1) A equipe é o aspecto mais importante de uma startup e deve ser tratada com cuidado no processo de contratação e posteriormente; 2) Não é necessário definir prazos rígidos para todas as tarefas, pois isso pode inibir a criatividade e soluções inovadoras; 3) É preciso ter ceticismo em relação aos números e histórias propagadas pela mídia sobre startups, pois nem sempre refletem a realidade.

1. 6 coisas que aprendi em 2013
Depois de mais um ano trabalhando
com desenvolvimento e startups

2. Quem eu sou:
• 11 anos de XP em desenvolvimento
• Pythonista e Djangonauta
• Dropout da USP
• Empreendedor e Startupeiro
• COO na Doingcast
Fernando Freitas Alves
https://github.com/ffreitasalves
https://http://plus.google.com/+fernandofreitasalves
http://br.linkedin.com/pub/fernando-freitas-alves/46/127/b6a
ffreitasalves@gmail.com

3. Equipe é o mais importante

4. Equipe é o mais importante
• Leve o tempo que precisar pra contratar
• Faça testes, converse bastante e seja claro no
que sua empresa está oferecendo e pode
oferecer no futuro
• Um funcionário deixa sua casa e sua família
todos os dias para passar horas abraçando seu
projeto.
• Abraçe-o de volta

5. Nem toda tarefa precisa de prazo

6. Nem toda tarefa precisa de prazo
• Tive esta experiência este ano. Pedi a um
colaborador brilhante que desenvolvesse um
algoritmo que ninguém tinha feito porque
sempre nos preocupamos com o prazo, e
achávamos que seria muito longo pra fazer pelo
grau de complexidade.
• Em 1 mês ele entregou um programa resolvendo
95% dos casos.
• Pode parecer estúpido, mas peça a um cientista
que descubra algo específico em determinado
período de tempo.

7. Don’t believe the Hype!

8. Don’t believe the Hype!
• Apesar de todos nós sabermos disto, várias
vezes, acabei me esquecendo.
• Os veículos de comunicação não dispõe de
ferramentas para auditar os números de uma
startup.
• O entrevistado inventa o que quiser e a mídia
engole, quanto maiores os números maior o
interesse.

9. Não invente desculpas!

10. Não invente desculpas!
• Se você quer mesmo que seu negócio dê
certo, faça acontecer.
• Arranje clientes, resolva o problema deles,
corra atrás
• VENDA!
• Se o impeditivo para o seu negócio acontecer
é a cor do botão, então VOCÊ está sendo o
impeditivo do seu negócio, a menos que seu
negócio seja colorir botões

11. Faça mais que os outros!

12. Faça mais que os outros!
• Saiba mais do seu negócio do que qualquer
outra pessoa, em todos os aspectos.
• Leia, leia, LEIA! Quem não lê está fadado a
viver de resumos.
• Seja ético e legal. Isto é um diferencial (mas
não deveria). Seja a mudança que você quer
ver.

13. As coisas são + fáceis do que parecem

14. As coisas são + fáceis do que parecem
• Não é difícil conseguir investimento, mesmo
em estágios iniciais, e ainda há os programas
do governo.
• Não é difícil que publiquem sobre sua startup,
mas ela precisa estar fazendo algo
interessante.
• Quanto mais você tentar, maior
a chance de acertar

15. Obrigado!
Fernando Freitas Alves
ffreitasalves@gmail.com
@ffreitasalves