O documento discute conceitos fundamentais de contabilidade de custos, incluindo gastos, desembolsos, investimentos, perdas, despesas e custos. Também classifica os custos de acordo com sua finalidade, comportamento e relacionamento com o processo de gestão.
2. Gasto
• Compra de um produto ou serviço qualquer, que gera
sacrifício financeiro para a entidade (desembolso),
sacrifício esse representado por entrega ou promessa
de entrega de ativos (normalmente dinheiro).
• Exemplos: Gastos com a compra de matérias-primas, gastos
com salários, gasto com comissões sobre vendas.
3. Desembolso
• Pagamento resultante da aquisição do bem
ou serviço.
• Exemplo: Pagamento de uma fatura. Na compra a
prazo, o gasto ocorre imediatamente, mas o
desembolso só ocorrerá no pagamento.
4. Investimento
• Gasto ativado em função de sua vida útil ou de
benefícios futuros.
• Exemplo: matéria-prima, máquina para a fábrica,
ações de outras empresas.
5. Perdas
• Bem ou serviço consumidos de forma
anormal e involuntária.
6. Despesa
• Bem ou serviço consumido direta ou
indiretamente para a obtenção de receitas.
7. Custo
• São os gastos relativos a bens ou serviços
utilizados na produção de outros bens ou
serviços
8. Diferença entre Custo e Despesa
• Custo: é o gasto com a fabrica fabricação do produto
(processo produtivo). O custo só afetará o resultado a
parcela do gasto que corresponde aos produtos
vendidos.
• Despesa: é o gasto que não esta relacionado ao
processo produtivo . São todos os demais fatores
identificáveis a administração, financeiras e relativas
as vendas, que reduzem a receita. A despesa afetará
diretamente o resultado do exercício.
9. Classificação dos Custos
Finalidade da Informação Classificação dos Custos
Quanto ao relacionamento Diretos e Indiretos
com o objeto
Quanto ao comportamento Variáveis e Fixos
diante do volume de atividade
Quanto ao relacionamento Controláveis e Não
com o processo de gestão Controláveis;
Custo de Oportunidade;
Custos Relevantes;
Custos Irrecuperáveis;
Custos Ocultos (Hidden Costs);
Custo-Padrão;
Custo do Ciclo de Vida,
10. Quanto ao relacionamento com o objeto
• Custos Diretos: São aqueles identificáveis
com cada produto de maneira clara, direta e
objetiva; a associação e a apropriação se
processa através de mensuração direta.
11. Quanto ao relacionamento com o objeto
• Custos Indiretos: São aqueles alocados a
cada produto através de estimativas e
aproximações; a associação pode conter
subjetividades e o grau de precisão da
mensuração é baixo.
12. Quanto ao comportamento diante do
volume de atividade
• Custos Fixos: custos estruturais que ocorrem
período após período, sem alterações, ou
cujas alterações não se verificam como
consequência de variação no volume de
atividade em iguais períodos.
18. Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
• Custos Controláveis são aquele influenciados
pela decisão e ação de um gestor e pode ser
identificado ao objeto ou rastreado em
determinado processo/atividade.
• Custos Não Controláveis: Não pode ser
influenciado pela decisão de um gestor.
19. Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
• Custo de Oportunidade: Representa quanto
a empresa sacrificou em termos de
remuneração por ter aplicado seus recursos
num alternativa ao invés de outra.
20. Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
• Custos Irrecuperáveis (sunk costs): São
custos incorridos no passado e que não são
relevantes para decisões no presente, pois
não se alteram em função das decisões.
21. Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
• Custos Ocultos (Hidden Costs): São custos que
não são visíveis aos gestores, mas que afetam o
resultado econômico da empresa pois correm
em condições anormais de operações,
associados ao conceito de perdas, tais como
falhas e desperdícios nos processos logísticos.
22. Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
• Custo Padrão: Pode ser considerado como
um custo “elaborado”, que contempla
aspectos físicos e monetários, em que são
considerados dentro da normalidade, os
materiais, mão de obra e outros custos,
aplicados ao produto/serviço ou à atividade.
23. Quanto ao relacionamento com o
processo de gestão
• Custo no Ciclo de Vida: atualmente, em função
de, em muitos segmentos, os produtos estarem
com ciclos de vida cada vez mais curtos, o tempo
é a base para a competitividade, é um elemento
de diferenciação, e a tendência é que cada vez
amis os tempos sejam comprimidos.
24. Custeio por Absorção
DESPESAS CUSTOS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
ESTOQUE RECEITA
DE (-) CPV
PRODUTOS =LUCRO BRUTO
(-) DESPESAS
=LUCRO
OPERACIONAL
25. Custeio por Absorção
DESPESAS CUSTOS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
PRESTAÇÃO RECEITA
DE (-) Custo dos Serviços
SERVIÇOS Prestados
=LUCRO BRUTO
(-) DESPESAS
=LUCRO OPERACIONAL
27. Critérios de Rateio
Conhecimento do Envolvimento do
processo de pessoal de Custos
produção e de Produção
Consistência
28. Bases de Rateio mais Comuns
tempo de tempo de mão custo de mão
máquina; de obra; de obra;
volume de
custo de combinação
matéria-
matéria-prima de várias
prima;