SlideShare uma empresa Scribd logo

(ConSePS 2015) Imersão 2

Apresentação utilizada na Imersão 2 do ConSePS.

(ConSePS 2015) Imersão 2

1 de 62
Baixar para ler offline
Imersão para Lideranças 2/4
ConSePS, Planejamento, Marco Lógico e Missão Pessoal - 28 set 2015
Juntos pela expansão do impacto
das organizações sociais de
Sorocaba e Votorantim!
e
A Ink apoia organizações
que tem como foco sua
missão social para que
entreguem e expandam
seu impacto.
AGENDA DO DIA
4
Agenda do dia
Capacitação em Planejamento Estratégico
Comprovando o Marco Lógico
Missão de Vida
CONSEPS 2015
Anúncio

Recomendados

(Transformar 16) sessão 3
(Transformar 16) sessão 3(Transformar 16) sessão 3
(Transformar 16) sessão 3Ink_conteudos
 
Comunidade de prática e GC
Comunidade de prática e GCComunidade de prática e GC
Comunidade de prática e GCNeusa Andrade
 
Gestão de Stakeholders e seu impacto na cultura organizacional
Gestão de Stakeholders e seu impacto na cultura organizacionalGestão de Stakeholders e seu impacto na cultura organizacional
Gestão de Stakeholders e seu impacto na cultura organizacionalOtávio Souza
 
(Transformar 16) Planejamento Estratégico 5
(Transformar 16) Planejamento Estratégico 5(Transformar 16) Planejamento Estratégico 5
(Transformar 16) Planejamento Estratégico 5Ink_conteudos
 
Curitiba gp01-fgp-educare
Curitiba gp01-fgp-educareCuritiba gp01-fgp-educare
Curitiba gp01-fgp-educareMarco Coghi
 

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a (ConSePS 2015) Imersão 2

Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...
Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...
Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...IDIS
 
Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impacto
Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impactoFestival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impacto
Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impactoABCR
 
Relatório Social - Apresentação
Relatório Social - ApresentaçãoRelatório Social - Apresentação
Relatório Social - ApresentaçãoInstituto Abaçaí
 
Relatório social - Apresentação
Relatório social - ApresentaçãoRelatório social - Apresentação
Relatório social - ApresentaçãoInstituto Abaçaí
 
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & Kickante
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & KickanteLaboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & Kickante
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & KickanteKickante
 
Workshop Estratégia
Workshop   EstratégiaWorkshop   Estratégia
Workshop EstratégiaEloGroup
 
(Transformar) Planejamento Estratégico 2
(Transformar) Planejamento Estratégico   2(Transformar) Planejamento Estratégico   2
(Transformar) Planejamento Estratégico 2Ink_conteudos
 
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016Aghata Gonsalves
 
(ConSPS 2015) Imersão 4
(ConSPS 2015) Imersão 4(ConSPS 2015) Imersão 4
(ConSPS 2015) Imersão 4Ink_conteudos
 
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKEProjeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKECinara Miranda
 
Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2
Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2
Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2José Marques
 
(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3Ink_conteudos
 
Marketing de Relacionamento Digital e Mídias Sociais
Marketing de Relacionamento Digital e Mídias SociaisMarketing de Relacionamento Digital e Mídias Sociais
Marketing de Relacionamento Digital e Mídias Sociaisrodrigotadashi
 
Laboratório de financiamento coletivo
Laboratório de financiamento coletivoLaboratório de financiamento coletivo
Laboratório de financiamento coletivoMobiliza Consultoria
 
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetos
Cemec   projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCemec   projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetos
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCultura e Mercado
 
Projetos Orientados para Resultados Finalísticos
Projetos Orientados para Resultados FinalísticosProjetos Orientados para Resultados Finalísticos
Projetos Orientados para Resultados FinalísticosMacroplan
 

Semelhante a (ConSePS 2015) Imersão 2 (20)

Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...
Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...
Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...
 
Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impacto
Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impactoFestival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impacto
Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impacto
 
Resultados do Programa DI 2012/13
Resultados do Programa DI 2012/13Resultados do Programa DI 2012/13
Resultados do Programa DI 2012/13
 
Relatório Social - Apresentação
Relatório Social - ApresentaçãoRelatório Social - Apresentação
Relatório Social - Apresentação
 
Relatório social - Apresentação
Relatório social - ApresentaçãoRelatório social - Apresentação
Relatório social - Apresentação
 
Linbik Deck Broota
Linbik Deck BrootaLinbik Deck Broota
Linbik Deck Broota
 
Linbik Deck Broota
Linbik Deck BrootaLinbik Deck Broota
Linbik Deck Broota
 
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & Kickante
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & KickanteLaboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & Kickante
Laboratório de Financiamento Coletivo - Mobiliza & Kickante
 
Workshop Estratégia
Workshop   EstratégiaWorkshop   Estratégia
Workshop Estratégia
 
(Transformar) Planejamento Estratégico 2
(Transformar) Planejamento Estratégico   2(Transformar) Planejamento Estratégico   2
(Transformar) Planejamento Estratégico 2
 
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
 
(ConSPS 2015) Imersão 4
(ConSPS 2015) Imersão 4(ConSPS 2015) Imersão 4
(ConSPS 2015) Imersão 4
 
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKEProjeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
 
Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2
Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2
Ministerio publico _resultados_em_comunicacao_v2
 
(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3(ConSePS 2015) Imersão 3
(ConSePS 2015) Imersão 3
 
Marketing de Relacionamento Digital e Mídias Sociais
Marketing de Relacionamento Digital e Mídias SociaisMarketing de Relacionamento Digital e Mídias Sociais
Marketing de Relacionamento Digital e Mídias Sociais
 
Laboratório de financiamento coletivo
Laboratório de financiamento coletivoLaboratório de financiamento coletivo
Laboratório de financiamento coletivo
 
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetos
Cemec   projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCemec   projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetos
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetos
 
Mapeamento 2018.pdf
Mapeamento 2018.pdfMapeamento 2018.pdf
Mapeamento 2018.pdf
 
Projetos Orientados para Resultados Finalísticos
Projetos Orientados para Resultados FinalísticosProjetos Orientados para Resultados Finalísticos
Projetos Orientados para Resultados Finalísticos
 

Mais de Ink_conteudos

[Trevisan] Exemplos de slides
[Trevisan] Exemplos de slides[Trevisan] Exemplos de slides
[Trevisan] Exemplos de slidesInk_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)Ink_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação comunicação 2
(Transformar 16) capacitação comunicação 2(Transformar 16) capacitação comunicação 2
(Transformar 16) capacitação comunicação 2Ink_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação comunicação 1
(Transformar 16) capacitação comunicação 1(Transformar 16) capacitação comunicação 1
(Transformar 16) capacitação comunicação 1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalhoInk_conteudos
 
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informaçõesInk_conteudos
 
(Transformar 16) aspectos financeiros 1
(Transformar 16) aspectos financeiros 1(Transformar 16) aspectos financeiros 1
(Transformar 16) aspectos financeiros 1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2Ink_conteudos
 
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1Ink_conteudos
 
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2Ink_conteudos
 
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais   dia 1(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais   dia 1
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1Ink_conteudos
 
(Conseps 2016) imersão 2
(Conseps 2016) imersão 2(Conseps 2016) imersão 2
(Conseps 2016) imersão 2Ink_conteudos
 
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)Ink_conteudos
 
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)Ink_conteudos
 
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnósticoInk_conteudos
 

Mais de Ink_conteudos (20)

[Trevisan] Exemplos de slides
[Trevisan] Exemplos de slides[Trevisan] Exemplos de slides
[Trevisan] Exemplos de slides
 
