1. Nome: Paulo César da SilvaR.A. 2130039-9
1º Segurança da Informação / matutino - Gestão Empresarial em TI
Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo
engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração
científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de
empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da
eficiência ao nível operacional. É considerada uma das vertentes na perspectiva administrativa
clássica. Suas idéias começaram a ser divulgada no século XX. Taylor concentra seu argumento
na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a
máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e
treiná-lo na função específica que iria desenvolver. Também propunha melhores salários em
relação aos da época para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários
de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados.
O método taylorista tinha quatro princípios básicos de substituir os metidos empíricos
e improvisados por métodos científicos e testados; selecionar os trabalhadores de acordo com
suas aptidões e treiná-los para cada cargo; supervisionar se o trabalho esta sendo executado
como foi estabelecido; e disciplinar o trabalho.
Toyotismo é um modo de organização da produção capitalista originário do Japão,
caracterizado pelo just in time, criado por TaiichiOhno e surgiu nas fábricas da montadora de
automóvel Toyota, após a Segunda Guerra Mundial, tinha como elemento principal a
flexibilização da produção. Ao contrário do modelo fordista, que produzia muito e estocava
essa produção, no toyotismo só se produzia o necessário, reduzindo ao máximo os estoques.
Essa flexibilização tinha como objetivo a produção de um bem exatamente no momento em
que ele fosse demandado, no chamado Just in Time. Dessa forma, ao trabalhar com pequenos
lotes, pretende-se que a qualidade dos produtos seja a máxima possível. Essa é outra
característica do modelo japonês: a Qualidade Total.
A partir de meados da década de 1970, as empresas toyotistas assumiriam a
supremacia produtiva e econômica, principalmente pela sua sistemática produtiva que
consistia em produzir bens pequenos, que consumissem pouca energia e matéria-prima, ao
contrário do padrão norte-americano. Com o choque do petróleo e a conseqüente queda no
padrão de consumo, os países passaram a demandar uma série de produtos que não tinham
capacidade, e, a princípio, nem interesse em produzir, o que favoreceu o cenário para as
empresas japonesas toyotistas. A razão para esse fato é que devido à crise, o aumento da
produtividade, embora continuasse importante, perdeu espaço para fatores tais como a
qualidade e a diversidade de produtos para melhor atendimento dos consumidores.

2. Considerações finais
O taylorismo era baseado no aprimoramento da mão de obra, ou seja, tinha como foco o lado
operacional da produção, fazendo deste o seu trunfo na época, já o toyotismo tinha como foco
a organização geral não apenas no lado operacional na produção, tinha como variável
pesquisas de mercado, uma analise da qualidade da produção e um controle de sua produção.
Podemos considerar o toyotismo como um taylorismo melhorado, uma evolução da pratica
taylorista, uma pratica aperfeiçoada do desenvolvimento operacional taylorista com uma
analise das necessidades do mercado capitalista.
Fontes.
http://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htm
http://www.infoescola.com/administracao_/taylorismo/
http://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/TAYLORISMO.html
http://aparenciadoespaco.blogspot.com.br/2012/10/fordismo-vs-toyotismo.html