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Análise de Negócios         A T@rgetTrust oferece uma formação diferenciada para os clientes com interesse em Análise de Negócios.        Esta Formação possui cinco cursos que capacitam de forma completa tanto o profissional que está iniciando na Análise de Negócios, como os profissionais que já estão inseridos na área e querem ser especializar.
Análise de Negócios        Desta forma, o profissional poderá optar por realizar a Formação completa de 88 horas, passando por todos os módulos, ou selecionar aqueles que mais lhe interessam.        O Analista de Negócios deve conhecer bem o negócio e o planejamento estratégico da empresa e usar a TI como solucionadora, agregando valor e rentabilidade à empresa.
Análise de Negócios         O conteúdo desta formação é baseado no Corpo de Conhecimentos em Análise de Negócio - BABoK® e é ministrada por especialistas na área.Tecnologias: Análise de NegóciosDuração:88h
Análise de Negócios CURSOS Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas DuraçãoDuração 32h  Captação de Requisitos: Téc. de Comunicação e seus Fundamentos 	Duração 16h Gerenciamento e Comunicação de Requisitos		       	Duração 8hModelos Ágeis para Análise do Negócio			Duração 16hModelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software 		Duração 16h
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração          Neste curso voce verá a importânica da competência na execução das atividades de análise de negócios nos mais diferentes projetos de TI, bem como naqueles que há necessidade de um conhecimento técnico específico.         Duração:32h
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  As seguintes questões mostram o grande desafio de um Analista de Negócios:                * Quantos projetos começam sem um propósito claro definido ?               * Quantas soluções são desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma                  análise de causa completa ?               * Quanto de capital das organizações é desperdiçado em projetos que ao final não agregam                   valor ao negócio (mesmo com uma boa execução do projeto) ?               * Quanto não se investe em planejamento, mas se gasta em re-trabalho?Por isso, cada vez mais o analista de negócios tem sido requisitado e disputado por grandes empresas focadas na inovação e na evolução de seus processos organizacionais, na busca da resolução de problemas e aproveitamento das oportunidades alinhadas com o direcionamento estratégico da organização.
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  Você entenderá porque a "A Análise de Negócios é um conjunto de práticas e ferramentas que permite compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização a fim de se recomendar soluções que possam contribuir para a realização de seus objetivos". (BABOK 2.0)
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  Objetivos - Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 2.0).- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios. Pré-requisitos - Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  Público alvo - Profissionais de TI que atuem nos mais diversos aspectos da análise de negócio, desde a coleta e análise de requisitos até a definição e o gerenciamento do escopo de projetos de software.- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Analista de Qualidade- Gerentes de Projetos- Analista de Requisitos
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  Conteúdo 1. Aspectos iniciais - Definição de Análise de Negócios- O contexto atual da Análilse de Negócios no Brasil e no mundo- Conhecendo o Babok - Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios- Qual a importância do Analista de Negócios para as empresas2. Análise Organizacional - Definição da necessidade de negócios (Business need).- Levantamento de gaps entre a situação atual e desejável- Levantamento das possibilidades de solução- Definição do Escopo da Solução- Montando o caso de negócios (Business case)
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  3. O planejamento e acompanhamento das atividades do Analista de Negócios. - Planejamento da forma de trabalho do Analista de Negócios no projeto (Ágil / clássico).- Identificação e escolha dos Stakeholders- Definição das atividades do Analista de Negócios no projeto.- Planejamento da comunicação dos requisitos.- Planejamento do processo de gerenciamento dos requisitos- Planejamento da avaliação de desempenho das atividades do Analista de Negócios.4. Elicitação - Preparação da operação para o levantamento de requisitos- Facilitação e condução das atividades- Documentação das atividades de levantamento de requisitos
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  5. Gerenciamento e Comunicação dos requisitos - Gerenciamento do escopo da solução- Gerenciamento do rastreamento de requisitos- Reutilização de requisitos- Preparação de pacotes de requisitos- Comunicação dos requisitos
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  6. Análise dos requisitos - Priorização de requisitos- Organização dos requisitos- Especificação e modelagem dos requisitos- Definição de premissas e restrições- Análise das especificações dos requisitos levantados- Validação dos requisitos
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  7. Avaliação e validação da solução - Validação dos requisitos- Alocação dos requisitos- Avaliação da prontidão organizacional- Validação da solução- Avaliação de desempenho da solução8. Perfis de Analista de Negócios e suas competências - O especialista- O generalista- O híbrido
Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração  9. As ferramentas do Analista de Negócios - As 34 ferramentas consideradas melhores práticas de Análise de Negócios.
Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Este curso tem por objetivo consolidar conceitos básicos do tema requisitos nos mais diferentes aspectos dos projetos de software, ampliar o conhecimento sobre as técnicas de captação de requisitos e desenvolver uma nova percepção do aluno sobre as limitações e capacidades da comunicação humana nas atividades de desenvolvimento de software.         Duração:16h
Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Objetivos - Saber reconhecer os diferentes tipos de requisitos de um projeto de software;- Saber selecionar técnicas adequadas de captação de requisitos para diferentes necessidades de projeto;- Saber identificar as limitações da percepção humana e seus impactos na compreensão dos requisitos;- Saber formular perguntas de precisão durante a captação e a análise de requisitos. Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Conteúdo 1. Investigando a Natureza dos Requisitos - O que é um Requisito?- Requisitos em Projetos de Software- Elementos da Engenharia de Requisitos - Os Desafios do Desenvolvimento de Requisitos - Requisitos de Negócio, Usuário, Software e Transição - Requisitos Funcionais, Não-Funcionais e Regras de Negócio - A ISO/IEC 25000 e o Modelo FURPS+ - Requisitos na Visão do SWEBOK, CMMI, MPS.BR, PMBOK e BABOK - Requisitos na Visão das Metodologias Ágeis - As Competências do Profissional de Requisitos
Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos 2. Explorando as Técnicas de Captação de Requisitos - BABOK: Preparação, Condução, Documentação e Confirmação - Identificando as Fontes de requisitos - Estudando o Perfil das Partes Interessadas - Analisando Documentos - Realizando Entrevistas - Conduzindo Workshops (JAD) - Facilitando Brainstormings- Prototipando Aplicações - Organizando um FocusGroups- Observando e Analisando Tarefas - Análise de Interfaces Externas - Realizando Pesquisas e Questionários - Elaborando um Plano de Captação - Técnicas para a Facilitação de Reuniões
Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos 3. Explorando o Impacto da Percepção Humana - Como a PNL pode Ajudar os Profissionais de Requisitos - Como as Necessidades do Ser Humano podem Indicar Valores Ocultos - Como a Percepção Humana pode Impactar nos Resultados de Captação e Análise - Como as Restrições Fisiológicas, Sociais e Individuais podem Afetar a Colaboração - Como os Filtros de Generalização, Distorção e Deleção podem Afetar a Comunicação - A Necessidade de Navegação por Diferentes Níveis de Abstração - Como Fazer Perguntar de Precisão com a Estrutura do Metamodelo
Gerenciamento e Comunicação de Requisitos         Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas + eficazes para a gerência dos requisitos, tais como: organização do Backlog, controle de estoque dos requisitos, limpeza do repositório dos requisitos, revisão, gerenciamento e rastreabilidade dos requisitos e comunicação com todos stakeholders.         Duração:8h
Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Objetivos - Saber identificar os riscos resultantes da percepção humana e como evitá-los- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Requirements Management and Communication (KA)3. O Ciclo de Vida dos Requisitos4. Balanceando Discovery & Delivery5. Explorando os Atributos dos Requisitos6. Organizando o ProductBacklog com Base nos Atributos
Gerenciamento e Comunicação de Requisitos 7. A Visão do Controle de Estoques no Gerenciamento do ProductBacklog8. Mantendo a Saúde do Repositório com a Técnica dos 5S9. Apresentando Requisitos para a Revisão e Aprovação10. Gerenciando Conflitos e Problemas11. Explorando a Rastreabilidade dos Requisitos (impacto, cobertura e alocação)12. A Gestão Visual dos Requisitos13. Tópico Adicional: A Gestão dos Requisitos com Ferramentas de Software
Modelos Ágeis para Análise do Negócio          Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios.         Duração:16h
