O documento discute a história e importância do varejo no Brasil desde a década de 1950. Ele também descreve como o planejamento estratégico, execução de planos e avaliação de desempenho são essenciais para o sucesso das empresas de varejo em um ambiente de alta competitividade e mudanças frequentes no mercado. Sistemas informatizados que gerenciam processos e transformam dados em informações são cruciais para tomadas de decisão baseadas em evidências.

1. Introdução
O texto "O conceito do varejo e a importância da tomada de decisão!", relata
como o varejo se dá desde o início das negociações mercadológicas no
mundo. No Brasil, com o aparecimento das estradas de ferro, esse novo varejo
se fortificou e iniciou-se a criação dos estabelecimentos comerciais.
Na década de 1950 iniciou-se uma caracterização do varejo no qual se conclui
que toda atividade de compra e venda de bens ou serviços em qualquer esfera
e volume, qualifica-se como varejo.
Objetivo
O autor destaca neste texto todas as atividades que englobam o processo de
venda de produtos e serviços para atender a uma necessidade pessoal do
consumidor final; Facilitar o acesso dos consumidores aos produtos e serviços
que desejam adquirir, fornecendo condições de armazenagem e entrega dos
produtos; dividir os lotes, permitindo que os fabricantes vendessem grandes
quantidades e que os consumidores tenham acesso aos produtos em lotes
menores, o que atende melhor às necessidades de ambas as partes; Garantir o
fornecimento de uma variedade de serviços e produtos, inclusive de marcas
concorrentes, para facilitar a comparação e a escolha por parte dos
consumidores; esclarecer as dúvidas dos consumidores com relação a um
determinado produto ou serviço.
Por isso, o autor ratifica que a atividade varejista é uma atividade de extremo
relacionamento, extremamente vinculado a praça de atuação das partes
envolvidas nas negociações.
Outro aspecto de muita importância é o momento sócio político.
Invariavelmente, qualquer oscilação que o mercado possa vir a sentir por
interferências políticas, o varejo se impacta imediatamente. Sendo assim,
empresas cada vez mais se ajustam a nova realidade do mercado ficam
atentas as mudanças ditadas pelo próprio mercado.
O alto grau de competitividade das empresas, uso intensivo de tecnologia de
informação, entre outros aspectos de mudança comportamental, a globalização
da economia, o processo de privatização e a própria estabilização da moeda
deram origem a um novo perfil de empresas, que buscam adequar-se a nova
realidade econômica.
Metodologia

2. Neste cenário, o autor destaca o planejamento cuidadoso de suas ações; a
implementação adequada de seus planos e a avaliação sistemática do
desempenho realizado em relação aos planos traçados, aspectos evidenciam a
necessidade de as empresas terem um processo de gestão estruturado na
forma do ciclo "planejamento, execução e controle".
Cada vez mais, empresas colocam em seu planejamento estratégico, ações
para identificar cenários futuros, identificando oportunidades e ameaças e
confeccionando estratégias e políticas de atuação.
Conclusão
Sendo assim, inicia-se uma fase de planejamento operacional, no qual trata-se
de mix de produtos, preços, volumes, tecnologias, etc. também, uma boa
gestão definirá o sucesso desse planejamento. Em todas as fases do processo
de gestão, são tomadas decisões que consistem na escolha de diretrizes e
alternativas que guiarão a empresa rumo a seus objetivos.
Nesses aspectos entram sistemas informatizados capazes de gerir todos
processos e capazes de transformar dados e informações capazes de propiciar
os gestores tomadas de decisões totalmente baseadas em dados corretos.