1) O documento discute o conceito de inteligência coletiva e crowdsourcing, onde grupos podem chegar a soluções sábias sem necessariamente ter líderes inteligentes.
2) É apresentado que o crowdsourcing permite convidar "a multidão" via internet para realizar tarefas que antes eram feitas internamente por menor custo.
3) O documento fornece um guia sobre como escolher a melhor abordagem de crowdsourcing dependendo das necessidades do negócio e habilidades requeridas para as tarefas.
Este documento discute a importância de ter um plano para networking de forma eficaz. Apesar da imprevisibilidade dos tempos atuais, uma estratégia flexível aliada a um plano B pode ajudar a lidar com problemas. Ter um plano é especialmente importante nas redes sociais, onde as coisas podem correr mal rapidamente. No entanto, é importante lembrar que networking envolve pessoas e não há um manual perfeito para lidar com todos.
Este documento discute inteligência coletiva, inclusão digital e Web 2.0. Aborda como redes sociais e compartilhamento de informações online permitem que grupos trabalhem juntos de forma inteligente. Também explora como a inclusão digital e projetos de capacitação podem tornar a tecnologia acessível a mais pessoas.
O documento descreve as principais características de empresas exponenciais (EXOs), incluindo seu uso de interfaces, dashboards, equipe sob demanda, autonomia, comunidades e algoritmos para alcançar crescimento rápido e impacto.
O documento discute como as pessoas recebem informações e mudam de ideias, mas não mudam seus comportamentos. Embora o mundo esteja cheio de comunicação de ideias, há pouca mudança de comportamento. A campanha sugere refletir sobre como a comunicação pode ser mais eficaz ao se centrar na mudança de comportamento, não apenas de ideias.
Profissional Exponencial com Ibrahim Cesar - Summit ProIbrahim Cesar
O documento discute como ser um profissional exponencial. Ele apresenta os conceitos de MTP (Massive Transformative Purpose), S.C.A.L.E (Staff on Demand, Community and Crowd, Algoritms, Leased assets, Engagement) e I.D.E.A.S (Interface, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social) para alcançar um propósito transformador e crescer de forma exponencial. O documento também enfatiza que ideias sem execução valem pouco, enquanto boas ideias executadas podem gerar grandes resultados.
1) A cocriação interativa envolve pessoas desenvolvendo ideias juntas de forma aberta, sem metodologia ou resultados predeterminados.
2) As instituições geralmente são projetadas para reprodução, não inovação, tornando difícil surgirem novas ideias.
3) A cocriação interativa busca criar um "campo de criação", um ambiente para escapar da reprodução e permitir a livre interação e geração de ideias.
Este documento fornece diretrizes para configurar ambientes de cocriação interativa, seja físicos ou virtuais. Ele explica que esses ambientes devem permitir a livre interação e conversa entre pessoas para desenvolver ideias de forma colaborativa, sem hierarquias ou metodologias rígidas. Alguns pontos essenciais incluem ter mesas, flipcharts e itens para criação, manter a porta aberta, usar diversas plataformas online e convidar as pessoas pessoalmente para as sessões.
Este documento discute a importância de ter um plano para networking de forma eficaz. Apesar da imprevisibilidade dos tempos atuais, uma estratégia flexível aliada a um plano B pode ajudar a lidar com problemas. Ter um plano é especialmente importante nas redes sociais, onde as coisas podem correr mal rapidamente. No entanto, é importante lembrar que networking envolve pessoas e não há um manual perfeito para lidar com todos.
Este documento discute inteligência coletiva, inclusão digital e Web 2.0. Aborda como redes sociais e compartilhamento de informações online permitem que grupos trabalhem juntos de forma inteligente. Também explora como a inclusão digital e projetos de capacitação podem tornar a tecnologia acessível a mais pessoas.
O documento descreve as principais características de empresas exponenciais (EXOs), incluindo seu uso de interfaces, dashboards, equipe sob demanda, autonomia, comunidades e algoritmos para alcançar crescimento rápido e impacto.
O documento discute como as pessoas recebem informações e mudam de ideias, mas não mudam seus comportamentos. Embora o mundo esteja cheio de comunicação de ideias, há pouca mudança de comportamento. A campanha sugere refletir sobre como a comunicação pode ser mais eficaz ao se centrar na mudança de comportamento, não apenas de ideias.
