Frederick Taylor

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Um breve resumo para introdução nos conceitos de Lean Manufacturing.

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  • Pessoal, estou aprofundando meus estudos sobre a cultura japonesa para poder entender o porque dos muitos fracassos na implantação de um Sistema Lean, sempre que encontrar algo interessante e que eu possa validar com a prática, conhecer os precursosres do Lean é muito importante para entender os motivos de sucessos e fracassos e ter um resumo simples e fácil de encontrar achei interessante e sempre que encontrar outros postarei em meu perfil e ter o feedback de você é sempre bom.
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Frederick Taylor

  1. 1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)Nasceu em uma rica família Quaker de Germantown descendente de Samuel Taylor, asceuque estabeleceu-se em Burlington New Jersey, em 1677. Franklin Taylor, pai de Burlington, .Frederick, foi advogado educado em Princeton, e construiu sua riqueza com hipotecas. ,A mãe, Annette Emily Taylor (née Winslow), foi uma ardente abolicionista colega detrabalho de Lucretia Mott. Educado inicialmente por sua mãe, Taylor estudou por dois .anos na França e na Alemanha e viajou pela Europa por 18 meses. Em 1872, eleingressou na Phillips Exeter Academy em Exeter, New Hampshire.Após sua formatura, Taylor foi aceito na Harvard Law School. No entanto, devido a .uma rápida deterioração de sua visão, Taylor teve que considerar um carreira umaalternativa. Depois da depressão de 1873 Taylor tornou-se um aprendiz industrial, 1873, seganhando experiência no chão de fábrica em uma empresa de fabricação de bombas, aEnterprise Hydraulic Works, na Filadélfia. Carreira de Taylor progrediu em 1878quando ele se tornou um trabalhador da loja de máquinas da Midvale Steel Company Company.Na Midvale, Taylor foi promovido a chefe de equipe, supervisor, diretor de pesquisa, e orfinalmente engenheiro-chefe. Em 1883, Taylor obteve o diploma de engenharia chefe. ,mecânica do Instituto de Tecnologia Stevens, onde estudou por correspondência. Em 3 Stevens,de maio de 1884, casou-se com Louise M. Spooner, da Filadélfia. seDe 1890 até 1893, Taylor trabalhou como gerente geral e um engenheiro consultor em ,gestão para a Investment Manufacturing Company, da Filadélfia, que operava g grandesfábricas de papel no Maine e em Wisconsin. Ele passou um tempo como gerente defábrica no Maine. Em 1893, Taylor abriu uma consultoria independente, na Filadélfia. 1893,Em seu cartão de visitas, lia se "especialista em sistematizar gestão de fábricas e custos lia-sede fabricação". Em 1898, Taylor entrou na Bethlehem Steel, onde desenvolveu o aço de ,alta velocidade, junto com Maunsel White e uma equipe de assistentes. Por seu processo ,de tratamento de ferramentas de aço de alta velocidade, ele recebeu uma medalha de eleouro individual na Exposição de Paris em 1900, e foi condecorado com a medalha ElliotCresson no mesmo ano pelo Instituto Franklin, da Filadélfia. Taylor teve de deixar a ,Bethlehem Steel em 1901, após algumas desavenças com os outros gerentes. Em 1901, ,Frederick Taylor e Louise adotaram os três órfãos Kempton, Robert e Elizab Elizabeth.Em 19 de outubro de 1906, Taylor recebeu o grau honorífico de Doutor Honoris Causa 1906,em Ciências pela Universidade da Pensilvânia e, em seguida, lecionou na Tuck School Pensilvâniaof Business, no Dartmouth College No fim do inverno de 1915, Taylor contraiu College. ,pneumonia e morreu em 21 de março de 1915, apenas um dia após seu aniversário de 59 ,anos. Foi enterrado em West Laurel Hill Cemetery em Bala Cynwyd, na Pensilvânia. Cemetery, ,Obra Frederick W. Taylor foi o primeiro homem na história a considerar o trabalho digno de estudo e observação sistemática. Na "administração científica" de Taylor r reside, sobretudo, o enorme aumento da riqueza nos últimos 75 anos que impulsionou as massas trabalhadoras nos países desenvolvidos bem acima de qualquer nível antes registrado, até para os mais prósperos. No entanto, Taylor, como um Isaac Newton (ou talvez um Arquimedes) da ciência do trabalho, deixou apenas as primeiras fundações. Pouco tem sido acrescentado a elas desde então - embora ele esteja morto há sessenta anos.
