Vivemos uma crise de governança fruto da incompreensão do momento que vivemos (sociedade do conhecimento, em rede e digital) e de um modelo de gestão ultrapassado, do milênio passado. Precisamos de outros óculos para enxergar esta nova realidade e de capacidade de agir nela.

1. A crise de governança e a
revolução do conhecimento
Marcos CavalcantiMarcos Cavalcanti
marcos@crie.ufrj.br

2. Agenda
1. Duas crises que se
sobrepõem
2. E nós com isso?
3. Por que fazer o
MBKM?

3. Fernand Braudel
Longue durée
extrativismo
agricultura
indústria
“determinadas
características prevalecem,
mas elas se interpenetram...

4. EUA
Alemanha
Brasil
Catar
China
Kenia
Que país é lider em pagamento por celular?
Que mundo é esse?

5. Kenia

6. “IPI menor de carros gerou alta de 0,02% no PIB e
0,04% no emprego”
Que mundo é esse?

7. Google Inc. (GOOG) NasdaqGS
Market Cap: $ 363.62B
Pessoas: 20.000+
24-02-2015
Petroleo Brasileiro S/A (PBR) NYSE:
PBR
Petrobras Market Cap: $ 43.18B
Pessoas 100.000+
Vale (VALE)
Vale Market Cap: $ 39.24B
Pessoas 126.000+
Que mundo é esse?

8. 0
20
40
60
80
100
1994 1997 2000 2003 2006 2009
Tangíveis
Intangíveis
Fonte: www.iftf.org
exportações EUA
Sociedade do conhecimento

9. ?
CAPITALTERRA TRABALHO CONHECIMENTO

10. Conhecimento: o principal fator de
produção do século XXI
55% da riqueza do mundo veio do conhecimento (OCDE)
“Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente,
advirão das melhorias na gestão do conhecimento”
Peter Drucker
TERRA CAPITAL TRABALHO CONHECIMENTO

11. digitalização...
Sociedade do conhecimento / Sociedade Digital
(MBKM) (WIDA)
Revolução em curso (longue durée):

12. “Não vivemos numa era
de mudanças... Vivemos
uma mudança de era”
Chris Andersen
editor da revista Wired e
autor do livro A Cauda Longa

13. “Most companies die not because they do the wrong
things but because they keep doing the right things
too long!”
Yves Doz
professor de Inovação no
INSEAD (França) e autor de
diversos best-sellers,
entre eles Fast!

14. Micro crise(curto prazo): Governança
• Ambiente econômico, jurídico, social
• Pra que inovar e aumentar a produtividade? “Por um lado as empresas
são forçadas a comprar localmente produtos e serviços caros e
obsoletos. Por outro, só vendem dentro do país, em mercados
protegidos e com pouca concorrência
• Ex:
• Cultura: “Simpáticos, mas incompetentes
• “Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e
pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu
pedido. Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto
os vendedores terminam suas conversas particulares”.

15. Agenda
1. Duas crises que se
sobrepõem
2. E nós com isso?
3. Por que fazer o
MBKM?

16. Outra visão de mundo (“mindset”)
Outro modelo
de gestão
Cartesiana / Dual Complexa / Sistêmica
CapitalCapital
AmbientalAmbiental
CapitalCapital
HumanoHumano
Capital deCapital de
RelacionamentoRelacionamento
CapitalCapital
EstruturalEstrutural
MetodologiaMetodologia
de Gestão dode Gestão do
ConhecimentoConhecimento
CRIE ®CRIE ®
Capitais do
conhecimento

17. A quem fazíamos as perguntas?
Outra visão
de mundo
-> pensar de
outra forma...

18. digitalização
conhecimento
“Se o professor
faz uma pergunta
que a resposta
está no google, a
pergunta está
errada...”
Yohanna Gagner

19. Outro modelo de gestão
Empresa
“extrativa”
Empresa de
“conhecimento”

20. Agenda
1. Duas crises que se
sobrepõem
2. E nós com isso?
3. Por que fazer o
MBKM?

21. MBKM
(Master on Business and Knowledge
Management)
Pós
Graduação
Stricto sensu
Lato sensu
Mestrado - Doutorado
Extensão (80h)
Aperfeiçoamento (180h)
Especialização (360h)

22. MBKM
(Master on Business and Knowledge
Management)
• Sociedade do conhecimento
• Novos modelos de negócios
• Inteligência Empresarial
• Cultura e estrutura organizacional
• Tecnologias de gestão do conhecimento
• Avaliação de ativos intangíveis
Projeto

23. Local: RBS - Rua do Carmo, 71/2o andar - Centro
Dias : Sextas, das 18:30h às 22h,
Sábados, das 8:30h às 18h (de 15 em 15 dias)
MBKM
(Master on Business and Knowledge
Management)

25. Prof. Marcos CavalcantiProf. Marcos Cavalcanti
marcos@crie.ufrj.br
OBRIGADO!OBRIGADO!
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oglobo.com.br/blog/inteligenciaempresarialoglobo.com.br/blog/inteligenciaempresarial