Profissional Exponencial com Ibrahim Cesar - Summit ProIbrahim Cesar
O documento discute como ser um profissional exponencial. Ele apresenta os conceitos de MTP (Massive Transformative Purpose), S.C.A.L.E (Staff on Demand, Community and Crowd, Algoritms, Leased assets, Engagement) e I.D.E.A.S (Interface, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social) para alcançar um propósito transformador e crescer de forma exponencial. O documento também enfatiza que ideias sem execução valem pouco, enquanto boas ideias executadas podem gerar grandes resultados.
1) A cocriação interativa envolve pessoas desenvolvendo ideias juntas de forma aberta, sem metodologia ou resultados predeterminados.
2) As instituições geralmente são projetadas para reprodução, não inovação, tornando difícil surgirem novas ideias.
3) A cocriação interativa busca criar um "campo de criação", um ambiente para escapar da reprodução e permitir a livre interação e geração de ideias.
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Este artigo trata da influência que a comunicação tem nos diferentes níveis das organizações para a promoção da melhoria contínua e redução de desperdícios
O documento discute a importância da comunicação nas organizações, identificando dois modelos para entender a comunicação organizacional e analisando canais, barreiras e a assertividade do feedback no processo de comunicação.
Quando há interação entre o conhecimento explícito e o conhecimento tácito, surge inovação. A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.
O documento discute a gestão do conhecimento nas organizações. Primeiro, define termos-chave como dados, informação e conhecimento. Em seguida, descreve os pilares da gestão do conhecimento e como ela está se tornando cada vez mais importante devido ao aumento dos ativos intangíveis nas empresas. Por fim, lista práticas e desafios comuns na implementação de iniciativas de gestão do conhecimento.
O documento discute a importância da comunicação nas organizações. Ele explica que a comunicação é essencial para o funcionamento de uma empresa, permitindo a troca de informações entre os departamentos e colaboradores. Além disso, destaca que a comunicação eficaz promove a motivação dos funcionários e melhora os resultados da organização.
Palestra Gestão Ágil de Projetos - PUC-RioRafael Targino
Este documento discute métodos ágeis de gestão de projetos, enfatizando a importância de feedback rápidos, envolvimento das pessoas e adaptação à mudanças. Apresenta o método Scrum e ferramentas como ciclos iterativos curtos, prototipação e design thinking. Também discute como a gestão precisa se adaptar aos novos modelos baseados em redes ao invés de hierarquias rígidas.
Comunicaonasempresas 090709065444-phpapp02 gggElaine Costa
O documento discute a importância da comunicação nas organizações. Apresenta a empresa como um sistema complexo que depende da comunicação para seu funcionamento. Destaca que a comunicação é responsável pela transmissão de informações entre os diferentes sistemas internos e externos da empresa.
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://thedevconf.com/tdc/2020/recifeonline/trilha-business-agility
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
A palestrante destaca a importância das atividades colaborativas para potencializar as capacidades da organização e como começar a praticá-las. Ela discute benefícios como cultura colaborativa, inovação, visão compartilhada e protagonismo das pessoas, e sugere tipos de atividades como team bonding, team building e team workflow.
Sistemas de Informação - Inteligencia coletiva parte 3Paulo Sérgio Ramão
O documento discute a criação de conhecimento nas empresas segundo Ikujiro Nonaka, incluindo os modos de conversão de conhecimento tácito e explícito. Também apresenta exemplos de como sistemas de informação podem facilitar a transmissão de conhecimento através de fóruns, blogs, grupos de email e sites.
O documento discute a importância da colaboração para gerar conhecimento, incentivar a criatividade e a inovação. A colaboração é fundamental para a evolução do conhecimento humano, não apenas através de gênios isolados. Empresas que entendem o valor da colaboração podem ser consideradas organizações que aprendem de forma contínua.
O documento discute como atividades de formação e desenvolvimento de times podem potencializar o negócio de uma organização. Ele apresenta Mayra Souza, uma especialista em práticas ágeis que discute como estruturas libertadoras, times de alta performance e atividades como hackathons podem melhorar o engajamento das equipes e sua capacidade de inovação.
Crowdsourcing cenário, aplicação e seus desdobramentosFernando Palma
1) O documento discute o crowdsourcing, produção coletiva e como esta modalidade pode contribuir para a inovação e sustentabilidade.
2) A pesquisa levantou o surgimento, evolução, situação atual e desdobramentos do crowdsourcing, países que mais o utilizam e posição do Brasil.
3) O artigo pretende fomentar a produção coletiva, fortalecer a ferramenta e ampliar sua área de atuação.