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
 
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
 
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
 
(Transformar 16) capacitação comunicação 2
(Transformar 16) capacitação comunicação 2(Transformar 16) capacitação comunicação 2
(Transformar 16) capacitação comunicação 2
 
(Transformar 16) capacitação comunicação 1
(Transformar 16) capacitação comunicação 1(Transformar 16) capacitação comunicação 1
(Transformar 16) capacitação comunicação 1
 
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
 
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
 
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
 
(Transformar 16) aspectos financeiros 1
(Transformar 16) aspectos financeiros 1(Transformar 16) aspectos financeiros 1
(Transformar 16) aspectos financeiros 1
 
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
 
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
 
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
 
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
 
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
 
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais   dia 1(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais   dia 1
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1
 
(Conseps 2016) imersão 2
(Conseps 2016) imersão 2(Conseps 2016) imersão 2
(Conseps 2016) imersão 2
 
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
 
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
 
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
 

(ConSePS 2015) Imersão 2

  • 1. Imersão para Lideranças 2/4 ConSePS, Planejamento, Marco Lógico e Missão Pessoal - 28 set 2015
  • 2. Juntos pela expansão do impacto das organizações sociais de Sorocaba e Votorantim! e
  • 3. A Ink apoia organizações que tem como foco sua missão social para que entreguem e expandam seu impacto.
  • 5. Agenda do dia Capacitação em Planejamento Estratégico Comprovando o Marco Lógico Missão de Vida
  • 7. 1. Planejamento Estratégico Identidade organizacional •Visão •Missão •Valores •Linha do Tempo
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. 1. Planejamento Estratégico Capacidade Organizacional •FOFA •Diagnóstico (Diagrama de Aranha)
  • 11. 1. Planejamento Estratégico Compreendendo a organização •Canvas •Marco Lógico
  • 12. Impacto/Produtos/ S Serviços: Proposta de Valor (1) Canais de distribuição / mobilização(3) Relação c/ Beneficiários /clientes - Pontos de Contato(4) Beneficiários / Clientes (2) Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9) Parceiros (8) Principais Recursos / Estrutura (6) Atividades Principais (7) – Modelo de Impacto da/o ________________ –
  • 13. 13 Histórico da Organização - Marco Lógico Descrição Indicadores FdV 2012 2013 2014 2015 2016 ImpactoObjetivosResultadosAtividadesInsumos
  • 14. 1. Planejamento Estratégico Estabelecendo as metas e estratégias • Estabelecendo as metas • Dashboard (painel de controle) • Espinha de peixe (estratégias)
  • 15. Como definir metas? 3 – Faça Benchmarking 2 - Conheça o histórico da organização 4 – Defina com a Equipe 1 – Baseie-se nos indicadores do Marco Lógico
  • 17. 1. Planejamento Estratégico Finalizações • Estabelecimento de ações, responsáveis e datas (Diagrama de Gantt) • Revisando trabalho indireto da organização • Revisando estrutura organizacional
  • 20. Pesquisa •1. conjunto de atividades que têm por finalidade a descoberta de novos conhecimentos no domínio científico, literário, artístico etc. •2. investigação ou indagação minuciosa.
  • 21. Pesquisa Tem algo que eu acho que sei? Quais são as hipóteses? Qual decisão que esta pesquisa vai embasar?