  2. 2. Taylor foi presidente da Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos Estados Unidos(ASME) entre 1906 e 1907 e tentou implementar o seu sistema na gestão da ASME,mas recebeu muita resistência. Ele só conseguiu reorganizar o departamento depublicações e, mesmo assim, apenas parcialmente. Ele também substituiu o secretáriode longa data da ASME, Morris L. Cooke, por Calvin W. Rice. Sua presidência foimarcada por problemas e pelo início de um período de divergências internas dentro daASME durante a Era Progressista.Em 1912, Taylor reuniu vários de seus artigos em um manuscrito com volume de livro eapresentou-o à ASME para publicação. A ASME formou uma comissão para revisar otexto. A comissão incluia aliados de Taylor, como James Mapes Dodge e Henry R.Towne. A comissão delegou a preparação do relatório para o editor do AmericanMachinist, Leon P. Alford. Alford era um crítico do sistema de Taylor e seu relatório foinegativo. A comissão fez algumas leves modificações no relatório, mas aceitou arecomendação de Alford e recusou-se a publicar o livro de Taylor. Chateado, Taylordesistiu do livro mas publicou seus Princípios sem a aprovação da ASME.PatentesTaylor registrou 42 patentes.InfluênciasEstados Unidos 1. Carl G. Barth ajudou Taylor a desenvolver as réguas de cálculo de velocidade de corte até um nível de utilidade até então desconhecido. Ferramentas semelhantes ainda são utilizadas em oficinas mecânicas da atualidade. Barth iniciou-se como consultor de Administração Científica e, posteriormente, lecionou em Harvard. 2. H. L. Gantt desenvolveu o gráfico de Gantt, uma ajuda visual para agendamento de tarefas e demonstração do fluxo de trabalho. 3. Harrington Emerson introduziu a Administração Científica na indústria ferroviária, e propôs a diferenciação entre funcionários da equipe e funcionários de linha, com os primeiros assessorando os de linha. 4. Morris Cooke adaptou a Administração Científica para organizações educacionais e municipais. 5. Hugo Munsterberg criou a psicologia industrial. 6. Lillian Gilbreth introduziu a psicologia nos estudos de administração. 7. Frank Gilbreth (marido de Lillian) descobriu a Administração Científica enquanto trabalhava na indústria da construção, e acabou por desenvolver estudos sobre o movimento independentes dos de Taylor. Logicamente, seus estudos complementaram os de Taylor sobre o tempo, uma vez que tempo e movimento são duas faces da mesma moeda da eficiência. As duas pesquisas formaram o Estudo de Tempos e Movimentos. 8. A Universidade de Harvard, uma das primeiras universidades nos Estados Unidos a oferecer um curso de pós-graduação em Administração, em 1908, desenvolveu seu currículo do primeiro ano baseando-se na Administração Científica de Taylor. 9. Harlow S. Person, reitor da Faculdade Dartmouth da Escola de Administração e Finanças Amos Tuck, promoveu o ensino da Administração Científica.
