T@rget Trust - Formação: Análise de Negócios

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T@rget Trust - Formação: Análise de Negócios

  1. 1. Análise de Negócios<br /> A T@rgetTrust oferece uma formação diferenciada para os clientes com interesse em Análise de Negócios. Esta Formação possui cinco cursos que capacitam de forma completa tanto o profissional que está iniciando na Análise de Negócios, como os profissionais que já estão inseridos na área e querem ser especializar.<br />
  2. 2. Análise de Negócios<br /> Desta forma, o profissional poderá optar por realizar a Formação completa de 88 horas, passando por todos os módulos, ou selecionar aqueles que mais lhe interessam. O Analista de Negócios deve conhecer bem o negócio e o planejamento estratégico da empresa e usar a TI como solucionadora, agregando valor e rentabilidade à empresa.<br />
  3. 3. Análise de Negócios<br /> O conteúdo desta formação é baseado no Corpo de Conhecimentos em Análise de Negócio - BABoK® e é ministrada por especialistas na área.Tecnologias: Análise de NegóciosDuração:88h<br />
  4. 4. Análise de Negócios<br />CURSOS<br />Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas DuraçãoDuração 32h <br />Captação de Requisitos: Téc. de Comunicação e seus Fundamentos Duração 16h<br />Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Duração 8hModelos Ágeis para Análise do Negócio Duração 16hModelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Duração 16h <br />
  5. 5. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br /> Neste curso voce verá a importânica da competência na execução das atividades de análise de negócios nos mais diferentes projetos de TI, bem como naqueles que há necessidade de um conhecimento técnico específico. Duração:32h<br />
  6. 6. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />As seguintes questões mostram o grande desafio de um Analista de Negócios:<br /> * Quantos projetos começam sem um propósito claro definido ? * Quantas soluções são desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma<br /> análise de causa completa ? * Quanto de capital das organizações é desperdiçado em projetos que ao final não agregam <br /> valor ao negócio (mesmo com uma boa execução do projeto) ? * Quanto não se investe em planejamento, mas se gasta em re-trabalho?Por isso, cada vez mais o analista de negócios tem sido requisitado e disputado por grandes empresas focadas na inovação e na evolução de seus processos organizacionais, na busca da resolução de problemas e aproveitamento das oportunidades alinhadas com o direcionamento estratégico da organização.<br />
  7. 7. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />Você entenderá porque a "A Análise de Negócios é um conjunto de práticas e ferramentas que permite compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização a fim de se recomendar soluções que possam contribuir para a realização de seus objetivos". (BABOK 2.0)<br />
  8. 8. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />Objetivos<br />- Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 2.0).- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios.<br />Pré-requisitos<br />- Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.<br />
  9. 9. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />Público alvo<br />- Profissionais de TI que atuem nos mais diversos aspectos da análise de negócio, desde a coleta e análise de requisitos até a definição e o gerenciamento do escopo de projetos de software.- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Analista de Qualidade- Gerentes de Projetos- Analista de Requisitos<br />
  10. 10. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />Conteúdo<br />1. Aspectos iniciais<br />- Definição de Análise de Negócios- O contexto atual da Análilse de Negócios no Brasil e no mundo- Conhecendo o Babok - Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios- Qual a importância do Analista de Negócios para as empresas2. Análise Organizacional<br />- Definição da necessidade de negócios (Business need).- Levantamento de gaps entre a situação atual e desejável- Levantamento das possibilidades de solução- Definição do Escopo da Solução- Montando o caso de negócios (Business case)<br />
  11. 11. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />3. O planejamento e acompanhamento das atividades do Analista de Negócios.<br />- Planejamento da forma de trabalho do Analista de Negócios no projeto (Ágil / clássico).- Identificação e escolha dos Stakeholders- Definição das atividades do Analista de Negócios no projeto.- Planejamento da comunicação dos requisitos.- Planejamento do processo de gerenciamento dos requisitos- Planejamento da avaliação de desempenho das atividades do Analista de Negócios.4. Elicitação<br />- Preparação da operação para o levantamento de requisitos- Facilitação e condução das atividades- Documentação das atividades de levantamento de requisitos<br />
