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Horta Urbana

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Titulo: Horta Urbana
Alunos:Bernardo Carlos Simão,
Cidade: Berrini
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE10
Data:07-06-2013
Hora:21:38
Comentarios:
Publico até ápos a correção

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Notas
  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo do trabalho: ok;
    Identificação: ok;
    Categorização: ok;
    Avaliação: sugere-se atribuir um peso para cada critério;
    Seleção: ok;
    Priorização: ok;
    Balanceamento: sugere-se identificar claramente as 4 variáveis do gráfico de bolhas;
    Rebalanceamento: item não contemplado claramente no trabalho;
    TAP: sugere-se utilizar o template;
    ISH: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: sugere-se identificar também as entregas das fases;
    LAtv: ok;
    MA: sugere-se identificar o orçamento do MA;
    Orç: ok;
    RR: para título de fácil identificação, sugere-se utilizar o semáforo com as cores identificando as categorias dos riscos;
    EVA: ok;
    SM: sugere-se identificar os impactos da mudanças nas áreas de conhecimento;
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Horta Urbana

  1. 1. Trabalho de Gestão de ProjetosHorta Urbana07/06/2013 FGV-MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
  2. 2. HORTA URBANAGrupo:07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniAna Silvia Preuss Zamaro Fernanda KlippelBernardo Simões Felipe MalaszkiewiczClaudia GasparFlavia Fonseca
  3. 3. • Gerenciar o Portfolio de LISARB e o projetoHORTA URBANAO projeto Horta Urbana, tem como o objetivo aproveitar espaçosdisponíveis em locais públicos e privados, para a criação dehortas na cidade de São Paulo com o envolvimento dascomunidades e sociedade.07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniOBJETIVO
  4. 4. Identificação de projetos potenciais– Horta Urbana– Reciclagem– Rio Limpo– Tratamento de Água– Eco-City– Cidade Limpa– Lei do Xiu– Educação e Ação– Educalizar– Favela Tur– Cultura Viva– Inclusão Digital– Reabilitação Lisarb– Revitaliza– Florecer07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniIDENTIFICAÇÃO
  5. 5. BEM ESTAR SOCIAL– Horta Urbana– Lei do XiuMEIO AMBIENTE– Reciclagem– Rio Limpo– Eco-City– Revitaliza– FlorecerTURISMO– Favela TurSANEAMENTO– Reabilitação Lisarb– Tratamento de Água– Cidade LimpaEDUCAÇÃO– Educação e Ação– Inclusão DigitalCULTURA– Cultura Viva07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniCATEGORIZAÇÃO
  6. 6. PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO*(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)Horta Urbana 10 1000 2Reciclagem 20 800 3Rio Limpo 100 600 3Tratamento de Água 100 1200 5Eco-City 80 500 2Cidade Limpa 80 1200 1Lei do Xiu 70 500 1Educação e Ação 90 600 5Educalizar 90 500 3Favela Tur 10 100 2Cultura Viva 70 300 1Inclusão Digital 80 100 2Reabilitação Lisarb 70 50 1Revitaliza 60 200 2Florecer 70 250 107/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniAVALIAÇÃO* Impacto na qualidade de vida da População
  7. 7. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniAVALIAÇÃO
  8. 8. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniAVALIAÇÃO(RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)P1Alto ImpactoBaixo InvestimentoP2Alto ImpactoAlto InvestimentoP3Baixo ImpactoBaixo InvestimentoP4Baixo ImpactoAlto InvestimentoCAT PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)P1 Horta Urbana 10 1000 2P1 Reciclagem 20 800 3P2 Rio Limpo 100 600 3P2 Tratamento de Água 100 1200 5P2 Eco-City 80 500 2P2 Cidade Limpa 80 1200 1P2 Lei do Xiu 70 500 0P2 Educação e Ação 90 600 5P2 Educalizar 90 500 3P3 Favela Tur 10 100 2P4 Cultura Viva 70 300 1P4 Inclusão Digital 80 100 2P4 Reabilitação Lisarb 70 50 1P4 Revitaliza 60 200 2P4 Florecer 70 250 0SELEÇÃO
  9. 9. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniBalanceamento do Portfólio(RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)
