O documento descreve uma proposta para criar uma rede de inovação em Minas Gerais com o objetivo de promover a convergência entre setores governamental, empresarial e acadêmico para desenvolver a inovação no estado. A rede apoiaria o potencial do estado por meio de parcerias público-privadas para atrair investimentos, negócios e inovação.

1. PLATAFORMA
“Minas é Inovação”
“ REDE PARA INOVAÇÃO “

2. “ O estado de Minas Gerais povoado de empresas
inovadoras, com bem-estar e qualidade de vida
para a sociedade “ Visão da MinasInvest
“ O SIMI – Sistema Mineiro de Inovação, tem por
finalidade promover convergência de ações
governamentais, empresariais, acadêmicas de
pesquisa e tecnologia para, de forma cooperada,
desenvolver a inovação no Estado de Minas Gerais.”
VISÃO
A REDE PARA INOVAÇÃO apoia, organicamente, o
potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria
Público-Privada inovadora e atua como catalizadora
da inovação no desenvolvimento sócio-econômico-
buscando oportunidades para criar parcerias
comerciais entre o setor Público e a iniciativa privada

3. A colaboração do conhecimento e dos negócios pode trazer benefícios
estratégicos para Minas Gerais, interagindo com o Governo em seus
objetivos econômicos de base mais ampla.
O papel da REDE PARA INOVAÇÃO é somar esforços operacionais com a
IDÉIA-FORÇA
capacidade instalada do Governo para direcionar e atrair os
investimentos, negócios e inovação capazes de executar as metas e
objetivos econômicos do Governo Estadual, traduzidas no PMDI
2007/2011/23 através dos 5 Eixos Estratégicos, 11 Áreas de Resultado e
os 50 Projetos Estruturadores, enquanto o SIMI “ pretende,
pioneiramente, ser a mais promissora iniciativa para promover uma
articulação dinâmica e permanente para a inovação.”
O Governo, contando com o apoio operacional da REDE PARA
INOVAÇÃO, agiliza medidas que aumentam o impacto econômico dos
investimentos , ambiente de negócios e oxigenação de conhecimento
adotando políticas que sustentam as metas econômicas mais amplas e
de longa duração.
IDÉIA-FORÇA: FORTALECER E LIGAR A GESTÃO DA
INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO AOS ATOS ECONÔMICOS.

4. A força-motriz: PLANEJAR E ATUAR
.
FORÇA-MOTRIZ
A ferramenta é formular um planejamento estratégico como agenda de
Governo em conjunto com o setor produtivo para ser implementada tanto na
demanda na oferta de capacitações, como contribuição fundamental na
melhoria dos níveis de inovação e competitividade.
O planejamento tem por objetivo comprometer os agentes do
desenvolvimento a criar um sistema de qualificação mais responsivo e flexível.
A REDE PARA INOVAÇÃO deve incluir temas de políticas Públicas como:
necessidade de expandir os fundos para ciência;
desenvolvimento de estratégias e “clusters” regionais orientados para a
inovação;
desenvolvimento de conhecimento e capacitações e
Internacionalização
A REDE DA INOVAÇÃO EM MINAS se propõe a participar da formulação de
políticas em áreas do conhecimento em que o Governo, a iniciativa privada e
os Centros de Conhecimento, em rede, podem agir eficazmente para elevar a
taxa de inovação.

5. A REDE PARA INOVAÇÃO tem por objetivo derradeiro facilitar a criação
O QUE QUEREMOS
de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa
universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes.
Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade,
cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados
local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios
econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros
corporativos e a comunidade.
QUEREMOS que Minas seja um “hub”, um pólo de conhecimento na
economia nacional, com reputação não apenas na descoberta científica e
tecnológica, mas também na liderança de transformar conhecimento em
produtos e serviços inovadores.
Embora o Governo atual tenha tido o mérito de estabelecer os
fundamentos de uma nova economia através de um arrojado programa de
choque de gestão capaz de equilibrar as políticas macro-econômicas e
fiscais, outras medidas que afetam diretamente a inovação precisam ser
adotadas, criando e implementando um programa de reforma micro-
econômica.