  12. 12. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />5. Gerenciamento e Comunicação dos requisitos<br />- Gerenciamento do escopo da solução- Gerenciamento do rastreamento de requisitos- Reutilização de requisitos- Preparação de pacotes de requisitos- Comunicação dos requisitos<br />
  13. 13. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />6. Análise dos requisitos<br />- Priorização de requisitos- Organização dos requisitos- Especificação e modelagem dos requisitos- Definição de premissas e restrições- Análise das especificações dos requisitos levantados- Validação dos requisitos<br />
  14. 14. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />7. Avaliação e validação da solução<br />- Validação dos requisitos- Alocação dos requisitos- Avaliação da prontidão organizacional- Validação da solução- Avaliação de desempenho da solução8. Perfis de Analista de Negócios e suas competências<br />- O especialista- O generalista- O híbrido<br />
  15. 15. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração <br />9. As ferramentas do Analista de Negócios<br />- As 34 ferramentas consideradas melhores práticas de Análise de Negócios.<br />
  16. 16. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos<br />Este curso tem por objetivo consolidar conceitos básicos do tema requisitos nos mais diferentes aspectos dos projetos de software, ampliar o conhecimento sobre as técnicas de captação de requisitos e desenvolver uma nova percepção do aluno sobre as limitações e capacidades da comunicação humana nas atividades de desenvolvimento de software. Duração:16h<br />
  17. 17. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos<br />Objetivos<br />- Saber reconhecer os diferentes tipos de requisitos de um projeto de software;- Saber selecionar técnicas adequadas de captação de requisitos para diferentes necessidades de projeto;- Saber identificar as limitações da percepção humana e seus impactos na compreensão dos requisitos;- Saber formular perguntas de precisão durante a captação e a análise de requisitos.<br />Pré-requisitos<br />- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).<br />
  18. 18. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos<br />Público alvo<br />- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema <br />
  19. 19. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos<br />Conteúdo<br />1. Investigando a Natureza dos Requisitos<br />- O que é um Requisito?- Requisitos em Projetos de Software- Elementos da Engenharia de Requisitos - Os Desafios do Desenvolvimento de Requisitos - Requisitos de Negócio, Usuário, Software e Transição - Requisitos Funcionais, Não-Funcionais e Regras de Negócio - A ISO/IEC 25000 e o Modelo FURPS+ - Requisitos na Visão do SWEBOK, CMMI, MPS.BR, PMBOK e BABOK - Requisitos na Visão das Metodologias Ágeis - As Competências do Profissional de Requisitos <br />
  20. 20. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos<br />2. Explorando as Técnicas de Captação de Requisitos<br />- BABOK: Preparação, Condução, Documentação e Confirmação - Identificando as Fontes de requisitos - Estudando o Perfil das Partes Interessadas - Analisando Documentos - Realizando Entrevistas - Conduzindo Workshops (JAD) - Facilitando Brainstormings- Prototipando Aplicações - Organizando um FocusGroups- Observando e Analisando Tarefas - Análise de Interfaces Externas - Realizando Pesquisas e Questionários - Elaborando um Plano de Captação - Técnicas para a Facilitação de Reuniões <br />
  21. 21. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos<br />3. Explorando o Impacto da Percepção Humana<br />- Como a PNL pode Ajudar os Profissionais de Requisitos - Como as Necessidades do Ser Humano podem Indicar Valores Ocultos - Como a Percepção Humana pode Impactar nos Resultados de Captação e Análise - Como as Restrições Fisiológicas, Sociais e Individuais podem Afetar a Colaboração - Como os Filtros de Generalização, Distorção e Deleção podem Afetar a Comunicação - A Necessidade de Navegação por Diferentes Níveis de Abstração - Como Fazer Perguntar de Precisão com a Estrutura do Metamodelo<br />
  22. 22. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos<br /> Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas + eficazes para a gerência dos requisitos, tais como: organização do Backlog, controle de estoque dos requisitos, limpeza do repositório dos requisitos, revisão, gerenciamento e rastreabilidade dos requisitos e comunicação com todos stakeholders. Duração:8h<br />