  3. 3. 10. James O. McKinsey, professor de contabilidade da Universidade de Chicago e fundador da empresa de consultoria que leva seu nome, defendia o uso de consultoria orçamentos como um meio de assegurar a prestação de contas e a mensuração do desempenho.FrançaNa França, Le Chatelier traduziu o trabalho de Taylor e introduziu a AdministraçãoCientífica em todas as fábricas estatais durante a Primeira Guerra Mundial Isto as Mundial.influenciou o teórico francês Henri Fayol, cuja Administration Industrielle et G Générale(1916) enfatizou a estrutura organizacional no estudo da Administração. Ele sugere queTaylor tinha analistas de pessoal e consultores trabalhando com indivíduos dos níveismais baixos da organização para identificar as formas de melhorar sua eficiência. Deacordo com Fayol, essa abordagem resulta em uma "negação do princípio da unidade decomando". Fayol criticou a administração funcional de Taylor: em Shop Management Management,Taylor diz que «... a característica mais marcante da administração funcional reside nofato de que cada operário, ao invés de entrar em contato direto com a gestão por umúnico ponto,... recebe suas ordens e orientações diárias de oito chefes diferentes... estes cebeoito são: (1) fiscais de percurso, (2) homens dos cartões de instrução, (3) fiscais de custoe tempo, (4) líderes de equipe, (5) fiscais de velocidade, (6) inspetores, (7) chefes dereparo e (8) disciplinadores.» Segundo Fayol, isto era uma situação impraticável, eTaylor deve ter restaurado a dicotomia, de alguma maneira não descrita em seustrabalhos. A abordagem de Taylor é diferente do que temos delineado na medida em que ele analisa a empresa de baixo para cima. Ele começa com as alisa unidades mais elementares da atividade - as ações dos trabalhadores - em seguida, estuda os efeitos de suas ações sobre a produtividade, propõe novos métodos para torná torná-los mais eficientes, e aplica o que aprendeu nos níveis mais baixos da hierarquia ...SuíçaNa Suíça, o estadunidense Albert Edward Filene criou o Instituto Internacional deAdministração para difundir informações sobre técnicas de administração. ifundirURSSVladimir Lenin ficou muito impressionado com o taylorismo, que ele e Stalin ,procuraram incorporar à indústria soviética. O taylorismo e os métodos de produção emmassa de Henry Ford muito influenciaram os primeiros anos da União Soviética Apesar Soviética.disso, "(...) os métodos de Frederick Taylor nunca realmente se enraizaram na UniãoSoviética". A abordagem voluntarística do movimento stakhanovista na década de 1930 oviética".era diametralmente oposta à abordagem sistemática de Taylor, o que mostrou contra- mostrou-seprodutivo. As paradas no processo de produção que continuariam até a década de 1980,onde trabalhadores ficavam ociosos no início do mês e realizavam turnos ilegais de horaextra no fim, não tinha nada a ver com as fábricas taylorizadas, como por exemplo aToyota, que se caracterizam por processos de produção contínua (heijunka), que são , (heijunkacontinuamente melhorados ( (kaizen).
  4. 4. "A abundância de mão-de-obra, que permitia a Taylor escolher apenas homens deprimeira classe, foi uma condição importante para o sucesso de seu sistema." Asituação na União Soviética era muito diferente. "Como o trabalho não tem um ritmoregular, o gerente racional contrata mais trabalhadores do que ele precisaria caso osrecursos fossem sempre os mesmos, e assim ele garante ter o suficiente para os períodosde maior volume. Com a escassez de trabalho contínuo, os administradores se dispõema pagar mais do que são obrigados para os trabalhadores necessários, seja porintermédio de contratos falsos, atribuindo-lhes graus mais elevados de habilidade doque receberiam pelo próprio mérito, ou pagando-lhes por peça, ou convertendo ospagamentos por incentivo (prêmios pelo bom trabalho) em parte efetiva do salárionormal. Como Mary McAuley sugeriu, sob estas circunstâncias, o pagamento por peçaproduzida não é um incentivo salarial, mas uma forma de justificar os trabalhadoresdando-lhes o que eles deveriam estar recebendo, não importa qual deveria ser o seusalário de acordo com as normas oficiais".Taylor e suas teorias foram igualmente referenciados (e postos em prática) em 1921, noromance distópico We de Yevgeny Zamyatin.CríticasO teórico Henry Mintzberg é altamente crítico em relação aos métodos de Taylor.Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência permite benefícios mensuráveis equantificáveis que ofuscam completamente os benefícios sociais menos tangíveis, e osvalores sociais são deixados para trás.Os métodos de Taylor também foram contestados por intelectuais socialistas. Oargumento apresentado refere-se ao esgotamento progressivo dos trabalhadores no localde trabalho e à subsequente degradação do trabalho, movido pelo capital, que usa osmétodos de Taylor para tornar o trabalho repetitivo, monótono e reduzindo ainda maisas habilidades dos trabalhadores.Realizações no tênisTaylor foi ainda um proeminente jogador de tênis, tendo vencido, em 1881, o primeiroAberto dos Estados Unidos, fazendo dupla com Clarence Clark no torneio em NewportCasino.Créditos do texto a:http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_TaylorPor: Jose Donizetti Moraes - 03/08/2012

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