6. CONVITE À INICIATIVA PRIVADA
Minas vive um ambiente favorável para seu desenvolvimento:
O PMDI – Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado e o SIMI
Sistema Mineiro de Inovação são programas avançados que
impõem mudanças pragmáticas, rupturas de paradigmas
e abertura para novas alternativas.
“Um “novo” modelo exige como tendência a predominância
das iniciativas privadas na determinação da dinâmica econômica
e um elevado grau de abertura à economia internacional.”
“Para alcançar o objetivo do desenvolvimento é imprescindível
“Para alcançar o objetivo do desenvolvimento é imprescindível
contar com a participação e o apoio dos segmentos empresariais.”
contar com a participação e o apoio dos segmentos empresariais.”
O Governo concorda que para cumprir o Programa Mineiro de
Desenvolvimento Integrado se " requer um agudo senso de prioridade e
muita competência para inovar e criar, fazer diferente e conseguir
resultados expressivos..."
* Relatório MG do Século XXI, BDMG

7. ESTADO EMPREENDEDOR
“Não há nenhum inconveniente no fato de gestores públicos atuarem para
implementar condições que levem ao aumento da capacidade produtiva,
direcionando os investimentos e criando políticas que viabilizem o
aproveitamento de potenciais produtivos, tendo em vista oportunidades no
mercado externo e interno, e gerem oportunidades de trabalho e de
negócios.” (FERNANDO DOLABELA,2003)
“ Empreendedorismo significa protagonismo social, ruptura de laços de
dependência, crença dos indivíduos e das comunidades na própria
capacidade de construir o seu desenvolvimento pela cooperação entre os
diversos âmbitos político-sociais que a caracterizam.” (FRANCO, 2003)
EFICIÊNCIA DOS SERVIÇOS PÚBLICOS: ao lado da legalidade,
impessoalidade, moralidade e publicidade, a Constituição Federal inclui
o princípio da “ eficiência” na gestão administrativa pública direta ou
indireta.
A REDE PARA INOVAÇÃO se propõe a contribuir na construção da
“ MINAS :ESTADO DE RESULTADOS” e “ MINAS É INOVAÇÃO”.

8. ALIANÇA PRO MINAS
Parceria entre empresas, Governo e Centros de Conhecimento com o
objetivo de desenvolver uma agressiva iniciativa público-privada de
desenvolvimento sustentável.
Esforço de “mutirão” para incentivar as iniciativas individuais de seus
integrantes em programa mais amplo e planejado capaz de promover o
desenvolvimento de negócios e de conhecimento do Estado, a nível local
e internacional.
Ao congregar os agentes do desenvolvimento nos setores estratégicos, a
parceria amplia o número de oportunidades de qualidade e promove o
êxito geral das estratégias de desenvolvimento do Estado.
Visa construir foco, comunicação e colaboração entre os intervenientes
do desenvolvimento econômico, congregando os esforços de todos os seus
agentes de forma organizada e orgânica.
A rede deve servir como um “benchmark” criando atividades de ponta e
inovadoras para expandir o ambiente de negócios do Estado de Minas
Gerais.

9. O reconhecimento de que o bem estar econômico geral da
ALIANÇA PRO MINAS
Sociedade gera condições e ambiente favoráveis para o
desenvolvimento de seu empreendimento justifica o
comprometimento da ALIANÇA PRO MINAS no progresso sócio-
econômico do Estado.
Através de sua participação e apoio efetivos, os parceiros da
iniciativa privada e dos Centros de Conhecimento nas
atividades de fomento do Estado são de vital importância para
a sua viabilização econômica , gerando mais emprego e renda.
Sua principal contribuição , entretanto, é o aporte de
capacidade empreendedora, dinamismo, gestão eficiente,
celeridade aos processos capazes de inovar a gestão Pública.
A ALIANÇA PRO MINAS é uma cooperação entre os
diversos âmbitos e agentes político-sociais,
assentada na crença de que a sociedade é capaz de
construir o seu desenvolvimento e a inovação é o
instrumento.

10. BRAÇO OPERACIONAL
A ALIANÇA PRO MINAS se propõe a ser um braço operacional dos
agentes do desenvolvimento: do Governo como indutor e do
empreendedor como executor:
Servindo como instrumento para lidar com barreiras
administrativas e operacionais, oferecendo um ambiente de
políticas e táticas mais amigáveis e palatáveis para canalizar os
interesses dos empreendedores e investidores.
Identificando alternativas simples e práticas na política de
investimento e na capacidade de remover os gargalos e
preencher os elos faltantes
Aglutinando idéias, iniciativas, conhecimento e colaboração
entre os agentes do desenvolvimento.

