Dicas de gestão de um time de PMs, desde o momento da decisão de escalar o time, como adaptar a estrutura da organização e a importância de criar um processo mínimo para que exista um padrão entre todos os PMs, até práticas de gestão, como 1on1s, feedbacks, performance review e avaliação 360. Em cada um dos pontos apresentandos irei trazer exemplos práticos do que aconteceu na RD e como resolvemos (ou não) cada um dos problemas/etapas apresentados.

1. 10 dicas para criar um time
de PMs de alta performance
Alexandre Spengler
Resultados Digitais

2. ~700 pessoas
~13000 clientes
~12 PMs

3. O que muda quando você
passa de um PM para um
líder de PMs?

4. Você passa a
alcançar os seus
resultados através
das pessoas e não
mais através do
seu esforço direto

5. Estratégia
Priorização
Edição
Execução
Coaching
1
2
3
4
5

6. Você precisa
garantir o
aprendizado
contínuo do seu
time de PMs

7. 1on1s é uma das
ferramentas mais
importantes

8. Performance Review
Resultado
Comportamento
Influência
1
2
3

9. Avaliação 360
Reunião em grupo
Questionário
1
2

10. Avaliação 360

11. Avaliação 360

12. PMs evoluem com
desafios cada vez
maiores e
incentivos na
medida certa

13. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Quanto maior for
impacto e
escopo, maior a
evolução do PM

14. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Quanto maior for
impacto e
escopo, maior a
evolução do PM

15. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Se o PM aumenta
apenas o escopo
provavelmente é
por necessidade.
Mas é um grande
oportunidade!

16. Impacto x Escopo
APM
PM
Sr. PM
GPM
Diretor
VP
Impacto
Escopo
Se o PM aumenta
só impacto, muito
provavelmente
ele vai subir de
nível ($$), mas na
mesma job

17. É preciso conhecer
o que cada PM
quer da sua
carreira para
ajudar na evolução
de cada um da
melhor forma

18. Principais aprendizados:

19. "Qualquer organização que projete
um sistema [...], produzirá um design
cuja estrutura é uma cópia da estrutura
de comunicação da organização."
Melvin Conway
1

20. Setar claramente os objetivos e
apresentar o contexto adequadamente é
um das suas principais tarefas como líder
2

21. Confie no seu time e trate cada PM como
se fossem empreendedores investidos
por você
3

22. O maior aprendizado que eu tive sobre
OKRs é que os Os devem ser setados
top-down e os KRs bottom-up
4

23. Contratar pessoas fodas é foda, mas te
dá uma puta paz de espírito
7

24. Time autônomo é sobre como um
time resolve determinado problema,
mas não sobre que problemas esse
time escolhe resolver
-
MARTY CAGAN

25. Para liderar pessoas, autoconhecimento
e controle emocional são fundamentais
5

26. Escute e se importe de verdade com
cada PM do seu time
6

27. Contratar pessoas fodas é foda, mas te
dá uma puta paz de espírito
7

28. Se você quer crescer como líder, foque
em construir um time de Product
Managers fora de série
8

29. Você, como líder, é tão bom quanto o
pior PM do seu time!
-
MARTY CAGAN

30. Cada PM tem um super poder, você
precisa ajudá-los a encontrar essa
característica
9

31. Contratar pessoas fodas é foda, mas te
dá uma puta paz de espírito
7

32. Ensine para cada PM tudo o que você
sabe e aprenda com cada um deles tudo
o que você puder
10

33. Obrigado!
Alexandre Spengler
spengler@rdstation.com
spengler.io
alexandre@spengler.io
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