Modelos Ágeis para Análise do Negócio  O curso aborda Requisitos de Software de uma forma ágil e profunda, compreensão de modelos de comunicação e tomadas de decisão do ser humano para analisarmos a verdadeira natureza de um projeto de software, entendendo a relação de seu escopo com os desperdícios, oportunidades e conformidades de um ambiente de negócio, bem como com as crenças e valores de seus realizadores.Objetivos ,[object Object],- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
Modelos Ágeis para Análise do Negócio  Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
Modelos Ágeis para Análise do Negócio  Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Enterprise Analysis (KA)3. Desenvolvendo uma Visão Estratégica do Projeto de Software4. Análise do Contexto e do Valor de Negócio (benefícios)5. Business Vision & ProblemStatement
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TECNOLOGIAS  E CURSOS Testes de Software Metodologias Ágeis Análise de Sistemas Requisitos de Software Gestão de Projetos PMI/PMP Gestão de Serviços ITIL V3 Gestão Estratégica com BSC PHP .Net Java Adobe Flex Web Design Design Gráfico Rails Linux Oracle Web 2.0 C e C++ PostgreSQL
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T@rget Trust - Formação: Análise de Negócios

  • 1. Análise de Negócios A T@rgetTrust oferece uma formação diferenciada para os clientes com interesse em Análise de Negócios. Esta Formação possui cinco cursos que capacitam de forma completa tanto o profissional que está iniciando na Análise de Negócios, como os profissionais que já estão inseridos na área e querem ser especializar.
  • 2. Análise de Negócios Desta forma, o profissional poderá optar por realizar a Formação completa de 88 horas, passando por todos os módulos, ou selecionar aqueles que mais lhe interessam. O Analista de Negócios deve conhecer bem o negócio e o planejamento estratégico da empresa e usar a TI como solucionadora, agregando valor e rentabilidade à empresa.
  • 3. Análise de Negócios O conteúdo desta formação é baseado no Corpo de Conhecimentos em Análise de Negócio - BABoK® e é ministrada por especialistas na área.Tecnologias: Análise de NegóciosDuração:88h
  • 4. Análise de Negócios CURSOS Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas DuraçãoDuração 32h Captação de Requisitos: Téc. de Comunicação e seus Fundamentos Duração 16h Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Duração 8hModelos Ágeis para Análise do Negócio Duração 16hModelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Duração 16h
  • 5. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Neste curso voce verá a importânica da competência na execução das atividades de análise de negócios nos mais diferentes projetos de TI, bem como naqueles que há necessidade de um conhecimento técnico específico. Duração:32h
  • 6. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração As seguintes questões mostram o grande desafio de um Analista de Negócios: * Quantos projetos começam sem um propósito claro definido ? * Quantas soluções são desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma análise de causa completa ? * Quanto de capital das organizações é desperdiçado em projetos que ao final não agregam valor ao negócio (mesmo com uma boa execução do projeto) ? * Quanto não se investe em planejamento, mas se gasta em re-trabalho?Por isso, cada vez mais o analista de negócios tem sido requisitado e disputado por grandes empresas focadas na inovação e na evolução de seus processos organizacionais, na busca da resolução de problemas e aproveitamento das oportunidades alinhadas com o direcionamento estratégico da organização.
  • 7. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Você entenderá porque a "A Análise de Negócios é um conjunto de práticas e ferramentas que permite compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização a fim de se recomendar soluções que possam contribuir para a realização de seus objetivos". (BABOK 2.0)
  • 8. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Objetivos - Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 2.0).- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios. Pré-requisitos - Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.
