O documento fornece dez passos para implementar um programa de ideias de inovação corporativa com ênfase nos colaboradores da linha de frente. Estes incluem envolver os colaboradores através de desafios, direcionar as ideias para os objetivos da empresa, estimular a colaboração entre os funcionários e reconhecer publicamente os funcionários mais inovadores.

1. Ela possibilita a criação de um programa de inovação corporativa a partir das ideias dos seus
colaboradores, transformando-as em resultados e criando uma produtiva Cultura da Inovação.
As melhores ideias são aquelas que vem
dos colaboradores da linha de frente.
Eles são os maiores especialistas em
suas atividades, por isso, é fundamental
envolvê-los através dos desafios para
obter sucesso em seu programa.
Um programa de inovação de alto
desempenho direciona o foco da geração
de ideias para os objetivos da empresa.
Para isso, elabore desafios que
incentivem e direcionem os colaboradores a
solucionarem problemas reais do negócio.
As ideias ficam mais robustas e viáveis
com a contribuição de mais pessoas.
Crie um ambiente propício para que os
colaboradores possam acessar ideias de
outros e propor melhorias. Reconheça a
importância dessa colaboração no processo.
Plataformas de inovação tornam o
processo de gestão de ideias mais
transparente, ágil e gerenciável.
As pessoas se sentirão mais estimuladas
se houver um portal em que possam
enviar e acompanhar as suas ideias.
Os programas de ideias com melhores
resultados contam com o patrocínio e
o engajamento da alta liderança.
Os diretores devem disseminar a
mportância da inovação em suas falas
e ações, tornando claro para toda a
empresa que inovar é fundamental
para a sustentação do negócio.
Inovar deve ser entendido como parte
do trabalho e não como algo separado,
ou até mesmo inalcançável.
Incluir a discussão de ideias simples e
inovadoras nas pautas das reuniões
rotineiras já existentes são fundamentais
para a criação contínua de diferenciais
competitivos.
No início de um Programa de Ideias,
algumas áreas sairão na frente do processo.
Divulgue os benefícios obtidos e investigue
as práticas realizadas que levaram a esse
resultado, estimulando que as demais sigam
pelo mesmo caminho.
A maioria das ideias pode ser
implementada com pouco ou
nenhum investimento.
Conceda autonomia para os supervisores
das equipes aprovarem as ideias mais
simples, deixando as mais complexas
para o Comitê de Inovação.
Tradicionamente, a função desse
profissional não é de enviar ideias,
ou ser a fonte de inovação.
Em bons programas de inovação, o
seu papel é fomentar e multiplicar a
inovação para os colaboradores da
linha de frente
O melhor engajamento vem do relacionamento
e da visibilidade concedida aos colaboradores
mais inovadores.
Destaque os profissionais inovadores nas
comunicações institucionais, em eventos, ou com
o reconhecimento pessoal do CEO e Diretoria.
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Garanta o engajamento
da alta liderança
Incorpore e desmitifique
a inovação
Divulgue os
resultados positivos Utilize um software
Estimule a colaboração
entre os colaboradores
Envolva os
colaboradores da
linha de frente
Lance desafios às
dores reais da empresa
Descentralize
o processo de
aprovação de ideias
Dedique ao menos 1
pessoa full-time para
coordenar o programa
Invista mais em
reconhecimento do
que em recompensa
NA SUA EMPRESA
10 PASSOS
para implementar um
Programa de Ideias
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