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Realidade?
Imprescindível para a
inovação nos processos
internos e modelos de
gestão!
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Realidade do subproduto
Definição do subproduto
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como objetivo reformular o modelo de gestão
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Áreas de atuação
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FINANCESHUMAN RESOURCES
Profissionais
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Áreas
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Modelos de JD para Finanças
• Realizar análise, planejamento e
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Vantagens
• Formação profissional diferenciada.
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Supply por Subproduto
HR - 280
BA - 939
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[Capacitação] Subproduto Business

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[Capacitação] Subproduto Business

  1. 1. Business
  2. 2. Realidade? Imprescindível para a inovação nos processos internos e modelos de gestão! Essencial para a expansão em contextos nacionais e internacionais Necessidade em pequenas, médias e grandes empresas No ano passado foram criadas 1.865.183 novas empresas no Brasil, segundo o indicador Serasa Experian de nascimento de empresas. Falta de profissionais capazes de gerar inovação e estruturação de políticas, processos e culturas
  3. 3. Realidade do subproduto
  4. 4. Definição do subproduto O Programa Talentos Globais – Business tem como objetivo reformular o modelo de gestão de uma empresa através da reorganização dos processos internos com foco na otimização de recursos humanos e financeiros, trazendo inovação e aumentando a competitividade.
  5. 5. Áreas de atuação BUSINESS ADMINISTRATION - SALES FINANCESHUMAN RESOURCES
  6. 6. Profissionais BUSINESS ADMINISTRATION - SALES HUMAN RESOURCES FINANCES Áreas Planejamento estratégico e operações, gestão da inovação, vendas Recursos humanos Gestão financeira Profissionais *Possui background em Administração Administração, Engenharia de produção, Relações Internacionais* Psicologia, Administração Economia, Ciências contábeis
  7. 7. Modelos de JD para BA • Supervisionar os serviços administrativos do escritório; • Dominar as técnicas de modelagem de processos de negócios estratégicos, de rastreabilidade e de gestão da qualidade; • Implementar estratégias para aquisição, revisão e análise de dados,gerando relatórios e outputs; • Determinar objetivos operacionais estudando funções do negócio.
  8. 8. Modelos de JD para HR • Participar dos processos de recrutamento e seleção, avaliando dos candidatos para garantir que atendam às necessidades da empresa.Marcar entrevistas, pequisar potenciais candidatos, verificar currículos; • Auxiliar no planejamento de novas orientações aos funcionários e compilar registros de performance; • Contribuir para a reformulação de processos internos; • Desenvolver treinamentos de competências; • Promover uma política de desenvolvimento de projetos; • Promover a Cultura organizacional e o Endomarketing; • Auxiliar na gestão de programas de benefícios e bem- estar interno, assim como um Sistema de informações sobre Recursos Humanos.
  9. 9. Modelos de JD para SALES • Realizar a prospecção e segmentação de um mercado; • Realizar apresentações e reuniões de venda; • Desenvolver e aplicar um flow de vendas; • Criar uma listagem de Stakeholders; • Apresentar um perfil analítico, criando reports de vendas a partir da análise de dados prospectados.
  10. 10. Modelos de JD para Finanças • Realizar análise, planejamento e estruturação da área financeira; • Saber monitorar e interpretar o balanço de caixa; • Realizar análise de orçamentos; • Criar políticas de redução de custos; • Analisar a viabilidade e risco de negócios e propostas para a empresa e para o consumidor; • Participar em processos de auditoria.
  11. 11. Vantagens • Formação profissional diferenciada. • Pro atividade (saída da zona de conforto confirma o interesse do Trainee em trabalhar no Brasil). • Implementação de estratégias diferenciais no contexto brasileiro. • Inovação (+ de 80% das empresas brasileiras confirmam a falta de investimentos nas áreas de inovação). • Apesar do mercado “amplo” no Brasil, o profissional da AIESEC possui diferenciais para gerar inovação de culturas e processos (Devido a visão jovem e internacional e o alinhamento de valores com a AIESEC).
  12. 12. Supply por Subproduto HR - 280 BA - 939 FIN - 759
  13. 13. Supply Worldwide Índia 400+ Alemanha 170 Colômbia 150 México 100
  14. 14. Cooperações? COLÔMBIA! Fast Match Good Supply
  15. 15. Timeline JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ OP MA RE
  16. 16. Principais dificuldades • Muitas empresas não entendem a necessidade de Business • Falta de clareza nas Jobs Descriptions • Falta de alinhamento no momento da venda • Demora no match • Muitas quebras no match – Taxa de conversão de 52%
  17. 17. Alinhamentos por subprotudo Fast RA-MA Alinhar vendas pelo SupplyVender Projetos Job Description concisa Não confundir com MKT Apresentar good cases!
  18. 18. Eliton Filho NST Subprodutos – Turismo (21) 96908-4769 eliton.filho@aiesec.net

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