  • 9. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Público alvo - Profissionais de TI que atuem nos mais diversos aspectos da análise de negócio, desde a coleta e análise de requisitos até a definição e o gerenciamento do escopo de projetos de software.- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Analista de Qualidade- Gerentes de Projetos- Analista de Requisitos
  • 10. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Conteúdo 1. Aspectos iniciais - Definição de Análise de Negócios- O contexto atual da Análilse de Negócios no Brasil e no mundo- Conhecendo o Babok - Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios- Qual a importância do Analista de Negócios para as empresas2. Análise Organizacional - Definição da necessidade de negócios (Business need).- Levantamento de gaps entre a situação atual e desejável- Levantamento das possibilidades de solução- Definição do Escopo da Solução- Montando o caso de negócios (Business case)
  • 11. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 3. O planejamento e acompanhamento das atividades do Analista de Negócios. - Planejamento da forma de trabalho do Analista de Negócios no projeto (Ágil / clássico).- Identificação e escolha dos Stakeholders- Definição das atividades do Analista de Negócios no projeto.- Planejamento da comunicação dos requisitos.- Planejamento do processo de gerenciamento dos requisitos- Planejamento da avaliação de desempenho das atividades do Analista de Negócios.4. Elicitação - Preparação da operação para o levantamento de requisitos- Facilitação e condução das atividades- Documentação das atividades de levantamento de requisitos
  • 12. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 5. Gerenciamento e Comunicação dos requisitos - Gerenciamento do escopo da solução- Gerenciamento do rastreamento de requisitos- Reutilização de requisitos- Preparação de pacotes de requisitos- Comunicação dos requisitos
  • 13. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 6. Análise dos requisitos - Priorização de requisitos- Organização dos requisitos- Especificação e modelagem dos requisitos- Definição de premissas e restrições- Análise das especificações dos requisitos levantados- Validação dos requisitos
  • 14. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 7. Avaliação e validação da solução - Validação dos requisitos- Alocação dos requisitos- Avaliação da prontidão organizacional- Validação da solução- Avaliação de desempenho da solução8. Perfis de Analista de Negócios e suas competências - O especialista- O generalista- O híbrido
  • 15. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 9. As ferramentas do Analista de Negócios - As 34 ferramentas consideradas melhores práticas de Análise de Negócios.
  • 16. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Este curso tem por objetivo consolidar conceitos básicos do tema requisitos nos mais diferentes aspectos dos projetos de software, ampliar o conhecimento sobre as técnicas de captação de requisitos e desenvolver uma nova percepção do aluno sobre as limitações e capacidades da comunicação humana nas atividades de desenvolvimento de software. Duração:16h
  • 17. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Objetivos - Saber reconhecer os diferentes tipos de requisitos de um projeto de software;- Saber selecionar técnicas adequadas de captação de requisitos para diferentes necessidades de projeto;- Saber identificar as limitações da percepção humana e seus impactos na compreensão dos requisitos;- Saber formular perguntas de precisão durante a captação e a análise de requisitos. Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 18. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 19. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos Conteúdo 1. Investigando a Natureza dos Requisitos - O que é um Requisito?- Requisitos em Projetos de Software- Elementos da Engenharia de Requisitos - Os Desafios do Desenvolvimento de Requisitos - Requisitos de Negócio, Usuário, Software e Transição - Requisitos Funcionais, Não-Funcionais e Regras de Negócio - A ISO/IEC 25000 e o Modelo FURPS+ - Requisitos na Visão do SWEBOK, CMMI, MPS.BR, PMBOK e BABOK - Requisitos na Visão das Metodologias Ágeis - As Competências do Profissional de Requisitos
