais decisivo. As modalidades de Marketing são muito variadas, podendo se ajustar perfeitamente ao budget (orçamento )de qualquer empresa.  Gestão de Conflitos; Gestão Organizacional: É um processo investigativo que ocorre mediante  Gestão de Projetos Sociais; visitas técnicas na empresa-cliente, com o intuito de identificar e hierarquizar os principais sintomas presentes no cotidiano da empresa. Após  Gestão Financeira; análise criteriosa, será apresentado um Plano de Ação, com as respectivas medidas necessárias para ajustes e melhorias organizacionais. Assessoria | Consultoria Empresarial "Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.
  4. 4. .. Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP.: 109.178. www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000 Descritivo dos Serviços: Portfólio de Soluções: . Gestão Estratégica: Os empreendedores dos dias atuais não podem mais depender do instinto ou da intuição quando tomam decisões estratégicas  Gestão de Clientes; em seus negócios. É mais inteligente tomar decisões baseadas na compreensão do cenário competitivo atual e futuro, identificando os pontos  Gestão de Marketing; fracos e pontos fortes dos principais competidores, assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.  Gestão Organizacional;  Gestão Estratégica; Gestão de Conflitos: Os métodos extrajudiciais de solução de conflitos contratuais é um facilitador do processo de retomada de um diálogo que  Gestão de Conflitos; esteja truncado, marcado por posições antagônicas das partes. É a cultura da paz e do entendimento substituindo a cultura do contencioso. A  Gestão de Projetos Sociais; fundamentação legal está baseada na Lei Federal 9.307, idealizada pelo então Senador Marco Maciel. As principais vantagens que o instituto  Gestão Financeira; Arbitral oferece: sigilo, celeridade, especialidade e segurança jurídica, já que o laudo arbitral tem a mesma eficácia de uma sentença judicial. Assessoria | Consultoria Empresarial "Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.
  5. 5. .. Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP.: 109.178. www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000 Descritivo dos Serviços: Portfólio de Soluções: . Gestão de Projetos Sociais: Os projetos sociais nascem do desejo de mudar uma realidade, pavimentando o caminho entre um desejo e a sua  Gestão de Clientes; materialização. São atividades estruturadas que partem da reflexão sobre uma determinada problemática, buscando contribuir, em alguma medida,  Gestão de Marketing; para “um outro mundo possível”. Apesar do bom momento econômico vivido pelo país, ainda existem milhões de brasileiros vivendo abaixo da  Gestão Organizacional; linha da miséria e que dependem de ajuda.  Gestão Estratégica; Gestão Financeira: O Planejamento Financeiro de qualquer organização é de  Gestão de Conflitos; suma importância para a sua sobrevivência, independente de seu porte. Captação, Investimentos, Análise de Créditos, Faturamento, Estoques,  Gestão de Projetos Sociais; Demonstrativos Contábeis, e acompanhamento do Fluxo de Caixa, são atividades que permitem acompanhar as mudanças econômicas do país e ,  Gestão Financeira; ao mesmo tempo, sugerir alterações que resultem num melhor desempenho da organização ao final do período. Assessoria | Consultoria Empresarial "Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.
  6. 6. .. Adm. Fábio Araújo. Administração CRA-SP Especialista em Gestão Empresarial é para Conselho Regional de Administração de São Paulo CRA-SP.: 109.178. www.crasp.com.br Administrador NBR ISO 9001:2000 Solicite uma Proposta: As minhas práticas de trabalho, como não podia deixar de ser, estão em total consonância com as mais modernas tendências que norteiam o dinâmico mundo dos negócios. A metodologia de trabalho empregada consiste basicamente em analisar as necessidades e as expectativas de cada empresa-cliente e desenvolver ações direcionadas para o alcance dos resultados projetados, seja na modalidade de Assessoria ou Consultoria, dependendo da particularidade de cada caso. O meu diferencial competitivo baseia-se em: • Honorários justos, com pagamentos flexíveis; • Comprometimento, sigilo e ética na execução dos trabalhos; • Um bom trânsito político; • Um networking bastante amplo, que inclui contatos com profissionais de diversas áreas do conhecimento, o que dá sustentação a um portfólio de soluções diferenciado; • Registro Profissional e sólida formação acadêmica. "Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.
  7. 7. Canais de Contato: adm.fabio.araujo@gmail.com @admfabioaraujo br.linkedin.com/in/admfabioaraujo/ 55 11 99837.8959 admfabioaraujo.blogspot.com"Não corrigir as nossas falhas, é o mesmo que cometer novos e r r o s ”.

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