O documento discute governança de TI, definindo o conceito, responsabilidades e benefícios. Também aborda como a governança de TI funciona em empresas e o que deve ser considerado em sua implementação, incluindo o lado comportamental e gestão de mudança.
3. Atualizem o Status Report criado no
semestre passado:
Primeira Parte: Resumo do Projeto – Caso
tenham mudado a solução
Segunda Parte: Situação do Projeto – Informem
o que foi realizado entre os meses de outubro e
fevereiro e o que está previsto para os próximos
meses (até a data da apresentação)
6. A informação – e consequentemente a TI – é
um elemento cada vez mais importante dos
produtos e serviços organizacionais e da base
dos processos empresariais.
7. Muitas vezes há um elo íntimo entre a TI e os
processos organizacionais.
13. A governança deTI é de responsabilidade dos
executivos e da alta direção, consistindo em
aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que
a área deTI da organização suporte e
aprimore os objetivos e as estratégias da
organização.
COBIT 4.1
14. Especificação dos direitos decisórios e do
framework de responsabilidades para
estimular comportamentos desejáveis na
utilização daTI
Weill e Ross, Governança deTecnologia da
Informação, 2004
15. Governança deTI
IntegraTI com as áreas de negócio
Apóia a definição e a execução da estratégia
corporativa
Define papéis e responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos deTI
É uma base para a Gestão daTI (estabelecendo
controles mínimos)
16. Como funciona na sua empresa?
Há uma área de governança deTI?
Como está estruturada?
Quais são as responsabilidades?
17. Cada empresa aplica e entende a Governança
deTI de uma forma
O conceito ainda não está consolidado
Muitas vezes, a área é conhecida como:
Metodologia
Qualidade
Auditoria e Compliance
Métodos e Processos
18. As responsabilidades e o poder são limitados
Quando comparamos com as definições
apresentadas
Atuação espalhada em diversas áreas daTI:
Segurança da Informação
PMO
Operações
Etc.
19. As responsabilidades e o poder são limitados
Quando comparamos com as definições
apresentadas
Atuação espalhada em diversas áreas daTI:
Segurança da Informação
PMO
Operações
Etc.
Além disso, há quem defenda que a
Governança de TI não deve estar
abaixo do Gestor de TI
20.
21. Uma boa* Governança deTI compensa...
Empresas com Governança deTI eficaz têm lucro
até 20% maiores do que as empresas sem
governança
Indicador mais importante do valor que a empresa
obtém com aTI
*: Aquela que faz sentido para a organização
22. Permite que a empresa enxergue o valor daTI
A informação e aTI são dentre os ativos principais
aqueles menos compreendidos na empresa
O valor daTI depende mais do que apenas
uma boa tecnologia
O alinhamento estratégico entreTI e negócio
pode ser um elemento fundamental para o
sucesso da organização
24. TI é cara
Algumas decisões deTI envolvem diversas
áreas
Novas tecnologias podem gerar novas
oportunidades de negócio
Muitas vezes,TI é uma área nebulosa e
isolada dentro da empresa
Investidores procuram empresas com melhor
governança
37. Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx
Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
38. A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
International Efforts to Improve Corperate
Governance:Why and How, OCDE, 2000
39. Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
CobiT 4.1, ITGI
ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
BSC:
http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC
CMMI
http://sei.cmu.edu/cmmi