Administracaomateriaisabordagemlogistica

01 JPAF
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ABORDAGEM LOGÍSTICA
1
2
3
4
FORNECEDORES
CLIENTES
1
2
3
4
 SUPRIMENTO DE MATERIAIS E COMPONENTES
 MOVIMENTAÇÃO E CONTROLE DE MP E PRODUTOS EM PROCESSO
 DISTRIBUIÇÃO – COLOCAÇÃO DOS PRODUTOS EM CLIENTES
 APOIO AO ESFORÇO DE VENDAS DOS PRODUTOS FINAIS

02 JPAF
COMPLEXIDADE DO SISTEMA LOGÍSTICO
A B
MENOR MAIOR
TIPO A  PEQUENO PORTE
ÂMBITO REGIONAL
POUCA VARIEDADE
PRODUTOS SIMPLES
PROCESSOS SIMPLES
BAIXO CONTEÚDO TECNOLÓGICO
POUCOS FORNECEDORES
FORNECEDORES LOCAIS
TIPO B  GRANDE PORTE
NÍVEL MUNDIAL
GRANDE VARIEDADE
PRODUTOS COMPLEXOS
PROCESSOS COMPLEXOS
PROCESSOS DIVERSIFICADOS
ALTO CONTEÚDO TECNOLÓGICO
MUITOS FORNECEDORES
FORNECEDORES GLOBAIS

03 JPAF
RESPONSIVIDADE
MENOR TEMPO DE CICLO
MAIOR CONTROLE SOBRE MATERIAIS E PRODUTOS
MAIOR CONTROLE SOBRE DISTRIBUIÇÃO
REDE DE DISTRIBUIÇÃO MAIS COMPLEXA
INFORMAÇÕES DE PRODUÇÃO COMO APOIO A VENDAS

04 JPAF
RESPONSIVIDADE
CUMPLICIDADE COM OS CLIENTES
CO-RESPONSABILIDADE PELO SEU SUCESSO
SISTEMA LOGÍSTICO COMO PARTE DE UMA LONGA CADEIA
DE FORNECIMENTOS
DEVE SER UM FORTE ARGUMENTO DE VENDAS

4A JPAF
AQUISIÇÃO E
RECEBIMENTO DE
INSUMOS
TRANSPORTE
INTERNO ATÉ A
PRODUÇÃO
FABRICAÇÃO ESTOCAGEM DO
PRODUTO FINAL
TRANSPORTE ATÉ OS
CLIENTES
t1
O CICLO DE FABRICAÇÃO
OFERTA DE VENDA CONFIRMAÇÃO PELO
CLIENTE
PROCESSAMENTO DO
PEDIDO
FABRICAÇÃO ENTREGA AO
CLIENTE
t2
O CICLO DE ATENDIMENTO AOS CLIENTES

05 JPAF
INSUMOS
BÁSICOS
SEMI-
ELABORADOS
COMPONENTES
BENS
FINAIS
CLIENTES
FINAIS
CADEIA DE FORNECIMENTOS

06 JPAF
DUAS DIMENSÕES DE DESAFIO
INTERNA
INTEGRAR OS COMPONENTES LOGÍSTICOS ENTRE SI E COM AS
OUTRAS ATIVIDADES
EXTERNA
COORDENAR O SISTEMA DE OPERAÇÕES DA EMPRESA FACE AS
NECESSIDADES DE CLIENTES FINAIS

08 JPAF
INTERESSE
PELA
LOGÍSTICA
RÁPIDA
ELEVAÇÃO
DE CUSTOS
TÉCNICAS
MATEMÁTICAS
E DE TI
COMPLEXIDADE
CRESCENTE
MAIOR GAMA
DE SERVIÇOS
LOGÍSTICOS
MUDANÇAS DE
MERCADO E DE
CANAIS DE
DISTRIBUIÇÃO
CLIENTES
TRNSFEREM
ESTOQUE PARA
FORNECEDORES

09 JPAF
-COMPRAS
-PROGRAMAÇÃO DE ENTREGAS PARA A FÁBRICA
-TRANSPORTES
-CONTROLE DE ESTOQUE DE MP
-CONTROLE DE ESTOQUE DE COMPONENTES
-ARMAZENAGEM DE MP
-ARMAZENAGEM DE COMPONENTES
-PPCP
-PREVISÃO DE NECESSIDADES DE MATERIAIS
-CONTROLE DE ESTOQUES NOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
-PROCESSAMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES
-ADMINISTRAÇÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
-PLANEJAMENTO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
-PLANEJAMENTO DE ATENDIMENTO AOS CLIENTES
A INTEGRAÇÃO ENTRE ATIVIDADES LOGÍSTICAS

10 JPAF
SOLUÇÕES TÉCNICAS
CARTEIRA
DE
PEDIDOS
NECESSIDADES
DE
MATERIAIS
DADOS
DE
ESTOQUE
COMPRAS
PROGRAMAS
DE
PRODUÇÃO
HISTÓRICO
E
PADRÕES
MODELO
MATEMÁTICO

11 JPAF
PLANEJAMENTO
AGREGADO
PREVISÃO
DE
DEMANDA
EXPLOSÃO
DO
PRODUTO
ESTOQUE
CORRENTE
INFORMAÇÕES
AGREGADAS
MÃO DE OBRA
CORRENTEPADRÕES
OPERACIONAIS

12 JPAF
PLANO
MESTRE DE
PRODUÇÃO
COMPOSIÇÃO
DE
PRODUTOS
NECESSIDADES
DE
MATERIAIS
ESTOQUE
CORRENTE
MRP
MRP – MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING

13 JPAF
PLANO
MESTRE
PLANO DE
CAPACIDADE
COMPOSIÇÃO DE
PRODUTOS
ESTOQUE
CORRENTE
PADRÕES
OPERACIONAIS
NECESSIDADES
DE MÃO DE OBRA
NECESSIDADES
DE MATERIAIS
NECESSIDADES
DE EQUIPTOS
ORDENS DE
PRODUÇÃO
MRPII
MRPII – MANUFACTURING REQUIREMENTS PLANNING

14 JPAF
RECURSOS
EMEXCESSO
PROBLEMAS
SOLUÇÕES ORGANIZACIONAIS
DUAS OPÇÕES:
a) REDUZIR NECESSIDADE DE PROCESSAR INFORMAÇÕES

15 JPAF
DUAS OPÇÕES:
b) AUMENTAR CAPACIDADE DE PROCESSAR INFORMAÇÕES
RECURSOS
EMEXCESSO
PROBLEMAS

16 JPAF
SISTEMA
DE
INFORMAÇÕES
SISTEMA
DE
OPERAÇÕES
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
INCERTEZAS
INCERTEZAS
INCERTEZASINCERTEZAS
INCERTEZAS INCERTEZAS

16A JPAF
ATIVIDADES DEPTO
1. COMPRAS 1
2. PROGRAMAÇÃO DE ENTREGAS PARA A FÁBRICA 4
3. TRANSPORTES 2
4. CONTROLE DE ESTOQUE DE MATÉRIAS PRIMAS 3 E 4
5. CONTROLE DE ESTOQUE DE COMPONENTES 3 E 4
6. ARMAZENAGEM DE MATÉRIAS PRIMAS 4
7. ARMAZENAGEM DE COMPONENTES 4
8. PPCP 3
9. PREVISÃO DE NECESSIDADES 3 E 4
10. CONTROLE DE ESTOQUE NOS CD’S 2 E 4
11. PROCESSAMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES 5, 2, 3
12. ADMINISTRAÇÃO DOS CD’S 2, 5, 3
13. PLANEJAMENTO DOS CD’S 5, 2, 3
14. PLANEJAMENTO DE ATENDIMENTO A CLIENTES 5, 3, 2
DEPARTAMENTOS ATIVS
1. COMPRAS 1
2. DISTRIBUIÇÃO 3, 10, 11, 12
13, 14
3. PCP 4, 5, 8, 9, 11
12, 13, 14
4. CONTROLE DE 4, 5, 6, 7
ESTOQUES 9, 10
5. COMERCIAL 11, 12, 13
14

17 JPAF
FATOR CONCORRENCIAL CARACTERÍSTICA INDUZIDA
-CLIENTE NÃO ACEITA ESPERAR - NECESSIDADE DE ESTOQUES DE
- PRODUTOS ACABADOS
- - UTILIZAR SISTEMAS DE GESTÃO DO
- TIPO SEMI-AUTÔNOMO
-CLIENTE ACEITA ESPERAR POR - PODE TRABALHAR COM PROGRAMAÇÃO
-UM CERTO TEMPO DE PEDIDOS
- - SISTEMAS DE GESTÃO MAIS VERTICALI
- ZADOS
- - ENFOQUE NO SUPRIMENTO E NA PRODUÇÃO
-A EMPRESA DETERMINA O TEM - TRABALHAR FORTEMENTE EM PROGRAMA
-PO DE ESPERA ÇÃO DA PRODUÇÃO
- - SISTEMAS DE GESTÃO VERTICALIZADOS
- - ENFOQUE NA PRODUÇÃO

18A JPAF
CARACTERÍSTICAS DO SIST. OPERS TIPO DE ORGANIZAÇÃO
-TRABALHA COM ESTOQUE DE M.P. E DE - VERTICALIZADA
-PRODUTO ACABADO (MANUFATURA) - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EFICIENTES,
- TIPO MRP
- - DIVISÃO DE LOGÍSTICA CONTENDO DEPTO
- COMPRAS, ALMOXARIFADO, TRANSPORTE
- - OUTRA OPÇÃO: SUBORDINAR GESTÃO DE
- ESTOQUE OU COMPRAS AO PCP
-IDEM PARA SUPRIMENTO PURO - SUBORDINAÇÃO DE COMPRAS A VENDAS
- (PCP É DE MENOR IMPORTÂNCIA)
-TRABALHA SEM ESTOQUE DE M.P. - SUBORDINAÇÃO DE COMPRAS AO PCP
- (MANUFATURA)

18B JPAF
CARACTERÍSTICAS DO SIST. OPERS TIPO DE ORGANIZAÇÃO
-TRABALHA SEM ESTOQUE DE P.A. - FUNÇÕES LOGÍSTICAS SE SUBORDINAM ÀS
-(SOB ENCOMENDA – MANUFATURA) FUNÇÕES TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DO
- PRODUTO (ENGENHARIA OU PROJETO)
-IDEM PARA SUPRIMENTO PURO - FUNÇÕES LOGÍSTICAS SE EUBORDINAM ÀS
- FUNÇÕES COMERCIAIS
-TRANSPORTE, COM “ESTOQUES” DE - COMPRAS E GESTÃO DE ESTOQUES SE
-INSUMOS SUBORDINAM AO PCP
-TRANSPORTES, SEM “ESTOQUES” DE - COMPRAS SE SUBORDINA AO PCP
-INSUMOS

19 JPAF
GERENTE
GERAL
MATERIAIS FINANÇAS PRODUÇÃO COMERCIAL
COMPRAS
DISTRIBUIÇÃO
PCP
CONTROLE DE
ESTOQUES

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