11. Objetivos gerais
Criar e disponibilizar ferramentas permanentes
CRIANDO INDICADORES
capazes de abordar a necessidade de políticas e
métricas de inovação eficazes que possam traduzir
o dinamismo da economia global de rede baseada
no conhecimento e trazer competitividade às
empresas e bem-estar à sociedade.
Criar um Painel da Inovação com indicadores de
medição da inovação em Minas Gerais no contexto
da economia global, ajudando os tomadores de
decisão com referenciais (benchmarks) e
monitorando o desempenho da inovação,
estabelecendo novos parêmetros para a gestão
Pública e as estratégias empresariais.

12. “ a gente vive repetido, o repetido, e escorregável, num mim
minuto, já está empurrado noutro galho.” (Guimarães Rosa)
DESAFIO: MUDANÇA
Na Nova Economia, o que mais importa é a “ eficiência adaptativa”
( Douglas North -Prêmio Nobel de economia) , ou seja, a
capacidade das instituições de inovar, aprender continuamente e
mudar produtivamente.
Na velha economia, ativos fixos, financiamento e mão-de-obra
eram as fontes principais de vantagem competitiva para as
empresas.
Na Nova Economia, as racionalidades e metas econômicas de
desenvolvimento econômico devem dar lugar a formas inovadoras e
sustentáveis de produzir. O desafio agora é criar uma estrutura de
política econômica capaz de encorajar uma nova era de
crescimento de renda per-capita mais elevado, adaptando-se às
novas formas de produzir.
“ O mineiro não se adapta facilmente ao progresso(...) daí dizer-se
que é uma grande força conservadora (...) Onde se instala,
fica. Desconfia de mudanças.” (Alceu Amoroso Lima)
Inovação requer mudanças de paradigmas.
Este é o grande desafio de Minas.

13. Portanto, o Governo desempenha importante papel:
DESAFIO: MUDANÇA
na criação de condições favoráveis para a inovação;
no desenvolvimento de uma gama de produtos Públicos que são
essenciais para uma economia do conhecimento dinâmica e
inovadora:
base sólida de ciência, engenharia e tecnologia;
incentivos para a transferência do conhecimento;
padrões educacionais elevados;formação, retenção e
circulação de talentos.
financiamento
Para melhorar o desempenho da inovação, é preciso iniciativas
intra-governamentais e parcerias com a sociedade civil.
Ações amplas são fundamentais. A inovação deve ser
incrustada no pensamento de todos os agentes econômicos e
colaboração intensa entre eles é imprescindível.

14. Estágios de atividades Insumos
– Descoberta: Como • Inovação: Como organizar as
construir e sustentar atividades.
uma massa crítica de • Financiamento: Como
ciência aplicada. capitalizar as atividades.
AÇÕES
– Desenvolvimento: Como • Recursos Humanos: Como
realizar a adquirir os talentos
comercialização da necessários.
inovação. • Infra-estrutura: Facilidades
& para acionar as operações.
– Aplicação: Como atingir • Governança: Como alinhar
a formação do políticas, programas e
empreendimento, práticas para sustentar as
expansão e globalização. ações.

15. Dutos Consistentes e Robustos da Inovação criam um ciclo
que Promove a Formação de Aglomerações Produtivas
CICLO DA INOVAÇÃO
Investimento em P,D, I &G:
Governo,
Setor produtivo
Comercialização do
Novo Conhecimento:
Patentes, Licenças
Enpreendedorismo:
Crescimento e
Continuidade de Novos Negócios
Empresas Globais:
Lançamento em Bolsa
Liderança Tecnológica

16. VALORES E DESAFIOS
O desenvolvimento deve ser sustentável, visando ao bem-estar
social, econômico e ambiental de toda a sociedade;
A participação dos segmentos empresariais e de toda a sociedade
no desenvolvimento sócio-econômico é fundamental;
O desenvolvimento é missão de todos, mas não é inercial:
requer forças aglutinadoras e coordenadoras para disparar o
ciclo virtuoso e necessário do desenvolvimento.
O ambiente favorável para o crescimento criado pelo Governo
atual e o peso da dimensão financeira para atender as crescentes
demandas, impõem como fator mais urgente inovações e reformas
estruturais ainda mais profundas.
A ALIANÇA PRO MINAS acredita que deve existir um equilíbrio
adequado entre o interesse Público e a iniciativa privada capaz de
levar ao progresso social e desenvolvimento econômico.

