O documento propõe cursos de formação, capacitação e aprimoramento para gestores e funcionários de eventos. Ele apresenta objetivos como formar e capacitar gestores, oportunizar conhecimento sobre gestão de eventos, e valorizar entidades através de parceiros. O documento também descreve cursos, carga horária, conteúdo programático e habilidades necessárias para gestores de eventos.

2. PROPOSTA – CURSOS DE FORMAÇÃO, CAPACITAÇÃO, RECICLAGEM E
APRIMORAMENTO.
De: Paulo Prestes
Para: Sr e/ou Sra. Gestor (a),
Assunto: Proposta para o desenvolvimento de cursos.
Data: 15 de janeiro de 2018.
Prezado (a) Gestor (a),
Primeiramente desejo um Feliz 2018, com muitas conquistas, vitórias e sucesso. Em seguida, este documento tem como
objetivo, apresentar possibilidades para sua entidade voltados a seus gestores, colaboradores e parceiros.
O documento a seguir, apresenta uma série de cursos e treinamentos para capacitação e ou o aperfeiçoamento de pessoal,
relacionados a organização de eventos em geral, específicos e esportivos de pequeno, médio e grande porte.
Ao fim deste documento, informações referentes ao meu Currículo, para que possa entender um pouco mais de minha
carreira e trajetória no mercado.
Agradecendo a oportunidade desde já e me colocando a disposição.
Paulo Prestes

3. 3
Company Name
OBJETIVOS GERAIS
FORMAR NOVOS
GESTORES.
CAPACITAR E
RECICLAR
GESTORES ATUAIS.
OPORTUNIZAR
CONHECIMENTO
ABRANGENTE NA
GESTÃO DE EVENTOS
ESPECÍFICOS E GERAL.
RESGATAR
PROPÓSITOS E O
DESAFIO DOS
COLABORADORES,
EQUIPE E
FUNCIONÁRIOS.
VALORIZAÇÃO DAS
ENTIDADES EM
RELAÇÃO A PARCEIROS
COMERCIAIS E
SOCIEDADE.

4. ORGANIZANDO EVENTOS
Utilizar ferramentas organizacionais e
operacionais o curso propocia ao gestor
uma visão atual do processo da
construção dos eventos em geral.
O GESTOR
Apresentar os modelos e tipos de perfil
de gestores, otimizando suas qualidades
e experiência.
FORMAR, CAPACITAR E
RECICLAR
Gerar competências e know-how para
organizar eventos das mais variadas
esferas, tipos e classificação.
PROGRAMA DE TREINAMENTO E CURSOS
O QUE É ?

5. SE ADAPTAR A CENÁRIOS DIVERSOS
SE ADEQUAR A ECONÔMIA ATUAL
OTIMIZAR FUNCIONÁRIOS E COLABORADORES
APRIMORAR HABILIDADES
GERAR NOVOS CONHECIMENTOS
BENEFÍCIOS
É BOM POR QUE?

6. PÚBLICO ALVO
QUEM PODE FAZER ?
Estudantes universitários de
variados setores. (caso haja
abertura).
Poder Público e Privado.
Secretarias municipais e
estaduais do esporte, lazer,
educação. Entre outros.
Gestores em geral, atletas, ex
atletas, técnicos e interessados no
assunto.
Coordenadores, supervisors e
gerentes.
Funcionários, colaboradores,
staff, equips, terceirizados e
parceiros.
Federações, Confederações,
Entidades e Ligas esportivas.. 1
2
3
4
5
6

7. CARGA HORÁRIA
QUANTAS HORAS DE CURSO ?
08
HORAS
14
HORAS
16
HORAS
24
HORAS
CUSTOMIZADO DE
ACORDO COM A
DEMANDA

8. EVENTOS ESPORTIVOS PRODUÇÃO DE EVENTOS
CURSOS
QUAIS SÃO ?
CAPACITAÇÃO DE PESSOAL

9. CURSOS COMPLEMENTARES
OUTROS CURSOS
01 02 03
04 05 06
07 08 09CERIMONAIS.
PREMIAÇÕESEM GERAL.
ORGANIZAÇÃO DE SORTEIOSE
COMPETIÇÕES.
HOMENAGENS,FESTAS E BAILES
DE GALA.
WELCOMEE RECEPTIVO.
LOGÍSTICADE TRANSPORTEE
AÉREO.
COCKTAIL,JANTARES,
ALIMENTOSE BEBIDAS.
HOSPEDAGEM.
LOGÍSTICADE MATERIAISE
EQUIPAMENTOS.
CURSOS COMPLEMENTARES: Os cursoscitadosacimaobjetivammomentos específicose poderão serincluídosno programade cursosde acordo coma
necessidadede cada cliente.

10. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
O QUE VAMOS VER ?
Tipose Classificaçãode Eventos.
O Gestor de Eventos,suas
habilidades,e competências.
Como organizare operar um
evento ?
01
02
03
04 Ferramentas Organizacionaise
Operacionais,procedimentose
processos.
05 Negociaçãoe Gestão de Contratos.
Captação der Recursospara o
evento.
Finanças,prestaçãode contase
despesas.
ÁreasFuncioanaise Departamentos
do Evento.
06
07
08
09 Terceirizaçãoe Contratação de
Serviços.
10 Infraestrutura, logística,montagem e
desmontagem.
RecursosHumanos,perfil,
treinamento de pessoale gestão
de pessoas.
Exerciciosde prontição
operacionais,simuladosetestes
de organização.
Gestão de Conflitose resolução
de problemas.
11
12
13
14
Legislação,álvaraselicensaspara
liberaçãode eventos.
15
Gestão da Qualidadee de
Prestaçãode Serviços.

11. ORGANIZAR !

12. Manutenção
Predial
Almoxarifado,
Infra e Logística
ESTRUTURA OPERACIONAL
EVENTOS
Jurídico
Limpeza e
Conservação
Engenharia e
Obras
Atendimento e
Relacionamento
Segurança
Eventos
Competições e
Modalidades
Comercial,
Marketing e
Parceiros
Finannceiro,
Contabilidade e
RH
Compras
Credenciamento
Eventos
Catracas e
Controle de
Acesso
Bilheteria
Pagamento
Evento
Convocação de
pessoal
Segurança Tática
Orientador de
público
Ações
Comerciais

13. Achados e
Perdidos
Comunicação e
Assessoria de
Imprensa e
Mídias.
ESTRUTURA OPERACIONAL
EVENTOS
Montagem e
Desmontagem
Ouvidoria
Guarda Volumes
Concessões,
Bares e
Lanchonetes
Atendimento
Vips e
Camarotes
Estrutura de
Transmissão
Área Médica
Tecnologia
Predial e
Eventos
Áudio e Vídeo
Serviços em Geral
Bicicletário
Espaço Kids
Suporte
Elevadores
Chaveiro
Tribuna de
Honra
Transporte
Refeitório
Estacionamento

14. O GESTOR DE EVENTOS

15. O GESTOR DE EVENTOS
O QUE IRÃO DESENVOLVER ?
LIDERANÇA E GESTÃO
DE RH
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
ORGANIZAÇÃO DE
EVENTOS EM GERAL
INFRA E LOGÍSTICA
FINANÇAS E
CONTROLADORIA
GESTÃO DE
PROCESSOS
LEIS DO SEGMENTODESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS

16. 85%
MONTAGEM E
DESMONTAGEM
ANÁLISAR FERRAMENTAS
DE APOIO.
SUPORTE DE
COMUNICAÇÃO.
CAPACIDADE DE
NEGOCIAÇÃO.
ENTENDIMENTO DA REAL
NECESSIDADE NO EVENTO.
RELACIONAMENTO SAUDÁVEL
70%
65%
60%
85%
65%
INFRA
FORNECEDORES
85%
95%
90%
85%
65%
70%
FINANÇAS
RECURSOS
HUMANOS
ENGENHARIA DE
DESPESAS.
ADAPTAR E
ENTENDER GASTOS.
CONTROLADORIA.
PROGRAMA DE
TREINAMENTO.
TREINAMENTO DE
GESTÃO DE CONFLITOS.
ANÁLISE DE PERFIL E
FUNÇÃO.
O GESTOR DE EVENTOS
HABILIDADES DIVERSAS
Valores em Porcentagem %: Demonstra o grau de importância para cada ação.

