Para profissionais que estão iniciando sua jornada na liderança, este artigo traz algumas dicas para que possam ficar mais tranquilos.

1. Virei líder e agora?
Muitas pessoas se preparam tecnicamente e psicologicamente para atuarem como líderes,
sendo inclusive meta de suas carreiras, porém, em muitos casos dentro da área da tecnologia
esse não é o cenário que temos.
Sabe aquele seu colega mega competente? Pois então, ele tem tudo para ser o próximo líder e
quando isso acontece nem sempre estão preparados.
O cargo de liderança exige algumas competências e habilidades que irão fazer com que a
atuação seja de forma satisfatória, tanto para o líder, quanto para o liderado e para a empresa.
Se você recebeu um cargo de liderança e não se preparou para isso, não se preocupe,
selecionei 4 principais habilidades para que você, neste início, não se sinta tão perdido.
1. Construa um relacionamento com a sua equipe
A primeira coisa a se fazer é conhecer seus liderados, entender em qual momento
cada um está em sua carreira, a impressões dos processos e da empresa. É necessário
buscar informações de satisfação e de insatisfação, faça com que eles sintam que você
chegou para somar (e execute), porém cuidado: não faça promessas! Este processo
inicial é apenas para conhecer sua equipe e não uma candidatura política.
2. Seja honesto
Traga sempre informações reais, sem exageros ou faltas, ser honesto com seus
liderados vai fazer com que eles confiem em você e assim também poderá contar com
a confiança deles.
3. Sempre se posicione
Um líder não pode ficar em cima do muro, ele precisa se posicionar e tomar decisões,
essas muitas vezes bem difíceis, porém necessárias. Tome a frente de sua equipe em
problemáticas, principalmente quando envolver outras áreas envolvidas, fazendo com
que sua equipe não demonstre fragilidades (que sempre existirá) e para que seus
liderados se sintam protegidos.
4. Tenha metas claras
Um dos pontos mais importantes na liderança é: saber direcionar sua equipe para
atingir as metas, porém, estas precisam ser claras para todos! Tenha certeza de que
sua equipe está ciente dos objetivos e do que será necessário entregar para atingi-las.
Busque revisar as metas de forma periódica para que busquem juntos (líder e equipe)
as correções necessárias para chegar a onde se quer, sem esperar o prazo final e assim
não ter mais tempo de reação.
Essas 4 habilidades são macro, porém dão um norte para quem está iniciando.
Espero que tenha ajudado e que faça sentido para você, o que achou? Adoraria saber sua
opinião!
Anelise Timm
27/10/22