17. Marketing institucional, criando um ambiente acolhedor para
convivência dinâmica das diversas culturas.
Integração a uma vasta rede de conhecimento e negócios
Facilitação aos mecanismos de investimentos de empresas estrangeiras
em Minas e de empresas Mineiras no exterior. (Modelo: “ One-Stop Shop”)
BENEFÍCIOS
Assessoria e monitoramento nas etapas do projeto até a sua
implementação.
Financiamento (Fund raising): capital de risco e bancos de fomento
Acesso a projetos de investimentos em inovação e negócios em sua
área de atuação.
Acesso a projetos e PPP com o Governo Estadual e Municipal e capital
de risco e fundos privados de investimento.
Dedução de Imposto de Renda: até o limite de 2% (dois por cento) do
lucro operacional (MP nº 2113-32, de 21.jun.2001, arts. 59 e 60.)

18. SUSTENTABILIDADE DO PROJETO
A antevisão de resultados seguros e positivos da ALIANÇA PRO
MINAS sustenta-se nos seguintes pilares:
A constatação de novas formas de viabilização de
empreendimentos geradores de desenvolvimento requer a união
das forças da sociedade.
A iniciativa, ousadia e inovação como novos paradigmas dos
conceito de gestão para a retomada do vigor de Minas.
A mudança do modelo de pensamento (mind set) como chave
para a transformação e crescimento.
A adoção de padrões internacionais de excelência vista como
condição fundamental para se assegurar competitividade e êxito
Construir a Minas Gerais – Estado de Resultados

19. Rede ALIANÇA PRO MINAS
Comunidades Comunidades
de de
Negócios Conhecimento
Sub-redes
Clusters
MINAS PROJETO ESTADUAL INSTITUTO DE
INVEST INCLUSÃO DIGITAL PESOS E
MEDIDAS - MG
Comunidades de Colaboração
Inovação Agronegócio
Projetos Oportunidades Comércio
Competitividade
Exterior
Educação
Pauta das comunidades de colaboração alinhada
com os objetivos estratégicos de cada sub-rede

20. UMA PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA
Ações Públicas são mais eficazes se realizadas em parceria com a
sociedade civil, posto que suas organizações acumulam infra-
estrutura,conhecimento e recursos humanos de qualidade.
A instituição das Organizações Sociais Civis de Interesse Público possui
sentido estratégico no contexto do Plano Estruturador do Choque de
Gestão:permite o fortalecimento da sociedade civil, aumenta a sua
capacidade de influenciar as decisões públicas e alavanca recursos a
serem destinados ao desenvolvimento estadual.
“Ao convidar estas entidades para a execução de políticas públicas, o
Estado reconhece, a um só tempo, as limitações inerentes às normas que
regem a atuação estatal, e o importante papel da sociedade civil para o
desenvolvimento social.” (SEPLAG)
“ Para se alcançar este macro objetivo, impõe-se a adoção
de metodologia baseada em indicadores de resultados,
com gerenciamento intensivo, mediante clara
responsabilização dos partícipes pelas metas, projetos e
atividades.” (Governo de MG)

21. UMA PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA
Considerando que:
Compete ao SIMI – Sistema Mineiro de inovação, promover a integração e a
articulação entre órgãos,entidades, empresas de direito público e privado,
organizações da sociedade civil de interesse público - OSCIP, universidades
e centros universitários (Art. 3º. Decreto 44.318/2006)
O SIMI é a união de empresas, institutos de pesquisa e governo orientados e
coordenados de forma a gerar um ambiente propício do desenvolvimento da
inovação no Estado de Minas Gerais.
MinasInvest é renomada OSCIP Estadual e Federal e tem demonstrado suas
capacitações no fomento de negócios e investimentos sustentáveis, nos termos
e prerrogativas da Lei Estadual 14.870/2003.
Parceria...é estratégia da MinasInvest, propondo-se a “atuar como agente
catalisador da Parceria para a Inovação, entre o setor privado, Universidade,
Governo e Organismos financiadores para a gestão do conhecimento aplicado à
cadeia produtiva.”
O Instituto PEABIRUS disponibiliza uma robusta rede em Internet com
ferramentas para a rearticulação e o reordenamento dos processos políticos,
econômicos e sociais numa perspectiva dos interesses locais em função da
globalização.
MINASINVEST/INSTITUTO PEABIRUS propõem à Secretaria de Ciência e
Tecnologia, como Secretaria de coordenação do SIMI a celebração, de
um Convênio com vistas a articular, implantar e gerenciar o ambiente
da REDE DA INOVAÇÃO ora proposto.

22. Espaços nobres, instalações e tecnologia de ponta
para eventos e reuniões e “business lounge” para
entrecruzamento de conhecimentos e
oportunidades de negócios