Trabalho adm

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  1. 1. FCA – FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA SILVA LIMA ISAILDES SANTOS PALMA SUZE NÁDIA SANTOS DE SANTANA TIAGO OLIVEIRA ABADE O indivíduo e a OrganizaçãoNa visão dos Clássicos, Humanistas, Estruturalistas, Sistêmicos, Neoclássicos. Salvador 2012
  2. 2. ANA PAULA SILVA LIMA ISAILDES SANTOS PALMA TIAGO OLIVEIRA ABADE SUZE NÁDIA SANTOS DE SANTANA O indivíduo e a OrganizaçãoNa visão dos Clássicos, Humanistas, Estruturalistas, Sistêmicos, Neoclássicos. Resumo apresentado ao professor Vaner José do Prado para cumprimento de créditos referente à disciplina Teoria da Administração do curso de graduação em Administração. Salvador
  3. 3. O indivíduo e a Organização SegundoClássicosTaylor com sua extrema preocupação com a máxima eficiência do trabalho concebida por meio demétodos e sistemas de racionalização e Fayol, voltado em estabelecer princípios da boaadministração como planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. Para a teoria clássica oimportante era aperfeiçoar os sistemas de trabalho por meio da racionalidade, avaliando eescolhendo sempre a melhor alternativa para obtenção da máxima eficiência. Neste casoacreditava-se que sistemas eficientes e bem ajustados trariam por si só bons resultados. Dessaforma essa teoria reduzia o indivíduo a um ser simples e previsível, treinado para executar tarefasextremamente repetitivas, motivado apenas pela remuneração financeira, mecanizando-o cadavez mais. Pouco a pouco essa visão sobre o homem foi mudando, pois foi sendo percebido que oser humano não é totalmente controlável e previsível. A escola das Relações Humanas surgepara criticar o modelo atual em que era feita uma abordagem simplificada da organização,visando à eficiência técnica e econômica. Nesta escola o indivíduo passa a ser visto de outramaneira, não mais como um recurso visto pelos engenheiros, recebendo maior atenção dospsicólogos. Segundo Elton Mayo, preconizar a idéia das necessidades humanas é ter segurança,afeto, reconhecimento social, prestígio e auto-realização. O indivíduo precisa ser visto como umhomem social, cujo conceito diz que o homem não pode ter seu comportamento reduzo simplesmecanicistas.Contudo na relação entre o indivíduo e a organização, não cabe uma classificação entre “homemeconômico” e “homem social”.Entende-se hoje que as organizações só funcionam por meio daspessoas que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome, portanto afirmamos que omaior bem das organizações são as pessoas. Com isso temos uma relação de troca, pois asorganizações dependem das pessoas para atingir seus objetivos e cumprir suas metas, assimcomo as pessoas dependem das organizações para galgar seus objetivos pessoais. Estruturalistas Visavam tratar a organização sob o ponto de vista da estrutura, das pessoas e doambiente. Essa teoria envolve os seguintes aspectos organizacionais: organização formal einformal. Eles discordam de que haja harmonia de interesse entre patrões e empregados (comoafirmavam os Clássicos), ou de que essa harmonia deve ser preservada pela administraçãoatravés de uma atitude compreensiva e terapêutica (como afirmavam os Humanistas). Para elesos conflitos são elementos geradores das mudanças e do desenvolvimento da organização.
  4. 4. Preocupavam-se com o estudo das organizações na sua estrutura interna e na interaçãocom outras organizações. Quanto às recompensas salariais e materiais (Clássicos), assim como as sociais esimbólicas (Humanistas), as organizações passam a utilizar os incentivos mistos, recompensassociais são importantes nas organizações, mas isso não diminui a importância das recompensasmateriais. Utilizavam essas recompensas para motivar as pessoas.HumanistasOs humanistas surgiram com o objetivo de humanizar as organizações. Trouxe para aorganização um sistema comparativo, com intuito de estruturar com normas regras e legais, veiotrazer para as organizações a burocracia e ver tal como um sistema informal fez a comparação daescola clássica e humanista, e ver o que podiam ser utilizados em prol da melhoria daorganização. Com base no movimento Behaviorista o indivíduo era definido por três principaismovimentos, motivação, liderança e a comunicação.Através da influência humanista nos indivíduos procurava explicar o comportamento das pessoas.Homem econômico e homem social, e suas necessidades fisiológicas, psicológicas e auto-realização. A teoria das relações humanas também constatou a influência da liderança sobre ocomportamento das pessoas.A visão que os humanistas tinham do indivíduo era vê-lo como ser humano e não como máquinae o Behaviorismo vinham com a psicologia buscando entender melhor o ser humano fazendo-otrabalhar mais satisfeito sabendo como motivar e entender seu próprio trabalhador.SistêmicosComo era visto o Indivíduo e as Organizações pela Teoria dos Sistemas.Segundo a Teoria dos Sistemas o indivíduo era visto como parte dos elementos que compõe osistema. Ele é funcional dentro do seu processo de trabalho e que também precisa interagir comos outros membros da organização dentro de seus respectivos papéis como um sistema aberto,para com isso alcançar o objetivo final da organização. O indivíduo também não deixa de serprevisível, pois ele foi treinado dentro da sua respectiva função. E no que diz respeito àOrganização além de passar a ser vista como um sistema aberto, pois necessitava interagir eadaptar-se com o ambiente externo sem esquecer o interno para sobreviver no mundo
  5. 5. competitivo também passou a ser avaliada em seus aspectos comportamentais, físicos ebiológicos e segundo os sistêmicos as partes de entrada, processo, saída, retroação e ambienteseriam o alicerce do desenvolvimento como o todo da organização. Para os sistemáticos aorganização também servia de combustível motivacional para os seus colaboradores, pois semela eles não existiriam. A ênfase da organização passa a ser nos resultados que ela produziu,mas para isso também ela não trabalha sozinha. No geral ela é probabilística e complexa.NeoclássicosSegundo a visão dos neoclássicos eles visavam, mas o lado dos resultados, e objetivos comgrande semelhança em alguns aspectos aos clássicos. Dentro das organizações os neoclássicostinham como ênfase a pratica da administração, os princípios gerais da administração, nosobjetivos e nos resultados, e na departamentalização. Na organização eles buscavam resultadospalpáveis e concretos visando à ação administrativa e com ênfase nos aspectos instrumentais daadministração. E a visão que os neoclássicos tinham do indivíduo e que para uma boaadministração é necessário que o mesmo siga os critérios de planejar, organizar, dirigir e controlaro trabalho dos subordinados. O neoclássico tem como um de seus conceitos que todaorganização existe para alcançar objetivos e gerar resultados.

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