  • 22. Métodos de Coleta de Dados • Pesquisa bibliográfica (scielo, google acadêmico, academia.edu) • Observação (planejada sistematicamente; registrada metodicamente; está sujeita a verificações e controles sobre a validade e segurança) • Questionário (google form/surveygizmo/papel) • Entrevista (estruturadas ou semi) • Grupo focal (estruturado ou semi) • Documentação (prontuários médicos, boletins, etc.)
  • 23. Fonte de dados - Custo e complexidade da coleta (p.68 PMD) Observação Registros existentes (ex.: listas itens domésticos) Estatísticas rotineiras Entrevistas com informantes chave Debates dos grupos de discussão (grupo focal) Pesquisas de amostra específica Estudos especiais ou “pontuais” O esforço realizado deve ser proporcional à melhoria na tomada de decisões RECURSOS COMPLEXIDADE Métodos de Coleta de Dados + --
  • 27. Modelo do Plano de Investimento Descrição Indicadores Fonte de verificação Impacto As organizações conseguirão aumentar seus resultados Objetivos Organizações mais cientes de seu papel e preparadas Resultados - Produtos Organizações que passam por todo o processo e Organizações que recebem investimento Atividades Treinamentos e atividades voltadas à expansão do impacto e processos das organizações Insumos Custo do projeto
  • 28. Modelo do Plano de Investimento Descrição Indicadores Fonte de verificação Impacto As organizações conseguirão aumentar seus resultados Aumento dos resultados das organizações participantes Objetivos Organizações mais cientes de seu papel e preparadas Aumento de capacidade organizacional das participantes Resultados - Produtos Organizações que passam por todo o processo e Organizações que recebem investimento 80% de presença Participação nos Desafios R$ investido Atividades Treinamentos e atividades voltadas à expansão do impacto e processos das organizações Capacitações Encontros de Rede Assessorias Desafios Investimentos Insumos Custo do projeto Recurso total
  • 29. O que é capacidade organizacional? Como medir capacidade organizacional? O que é resultado? Como medir resultado de cada instituição?
  • 30. 2014 – 1ª aplicação 2014 – 2ª aplicação GC 2014 – 1ª aplicaçã o GC 2014 – 2ª aplicação Identidade Organizacional 2,44 2,59 106,02% Identidade Organizacional 2,39 2,15 89,77% Estratégia 1,89 2,21 116,73% Estratégia 1,82 1,79 98,52% Gestão e captação de recursos 1,54 1,54 100,12% Gestão e captação de recursos 1,38 1,36 98,61% Valores Organizacionais 1,83 2,15 117,19% Valores Organizacionai s 2,01 1,94 96,30% Aprendizado e Inovação 1,58 1,77 112,26% Aprendizado e Inovação 1,67 1,70 101,49% Equipe de Liderança 1,99 2,05 103,41% Equipe de Liderança 1,86 2,05 110,50% Conselho 1,41 1,26 89,41% Conselho 1,22 1,28 105,18% Equipe 1,33 1,71 128,65% Equipe 1,20 1,69 140,72% Voluntários 1,56 1,1 70,40% Voluntários 1,44 1,37 94,76% Comunicação 1,78 2,28 127,63% Comunicação 1,83 1,82 99,43% Estrutura Organizacional 1,71 1,54 90,26% Estrutura Organizacional 1,73 1,48 85,31% Processos 1,49 1,95 131,33% Processos 1,48 1,38 93,47%
  • 33. Modelo do Plano de Investimento Descrição Indicadores Fonte de verificação Impacto • As organizações conseguirão aumentar seus resultados • Aumento dos resultados das organizações participantes • Ficha de inscrição • Visita inicial • Apresentação Banca Questionário final • Questionário de acompanhamento Objetivos • Organizações mais cientes de seu papel e preparadas • Aumento de capacidade organizacional das participantes • OCAT 1 • OCAT 2 • OCAT 3 Resultados - Produtos • Organizações que passam por todo o processo • Organizações que recebem investimento • 80% de presença • Participação nos Desafios • R$ investido • Lista de presença • Feedbacks dos desafios • Acompanhamento financeiro Atividades • Treinamentos e atividades voltadas à expansão do impacto e processos das organizações • Capacitações • Encontros de Rede • Assessorias • Desafios • Banca • Relatório de atividades Insumos • Custo do projeto • Recurso total • Acompanhamento financeiro do Legado