  • 20. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos 2. Explorando as Técnicas de Captação de Requisitos - BABOK: Preparação, Condução, Documentação e Confirmação - Identificando as Fontes de requisitos - Estudando o Perfil das Partes Interessadas - Analisando Documentos - Realizando Entrevistas - Conduzindo Workshops (JAD) - Facilitando Brainstormings- Prototipando Aplicações - Organizando um FocusGroups- Observando e Analisando Tarefas - Análise de Interfaces Externas - Realizando Pesquisas e Questionários - Elaborando um Plano de Captação - Técnicas para a Facilitação de Reuniões
  • 21. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos 3. Explorando o Impacto da Percepção Humana - Como a PNL pode Ajudar os Profissionais de Requisitos - Como as Necessidades do Ser Humano podem Indicar Valores Ocultos - Como a Percepção Humana pode Impactar nos Resultados de Captação e Análise - Como as Restrições Fisiológicas, Sociais e Individuais podem Afetar a Colaboração - Como os Filtros de Generalização, Distorção e Deleção podem Afetar a Comunicação - A Necessidade de Navegação por Diferentes Níveis de Abstração - Como Fazer Perguntar de Precisão com a Estrutura do Metamodelo
  • 22. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas + eficazes para a gerência dos requisitos, tais como: organização do Backlog, controle de estoque dos requisitos, limpeza do repositório dos requisitos, revisão, gerenciamento e rastreabilidade dos requisitos e comunicação com todos stakeholders. Duração:8h
  • 23. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Objetivos - Saber identificar os riscos resultantes da percepção humana e como evitá-los- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 24. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 25. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Requirements Management and Communication (KA)3. O Ciclo de Vida dos Requisitos4. Balanceando Discovery & Delivery5. Explorando os Atributos dos Requisitos6. Organizando o ProductBacklog com Base nos Atributos
  • 26. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos 7. A Visão do Controle de Estoques no Gerenciamento do ProductBacklog8. Mantendo a Saúde do Repositório com a Técnica dos 5S9. Apresentando Requisitos para a Revisão e Aprovação10. Gerenciando Conflitos e Problemas11. Explorando a Rastreabilidade dos Requisitos (impacto, cobertura e alocação)12. A Gestão Visual dos Requisitos13. Tópico Adicional: A Gestão dos Requisitos com Ferramentas de Software
  • 27. Modelos Ágeis para Análise do Negócio Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h
  • 28.
  • 29. Modelos Ágeis para Análise do Negócio Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 30. Modelos Ágeis para Análise do Negócio Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Enterprise Analysis (KA)3. Desenvolvendo uma Visão Estratégica do Projeto de Software4. Análise do Contexto e do Valor de Negócio (benefícios)5. Business Vision & ProblemStatement
  • 31. Modelos Ágeis para Análise do Negócio 6. Business Themes, Roles & Personas (Marketing Segmentation)7. Business Roadmap & ProductVision (Business Transformation)8. Explorando os Pressupostos de um Projeto de Software9. Project Story (Business Case + Project Charter)10. Tópico Adicional: Padrões Linguísticos para a Escrita das Business Stories
  • 32. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h
  • 33. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Objetivos - Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos da solução- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis Pré-requisitos - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 34. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Público alvo - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 35. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Conteúdo 1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da RequirementsAnalysis (KA)3. Explorando os Requisitos de Negócio, de Usuário e de Software4. Explorando Requisitos Funcionais, Não Funcionais e Regras de Negócio5. Desenvolvendo Requisitos como Narrativas
  • 36. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software 6. Explorando Padrões Linguisticos em Narrativas7. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com Casos de Uso8. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com UserStories9. Tópico Adicional: Medindo o Tamanho do Problema (Use Case Points e StoryPoints)
  • 37. TECNOLOGIAS E CURSOS Testes de Software Metodologias Ágeis Análise de Sistemas Requisitos de Software Gestão de Projetos PMI/PMP Gestão de Serviços ITIL V3 Gestão Estratégica com BSC PHP .Net Java Adobe Flex Web Design Design Gráfico Rails Linux Oracle Web 2.0 C e C++ PostgreSQL