1. O documento discute os desafios enfrentados por novos líderes e dicas para superá-los. 2. Os maiores desafios incluem falta de experiência, lidar com pessoas mais velhas e dar feedback. 3. Os principais aprendizados são inspirar os outros, reconhecer os pontos fortes de cada um e ouvir mais.

2. A estreia do Líder
Os Primeiros Passos a
Caminho da Liderança

3. Arthur Schopenhauer
A tarefa não consiste tanto em ver
o que ninguém ate hoje viu
mas em pensar o que ninguém pensou até
agora sobre aquilo que todos veem.

4. Aprender
Liderar
Ensinar
Transformar

5. Juliana De Mari Prefácio
Pedro Mello DicaDuka
Alexandre Santille Contexto
Kiko Campos Aprender
Marisabel Ribeiro Liderar
Romeo Busarello Ensinar
Ricardo Farah Transformar

6. A importância do aprender
Seu conhecimento tem prazo de validade
Como você aprende
O feedback como parte da sua agenda
Tire um tempo para ir mais devagar
Aprender a aprender
Pratique sempre
Aprendizado eficaz
Perguntar para aprender
Aprenda a usar perguntas abertas e fechadas
Como posso aprender mais rápido
As barreiras da aprendizagem
As experiências potencializam o aprendizado
Sucesso antes e felicidade depois = Fórmula errada!
Menos, porém, melhor!
Conte a sua história sobre o aprender...
Agora é com você

7. APRENDIZAGEM
é a explicitação do
conhecimento por meio de uma
performance melhorada.

8. Beta
Permanentemente
Pense em si mesmo como
um trabalho em progresso.
Invista em você todos os dias!
Mantenha-se ágil e perseverante e
sempre em fases de testes.
1.
2.
3.

10. A transição
O começo
Tenha o foco correto
As características de um líder
O líder nasce pronto?
Conheça seu potencial
A sua nova rotina
Se você não aquenta o calor, não trabalhe na cozinha
Ouça mais e fale menos
Conecte-se, depois lidere
As ferramentas do novo líder
Feedback
Delegação
Saiba avaliar pessoas
Perceba o contexto
Resolva Problemas
Motive a sua equipe
A marcha das 20 milhas
Pergunte a si mesmo, sempre
Conte a sua estória sobre liderar
Agora é com você

11. 6
5
4
2
3
1
gerenciar uma empresa
gerenciar um grupo
gerenciar um negócio
gerenciar uma operação
gerenciar gerentes
gerenciar os outros
gerenciar a si mesmo

12. Três dimensões
do pipeline3
Novas capacidades
requeridas para realizar
novas responsabilidades
Nova divisão do tempo
que direciona a forma
de trabalhar
INTERESSE
DE TRABALHO
HABILIDADES
ADMINISTRAÇÃO
DO TEMPO
O que as pessoas consideram
importante e, portanto,
torna-se o foco da energia

13. EXEMPLOS
DE DESAFIOS
DURANTE UMA
TRANSIÇÃO
1. Lidero pessoas mais velhas
2. Lidero uma equipe mais qualificada do que eu
3. Lidero meus antigos pares e amigos
4. Lidero uma equipe pouco preparada
5. Lidero outra área dentro da empresa
6. Lidero um equipe muito integrada
7. Lidero um nova área na empresa
8. Lidero uma equipe com problemas de relacionamento
9. Lidero uma equipe que tem ótimos resultados
10. Lidero uma equipe muito competitiva
11. Lidero uma equipe muito jovem
12. Lidero uma equipe com diferentes gerações

14. Ferramentas de Gestão
de Pessoas
ü Feedback
ü Delegação
ü Avaliação
3

15. A essência do ensino exemplar
Inquietações propositivas
O aprendizado começa quando o curso termina
O princípio do progresso
Acelere a maturidade
Ensine todo dia
Promova interações com outras pessoas
Mantenha o equilíbrio emocional
Ensinar bem é planejar bem
Construa seu portfólio como líder
A vida como ela é
Não seja o pior líder do mundo
Nossas mentes são formadas por histórias
Ganhe muito reduzindo prejuízos
Escolha um mentor
Conte a sua história sobre o aprender...
Agora é com você

16. 1. Qualquer um pode se tornar um líder: para ser
um líder, a pessoa precisa querer;
2. Quem chega ao topo é um líder: os verdadeiros
líderes são encontrados por toda a organização;
3. Um líder gera bons resultados financeiros: um
bom resultado pode ser fruto de um sistema de
gestão eficaz;
4. Todo líder é um grande mestre: o líder pode ter
uma dificuldade em ensinar.
Os quatro principais mitos sobre liderança:

17. A descoberta do significado
de aprender a olhar de cima

18. As dificuldades
enfrentadas por novos
líderes são a regra,
não a exceção!

21. Por dentro das informações da pesquisa
A transformação
Inteligência emocional
Política e relacionamentos
Perguntas
Relação com o chefe
Como cultivar relacionamentos
Relação com a equipe
Defina um ponto de vista
Desenvolvendo a empatia
Humildade e diálogo
Influência X Poder
Controle
Responsabilidade
Seu desempenho
Como avaliar o seu desempenho
Conte a sua história sobre o aprender...
Agora é com você

22. No primeiro bloco, perguntas mais emocionais:
1. Qual foi seu maior desafio quando se tornou líder pela primeira vez?
2. Qual o maior erro que você cometeu quando foi líder pela primeira vez?
No segundo bloco, perguntas mais reflexivas:
3. Qual foi o seu principal aprendizado quando liderou pela primeira vez?
4. Qual a sua dicaDuka para um líder novato?

23. No primeiro bloco
1. Qual foi seu maior desafio quando se tornou
líder pela primeira vez?
Baixa experiência, pouca idade, liderar pessoas mais velhas, complexidade da função,
liderar pares, dar feedback, relacionamento, confiança, humildade.
2. Qual o maior erro que você cometeu
quando foi líder pela primeira vez?
Comunicação ruim, autoconhecimento, ouvir o grupo, ter olhado apenas o lado técnico, falta
de direção, baixo comprometimento, não deixar claro a expectativa ao delegar, não ajustar
papeis e responsabilidades, ser prepotente.

24. No segundo bloco
3. Qual foi o seu principal aprendizado quando liderou pela primeira vez?
Inspirar, elogiar, dizer que não sabe, se realizar a partir do liderado, conhecer as
pessoas, se desenvolver, ter um propósito, despertar o potencial dos liderados,
aprender com os erros, identificar quando alguém faz melhor do que eu costumava
fazer, acreditar em si e nas pessoas, respeito pela individualidade, reconhecer e dar
feedback.
4. Qual a sua dicaDuka para um líder novato?
Conhecer cada um – conhecer individualmente, clareza nas responsabilidades,
humildade, aberto a novos desafios, relações de confiança, estimular o diálogo,
estar disponível, se conhecer (ter consciência de si), ouvir, escutar, atento a todos,
ter consciência de que não precisa saber tudo, dinâmica da equipe, ambiente
colaborativo, desenvolver os liderados, pensar na sucessão.

28. Obrigado!
paulovcampos10@gmail.com