1. Inovação Técnológica, Demandas e o Ambiente do Projeto Fortaleza, abril de 2009 Flávio Blanco Mariana Cavalhaes Fábio Diniz Kaesel Silva Fabíola Fogaça
2. Objetivo Apresentar os critérios utilizados pelos gestores na seleção de propostas para os MPs Treinar os participantes na elaboração de um projeto específico para o MP A EMBRAPA é uma empresa de inovação
9. Avaliação de projetos na Embrapa A avaliação leva em conta: Ganhos previstos com a realização do projeto Riscos potenciais à viabilidade do projeto Qualidade técnica do projeto Alinhamento estratégico do projeto (PDE)
10. Risco do Projeto Associados a fatores imprevisíveis (base científica avançada, apoios e suportes demandados, fatores gerenciais e institucionais envolvidos na execução do projeto)
13. Mérito Estratégico É uma medida do alinhamento estratégico dos projetos da Embrapa. Grau de contribuição do projeto ao alcance das metas do PDE Contribuição do projeto aos “eixos emergentes” definidos pela diretoria, CGE e CGP Indicadores:medem a quantidade de esforço alocado (ou a alocar) em cada um dos eixos estratégicos (estratégias associadas a cada objetivo estratégico) - número de projetos/eixo - recursos de custeio/eixo
14. Ajuste Estratégico da Programação ao V PDE Avaliar base de projetos em execução e avaliar as novas propostas, fazendo-se o enquadramento dessa programação aos OE e EE do V PDE Última reunião do CGE A qualidade técnica (QT) dos projetos é um fator preocupante para a gestão dos MPs % de propostas com QT baixa ou muito baixa
15. Competitividade em Projetos PROJETO COMPETITIVO Relevância do projeto Atendimento a critérios e regras do processo de seleção Consistência, legitimidade e compromisso