TDC2018SP | Trilha Management II - Como ser gerente de projetos em uma equipe...tdc-globalcode
Equipes podem se auto-organizar com empoderamento, delegação e confiança da gestão. Gestores devem cultivar pessoas, conectá-las e planejar metas e capacitação para apoiar equipes. A gestão muda de comando para inspirar pessoas e times a se desenvolverem continuamente.
1) A cultura participativa online é altamente transdisciplinar, integrando várias áreas do conhecimento.
2) Nesta cultura, os utilizadores podem desempenhar vários papéis e contribuir de forma colaborativa e criativa para o desenvolvimento de ideias, produtos e serviços.
3) Novos modelos económicos emergiram para aproveitar esta cultura participativa, como o modelo de opensource.
O documento discute a importância da comunicação nas organizações, classificando-a em comunicação interpessoal e empresarial. Aponta que falhas na comunicação são a principal causa de fracasso de projetos e defende a adoção de diálogo claro e efetivo com todos os públicos da organização.
A Waggl é uma startup de tecnologia fundada há 4 anos no Vale do Silício que oferece uma plataforma de crowdsourcing para coletar ideias e feedbacks de funcionários e clientes. A plataforma permite fazer perguntas, votações e análises dos resultados para identificar as melhores soluções de forma colaborativa.
Construindo um Programa de Pesquisa de Engajamento de FuncionáriosWaggl Brasil
O documento discute como construir um programa efetivo de pesquisa de engajamento de funcionários, fornecendo orientações sobre como: 1) definir o objetivo do engajamento dentro da organização; 2) projetar e implementar a pesquisa, tomando decisões sobre a frequência, duração e perguntas; e 3) agir com base nos resultados da pesquisa para criar funcionários engajados.
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O documento discute a gestão do conhecimento nas organizações. Primeiro, define termos-chave como dados, informação e conhecimento. Em seguida, descreve os pilares da gestão do conhecimento e como ela está se tornando cada vez mais importante devido ao aumento dos ativos intangíveis nas empresas. Por fim, lista práticas e desafios comuns na implementação de iniciativas de gestão do conhecimento.
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Comunicaonasempresas 090709065444-phpapp02 gggElaine Costa
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Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
A palestrante destaca a importância das atividades colaborativas para potencializar as capacidades da organização e como começar a praticá-las. Ela discute benefícios como cultura colaborativa, inovação, visão compartilhada e protagonismo das pessoas, e sugere tipos de atividades como team bonding, team building e team workflow.
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1) A cultura participativa online é altamente transdisciplinar, integrando várias áreas do conhecimento.
2) Nesta cultura, os utilizadores podem desempenhar vários papéis e contribuir de forma colaborativa e criativa para o desenvolvimento de ideias, produtos e serviços.
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Waggl Brasil Crowdsourcing Summit 2018 - 4a Revolução IndustrialWaggl Brasil
Evento realizando em Nov/18 no InovaBra.
Inovação e agilidade tem sido alguns dos principais focos das organizações para superar os desafios imprevisíveis e uma alta taxa de desengajamento dos funcionários que praticamente não foi alterada nos últimos 10 anos segundo o Gallup.
Dar voz aos funcionários e clientes além de humanizar o local de trabalho, permite que a sabedoria coletiva crie melhores ideias para que as iniciativas organizacionais sejam mais do que eficientes, sejam produtivas e aumentem o engajamento das pessoas.
1. O documento discute os desafios enfrentados por novos líderes e dicas para superá-los.
2. Os maiores desafios incluem falta de experiência, lidar com pessoas mais velhas e dar feedback.
3. Os principais aprendizados são inspirar os outros, reconhecer os pontos fortes de cada um e ouvir mais.
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudançasWaggl Brasil
O documento discute como cultivar a espiritualidade no ambiente de trabalho através de valores compartilhados, propósito maior e liderança consciente. Aborda como necessidades humanas, valores e comportamentos influenciam a cultura organizacional e o papel dos líderes em promover espiritualidade por meio de práticas como meditação, compaixão e respiração.
Net Promoter Score - Medindo a satisfação do cliente com apenas uma perguntaWaggl Brasil
O Net Promoter Score, ou NPS, é uma metodologia criada por Fred Reichheld, nos EUA, com o objetivo de realizar a mensuração do Grau de Lealdade dos Consumidores de qualquer tipo de empresa. Sua ampla utilização se deve a simplicidade, flexibilidade e confiabilidade da metodologia.
