Web Seminário: O que todo Gerente precisa saber sobre AET

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Web Seminário: O que todo Gerente precisa saber sobre AET

  1. 1. 58 Omar Alexandre visite nosso site/blog: www.ergotriade.com.br facebook/ergotriade twitter: @ergotriade e-mail: omar.ergo@gmail.com / contato@ergotriade.com.br skype: omar.ergo slides em: slideshare/ergotriade baixe nosso app para iOS ou Android: procure por Ergotríade ouça o Podcast: A Hora do CHA vídeos semanais do Ergonomia é tudo, tudo é Ergonomia
  2. 2. #ergotriadewebinar
  3. 3. Laudo ou Análise
  4. 4. Demanda #1. Legislativa - NR 17
  5. 5. Para atender essa demanda, a AET deve prever no mínimo a análise dos itens:
  6. 6. Demanda #2. MTE
  7. 7. 1. Reativo. 2. O orçamento não está previsto, passa a ser um CUSTO e não INVESTIMENTO. 3. O cronograma é espremido. 4. Pode vir acompanhada de um TAC. 5. Pode gerar demais demandas não previstas. As 5 consequências quando a demanda é do MTE.
  8. 8. Demanda #3. Auditorias
  9. 9. 1. Pré requisito para certificação da OHSAS 18.001, ISO 14001, ISO 9001. 2. As melhorias promovidas de uma AET gera um efeito cascata (teoria de Pareto: 20/80). 3. Para atender essa demanda a AET tem que falar a mesma língua das normas. Sistemas de Gestão / Certificação.
  10. 10. Demanda #4. Processos Trabalhistas
  11. 11. 1. Se há Nexo Técnico ou não. 2. Se sim, qual a gravidade do risco (culpabilidade). 3. As avaliações tem que estar separadas por tarefa (Task A, Task B, Task C), de forma muito clara. 4. Precisa ter um cronograma ANIMAL! 5. Precisa ter uma Plano de Ação MATADOR! Para atender essa demanda a empresa precisa saber:
  12. 12. Demanda #5. Afastamentos
  13. 13. 1. Serve como referência para abertura de CAT. 2. Parte das informações do ambulatório médico da empresa. 3. Deve haver uma estratificação dos indicadores de absenteísmo do RH. 4. Os resultados do Plano de Ação da AET devem ser cruzados com as estatísticas de acidentes do trabalho (relação dos 30%). 5. Gera KPIs. Características da AET quando a demanda é por afastamentos.
  14. 14. Demanda #6.Melhoria de Processos
  15. 15. 1. Uma AET alinhada com os projetos de Lean Manufacturing. 2. Planejamento de rodízios e pausas mais eficazes. 3. Quantificação do R.O.I. 4. Maior engajamento por parte da alta administração da empresa. 5. A melhoria da Organização do Trabalho traz ganhos indiretos de produtividade. Engenharia da Ergonomia
  16. 16. Demanda #7. Proatividade
  17. 17. Análise Ergonômica Eficiente x Eficaz
  18. 18. O que torna uma AET eficaz?
  19. 19. #1. Ser conclusiva quanto ao Risco Ergonômico.
  20. 20. #2. Mesclar conceitos da escola Européia e Americana.
  21. 21. #3. Deve utilizar a ferramenta MAIS indicada, conforme as exigências da tarefa que está sendo analisada.
  22. 22. #4. Ter um Plano de Ação objetivo e customizado.
  23. 23. #5. Priorização.
  24. 24. Ações por categorias da NR-17
  25. 25. #6. Deve ser científica.
  26. 26. #7. Tem que ser engajador.
  27. 27. #8. Não deve dar diagnóstico nosológico.
  28. 28. #9. Mostre ganhos secundários.
  29. 29. 1. Melhoria em Tempos e Métodos. 2. Reduzir SET UP. 3. Eliminar atividades que não agregam valor. 4. Reduzir custo com movimentação. 5. Melhorar o fluxo do processo. Identificar ganhos secundários.
  30. 30. #10. Tem que ter Cronograma.
  31. 31. 5 ganhos de uma AET eficaz. 1. Ganho para AS PESSOAS. 2. Ganho com a saúde e segurança do trabalho. 3. Ganho de qualidade. 4. Ganho de produtividade. 5. Ganho administrativo.
  32. 32. O princípio de Ishikawa na elaboração da AET.
  33. 33. Quem é o MELHOR profissional para fazer uma AET?
  34. 34. 58 Esse evento tem 1 hora e 40 minutos de duração, aconteceu dia 27 de fevereiro, Ao Vivo, a gravação está disponível gratuitamente para os assinantes da Área Personal. Se você quiser adquirir esse evento individual ou ter acesso a mais de 20 cursos como esse ao longo de 1 ano, acesse: http://ergotriade.com.br/assine/ Quer receber GRÁTIS os artigos que escrevemos no seu e- mail? Acesse o link ou envie seu e-mail para: Link:http://ergotriade.com.br ou contato@ergotriade.com.br

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