  • 34. Resultados – UBR Unidade Básica de Resultado N. de alunos assistidos pelas instituições apoiadas N. de crianças e adolescentes atendidos N. de campanhas e eventos que realizaram ou participaram com espaço N. de livros distribuídos N. de crianças atendidas e N. de crianças apoiadas pela cartilha N. de pessoas associadas, voluntárias e no mailing (projeto Legado) e N. de ciclorrotas e provas Detran N. de pessoas que atendem palestras e assistem os vídeos do Projeto Educação Não enviou dados Acácias 2014 2013
  • 35. Resultados - Quanto reverte para a sociedade? Estes indicadores foram coletados de acordo com os anos abaixo e analisados comparativamente: Ano 0 = ano anterior à participação no projeto Ano 1 = ano da participação no projeto Ano 2 = ano após a participação no projeto Ano 3 = dois anos após a participação no projeto (somente Acácias e Unidos Pela Vida com previsão). ❖ Foram coletados indicadores das instituições que receberam investimento em 2013 e 2014. ❖ Estes indicadores estão relacionados à ação da instituição e também ao projeto apresentado para investimento - sendo eles:
  • 36. ASID Freguesia Menino Deus Acácias Ano 0 = ano anterior ao projeto Ano 1 = ano do projeto Ano 2 = ano após projeto Resultados em % (considerando crescimento em relação ao Ano 0) Destas instituições, 80% delas afirmam que o Projeto Legado teve grande influência nos resultados que vieram após a participação no projeto, e 20% que teve média influência. Parceiros do M Resultados 2013
  • 37. Resultados 2014 Cicloiguaçu* Ciclorotas * Prova Detran* Unidos pela Vida* Ano 0 = ano anterior ao projeto Ano 1 = ano do projeto Ano 2 = ano após projeto Resultados em % (considerando crescimento em relação ao Ano 0) *Todos os resultados do Ano 2 das organizações 2014 são previstos Destas instituições, 100% delas afirmam que o Projeto Legado teve grande influência nos resultados que vieram após a participação no Projeto.
  • 38. Cálculo feito em “Unidades Básicas de Resultado - UBR” Resultados 2013 e 2014
  • 39. Mas será que as organizações visualizam que o Legado teve influência neste aumento de resultado? E o que aconteceu com as organizações que não receberam investimento?
  • 40. Opinião dos participantes Promotores (de 9 a 10) Passivos (de 7 a 8) Detrator es (de 0 a 6) 71,43% 25,93% 3,70% NET PROMOTER SCORE De zero a dez, quanto indicaria a outras instituições participarem do Projeto Legado? (sendo nota 0 para "não indicaria" e nota 10 para "indicaria para todos") Participaram desta pesquisa 28 instituições que tiveram mais de 70% de presença nas capacitações de 2013 e 2014, sendo 11 delas de 2013 e 17 de 2014. Promotores: 20, Passivos:7 e Detrator: 1
  • 41. Opinião dos participantes Quais dos efeitos listados abaixo sua organização visualizou durante ou após a participação no Projeto Legado?
  • 42. Opinião dos participantes Caso sua instituição tenha visualizado alterações positivas - respondidas na pergunta anterior - quanto você acredita que o Projeto Legado teve papel nestas transformações?
