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Engenharia da Integração em Fusões e Aquisições - Patricia de Sá Freire

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Esta curta apresentação apenas resume o modelo Engenharia da Integração em F&A e suas fases e passos.
Este Modelo é descrito em profundidade no livro (https://www.editoracrv.com.br/produtos/detalhes/4036-detalhes).

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Engenharia da Integração em Fusões e Aquisições - Patricia de Sá Freire

  1. 1. Gestão de Mudanças em F&A. Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017
  2. 2. ENGENHO DO VALE © Modelo ENGIN de Gestão de Mudanças Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017
  3. 3. Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017 Implantar Canais Envolver Pessoas Identificar K da Cadeia de Valor Modelar Comunicação em Rede Monitorar CD Capacidades Dinâmicas Gerenciar as Redes de Aprendizagem MODELO ENGENHO DO VALE © 7 passos para a Gestão de Mudanças Controle do Vale ENGENHO DO VALE © FREIRE et al, 2008 ENGIN/EGC/UFSC
  4. 4. PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA A GESTÃO DE MUDANÇAS INTERINSTITUCIONAIS E QUANDO A MUDANÇA ENVOLVE PROJETOS COMPLEXOS COM MAIS DE 1 ORGANIZAÇÃO?
  5. 5. Entendendo a solução
  6. 6. É preciso capacitar a organização para a PREVISÃO E GESTÃO DOS PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO!
  7. 7. INTEGRAR = combinar conhecimentos de MODO PRODUTIVO, realizando um determinado plano de investimento.
  8. 8. INTEGRAÇÃO PARA INTEGRAR EMPRESAS É PRECISO INTEGRAR PESSOAS! 1. Entender as pessoas. 2. Identificar seus modelos mentais enraizados. 3. Sensibilizá-las para uma visão compartilhada. 4. Mobilizá-las para compartilhar seus conhecimentos, boas práticas e lições aprendidas. 5. Motivá-las para aceitar as mudanças saindo de sua zona de conforto. 6. Ser transparente para eliminar o meda da perda eminente que paraliza.
  9. 9. Mas como gerenciar a mudança PARA GERAR INTEGRAÇÃO ? pessoas...conhecimentos...cultura... relacionamentos... processos ...
  10. 10. Gestão estratégica de pessoas, processos e tecnologias
  11. 11. GESTÃO DA INTEGRAÇÃO
  12. 12. Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017 Fonte: Freire (2013).
  13. 13. Engenharia da Integração em F&A Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017 Fonte: Freire (2013).
  14. 14. Engenharia da Integração em F&A Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017 Fonte: Freire (2013).
  15. 15. Engenharia da Integração em F&A Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017 Fonte: Freire (2013).
  16. 16. CASO EMPRESA DE TECNOLOGIA – JOINVILLE
  17. 17. DESAFIO
  18. 18. Não havia uma metodologia que garantisse o sucesso das F&A. DESAFIO
  19. 19. Problemas Reais oModelos mentais muito diferentes; oRessentimento e orgulho; oFalta de reconhecimento; oDesequilíbrio entre o que era e o que passou a ser; oDeficiência na comunicação e alinhamento.
  20. 20. Sistemas Pessoas Cultura Conhecimentos trazer os sistemas e tecnologias “para dentro” ao invés de integrar os sistemas para falarem a mesma linguagem? abrir espaço físico ao invés de integrar as pessoas fazendo-as se conhecerem e se entenderem? Freire, 2010 apresentar a missão, objetivos e modelos de comportamento da nova empresa ao invés de construir visão compartilhada? comprar a carteira dos clientes ou seu portfolio de produtos ao invés de adquirir seu conhecimento de atendimento e de processos de produção?
  21. 21. AÇÃO DE INDIVIDUOS ESTRATÉGIA TOP DOWN INTUIÇÃO Aceitação com COMPREENÇÃO INDIVIDUAL INTUIÇÃO Reação de NÃO ENTENDIMENTO INTUIÇÃO Manutenção da Ação Individual SOCIALIZAÇÃO para EXPLICITAÇÃO de CONHECIMENTOS em GRUPO ESTRATÉGIA POR GRUPOS COLABORATIVOS Conhecimento Conceitual FAZER A ESPECIALIDADE BEM FEITA TREINAMENTO ÁREA DE EDUCAÇÃO GRUPO INTERPRETAÇÃO CONHECIMENTOS GRUPO COORDENAÇÃO DE PERCEPÇÕES APRENDIZAGEM DE GRUPO COMBINAÇÃO DO NOVO AO JÁ EXISTENTE CONSTRUÇÃO DE NOVOS CONHECIMENTOS ADAPTAÇÃO CONSCIENTIZADA DA AÇÃO À NOVA ESTRATÉGIA INTEGRAÇÃO COMBINAÇÃOALINHAMENTO ADAPTAÇÃO DE ALGUMAS AÇÕES INDIVIDUAIS À NOVA ESTRATÉGIA ADAPTAÇÃO DAS AÇÕES INDIVIDUAIS À NOVA ESTRATÉGIA ESPECIALISTAS TREINADOS em situações específicas APRENDIZAGEM PERCEPTIVA E AFETIVA APRENDIZAGEM DE CONCEITUAL
  22. 22. Grupos Colaborativos Interdepartamentais, com base em dinâmicas de grupos direcionados a apoiar a aplicação da mudança em cada área, mas de maneira sinérgica. Patricia de Sá Freire, Dra.Eng.
  23. 23. GRUPOS PARA MAPEAR DESPERDICIOS DE CONHECIMENTOS E ERROS NA COMUNICAÇÃO. NÃO É SÓ COLOCAR “PRA DENTRO”, TEM QUE INTEGRAR.
  24. 24. De nada adianta uma grande oportunidade, se o processo de integração não for gerenciado de maneira a eliminar resistências culturais e operacionais.
  25. 25. Engenharia da integração 3 fases
  26. 26. modelarmapear classificar
  27. 27. R E S U L T A D O cultura estrutura politica humana sistemas GC (1)estágio da integração por área. (2) Identificação dos bloqueios para integração. (3) Identificação dos potenciais para integração. (4) Proposição do Plano de Integração
  28. 28. R E S U L T A D O área política procedimento indicadores responsável
  29. 29. FORTALECIMENTO DOS VALORES DA ORGANIZAÇÃO Identificar os principais componentes da Identidade Organizacional a empresa adquirida Descrever o processo de mudança da Identidade Organizacional da adquirente Analisar como as mudanças pretendidas pela nova estratégia se relaciona com a Identidade Organizacional e os riscos envolvidos
  30. 30. Obrigada patriciadesafreire@gmail.com Patrica de Sá Freire, Dra. ENGIN/EGC/UFSC.2017

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