  10. 10. TAP = TERMO DE ABERTURA DO PROJETO• Nome do Projeto = HORTA URBANA• Descrição do Projeto : Horta ocupando espaços disponíveis na cidade,empresas e condomínios, gerenciada por voluntários e com parte doresultado revertido para a comunidade carente.• Justificativa: Projeto de maior impacto ( número de pessoas) e menorinvestimento.• Objetivo Horta Urbana (SMART):Criar Hortas Urbanas utilizando 10% dosespaços públicos e privados disponíveis em torno das comunidadescarentes até final de 2014 , revertendo 30% da colheita para ascomunidades carentes, desde que seja auto suficiente através da vendados 70% da colheita para o mercado e organizada por voluntários .07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
  11. 11. ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniCadastro QualificaçãoStakeholders Posição Papel no projeto DDDTelE-mailPoder Interesse InfluênciaClassificaçãoOutrascaracterísticasFornecedores desementes emateriaiscomunidade facilitador alto alto positiva Foco deatençãoFacilitador doprojetoMercados e feiraslivressociedade influenciador baixo alto positiva ManterinformadoExpansão doprojetoFornecedores deferramentascomunidade facilitador baixo alto positiva ManterinformadoFacilitador doprojetoFuncionárioresponsável peloplantioOrganogramada empresafacilitador alto alto positivo Foco deatençãoResponsávelpeloacontecimento do projetoPrefeitura Entidades facilitador alto alto positiva Foco deatençãoGrandeinfluenciadorEmpresas privadas patrocinadores Viabiliza oprojetofinanceiramentealto alto positiva Foco deatençãoFinanciam oprojeto
  12. 12. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniCadastro QualificaçãoStakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mailPoder Interesse Influência ClassificaçãoOutrascaracteristicasColégiospúblicos ecrechescomunidade Essência doprojetoAlto Alto Positiva Foco deatençãoFoco doprojetoComunidadescarentescomunidade Essência doprojetoAlto Alto Positiva Foco deatençãoFoco deprojetoCondomínios sociedade facilitador baixo alto positiva ManterinformadoResponsável pelolocalEmpresas detransporte dehortaliçascomunidade facilitador baixo alto positiva ManterinformadoFacilitadordo projetoSABESP entidades facilitador alto baixo positiva MantersatisfeitoManterbomrelacionamentoFornecedoresde embalagenscomunidade facilitador baixo alto positivo ManterinformadoManterbomrelacionamentoProfessores deAgronomiaOrganograma parceiro alto alto positivo Foco deatençãoEspecialista na áreaUniversitáriosde agronomiaOrganograma parceiro alto alto positivo Foco deatençãoEspecialista na áreaISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  13. 13. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniCadastro QualificaçãoStakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail Poder Interesse Influência ClassificaçãoOutrascaracterísticasSENAC entidades parceiro baixo alto positivo MantersatisfeitoInfluenciadorSESI entidades parceiro alto baixo positivo MantersatisfeitoInfluenciadorONGs comunidade Essência doprojetoalto alto positivo Foco deatençãoFoco doprojetoSecretaria deMAentidades parceiros alto alto positivo Foco deatençãoInfluenciadorSecretaria deAgriculturaEntidades parceiros alto alto positivo Foco deatençãoInfluenciadorSecretaria deEducaçãoEntidades parceiros alto alto positivo Foco deatençãoInfluenciadorSecretaria deUrbanizaçãoEntidades parceiros alto alto positivo Foco deatençãoInfluenciadorCEASA sociedade influenciador baixo Alto positivo ManterinformadoExpansãodoprojetoZeladores comunidade facilitador baixo alto positivo ManterinformadorFormadordeopiniãoISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  14. 14. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniCadastro QualificaçãoStakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mailPoder InteresseInfluência Classifica-çãoOutrascaracterísticasSíndicos comunidade facilitador baixo alto positivo ManterinformadorFormador deopiniãoAdministradores decondomíniocomunidade facilitador baixo alto positivo ManterinformadorFormador deopiniãoAssociação deMoradorescomunidade facilitador baixo alto positivo ManterinformadorFormador deopiniãoIgrejas comunidade facilitador baixo alto positivo ManterinformadorFormador deopiniãoSecretaria daFazendaentidades parceiros alto alto positivo Foco deatençãoInfluenciadorInvestidores patrocinadores Viabiliza oprojetofinanceiramentealto alto positiva Foco deatençãoFinanciam oprojetoTrabalhadoresvoluntáriossociedade facilitador alto alto positiva Foco deatençãoViabilizam oprojetoDoadores patrocinadores Viabiliza oprojetofinanceiramentealto alto positiva Foco deatençãoFinanciam oprojetoISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  15. 15. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniCadastro QualificaçãoStakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mailPoder Interesse Influência Classificação Outrascaracterísticasencanadores comunidadefacilitador alto alto positiva Foco deatençãoFacilitador doprojetoasilos comunidadeEssência do projeto Alto Alto Positiva Foco deatençãoFoco deprojetosindicatos comunidadefacilitador baixo alto positivo ManterinformadorFormadordeopiniãoISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  16. 16. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniRequisitos Superficiais Plano de Ação do GPExpectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoParceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciarsobre a realização do projetoAntes do início do projetoComercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtosproduzidos na hortaDurante a colheitaParceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciarsobre a realização do projetoAntes do início do projetoBom conhecimento tecnico Procurar no mercado pessoa com expertiseno trabalhoAntes do inicio do projetoParceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo materialnecessário para a realização da hortaAntes do inicio do projetoParceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retornofinanceiroAntes do inicio do projetoApoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projetoUtilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projetoDoação de espaços e apoio Apresentar o projeto e seus benefícios Antes e durante o projetoISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  17. 17. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniRequisitos Superficiais Plano de Ação do GPExpectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoParceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciarsobre a realização do projetoAntes e durante o início do projetoParceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheitaParceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciarsobre a realização do projetoAntes e durante o início do projetoBom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertiseno trabalhoAntes do inicio do projetoBom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertiseno trabalhoAntes do inicio do projetoApoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projetoApoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projetoUtilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projetoParceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo materialnecessário para a realização da hortaAntes do inicio do projetoParceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo materialnecessário para a realização da hortaAntes do inicio do projetoParceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo materialnecessário para a realização da hortaAntes do inicio do projetoParceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo materialnecessário para a realização da hortaAntes do inicio do projetoISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  18. 18. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniRequisitos Superficiais Plano de Ação do GPExpectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoComercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtosproduzidos na hortaDurante a colheitaDivulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheitaDivulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheitaDivulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheitaDivulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheitaDivulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheitaParceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheitaParceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo materialnecessário para a realização da hortaAntes do inicio do projetoParceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retornofinanceiroAntes e durante o projetoParceria para realização do projeto Apresentar o projeto e aguardar retornopara a realização do projetoAntes e durante o projetoParceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retornofinanceiroAntes e durante o projetoParceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciarsobre a realização do projetoAntes e durante o início do projetoISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  19. 19. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniRequisitos Superficiais Plano de Ação do GPExpectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) QuandoUtilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projetoDivulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheitaISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
  20. 20. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =Berrini1._Horta Urbana_1.1. ESTUDOPRELIMINAR1.1.1. Kick off1.1.2. Escopo1.1.3.Apresentação1.1.4. Localização1.1.5. Técnicas dePlantio1.1.6. Viabilidade1.2. CONCEPÇÃO1.2.1.Planejamento1.2.2. Processo1.2.3. Treinamento1.2.4.Especificações1.3.DESENVOLVIMENTO1.3.1. Processos1.3.2. Audiências1.3.3.Treinamentos1.3.4. Parcerias1.3.5.Fornecedores1.4. IMPLANTAÇÃO1.4.1. Processo1.4.2. Maquinários1.4.3. Plantação1.4.4. Start Up1.5. GOVERNANÇA1.5.1. Processo1.5.2. Gestão eControleDIAGRAMA - WBS
  21. 21. D-WBS – Dicionário WBS07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 Kick OffReunião de início doprojetoAta de ReuniãoAta de Reunião Validada eaprovada pelos envolvidos1.1.2 EscopoDefinição do escopo doprojetoDescritivofuncional doprojetoDescritivo funcional validadopela equipe de trabalho1.1.3 ApresentaçãoPreparação do material deapresentaçãoDocumento PowerPointApresentação aprovada peloSponsor1.1.4 LocalizaçãoIdentificação dos terrenosonde será executado oprojeto de horta urbanaMapa dos terrenoscadastradosTerrenos com aprovaçãoformal para execução doprojeto1.1.5 Técnicas de PlantioDefinição das melhorespraticas para plantio emelhor aproveitamento doespaço disponívelRelatórioRelatório elaborado por umespecialista1.1.6 ViabilidadeAnálise de Viabilidade doprojetoRelatório de análiseRelatório validado por umespecialista
  22. 22. D-WBS – Dicionário WBS07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.2.1 PlanejamentoElaboração doplanejamento do projetoPlano do ProjetoPlano do Projeto aprovadopelos envolvidos1.2.2 ProcessoDefinição do processo deimplantação para o projetoProcessosDefinidosProcessos validados1.2.3 TreinamentoDefinição da estratégia detreinamentoPlano deTreinamentoPlano de TreinamentoAprovado1.2.4 EspecificaçãoEspecificação técnica doprojetoEspecificação TécnicaEspecificação técnica aprovadopor um especialista
  23. 23. D-WBS – Dicionário WBS07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.3.1 ProcessoProcessos de trabalhopublicados para executoresProcesso PublicadoProcessos Disponíveis para osexecutores1.3.2 AudiênciaReuniões de entendimentodo projeto, com o objetivode engajar a comunidadeno projetoAudiência realizada Lista de Participantes Assinada1.3.3 TreinamentoTreinamento presencial paraos envolvidos, sobre astécnicas de plantioTreinamentoPresencialAvaliação de reação dotreinamento1.3.4 ParceriasCriação de parcerias comfornecedores e comunidadeAcordosEstabelecidosAcordos assinados1.3.5 FornecedoresSeleção de fornecedores, apartir de critérios de seleçãodefinidosContratos comfornecedoresContratos Assinados
  24. 24. D-WBS – Dicionário WBS07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.4.1 ProcessoExecução dos Processos deImplantação do ProjetoProcessoImplantadoInício das Plantações1.4.2 MaquinárioMaquinário disponível paraauxiliar na execução doprojetoMaquinárioDisponívelMaquinário Funcionando1.4.3 PlantaçãoUtilização dos terrenos:plantar e regar as sementesSementes Plantadas Germinação das sementes1.4.4 Start UpInício da colheita para acomunidade e venda dosprodutos colhidosLegumes e VerdurasLegumes e Verduras de boaqualidade1.5.1 ProcessoExecução do processo deGovernançaKPIsResultados das KPIsapurados1.5.2 Gestão e ControleMonitoração e controle doprojeto, com o objetivo deavaliar a execução do projetocontra o planejado.EVA (Análise do ValorAgregado)EVA Apurado