Desenvolvendo soluções inovadoras através do internal crowdsourcing. Waggl Brasil
Recolher ideias dos funcionários através do internal crowdsourcing não é tão conhecido como outras formas de geração de ideias.
Bem administrado, no entanto, pode abrir novas fontes de inovação.
Nesta apresentação Waggl explica como pode ajudar na geração de ideias para a inovação nas empresas.
3. “Passamos de uma
comunicação proativa e
institucionalizada para
uma comunicação
flexível e não
controlada”.
Francis Pisani
Jornalista Francês
& Dominique Piotet
Empresário Francês
4. “A participação é inerente
à natureza social do homem,
tendo acompanhado sua
evolução desde a tribo e o clã
dos tempos primitivos, até
as associações, empresas
e partidos políticos de hoje”.
“Participação é fazer parte,
tomar parte ou ter parte”.
Juan Bordenave (1986, p. 17)
Comunicador Paraguaio
5. Inteligência coletiva, é o
resultado do esforço em
conjunto com a inteligência
individual, que irá gerar uma
“mobilização efetiva das
competências”. É uma
inteligência distribuída por toda
parte, incessantemente
valorizada, coordenada e
mobilizada em tempo real.
Pierre Lévy
Filósofo Francês
6. A expressão “sabedoria
das multidões” .
Grupos que não necessitam
ter lideranças inteligentes
para obter suas conclusões,
já que a expressão e o
raciocínio conjuntos podem
concluir uma decisão sábia.
James Surowiecki
Jornalista Norte-americano
7. Pela primeira vez, os humanos têm
o poder de colaborar em massa, utilizando
a inteligência coletiva restrita às formigas e
abelhas – mas agora com o Q.I. humano
liderando o conjunto.
A habilidade de conceber, criar, computar e
conectar tornar-se crescente como
resultado desta transformação, ainda que
se esteja no início do que, possivelmente,
será uma nova realidade das pessoas e das
empresas.
Barry Libert
CEO Co-fundador a OpenMatters
& Jonathan Spector
Empresário norte-americano
8. “o ato de pegar uma tarefa
tradicionalmente
desempenhada por um
agente designado
(geralmente um funcionário)
e terceirizá-la para um grupo
indefinido, geralmente
grande, de pessoas”
Jeff Howe
Senador Norte-americano
Minnesota
9. Crowdsourcing é um modelo radical.
Trata-se
de convidar “a multidão”
de usuários, via web,
a realizar tarefas outrora elaboradas
dentro de uma organização. Por um
custo inferior ou até gratuito.
Francis Pisani
Jornalista Francês
& Dominique Piotet
Empresário Francês
10. “Se pude enxergar
mais longe foi
porque me apoiei
sobre os ombros
de gigantes”.
Isaac Newton
11. O crowdsourcing não exige
regras ou formatos obrigatórios.
Muitas vezes a “melhor estratégia
é a improvisação inteligente”.
Seu formato é direcionado
conforme a atuação do conjunto
e o que almejam alcançar no
final. É o conhecimento e o
compartilhamento que irão
compor o mecanismo.
Howe (2006)
12. É possível, de acordo com ele,
comparar o trabalho da colmeia
de abelhas ou formigueiro, “que
atuam como células de um único
organismo”.
(HOWE 2009)
13. Business
need
Do you want the
best responseoras
many responsesas
possible?
Do you have a
defined task to be
completed or an
unreslovedproblem?
Do you need
information,funding
or some other
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Best
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Unresolved
problem
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Information
Other
activity
Many
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14. Do you want
respondents to
collaborate or
competeto find a
solution?
Doesthe task
require specialist or
non–specialistskills?
Do you wanthigh
quality orany quality
content?
Do you wantactive
or passive
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Do the tasksrequire
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Business
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Collaborate
Compete
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Crowd collaboration
e.g. openIDEO, Quirky
Crowd competition
e.g. TopCoder, Kaggle, InnoCentive
Crowd labour (microtask)
e.g. openIDEO, Quirky
Crowd labour (mesotask)
e.g. Lionbridge, Samasource
Crowd labour (macrotask)
e.g. 10EQS, Wikistrat, OnFrontiers
Crowd funding
e.g. Kickstarter, CrowdCude
Crowd curation
e.g. Wikioedia, LINUX
User–generated content
e.g. YouTube
Crowd voting
e.g. Crowdtivate, Threadless
Crowd processing
e.g. ReCAPTCHA
The three billion Enterprise crowdsourcing and the growing fragmentation of work
Do you have a
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completed or an
unreslovedproblem?
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problem
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