Evento de GC no IPEA - Apresentação Petrobras

1.128 visualizações

Publicada em

Publicada em: Tecnologia, Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.128
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
28
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Evento de GC no IPEA - Apresentação Petrobras

  1. 1. Gestão do Conhecimento Recursos Humanos
  2. 2. SUMÁRIOPor onde começamosA Gestão do Conhecimento CorporativaEstratégia
  3. 3. Histórico2000 Agenda de Mudança: Projeto 7 - Gestão do Conhecimento2003 Criação da Gerência Corporativa de Gestão do Conhecimento na Gerência Executiva de Desenvolvimento de Sistemas de Gestão2007 Comissão de Gestão do Conhecimento do Sistema Petrobras2010 Gestão do Conhecimento passou a integrar a Gerência Executiva de Recursos Humanos
  4. 4. SUMÁRIOPor onde começamosA Gestão do Conhecimento CorporativaEstratégia
  5. 5. Estrutura Organizacional
  6. 6. Governança Diretoria Executiva Comitê de Integração das Presidente Funções Corporativas Recursos Humanos Linha Organizacional Apoio a gestão Gestão do ConhecimentoÁreas de Negócio, Serviços, Comissão da Financeira e Gestão do Conhecimento Corporativas/Subsidiárias Grupos de Trabalho específicos Recursos Humanos das áreas e subsidiárias Fóruns de GC Fórum de Gestão do Conhecimento das Áreas/Subsidiárias
  7. 7. Atribuições da Gestão do Conhecimento Atores e responsabilidades
  8. 8. Processo de Gestão do Conhecimento De forma intencional, com foco e objetivosIdentificar os conhecimentos necessários Desenvolver o conhecimento à realização dos objetivos de negócio. organizacional e estimular a criação de ÃO C AÇ novas idéias e inovação. T IFI EN CR ID IA IA IA ÇÃ O O O O ÇÃ ICA Aplicar os conhecimentos aos L AP processos, produtos e serviços, O identificando oportunidades de ÇÃ melhoria e/ou inovação. DI T EN SS EM RE Explicitar, sistematizar e proteger os IN AÇ conhecimentos dos processos-chave e ÃO projetos estratégicos para a Promover ambiente propício para o Companhia. compartilhamento, a colaboração e a aprendizagem organizacional.
  9. 9. SUMÁRIOPor onde começamosA Gestão do Conhecimento CorporativaEstratégia
  10. 10. Compartilhamento de Conhecimentos Redes de Colaboração Comunidades de Práticas Redes de Inteligência Redes de Inovação
  11. 11. Ampliar as competências de tomada de Decisão e de ação Conhecimento ausente Conhecimento organizacional Rede de relacionamentos Experiência profissional Treinamentos Curso de Formação Conhecimento prévio à seleção Conhecimento Conhecimento acumulado acumuladoFonte: Adaptado de Bill Curtis, Enturity, Inc.
  12. 12. Implementação de Práticas de Gestão do conhecimento corporativas Programa Mentor PetrobrasA mentoria é uma relação estruturada de desenvolvimento, entre um profissionalmais experiente e um menos experiente, que busca acelerar o compartilhamentodo “conhecimento Petrobras” – competências técnicas, cultura, valores,experiências e rede de relacionamentos. Sucessão Gerencial O processo de Sucessão Gerencial tem como objetivo preservar a Petrobras da descontinuidade da liderança, através da identificação, desenvolvimento e adequada alocação de empregados na carreira gerencial.Disseminação de conhecimentos do PDRHEPDRHE – Programa de Desenvolvimento de Recursos Humanos no ExteriorCompartilhamento e registro das informações coletadas e do conhecimentoadquirido por meio da participação em eventos no exterior.
  13. 13. Implementação de Práticas de Gestão do conhecimento corporativas Rodízio Técnico ou GerencialO Rodízio Técnico ou Gerencial é uma prática que visa desenvolver osempregados, de forma vivencial, possibilitando adquirir e/ou aprimorar osconhecimentos necessários para atuação em sua área de lotação, estabelecer ouestreitar relacionamentos com as áreas de interface e ampliar a visão sistêmica.Aplica-se a empregados novos e experientes. Lições Aprendidas “Lições Aprendidas são conhecimentos adquiridos através de experiências relevantes e/ou inovadoras cujos resultados, positivos ou negativos, sirvam como orientação para revisão e melhoria de processos organizacionais, a partir de acertos que devam ser repetidos ou erros que devam ser evitados.” (GT de Lições Aprendidas)Os conhecimentos gerados a partir de vivências nos projetos sãolevantados durante um Encontro de Lições Aprendidas, um evento defim de fase, convocado após a conclusão de um projeto, uma fase, ouqualquer parte significativa do trabalho, com enfoque prospectivo.
  14. 14. Gestão de conhecimento em Projetos Fase 1 Fase 2 ...... Fase N PROJETO / MACROPROCESSOAtivos de Conhecimento Ativos de Conhecimento ………………. Ativos de Conhecimento Tarefa 1 Tarefa 1 ……………. Tarefa 1 ................... ................... ................... ................... Tarefa N Tarefa N ……………. Tarefa N Parcerias Agência Regulatória (ANP) Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) Responsabilidade Social e Ambiental (RSA) Competências CULTURA ORGANIZACIONAL
  15. 15. Muito obrigada! Tayane Cristina MartireRecursos Humanos/Gestão do conhecimento <tayane@petrobras.com.br>

×