1.
MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL<br />FÁBRICA DE SOFTWARE<br />

2.
Discutir a visão de longo prazo acerca de softwares desenvolvidos até agora. Também destacar os desafios encontrados no nosso projeto e as oportunidades e/ou ameaças para ampliar o escopo da abordagem para setores diferentes e, em geral, as oportunidades de mercado para fábricas de software. <br />Objetivos do Projeto<br />

3.
análise de mercado, como intuito de identificar o público alvo, os possíveis concorrentes e deficiências a serem analisadas para o sucesso da empresa. Queremos mostrar com isso, que uma empresa organizada, seguindo determinados padrões e requisitos, tem chance de alcançar o sucesso.<br />Objetivos do Projeto<br />

4.
Estrutura organizacional de uma fábrica de software, que produz software próprio<br />Considerações Iniciais<br />

5.
Organograma<br />

6.
Fluxograma<br />

7.
Fluxograma<br />

8.
Competitividade & Globalização<br />Análise de Ambientes (Externo)<br />

9.
Normas & Boas condições <br />Análise de Ambientes (Interno)<br />

10.
O cliente de uma fábrica de software é em potencial toda empresa (independente do porte) que necessita de softwares específicos para a realização de atividades também específicas. <br />Análise de Mercado (Clientes)<br />

11.
Os principais concorrentes de uma fábrica de software são outras fábricas de software e desenvolvedores autônomos. <br />Análise de Mercado (Concorrentes)<br />

12.
Nesse caso específico não se aplica a definição de fornecedores, uma vez que o insumo básico para a produção está presente dentro da fábrica: o capital intelectual dos fucionários.<br />Análise de Mercado (Fornecedores)<br />

13.
OBRIGADO!OBRIGADO!Graduação Tecnológica em Desenvolvimento de Software Professor Fernando AugustoFlavio S. CarvalhoLeonardo PintoRafael MarinhoValdson<br />