  25. 25. D-WBS – Dicionário WBS07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniC.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.4.1 ProcessoExecução dos Processos deImplantação do ProjetoProcessoImplantadoInício das Plantações1.4.2 MaquinárioMaquinário disponível paraauxiliar na execução doprojetoMaquinárioDisponívelMaquinário Funcionando1.4.3 PlantaçãoUtilização dos terrenos:plantar e regar as sementesSementes Plantadas Germinação das sementes1.4.4 Start UpInício da colheita para acomunidade e venda dosprodutos colhidosLegumes e VerdurasLegumes e Verduras de boaqualidade1.5.1 ProcessoExecução do processo deGovernançaKPIsResultados das KPIsapurados1.5.2 Gestão e ControleMonitoração e controle doprojeto, com o objetivo deavaliar a execução do projetocontra o planejado.EVA (Análise do ValorAgregado)EVA Apurado
  26. 26. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniLista de Atividades
  27. 27. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniLista de Atividades
  28. 28. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniLista de Atividades
  29. 29. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniMapa de AquisiçõesConcorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3RFP-01 Fornecedor de Sementes Sementez Terra SemearRFP-02 Consultoria de Técnicas de Plantio Plantio Celeiro GeolisRFP-03 Maquinário Caterpillar Semeato -Análise Make or BuyCapacidade (quantidade e qualidade da equipe)Necessidade de fornecimento especializadoNecessidade de absorção da tecnologiaRestrição de custoRestrição de prazoRestrições de subcontrataçãoExistência de fornecedores confiáveisO core business da empresaCompartilhamento d eriscosProblemas legais ou segurança da informação
  30. 30. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniOrçamento
  31. 31. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniRISCOSRisco Total1.1 Internos nãotécnicoCustoPrazosGerenciaisPerdas dePotencialFluxos de Caixa1.2 ExternosPrevisíveisTaxas de câmbioInflaçãoImpcatos sociaisImpactosambientais1.3.DESENVOLVIMENTOProcessosAudiências. TreinamentosParceriasFornecedores1.4. IMPLANTAÇÃO. ProcessoMaquináriosPlantaçãoStart Up1.5. GOVERNANÇAProcessoGestão e Controle
  32. 32. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniREGISTRO DE RISCOSCategoria daRBSID Risco Identificado TipoDatadoRegistroQualitativodeProbabilidadePQualitativo deImpactoISemáforoIDVMEantesdarespostaRespostaVMEdepois darespostaAmeaçaouOportunidadeSinal de AlertaProprietário Ação a tomarRiscotécnico1Falta de conhecimentode técnica de plantioam30/05/13Provável0,7Grande0,40,28 1R$900.000,00Eliminarzero amDificuldade naapresentaçãode plano deplantioFuncionarioresponsávelpelo plantioFornecertreinamento econtratarprofessor deagronomiaRisconãotécnico2Não cumprimento doprazo para inicio doprojetoam30/05/13Média0,5Pequena0,10,05 2 amRiscotécnico3Aumento de despesascom insumos,equipamentos etreinamentos paraplantio.am30/05/13Improvável0,3Média0,20,06 3 amRiscotécnico4Atraso no mapeamentodas regiões própriaspara plantio e estudosambientaisam30/05/13Provável0,7Grande0,40,28 4R$900.000,00AceitarR$900.000,00amOrgãoresponsávelpelomapeamentoem greveSecretariadaagriculturaeUrbanizaçãoSolicitar commaiorantecedencia nopróximo anoRiscotécnico5Falta de qualidade ebaixo volume dequalidadeam30/05/13Média0,5Média0,20,10 5 amRiscosLegais6Não obter licença deutilização da áreaam30/05/13Média0,5Média0,20,10 6 am
  33. 33. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniREGISTRO DE RISCOSCategoria daRBSID Risco Identificado TipoDatadoRegistroQualitativodeProbabilidadePQualitativo deImpactoISemáforoIDVMEantesdarespostaRespostaVMEdepois darespostaAmeaçaouOportunidadeSinal de AlertaProprietário Ação a tomarRiscosExternos7Falta de engajamento dapopulação na propostaam30/05/13Provável0,7MuitoGrande0,80,56 7R$950.000,00MitigarR$550.000,00amNumero baixodeinteressadosna HortaUrbanao noultimo mêsEmpresas,comunidade,condominiosPromoção paradivulgar oprojetoRiscosLegais8Fechar contratos comfornecedores que nãocumpram oestabelecidoam30/05/13Média0,5Pequena0,10,05 8 amRiscotécnico9Dificuldade deperformar o plantiodeterminado para cadaáreaam30/05/13Média0,5Média0,20,10 9 amExternoImprevisível10 Variações climáticas am30/05/13Média0,5Média0,20,1010amRiscosExternos11Depredação da hortapela populaçãoam30/05/13Média0,5Média0,20,1011am
