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A principal área de atuação da Kraft Foods é a de alimentos, e ela está
  em mais de 160 países de acordo com seu site:

http://www.kraftfoodscompany.com/br/pt/home/index.aspx
De acordo com entrevista cedida à
 computerword em 2012, a Kraft vem
 modificando seus conceitos de TI àpartir de
 2012 dando maior foco nos negócios.

Contando com mais de 40 funcionários na
 área de TI
O CiO Fernando Brocaneli, utiliza a regra do
 COBIT de direcionar os processos de TI com
 vistas às diretrizes de negócios da empresa.

Em 2012 deu-se início a troca do ERP da Oracle
 pelo SAP para alinhar os processos com
 outras empresas ao redor do mundo.
.

    Na reportagem fica claro o alinhamento da TI
     com os objetivos de négócios da empresa.

    Isso se mostra em processos voltados ao
      almento da lucratividade da empresa, assim
      como a integração das informações através
      de um ERP mais poderoso.

     Isso se mostra em processos voltados ao
     almento da lucratividade da empresa, assim
     como a integração das informações através
     de um ERP mais poderoso.
Outro ponto que fica claro no artigo, é o estreito
 contato da TI com o board de executivos da
 empresa. Com pesquisa de avaliação interna
 da TI para verificar se eles viam a TI como
 uma área estratégica dentro da empresa.

Ontro ponto a salientar é o estreito contato entre
 a TI e os executivos alinhando sempre os
 processos.
Sempre mostrando como agregar valor e
 ajudar a erguer a lucratividade.

Em fim, a Kraft começou a enxergar a TI como
 uma área parceira dentro da empresa e que
 pode ajudar nos negócios através de novos
 serviços, processos, formas de integração
 entre os funcionários e ajuda no contato com
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Kraft alinha TI aos objetivos de negócios

  • 1.
  • 2. A principal área de atuação da Kraft Foods é a de alimentos, e ela está em mais de 160 países de acordo com seu site: http://www.kraftfoodscompany.com/br/pt/home/index.aspx
  • 3. De acordo com entrevista cedida à computerword em 2012, a Kraft vem modificando seus conceitos de TI àpartir de 2012 dando maior foco nos negócios. Contando com mais de 40 funcionários na área de TI
  • 4. O CiO Fernando Brocaneli, utiliza a regra do COBIT de direcionar os processos de TI com vistas às diretrizes de negócios da empresa. Em 2012 deu-se início a troca do ERP da Oracle pelo SAP para alinhar os processos com outras empresas ao redor do mundo.
  • 5. . Na reportagem fica claro o alinhamento da TI com os objetivos de négócios da empresa. Isso se mostra em processos voltados ao almento da lucratividade da empresa, assim como a integração das informações através de um ERP mais poderoso. Isso se mostra em processos voltados ao almento da lucratividade da empresa, assim como a integração das informações através de um ERP mais poderoso.
  • 6. Outro ponto que fica claro no artigo, é o estreito contato da TI com o board de executivos da empresa. Com pesquisa de avaliação interna da TI para verificar se eles viam a TI como uma área estratégica dentro da empresa. Ontro ponto a salientar é o estreito contato entre a TI e os executivos alinhando sempre os processos.
  • 7. Sempre mostrando como agregar valor e ajudar a erguer a lucratividade. Em fim, a Kraft começou a enxergar a TI como uma área parceira dentro da empresa e que pode ajudar nos negócios através de novos serviços, processos, formas de integração entre os funcionários e ajuda no contato com o cliente.