17. .
PONDERAÇÃO
INTERAÇÃO
CHEFIAR
CAPACIDADE DE LIDAR COM
PROBLEMAS
POLIVALÊNCIA
ADAPTABILIDADE
QUEM ORGANIZA
PERFIL COMPORTAMENTAL

18. DEFINIR
METODOLOGIA E
LINHA DE
ATUAÇÃO
VALORES E
CONDIÇÕES DA
PROPOSTA.
DEFINIR DATAS E
PERÍODO DA
REALIZAÇÃO DO
CURSO.
ENTENDER A
NECESSIDADE
E OTIMIZAR O
PROCESSO.
ENVIO DA
PROPOSTA
FINAL
PLANEJAMENTO
ORGANIZACIONAL
E OPERACIONAL
DO CURSO
PRÓXIMOS PASSOS

19. Entendimento do Mercado de eventos em geral.
Capacidade de adaptação e atualização em diversos tipos
de cenários econômicos, sociais e comportamentais..
Dividindo toda a experiêcncia adquirida com a missão
de desenvolver e aprimorar as habilidades das pessoas..
É apaixonado pelo que faz! Marido e pai.
Profissional de Mercado há mais de 17 anos, com
experiência em planejamento, organização e operação
de eventos, esportivos, corporativos, shows, culturais e
sociais. Com passagens em diversas cidades brasileiras
e exterior.
PAULO PRESTES

20. PAULO PRESTES
Eventos corporativos
Renault, Volvo, Boticário,
Kaiser, Coca Cola, Petrobras,
etc
17 anos no segmento do
Marketing Esportivo.
Gerente Geral Copa do
Mundo 2014 – Sede Curitiba
Gerente de Serviços Rio
2016.
+ de 30 eventos esportivo e
shows organizados.
Grêmio, Atlético PR,
Fortaleza, Ceará, Avaí, ABC,
Remo, América RN, Vila
Nova, entre outros.
Arena CAP, Arena Grêmio,
Arena Castelão, Mané
Garrincha e Arena
Mangueirinho
Consultor, gestão de
instalações esportivas e
equipamentos urbanos.
+ de 35 treinamentos
aplicados, clubes, agências,
estádios equipes e arenas.

21. PAULO PRESTES
Carta de Apresentação.
Profissional com 17 anos de experiência, na área de Marketing Esportivo, com ênfase em gestão de estádios e arenas esportivas,
planejamento e produção de eventos e desenvolvimento de programas de capacitação e treinamento. Além de consultoria e planejamento
operacional para clubes, agências e equipamentos.
Desenvolvi e implementei políticas e práticas de manuais de treinamento, procedimentos e processos operacionais, programas de sócio
torcedor, gestão de equipes de operação e organização de jogos e eventos, gestão de planos de patrocínio para clubes de futebol,
agências de marketing esportivo. Além da implantação do processo de inteligência financeira na organização dos jogos e eventos.
Fui um dos primeiros profissionais na área do Marketing Esportivo, aplicando as melhores práticas para o desenvolvimento da gestão
profissional voltados ao esporte em todas as suas esferas. Desenvolveu estudo de ativos e propriedades em estádios como (Morumbi (São
Paulo), Mineirão (Belo Horizonte), Arena Joinville, Orlando Scarpelli (Florianópolis), Ilha do Retiro (Recife), Engenhão (Rio de Janeiro).
Em 2016 fui Gerente de Operações de Serviços RIO 2016 – Cidades do Futebol (Sede Brasília).
Até Dezembro de 2015 fui um dos encarregados do Departamento de Operações da Arena do Clube Atlético Paranaense.
Até julho de 2014, exercia a posição de Gerente de Operações de Estádio na sede Curitiba da 2014 FIFA WORLD CUP BRAZIL, sendo
responsável por todas as ações que envolvem o estádio da sede Curitiba, gestão de cerca de 5.300 pessoas, planejamento e operação de
jogo, bem como envolvimento com autoridades e entidades governamentais.
Residi em cidades como Porto Alegre (Arena do Grêmio) em 2013. Fortaleza (Ceará e Fortaleza em 2011). Florianópolis (Avaí em 2010),
além de passagens por Natal, Belém e Goiânia. Atuando na otimização organizacional e operacional de clubes, estádios e agência voltados
ao segmento. Experiência Internacional nos EUA 2003/2004.

22. CONTATO
PAULO PRESTES
GESTÃO DE INSTALAÇÕES ESPORTIVAS
pauloh.prestes
+ 55 41 99264 0505
paulo.prestes@operacaodejogo.com.br
operacaodejogo.com.br

23. i9 presentation to Joe Smith23