  23. 23. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos<br />Objetivos<br />- Saber identificar os riscos resultantes da percepção humana e como evitá-los- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis<br />Pré-requisitos<br />- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).<br />
  24. 24. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos<br />Público alvo<br />- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema <br />
  25. 25. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos<br />Conteúdo<br />1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Requirements Management and Communication (KA)3. O Ciclo de Vida dos Requisitos4. Balanceando Discovery & Delivery5. Explorando os Atributos dos Requisitos6. Organizando o ProductBacklog com Base nos Atributos<br />
  26. 26. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos<br />7. A Visão do Controle de Estoques no Gerenciamento do ProductBacklog8. Mantendo a Saúde do Repositório com a Técnica dos 5S9. Apresentando Requisitos para a Revisão e Aprovação10. Gerenciando Conflitos e Problemas11. Explorando a Rastreabilidade dos Requisitos (impacto, cobertura e alocação)12. A Gestão Visual dos Requisitos13. Tópico Adicional: A Gestão dos Requisitos com Ferramentas de Software<br />
  27. 27. Modelos Ágeis para Análise do Negócio <br /> Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h<br />
  28. 28. Modelos Ágeis para Análise do Negócio <br />O curso aborda Requisitos de Software de uma forma ágil e profunda, compreensão de modelos de comunicação e tomadas de decisão do ser humano para analisarmos a verdadeira natureza de um projeto de software, entendendo a relação de seu escopo com os desperdícios, oportunidades e conformidades de um ambiente de negócio, bem como com as crenças e valores de seus realizadores.Objetivos<br /><ul><li>Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software.- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software.Pré-requisitos</li></ul>- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).<br />
  29. 29. Modelos Ágeis para Análise do Negócio <br />Público alvo<br />- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema <br />
  30. 30. Modelos Ágeis para Análise do Negócio <br />Conteúdo<br />1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Enterprise Analysis (KA)3. Desenvolvendo uma Visão Estratégica do Projeto de Software4. Análise do Contexto e do Valor de Negócio (benefícios)5. Business Vision & ProblemStatement<br />
  31. 31. Modelos Ágeis para Análise do Negócio <br />6. Business Themes, Roles & Personas (Marketing Segmentation)7. Business Roadmap & ProductVision (Business Transformation)8. Explorando os Pressupostos de um Projeto de Software9. Project Story (Business Case + Project Charter)10. Tópico Adicional: Padrões Linguísticos para a Escrita das Business Stories<br />
  32. 32. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software <br /> Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h<br />
  33. 33. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software <br />Objetivos<br />- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos da solução- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis<br />Pré-requisitos<br />- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).<br />
  34. 34. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software <br />Público alvo<br />- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema <br />
  35. 35. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software <br />Conteúdo<br />1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da RequirementsAnalysis (KA)3. Explorando os Requisitos de Negócio, de Usuário e de Software4. Explorando Requisitos Funcionais, Não Funcionais e Regras de Negócio5. Desenvolvendo Requisitos como Narrativas<br />
  36. 36. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software <br />6. Explorando Padrões Linguisticos em Narrativas7. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com Casos de Uso8. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com UserStories9. Tópico Adicional: Medindo o Tamanho do Problema (Use Case Points e StoryPoints) <br />
  37. 37. TECNOLOGIAS E CURSOS<br />Testes de Software<br />Metodologias Ágeis<br />Análise de Sistemas<br />Requisitos de Software<br />Gestão de Projetos PMI/PMP<br />Gestão de Serviços ITIL V3<br />Gestão Estratégica com BSC<br />PHP<br />.Net<br />Java<br />Adobe Flex<br />Web Design<br />Design Gráfico<br />Rails<br />Linux<br />Oracle<br />Web 2.0<br />C e C++<br />PostgreSQL<br />
  38. 38. CLIENTES<br />
  39. 39. www.targettrust.com.br<br />

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