  • 43. Modelo do Plano de Investimento Descrição Indicadores Fonte de verificação Impacto • As organizações conseguirão aumentar seus resultados • Aumento dos resultados das organizações participantes • Ficha de inscrição • Visita inicial • Apresentação Banca Questionário final • Questionário de acompanhamento Objetivos • Organizações mais cientes de seu papel e preparadas • Aumento de capacidade organizacional das participantes • OCAT 1 • OCAT 2 • OCAT 3 Resultados - Produtos • Organizações que passam por todo o processo • Organizações que recebem investimento • 80% de presença • Participação nos Desafios • R$ investido • Lista de presença • Feedbacks dos desafios • Acompanhamento financeiro Atividades • Treinamentos e atividades voltadas à expansão do impacto e processos das organizações • Capacitações • Encontros de Rede • Assessorias • Desafios • Banca • Relatório de atividades Insumos • Custo do projeto • Recurso total • Acompanhamento financeiro do Legado
  • 44. Indicadores 2013 2014 2015 Impacto • Aumento dos resultados das organizações participantes Aumento de 552% UBR Aumento de 722 UBR (precisa ser comprovado) XX Objetivo s • Aumento de capacidade organizacional das participantes Sem info 79,37% XX Resultad os - Produtos • 80% de presença • Participação nos Desafios • R$ investido 19 x R$64.599,44 17 6 (desafio) R$57.807,00 15 XX (desafio) XX Atividade s • Capacitações • Encontros de Rede • Assessorias • Desafios • Banca • 96 horas capacitação • 53 horas assessoria • 0 desafios • 94 horas capacitação • 60 horas assessoria • 1 desafio • 106 horas • XX horas de assessoria • 4 desafios
  • 45. “Monitore constantemente, resultados bons e ruins, para melhorar projetos rápida e continuamente” “O fracasso é uma oportunidade, invista” “Tire proveito da tecnologia disponível, sem medo” “Água para todos, para sempre” – o quanto eu estou atingindo “para todos”, o quanto estou atingindo “para sempre”. “Atenção aos outliers: como as exceções positiva têm superado as expectativas?”
  • 46. Start up Enxuta Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=s47HbsEbTd4
  • 48. E vocês? Conseguiram avançar no marco lógico da organização?
  • 49. A jornada do herói Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=Hhk4N9A0oCA
  • 51. Dois casos que atingiram a teoria de mudança
  • 53. Propósito Quem tem um ‘porquê’ para viver, pode aguentar qualquer ‘como’. Nietzsche (Vídeo padrões de felicidade)
  • 54. Qual o seu propósito? Qual é a sua causa? Qual é a sua crença? Por que sua organização existe? Por que você sai da cama pela manhã? E por que alguém deveria se importar? Propósito
  • 55. De onde vem esta intenção? O que te traz até aqui? O que não pode ser negociado? Do que você está abrindo mão? Que contradições você pode encontrar? Quais são as maiores ameaças no caminho? Que barreiras te impedem de avançar mais ou mais rápido? Rio da Vida
  • 58. Desconstruindo • Insegurança + Inquietude – gera movimento e reduz riscos; • Não é dom, e erram muito! • Querem provar algo para alguém ou para si mesmos; • Medo do chato, do medíocre, de morrer ou de ficar parado; • Mais dúvidas do que certezas – Curiosidade, busca e não acomodação; • Conectam os pontos depois, mas não perdem tempo; • Ao invés de serem heróis solitários, buscam outros para construir juntos e trocar.
  • 59. Liderar Roselinde Torres (Vídeo) 3 perguntas: 1. Para onde você está olhando para antecipar a próxima mudança de seu modelo de negócio ou sua vida? 2. Qual é a diversidade da sua rede pessoal e profissional? 3. Você é corajoso o suficiente para abandonar uma prática que o tornou bem sucedido no passado?
  • 60. Água e Rocha Firme Tudo o que é areia já foi rocha E tudo o que era firme desmanchou-se pelo ar. A água vem e forma rios e mares E a água pode tudo contornar. O fogo e o vento levam e destroem Tornam cinza todo o firme que existir A água se evapora e se esvai, Depois chove e cria tudo o que há por vir. Por isso lhes peço Não sejam somente A rocha que pesa Mas sejam, sim, água Que tudo contorna E tudo atravessa. Vanessa de Mello Brito
  • 61. O que vocês acharam do dia de hoje?
  • 62. Imersão para Lideranças 2/4 ConSePS, Planejamento, Missão Pessoal e Sucessão - 28 set 2015