  34. 34. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniREGISTRO DE RISCOSCategoria daRBSID Risco Identificado TipoDatadoRegistroQualitativodeProbabilidadePQualitativo deImpactoISemáforoIDVMEantesdarespostaRespostaVMEdepois darespostaAmeaçaouOportunidadeSinal de AlertaProprietário Ação a tomarRiscosExternos12Depredação deferramentas pelapopulaçãoam30/05/13Média0,5Média0,20,1012amRiscosExternos13Roubo da produção pelapopulaçãoam30/05/13Média0,5Média0,20,1013amRiscosExternos14Roubo de ferramentas einsumos pela populaçãoam30/05/13Média0,5Média0,20,1014amExternosPrevisíveis15Custos com a logísticade destribuição (valoralto)am30/05/13Média0,5Média0,20,1015amRiscosLegais16Não obter convênio comempresasam30/05/13Média0,5Média0,20,1016amRiscosLegais17Não fechar contratocom a prefeituraam30/05/13Média0,5Média0,20,1017amRiscotécnico18Não obter mão de obraespecializadaam30/05/13Média0,5Média0,20,1018amRiscosLegais19Reclamação de terceirosque moram proximo asáreas de plantio socialam30/05/13Média0,5Média0,20,1019am
  35. 35. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniREGISTRO DE RISCOSCategoria daRBSID Risco Identificado TipoDatadoRegistroQualitativodeProbabilidadePQualitativo deImpactoISemáforoIDVMEantesdarespostaRespostaVMEdepois darespostaAmeaçaouOportunidadeSinal de AlertaProprietário Ação a tomarRiscosLegais20Não obter engajamentoda população com oprogramaam30/05/13Média0,5Média0,20,1020amExternoImprevisível21Descumprimento deacordos pela prefeitura.am30/05/13Média0,5Média0,20,1021amInternos nãotécnico22Não obter oinvestimento referenteao valor inicial doprojetoam30/05/13Média0,5Média0,20,1022amInternos nãotécnico23Não se tornarautosuficienteam30/05/13Média0,5Média0,20,1023amRiscosExternos24Falta de água para arega diária da plantaçãoam06/05/2013Média0,5Média0,20,1024amRisconãotécnico25Absenteísmo dostrabalhadores.am06/05/2013Média0,5Média0,20,1025amExternoImprevisível26Pragas e doenças naplantação.am06/05/2013Média0,5Média0,20,1026am
  36. 36. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniREGISTRO DE RISCOSCategoria daRBSID Risco Identificado TipoDatadoRegistroQualitativodeProbabilidadePQualitativo deImpactoISemáforoIDVME antesda respostaRespostaVME depoisda respostaAmeaçaouOportunidadeSinal deAlertaProprietárioAção atomarRiscosLegais27 Gastos judiciais. am06/05/2013Média0,5Média0,20,1027amRiscosExternos28Falha na entrega dosfornecedoresam06/05/2013Média0,5Média0,20,1028amRiscosExternos29Aumento dacriminalidade, devido acirculação de pessoaspelas diversas áreas deplantioam06/05/2013Média0,5Média0,20,1029amRiscotécnico30Erro na quantidade deadubo e pesticidaam06/05/2013Média0,5Média0,20,1030amR$2.750.000,00R$1.450.000,00
  37. 37. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniMATRIZ IMPACTO RISCO
  38. 38. 07/06/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =BerriniEVA - Análise do Valor AgregadoMês 1 Mês 2 Mês 3C.C WBS PV Total PV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC1 Fase 1 420.000 70.000 65.000 60.000 70.000 66.000 60.000 70.000 65.000 60.0001.1 PT 1 120.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.0001.2 PT 2 250.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.0001.3 PT 3 50.000 10.000 90%9.000 10.000 10.000 100%10.000 10.000 10.000 90%9.000 10.0002 Fase 2 420.000 70.000 65.000 60.000 70.000 66.000 60.000 70.000 65.000 60.0002.1 PT 1 120.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.0002.2 PT 2 250.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.0002.3 PT 3 50.000 10.000 90%9.000 10.000 10.000 100%10.000 10.000 10.000 90%9.000 10.000Acumulado 840.000 140.000 130.000 120.000 140.000 132.000 120.000 140.000 130.000 120.000
  39. 39. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = BerriniSM - Solicitação de MudançaNúmero da SM Data de Abertura Solicitante000001 08/06/13 fgvEndereço de e-mail DDD Telefonealuno@fgv.com.br (11) 5555-5555Descrição da Mudança solicitadaMudança do fornecedor de sementesJustificativa da SolicitaçãoO fornedor de sementes não está atendendo prazos nem a qualidade.Assinatura do SolicitanteRECOMENDAÇÕES E SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
  40. 40. 07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini

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